g工廠財(cái)務(wù)管理流程
工廠財(cái)務(wù)管理流程,很多工廠的財(cái)務(wù)管理制度跟不上,記流水賬一樣,對(duì)于制造產(chǎn)品的成本設(shè)計(jì)沒有確數(shù),怎樣提高財(cái)務(wù)管理這塊呢。以下這篇是關(guān)于工廠財(cái)務(wù)管理流程的分享,本文檔為大家詳細(xì)講解了工廠的財(cái)務(wù)管理流程有采購(gòu)管理,采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制與管理,采購(gòu)物資的驗(yàn)收,入庫(kù)管理 ,采購(gòu)業(yè)務(wù)的計(jì)劃管理 ,費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定等內(nèi)容。感興趣的朋友一起來看看這篇由資料站為您提供的文章。
工廠財(cái)務(wù)管理流程:
采購(gòu)管理
一、 生產(chǎn)部門在每月末個(gè)根據(jù)次月的生產(chǎn)任務(wù)制作次月的原材料,物資使用計(jì)劃(包括
使用時(shí)間),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)采購(gòu)配套部。
二、 每月末公司各部將各部的辦公用品的購(gòu)置計(jì)劃報(bào)公司辦公室,辦公室制作統(tǒng)一的 行
政辦公用品計(jì)劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)采購(gòu)部安排采購(gòu)。
采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制與管理
一、 公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)均納入統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃,按用途可分為:
1. 辦公設(shè)備及用品
2. 生產(chǎn)設(shè)備及工具
3. 生產(chǎn)用原材料及零部件
二、 采購(gòu)程序的控制管理
1. 辦公設(shè)備及用品的采購(gòu)程序
1.1. 各部門根據(jù)實(shí)際需要,在每月28日前將下月的《購(gòu)物申請(qǐng)表》報(bào)公司行政部。
三、 采購(gòu)物資的驗(yàn)收,入庫(kù)管理
1. 關(guān)鍵零部件和原材料(重要物資),經(jīng)由技術(shù)質(zhì)檢人員按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),提供《進(jìn)料報(bào)檢及檢驗(yàn)報(bào)告單》后,倉(cāng)庫(kù)管理員再進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,辦理入庫(kù)手續(xù)。
2. 一般物資進(jìn)廠檢驗(yàn),倉(cāng)管員按生產(chǎn)制造部及技術(shù)質(zhì)量部提供的采購(gòu)資料進(jìn)行驗(yàn)證。
四、 采購(gòu)業(yè)務(wù)的計(jì)劃管理
1. 為了公司資金統(tǒng)一安排,提高資金使用效率,采購(gòu)配套部根據(jù)各部轉(zhuǎn)來的已審批計(jì)劃,根據(jù)庫(kù)存情況和采購(gòu)時(shí)間周期及順序安排采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)付款方式、期限制作付款計(jì)劃,報(bào)生管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。
五、 采購(gòu)業(yè)務(wù)其他要求
1. 在倉(cāng)庫(kù)人員的協(xié)助下,采購(gòu)人員應(yīng)將庫(kù)房的退回、積壓物資積極調(diào)換、處理以減少資金沉淀與浪費(fèi)。
費(fèi)用考核要分部門。
一、 費(fèi)用項(xiàng)目范圍及相關(guān)規(guī)定
1. 項(xiàng)目范圍。
1.1. 辦公費(fèi):指為公司開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所發(fā)生的辦公用品、郵政信函、相關(guān)部門手續(xù)
及工本費(fèi),其他日常雜項(xiàng)費(fèi)用。
1.2. 差旅費(fèi):指為開展公司經(jīng)營(yíng)及其他活動(dòng)而發(fā)生的外地交通費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi),本地交通費(fèi)。
1.3. 通訊費(fèi):指公司正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)生的固定電話費(fèi)、傳真費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用等。
