裝飾公司項(xiàng)目部管理責(zé)任制
裝飾公司項(xiàng)目部管理責(zé)任制
1 一般規(guī)定
1.1 實(shí)行項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),其機(jī)構(gòu)名稱統(tǒng)稱為項(xiàng)目管理部,簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部。
1.2 一個(gè)項(xiàng)目組建一個(gè)項(xiàng)目部。
1.3 項(xiàng)目部可以是一次性的管理機(jī)構(gòu),根據(jù)發(fā)展態(tài)勢(shì)也可以保持人員的相對(duì)穩(wěn)定,但不允許成本費(fèi)用的跨項(xiàng)目'轉(zhuǎn)移'。
1.4 項(xiàng)目部管理人員的構(gòu)成,一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員。項(xiàng)目部管理人員的人數(shù)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和一專多能的原則來(lái)確定。
1.5 項(xiàng)目部管理人員的選聘,一般由項(xiàng)目經(jīng)理提名,按組織程序聘任;對(duì)于企業(yè)緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員,也可向社會(huì)招聘。
1.6 項(xiàng)目部是公司履行工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)部派出機(jī)構(gòu),通過(guò)《項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。
1.7 項(xiàng)目部的全體管理人員,一方面要直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮;另一方面要接受公司主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。
1.9 項(xiàng)目部不應(yīng)固定配置生產(chǎn)要素,項(xiàng)目部主要依靠智力密集的管理力量,對(duì)工程項(xiàng)目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下,項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。
2 項(xiàng)目部主要職責(zé)
2.1 對(duì)工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行承包,并確?？偰繕?biāo)和承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2.2 對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排,以滿足項(xiàng)目施工的需要;
2.3 配合公司組織對(duì)工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時(shí)足額收取,認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù),切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)收取工程尾款。
2.4 負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府有關(guān)部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理;
2.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關(guān)系,及時(shí)妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭(zhēng)議;
2.6 對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理、全過(guò)程管理,對(duì)工程項(xiàng)目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù),項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。
2.7 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的思想政治工作,發(fā)揮發(fā)揮組織在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,項(xiàng)目部應(yīng)視其規(guī)模和人員情況,,圍繞項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展活動(dòng),發(fā)揮各自的作用,保證項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
