裝修裝飾公司項目管理部職能
裝修裝飾公司項目管理部職能
(一)部門主要職能
1、組織項目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)精裝修項目現(xiàn)場施工管理工作;
2、負(fù)責(zé)裝飾裝修施工的檢查和過程把控;
3、負(fù)責(zé)參與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法、細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)的的編制工作;
4、負(fù)責(zé)裝飾裝修項目品質(zhì)、成本、進(jìn)度、安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并推行標(biāo)準(zhǔn)化的實施。
5、整合裝飾裝修工程管理資源,建立精裝修管理人員和施工隊伍的統(tǒng)籌調(diào)配與培訓(xùn)制度。
6、負(fù)責(zé)引進(jìn)精裝修施工隊伍及專業(yè)施工資源,并建立完善的評估、激勵體系加于管控。
7、負(fù)責(zé)公司精裝修項目的'一房一驗'交付驗收、售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)裝飾裝修項目的分部分項工程驗收和竣工驗收。
8、制訂部門管理細(xì)則并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
(二)部門管理內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)施工圖紙的審核;組織設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底會。
2、審核相關(guān)單位提交的施工組織設(shè)計及施工專項方案;編制施工項目的施工組織設(shè)計及施工專項方案。
3、審核材料采購計劃和協(xié)助材料核定價格。
4、組織建立項目經(jīng)理部;制訂項目管理目標(biāo)和責(zé)任制。
5、參與相關(guān)單位(勞務(wù)、專業(yè)分包等)的考察和確定工作。
6、負(fù)責(zé)隱蔽工程、分部分項工程、單位工程的驗收工作。
7、組織項目巡查和定期檢查工作。
8、做好部門績效考核管理工作。
9、做好專業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
10、做好合格勞務(wù)、專業(yè)分包單位的評估工作。
11、做好項目管理的后評估工作。
12、執(zhí)行公司工作計劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
13、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
