車間設備管理程序
1 目的
規(guī)范車間設備申購、維修保養(yǎng)、事故處理、現(xiàn)場管理程序,加強車間設備管理。
2 范圍
各車間所有生產設備。
3 職責
3.1車間主任為車間設備管理的第一責任人,車間副主任、調度對分管班組范圍內的設備管理全面負責;
3.2車間設備管理員負責對車間設備業(yè)務上的歸口管理;
3.3班長為本班設備管理的第一責任人。
4 內容與要求
4.1 設備申購
4.1.1固定資產申購
根據(jù)現(xiàn)行財會制度規(guī)定,企業(yè)設備同時具備使用年限一年以上和單臺設備購置價值在2000元以上,列為固定資產;被列為固定資產的設備申購按事業(yè)部《設備管理程序》實施。
4.1.1低價易耗品申購
低值易耗品(使用年限較短,容易損壞,更換頻繁的物品,以及為生產購置的專用工具、卡具、 模具、玻璃等器具,雖然符合固定資產條件,也可列為低值易耗品)由車間向設備保障室提出申購要求。
4.2設備報修
車間設備發(fā)生損壞現(xiàn)象各班長應及時向設備保障室報修,報修時必須完整填寫設備名稱、型號、資產編號、設備地點、發(fā)生故障現(xiàn)象、報修時間等。如果設備損壞嚴重影響生產應及時報告車間管理人員協(xié)調解決。
4.3設備維護保養(yǎng)
車間設備的維護保養(yǎng)以班組為單元,即要做到“三好”和“四會”,“三好”即“管好、用好、修好”,“四會”即“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”。
4.3.1“三好”管理
a)管好
①操作人員自己使用的設備及附件要保管好;
②未經領導批準,不能任意改動設備結構;
③非本設備操作人員,不準擅自使用;
④操作者不能擅自離開工作崗位。
b)用好
①嚴格遵守設備操作規(guī)程,不超負荷使用;
②不精機粗用,大機小用,不帶病運轉;
③不在機身軌道面上放置工件,計量器具和工具。
c)修好
①保證設備按期修理,認真做好一級保養(yǎng);
參與和配合設備維修人員進行設備修理
②修理前主動反映情況;
③修好認真進行試車驗收。
4.3.2“四會”管理
a)會使用
熟悉設備結構,掌握操作規(guī)程,正確合理地使用設備,熟悉加工工藝;
b)會保養(yǎng)
保證設備內外清潔,熟悉掌握一級保養(yǎng)內容和要求,按潤滑點正確地加油,保證滑導面無銹蝕和碰傷。
c)會檢查
①設備開動前,會檢查操作機構、安全限位是否靈敏可靠,各潤滑面是否良好;
②設備開動后,會檢查聲音有無異常,并能發(fā)現(xiàn)事故隱患;
③設備停工時,會檢查與加工工藝有關的精度,并能作簡單的調整。
d)會排除故障
通過設備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象,能及時發(fā)現(xiàn)設備的異常狀態(tài),并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因,根據(jù)自己確切掌握的技能,采取適當?shù)奶幚泶胧?自己不能解決的,能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理,排除故障。
4.4車間設備事故處理
設備事故分為重大事故、一般事故和小事故(如何定性)三個級別,它是由達到事故標準規(guī)定的突然停機或較大零部件的突然損壞構成的。設備事故發(fā)生后應立即報車間負責人和設備保障室負責人處理,較大事故報公司安委會處理,嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行處理。
4.5 設備現(xiàn)場管理
4.5.1新員工使用設備前,必須由設備管理部門對操作人員對設備結構、性能、技術規(guī)范、維護知識和安全技術操作規(guī)程等技術理論教育及實際操作技能培訓,方可獨立進行操作;
4.5.2 對于多人操作的設備、生產線,實行班長責任制,對多班制生產的設備,操作工人必須執(zhí)行設備交接班制度,單班制設備應有運行記錄;
4.5.3公用設備的使用者,應熟悉設備結構、性能,由班長明確使用小組或指定專人保管和維護;
4.5.4操作工嚴格遵守設備操作規(guī)程,合理使用設備,嚴禁精機粗用,超負荷使用設備,對于未按要求操作設備及造成設備事故者,嚴格按照《現(xiàn)場違章考核規(guī)定》《生產、交通事故處理制度》《資產損失賠償制度》執(zhí)行;
4.5.5各班組嚴格按照設備管理部門要求對所屬設備進行規(guī)范管理,按設備分類及不同要求進行巡檢,巡檢內容主要包括日常點檢內容、交接班記錄、設備安全操作及防護、設備潤滑情況、設備標識完整(資產牌、操作規(guī)程、點檢指導書等)等。
