車間設(shè)備管理程序
1 目的
規(guī)范車間設(shè)備申購、維修保養(yǎng)、事故處理、現(xiàn)場管理程序,加強(qiáng)車間設(shè)備管理。
2 范圍
各車間所有生產(chǎn)設(shè)備。
3 職責(zé)
3.1車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人,車間副主任、調(diào)度對分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備管理全面負(fù)責(zé);
3.2車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對車間設(shè)備業(yè)務(wù)上的歸口管理;
3.3班長為本班設(shè)備管理的第一責(zé)任人。
4 內(nèi)容與要求
4.1 設(shè)備申購
4.1.1固定資產(chǎn)申購
根據(jù)現(xiàn)行財(cái)會制度規(guī)定,企業(yè)設(shè)備同時(shí)具備使用年限一年以上和單臺設(shè)備購置價(jià)值在2000元以上,列為固定資產(chǎn);被列為固定資產(chǎn)的設(shè)備申購按事業(yè)部《設(shè)備管理程序》實(shí)施。
4.1.1低價(jià)易耗品申購
低值易耗品(使用年限較短,容易損壞,更換頻繁的物品,以及為生產(chǎn)購置的專用工具、卡具、 模具、玻璃等器具,雖然符合固定資產(chǎn)條件,也可列為低值易耗品)由車間向設(shè)備保障室提出申購要求。
4.2設(shè)備報(bào)修
車間設(shè)備發(fā)生損壞現(xiàn)象各班長應(yīng)及時(shí)向設(shè)備保障室報(bào)修,報(bào)修時(shí)必須完整填寫設(shè)備名稱、型號、資產(chǎn)編號、設(shè)備地點(diǎn)、發(fā)生故障現(xiàn)象、報(bào)修時(shí)間等。如果設(shè)備損壞嚴(yán)重影響生產(chǎn)應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間管理人員協(xié)調(diào)解決。
4.3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以班組為單元,即要做到“三好”和“四會”,“三好”即“管好、用好、修好”,“四會”即“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”。
4.3.1“三好”管理
a)管好
①操作人員自己使用的設(shè)備及附件要保管好;
②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu);
③非本設(shè)備操作人員,不準(zhǔn)擅自使用;
④操作者不能擅自離開工作崗位。
b)用好
①嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程,不超負(fù)荷使用;
②不精機(jī)粗用,大機(jī)小用,不帶病運(yùn)轉(zhuǎn);
③不在機(jī)身軌道面上放置工件,計(jì)量器具和工具。
c)修好
①保證設(shè)備按期修理,認(rèn)真做好一級保養(yǎng);
參與和配合設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備修理
②修理前主動(dòng)反映情況;
③修好認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。
4.3.2“四會”管理
a)會使用
熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),掌握操作規(guī)程,正確合理地使用設(shè)備,熟悉加工工藝;
b)會保養(yǎng)
保證設(shè)備內(nèi)外清潔,熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求,按潤滑點(diǎn)正確地加油,保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。
c)會檢查
①設(shè)備開動(dòng)前,會檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠,各潤滑面是否良好;
②設(shè)備開動(dòng)后,會檢查聲音有無異常,并能發(fā)現(xiàn)事故隱患;
③設(shè)備停工時(shí),會檢查與加工工藝有關(guān)的精度,并能作簡單的調(diào)整。
d)會排除故障
通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài),并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因,根據(jù)自己確切掌握的技能,采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?自己不能解決的,能迅速判斷出來并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理,排除故障。
4.4車間設(shè)備事故處理
設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故(如何定性)三個(gè)級別,它是由達(dá)到事故標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的突然停機(jī)或較大零部件的突然損壞構(gòu)成的。設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)立即報(bào)車間負(fù)責(zé)人和設(shè)備保障室負(fù)責(zé)人處理,較大事故報(bào)公司安委會處理,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對事故進(jìn)行處理。
4.5 設(shè)備現(xiàn)場管理
4.5.1新員工使用設(shè)備前,必須由設(shè)備管理部門對操作人員對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn),方可獨(dú)立進(jìn)行操作;
4.5.2 對于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線,實(shí)行班長責(zé)任制,對多班制生產(chǎn)的設(shè)備,操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度,單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行記錄;
4.5.3公用設(shè)備的使用者,應(yīng)熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能,由班長明確使用小組或指定專人保管和維護(hù);
4.5.4操作工嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程,合理使用設(shè)備,嚴(yán)禁精機(jī)粗用,超負(fù)荷使用設(shè)備,對于未按要求操作設(shè)備及造成設(shè)備事故者,嚴(yán)格按照《現(xiàn)場違章考核規(guī)定》《生產(chǎn)、交通事故處理制度》《資產(chǎn)損失賠償制度》執(zhí)行;
4.5.5各班組嚴(yán)格按照設(shè)備管理部門要求對所屬設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理,按設(shè)備分類及不同要求進(jìn)行巡檢,巡檢內(nèi)容主要包括日常點(diǎn)檢內(nèi)容、交接班記錄、設(shè)備安全操作及防護(hù)、設(shè)備潤滑情況、設(shè)備標(biāo)識完整(資產(chǎn)牌、操作規(guī)程、點(diǎn)檢指導(dǎo)書等)等。
