公司應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序

公司應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序

公司管理手冊:應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

1、目的

對可能出現(xiàn)的危害環(huán)境和緊急情況進(jìn)行控制,最大限度減少在環(huán)境方面的污染,降低環(huán)境風(fēng)險。

2、范圍

適用于公司生產(chǎn)、生活、服務(wù)中可能發(fā)生的緊急情況的控制。

3、職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)中必備的資源;

3.2辦公室負(fù)責(zé)組織本公司的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作,并對緊急情況發(fā)生后采取的糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證。

3.3各部門負(fù)責(zé)對潛在的事故或緊急情況進(jìn)行預(yù)防控制,并協(xié)助做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。

4程序

4.1辦公室根據(jù)環(huán)境因素確定潛在事故和緊急情況,緊急狀況包括:

a)火災(zāi)與爆炸;

b)化學(xué)品大面積的泄漏;

c)設(shè)備和設(shè)施故障造成環(huán)境事故;

d)突然停電和停水造成意外環(huán)境事故;

e)地震、颶風(fēng)、暴雨、洪水和雷擊等自然災(zāi)害;

f)高處墜落、物體打擊、觸電和坍塌;

g)各種人身傷害等。

4.2辦公室負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人為組長的應(yīng)急小組,對潛在事故所在部門制定預(yù)防措施及應(yīng)急措施,以控制潛在的重大環(huán)境因素。

4.2.1辦公室負(fù)責(zé)組織各部門成立以各部門經(jīng)理為組長的應(yīng)急小組。

4.2.2辦公室負(fù)責(zé)組織各部門按人力資源控制程序的規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急知識和能力的培訓(xùn),增強(qiáng)自防自救能力。

4.2.3辦公室負(fù)責(zé)組織各部門根據(jù)本部門不同場所配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材和裝備。應(yīng)急器材和裝備每月檢查一次,填寫《消防設(shè)施檢查記錄》,發(fā)現(xiàn)失效后及時更換,保證正常有效。

4.2.4辦公室負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)人員,每年進(jìn)行一次公司和各部門的應(yīng)急演習(xí)。

4.3應(yīng)急響應(yīng)

4.3.1緊急狀態(tài)發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)者或當(dāng)事者應(yīng)立即報告或報警:

1)向內(nèi)部報告,報告內(nèi)容應(yīng)包括:出事地點(diǎn)、事故現(xiàn)狀和報告人姓名;

2)向外部報警,報警內(nèi)容應(yīng)包括:出事地點(diǎn)、事故現(xiàn)狀、報告人姓名、單位名稱和電話。

4.3.2辦公室負(fù)責(zé)編制《消防應(yīng)急預(yù)案》、《化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案》,組織安排應(yīng)急演練,驗(yàn)證預(yù)案的可操作性,內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)預(yù)案、明確分工、配置資源、設(shè)置現(xiàn)場、演練、演練總結(jié),演練結(jié)束后,辦公室填寫《應(yīng)急演練記錄》

4.3.3緊急事故發(fā)生后,辦公室負(fù)責(zé)組織事故發(fā)生部門在24小時報管理者代表和總經(jīng)理。

4.4在事故或應(yīng)急情況發(fā)生處理完畢后,必要時由辦公室組織對本手冊進(jìn)行評審與修訂,使其不斷完善。

5.相關(guān)文件

5.1《化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案》

5.2《消防應(yīng)急預(yù)案》

6.相關(guān)記錄

6.1應(yīng)急演練記錄

6.2消防設(shè)施分布圖

6.3消防設(shè)施檢查記錄