廠企保安公司管理守則
廠企保安公司管理守則
為完成公司賦予廠企的保安任務(wù),確保治安良好、衛(wèi)生整潔、各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,規(guī)范各級(jí)治理人員的行為準(zhǔn)則,特制定保安隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、班長、教練員守則:
一、保安隊(duì)正隊(duì)長守則:
保安隊(duì)隊(duì)長對(duì)廠企保安隊(duì)負(fù)全部責(zé)任,模范帶頭、以身作則,盡職治理、切實(shí)履行正隊(duì)長職責(zé),處理好保安隊(duì)一切事務(wù)。協(xié)調(diào)、安排副隊(duì)長及班長工作,調(diào)配好各班人員結(jié)構(gòu),安排好新入職隊(duì)員工作,計(jì)劃并制定保安隊(duì)全年度保安工作計(jì)劃及重點(diǎn)防范區(qū)域,認(rèn)真接受廠企及客戶的投訴及建議,及時(shí)向有關(guān)部門反映,及時(shí)處理。對(duì)于保安員的投訴要及時(shí)作出正確答復(fù)處理(對(duì)舉報(bào)人員要保密)。每月召開一次保安員會(huì)議,進(jìn)行思想教育,保證全隊(duì)隊(duì)員安心工作、思想統(tǒng)一,精神飽滿。每月定期公布值勤情況及隊(duì)員表現(xiàn)情況。保安隊(duì)出現(xiàn)任何事件都應(yīng)及時(shí)口頭或書面向經(jīng)理反映。
二、保安隊(duì)副隊(duì)長守則:
副隊(duì)長受隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo),在隊(duì)長不在的情況下,行使隊(duì)長職責(zé),安排當(dāng)班期間所有隊(duì)員的工作,如遇隊(duì)員呼叫,應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),絕不答應(yīng)以任何借口不去。當(dāng)班期間(白班除外)應(yīng)隨時(shí)保證有一名副隊(duì)長(或班長)在值班室收聽電話,不得帶與工作無關(guān)的人在值班室聊天。注重保持治理人員的風(fēng)格,查崗期間,不得坐在單車或單車停在一邊與隊(duì)員談?wù)撆c工作無關(guān)之事。公正、嚴(yán)明、大膽治理,處理任何違紀(jì)隊(duì)員應(yīng)以公司及保安隊(duì)條例為依據(jù),不得以公報(bào)私、欺上瞞下。處理不了的事情應(yīng)及時(shí)上報(bào)、嚴(yán)禁事態(tài)擴(kuò)大。當(dāng)班期間決不答應(yīng)發(fā)生打架、斗毆及嚴(yán)重違紀(jì)事件,否則,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做好當(dāng)班值勤記錄,練習(xí)期間協(xié)助教練人員搞好練習(xí)工作。
三、保安班長守則:
班長受副隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo),在隊(duì)長不在的情況下,行使副隊(duì)長職責(zé)。班長應(yīng)起到兵頭將尾之模范作用,要在隊(duì)員中起模范帶頭作用。對(duì)本班隊(duì)員的情況應(yīng)了如指掌,全面清楚,做好當(dāng)班隊(duì)員的工作安排,不斷地巡查各崗哨值勤情況,及時(shí)糾正違規(guī)違紀(jì)隊(duì)員,對(duì)于舉止不規(guī)范的隊(duì)員應(yīng)協(xié)助同隊(duì)列教練員一同糾正,保證隊(duì)員良好的形象及風(fēng)貌。保管好當(dāng)班期間的公共物品,上班前做好工作交待,好的表揚(yáng),差的批評(píng),不能做好人,公正、大膽治理,每月底與副隊(duì)長共同評(píng)選本班人員表現(xiàn)情況上報(bào)隊(duì)長。
四、教練員守則:
1、隊(duì)列教練員:負(fù)責(zé)保安隊(duì)日常治理練習(xí),周密組織,要求嚴(yán)格,定期與不定期對(duì)隊(duì)員進(jìn)行考核,保證練習(xí)效果,并做好隊(duì)員的形象督察工作和投訴。
2、消防教練員:負(fù)責(zé)保安員的消防練習(xí),對(duì)企業(yè)的消防工作應(yīng)提出各種合理化建議,對(duì)安全工作應(yīng)檢查、督促,凡出現(xiàn)火情的單位應(yīng)給予指導(dǎo)、防范。并將具體經(jīng)過及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。當(dāng)班期間,協(xié)助當(dāng)班副隊(duì)長、班長共同做好隊(duì)員的治理工作。
