項目管理：施工企業(yè)重中之重
施工企業(yè)應當以建筑施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。要做好工程項目管理工作，筆者結(jié)合自己的體會，提出如下幾個方面看法。
1、重視施工組織設計的編制和使用
施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術(shù)文件，它具有組織、計劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認真編織和貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制出符合工程實際的施工組織設計。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學靈活地調(diào)整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。
2、抓好對質(zhì)量影響重大的施工環(huán)節(jié)
切實做好圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工儲環(huán)節(jié)的管理工作。技術(shù)交底要求是以工程的設計圖紙、施工規(guī)則、工藝流程和質(zhì)量體驗評定標準為依據(jù)，編織技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患，保證工程目標順利地實現(xiàn)。
做好建筑材料試驗和試驗的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗應該按照相應的程序?qū)σ?guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。
認真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
切實做好施工質(zhì)量地檢驗與評定工作。質(zhì)量檢驗是保證工程按相應的規(guī)范進行施工的有效途徑之一，通過對質(zhì)量檢驗取得的實際數(shù)據(jù)進行分析、計算而得出的質(zhì)量評定，不僅能夠確保工程項目的實現(xiàn)，而且是反映工程真實狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準、決定工程是否通過驗收的基本依據(jù)。
3、加強對一線勞務人員的管理
在思想上關(guān)心勞務人員，鼓勵他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，自重、自強，奮發(fā)向上。加強綜合培訓。對勞務工人進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產(chǎn)的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。充分尊重和理解一線勞務人員，正確處理好管理人員和勞務人員的關(guān)系。要充分尊重勞務人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，并在行動中善待他們。建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關(guān)系、身份證復印件等等，以利于加強工地內(nèi)部的治安管理。營造安定的生活環(huán)境。項目部要關(guān)心一線勞務人員的生活，及時了解他們的思想動態(tài)，力所能及地為他們排憂解難。適當?shù)母纳苹锸常纳扑麄兊纳顥l件，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng)優(yōu)的意識。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優(yōu)罰劣。
4、重視計算機技術(shù)在項目管理中的應用
計算機技術(shù)是實現(xiàn)建筑施工迅速得以開展目標的重要手段，能大幅度提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平。
5、加強施工中資金的管理
根據(jù)成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質(zhì)儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月預計人工費、材料費、施工機械費、物質(zhì)儲運費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項目經(jīng)理簽字確認，項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，進行合理使用資金。
(志強)
