房地產(chǎn)項目三通一平跟蹤管理作業(yè)指導(dǎo)書
項目三通一平跟蹤管理作業(yè)指導(dǎo)書
1.作業(yè)目的
土地開發(fā)階段(即俗稱生地變熟地)通常處于項目開發(fā)的關(guān)鍵路線上,是否按時和順利,對項目的總工期和經(jīng)濟效益有著舉足輕重的影響。而動拆遷的管理權(quán)掌握在土地開發(fā)單位,對于有些具有政府背景的土地開發(fā)單位,單靠合同制約往往不能及時解決問題。為了能保證按時按質(zhì)不留尾巴地接管土地,“三通一平跟蹤”這個間接管理辦法就顯得十分必要。因為只有及早的跟蹤和溝通,才能及時發(fā)現(xiàn)問題和處理解決。
2.主管崗位 總經(jīng)濟師:及時處置主辦崗位解決不了的問題。
主辦崗位 項目經(jīng)理:隨時掌握三通一平的動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時處置。保證在土地接管和向項目經(jīng)理移交時不留尾巴。在項目組或項目公司尚未組建之前,本項作業(yè)由土地開發(fā)崗位操作,并向項目經(jīng)理移交。
3.緊前工作條件
已簽署土地出讓合同。
4.作業(yè)描述:
4.1與土地開發(fā)單位的現(xiàn)場管理人員及其上級部門保持良好的溝通,隨時掌握動拆遷進度,發(fā)現(xiàn)有可能拖延交地的預(yù)兆時,應(yīng)及時聯(lián)系交涉,查明原因,本崗位無能力處理的,應(yīng)立即報告上級主管。
4.2視動拆遷進度快慢定期巡視現(xiàn)場,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違反土地出讓合同的違約情況,應(yīng)立即擬寫聯(lián)系單簽發(fā)有關(guān)單位。
4.3向土建設(shè)計崗位人員領(lǐng)取本地塊的地形圖和綜合管線圖(復(fù)印件也可)。了解拆遷建筑的結(jié)構(gòu)和地下管線的分布情況,督促土地開發(fā)單位清除殘留的房屋基礎(chǔ)和地下障礙物,搬遷或截斷地下管線。督促無效時應(yīng)及時做好攝像記錄。
4.4向土地開發(fā)單位聯(lián)系為現(xiàn)場勘察提供方便,保證勘察設(shè)備和人員按時到位作業(yè)。
4.5現(xiàn)場如需要保留部分樹木、建筑物、墻體、廢舊建材的,由本主辦崗位與土地開發(fā)單位協(xié)商處理。
4.6臨近約定的土地移交日期時,擬寫土地拆遷和三通一平跟蹤管理的綜合報告交本部門主管。主要內(nèi)容包括拆遷進度概況,尚有哪些問題沒有解決,相應(yīng)的處置意見等。做到公司內(nèi)部上下心中有底。
