精裝修工程項目管理體系

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：54

精裝修工程項目管理體系

1、公司由優(yōu)秀的項目經理作為本工程的項目經理,負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由施工管理、質量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成,在項目經理的領導下,全權組織生產施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。

2、項目部設六個職能部門,分述如下:

(1)施工管理組:具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。

(2)質量檢查組:具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,質量記錄的收集、整理工作。

(3)安全監(jiān)督組:負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。

(4)材料管理組:負責編制材料采購計劃及采購工作,負責進場材料的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

(5)計劃預算組:負責成本核算工作以及編制預、結算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

(6)財務后勤組:負責管理財務、食堂、住宿等工作。

3、組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質,有豐富施工經驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工,確保質量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務。

4、項目管理的主要內容

(1)確定施工方案,做好施工準備;

1)施工方案的技術經濟比較,選定最佳可行方案;

2)選擇適用的施工機械;

3)設計工程平面布置圖;

4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;

(2)編制施工進度計劃

1)編制施工進度計劃橫道圖;

2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據處理程序;

3)施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查;

4)材料供應情況的監(jiān)督檢查;

5)勞動力調配的監(jiān)督檢查;