裝飾工程主要材料半成品投入量管理

裝飾工程主要材料半成品投入量管理

裝飾工程主要材料、半成品投入量管理

一、主要材料采購運輸、供應與管理

裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重,直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點是:

材料供應量大,質(zhì)量標準高;

對材料的質(zhì)量要求高,檢查手續(xù)嚴;

現(xiàn)場狹窄,材料存儲能力小,道路不通暢,倒運困難;

1、訂貨與采運

裝飾材料的訂貨和采運由公司材料部統(tǒng)一配給。由公司材料部負責供應和管理,現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。工程量計算表非常細致具體,這種表按部位編制,設計數(shù)據(jù)(要求)、所用材料數(shù)量和作法都在表中標明,計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計,可得出準確無誤的用料計劃,并作為訂貨與使用管理的依據(jù);材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。

2、庫存管理

(1)倉庫設置

由于裝飾材料價值高且進貨集中,因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。

(2)庫存管理

裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負責。工作程序為:按到貨預報單安排庫存場地-貨物到達后會同質(zhì)檢員