膳食中心管理方法
學(xué)校膳食中心管理方法
膳食中心是后勤管理處管理的一個經(jīng)營實體。整個中心實行中心主任負(fù)責(zé)制,即:中心主任對后勤管理處負(fù)責(zé);食堂經(jīng)理對中心主任負(fù)責(zé);食堂主管對食堂經(jīng)理負(fù)責(zé);班組成員對主管負(fù)責(zé)。每個崗位的人員都有其所在的工作職責(zé),各在其位,各執(zhí)其事,保證中心的工作正常進行。
1、財務(wù)管理辦法:實行財務(wù)人員委派制度。膳食中心的財務(wù)人員和后勤處其他中心的財務(wù)人員一樣,都是由院財務(wù)處委派,其業(yè)務(wù)、調(diào)配由院財務(wù)處統(tǒng)一管理,實行獨立核算,自負(fù)盈虧。中心對其勞動紀(jì)律,工作業(yè)績進行管理。中心的每一筆開支都必須經(jīng)中心主任簽字方可報銷,大筆開支,經(jīng)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、衛(wèi)生管理辦法:中心對食堂的衛(wèi)生,實行專人檢查和隨時抽查相結(jié)合的管理辦法;中心設(shè)有專職檢查員,每天專門從事食堂的衛(wèi)生檢查,并有權(quán)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按中心規(guī)定進行處罰。中心主任可隨時抽查食堂衛(wèi)生并對發(fā)源地問題按規(guī)定處罰?，F(xiàn)在,中心各食堂都形成了“班前小搞衛(wèi)生;班中保持衛(wèi)生;班后大搞衛(wèi)生;周一至周四徹底清潔衛(wèi)生”的制度。食堂內(nèi)部把衛(wèi)生工作落實到人,每個人都有明確的衛(wèi)生分工和標(biāo)準(zhǔn)要求,食堂的班組長,食堂經(jīng)理隨時隨地的進行檢查糾正。學(xué)院衛(wèi)生所對膳良中心食品衛(wèi)生安全進行有效的監(jiān)督,定期不定期對各食堂進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。每周至少檢查一次。
3、伙食管理辦法:中心對飯菜質(zhì)量的管理,主要實行“五個統(tǒng)一”的管理辦法,“統(tǒng)一購買渠道,統(tǒng)一凈料標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一加工制作,統(tǒng)一投料標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一飯菜價格”,并結(jié)合聽取就餐者意見,經(jīng)常參觀學(xué)習(xí),結(jié)合平常檢查來不斷的改進提高。
4、主、副食采購管理辦法:中心各食堂日常所用的原料,統(tǒng)一由中心采購組庫房保管員做計劃,并按時把計劃送給采購員,由采購員統(tǒng)一采購。原料的價格,必須經(jīng)膳食中心專職監(jiān)控員了解核實、認(rèn)可簽字后,才可到中心統(tǒng)一結(jié)帳。食堂所需的各種炊具,先由食堂經(jīng)理提出購買申請,中心根據(jù)實際情況研究后決定是否購買。單價在千元以下的炊具食堂承擔(dān)(進入成本),千元以上的由中心和食堂各承擔(dān)一半。食堂所有物資的使用調(diào)配權(quán)歸膳食中心。
5、餐廳服務(wù)員管理辦法:為調(diào)動第一線工作人員的勞動積極性,為體現(xiàn)多勞多得、績優(yōu)效益多得的分配原則,中心制定了“崗位工次+績效工資”的企業(yè)工資分配辦法,每月根據(jù)工作人員的工作量和營業(yè)額、利潤指標(biāo)核算員工的工作量,和每個人的收入掛鉤。
