廠企保安公司管理守則
廠企保安公司管理守則
為完成公司賦予廠企的保安任務,確保治安良好、衛(wèi)生整潔、各項工作的順利進行,規(guī)范各級治理人員的行為準則,特制定保安隊隊長、副隊長、班長、教練員守則:
一、保安隊正隊長守則:
保安隊隊長對廠企保安隊負全部責任,模范帶頭、以身作則,盡職治理、切實履行正隊長職責,處理好保安隊一切事務。協(xié)調(diào)、安排副隊長及班長工作,調(diào)配好各班人員結(jié)構(gòu),安排好新入職隊員工作,計劃并制定保安隊全年度保安工作計劃及重點防范區(qū)域,認真接受廠企及客戶的投訴及建議,及時向有關部門反映,及時處理。對于保安員的投訴要及時作出正確答復處理(對舉報人員要保密)。每月召開一次保安員會議,進行思想教育,保證全隊隊員安心工作、思想統(tǒng)一,精神飽滿。每月定期公布值勤情況及隊員表現(xiàn)情況。保安隊出現(xiàn)任何事件都應及時口頭或書面向經(jīng)理反映。
二、保安隊副隊長守則:
副隊長受隊長領導,在隊長不在的情況下,行使隊長職責,安排當班期間所有隊員的工作,如遇隊員呼叫,應第一時間趕到現(xiàn)場,絕不答應以任何借口不去。當班期間(白班除外)應隨時保證有一名副隊長(或班長)在值班室收聽電話,不得帶與工作無關的人在值班室聊天。注重保持治理人員的風格,查崗期間,不得坐在單車或單車停在一邊與隊員談論與工作無關之事。公正、嚴明、大膽治理,處理任何違紀隊員應以公司及保安隊條例為依據(jù),不得以公報私、欺上瞞下。處理不了的事情應及時上報、嚴禁事態(tài)擴大。當班期間決不答應發(fā)生打架、斗毆及嚴重違紀事件,否則,追究領導責任。做好當班值勤記錄,練習期間協(xié)助教練人員搞好練習工作。
三、保安班長守則:
班長受副隊長領導,在隊長不在的情況下,行使副隊長職責。班長應起到兵頭將尾之模范作用,要在隊員中起模范帶頭作用。對本班隊員的情況應了如指掌,全面清楚,做好當班隊員的工作安排,不斷地巡查各崗哨值勤情況,及時糾正違規(guī)違紀隊員,對于舉止不規(guī)范的隊員應協(xié)助同隊列教練員一同糾正,保證隊員良好的形象及風貌。保管好當班期間的公共物品,上班前做好工作交待,好的表揚,差的批評,不能做好人,公正、大膽治理,每月底與副隊長共同評選本班人員表現(xiàn)情況上報隊長。
四、教練員守則:
1、隊列教練員:負責保安隊日常治理練習,周密組織,要求嚴格,定期與不定期對隊員進行考核,保證練習效果,并做好隊員的形象督察工作和投訴。
2、消防教練員:負責保安員的消防練習,對企業(yè)的消防工作應提出各種合理化建議,對安全工作應檢查、督促,凡出現(xiàn)火情的單位應給予指導、防范。并將具體經(jīng)過及時向經(jīng)理匯報。當班期間,協(xié)助當班副隊長、班長共同做好隊員的治理工作。
