框架工程總包管理：時限、費用管理

框架工程總包管理：時限、費用管理

框架工程總包管理:時限、費用管理

――時限管理

(1)時限管理的目的:

時限管理對于本工程,工程進(jìn)度和質(zhì)量是最重要的因素,為使本工程優(yōu)質(zhì)高效的完成,必須加強(qiáng)時限管理。時限管理包括:送審與審批的時限管理,施工計劃的時限管理,配套計劃的時限管理,施工條件時限管理等。

(2)時限管理的要求

時限管理要求現(xiàn)場各承包商必須嚴(yán)格按合同約定和現(xiàn)場各項制度的時限要求執(zhí)行,對于業(yè)主為配合總承包商的工作,也應(yīng)在時限上嚴(yán)格把握,以便快速有效的工作。

(3)時限管理的責(zé)任

時限管理在合同中加以約定,在時限規(guī)定范圍內(nèi)未完成,應(yīng)按違約處理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

――費用管理

主要從合同前、施工中和施工完結(jié)算三個階段,協(xié)助業(yè)主作好分包工程的費用控制工作。施工前,用我們的經(jīng)驗,對各分包報價進(jìn)行初審,為業(yè)主提供參考意見;施工過程中,主要控制變更洽商費用。首先,從功能和使用角度審核變更的必要性。其次,商討變更方案的經(jīng)濟(jì)性,使變更洽商給業(yè)主帶來的損失最小。

最后,審核分包呈報的變更報價,確保費用合理;分包施工完結(jié)算階段,協(xié)助業(yè)主做好結(jié)算審核工作。