第1篇 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃由工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部負(fù)責(zé)向上級(jí)和建設(shè)單位(或總承包單位)上報(bào)年、季、月度施工建議計(jì)劃。
2、施工計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè)單位下達(dá)的年度計(jì)劃、階段性工期以及上級(jí)施工計(jì)劃安排等進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括上月(季)完成情況分析及施工中存在的問(wèn)題與困難。編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按在建項(xiàng)目逐項(xiàng)編制;計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整，如有特殊情況要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)審批。施工計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
第二條、進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容
1、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說(shuō)明，施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值(年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃)等各項(xiàng)內(nèi)容。
3、項(xiàng)目部還需編制季度、月度的進(jìn)度保障計(jì)劃，包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃;材料、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計(jì)劃;機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，由項(xiàng)目部組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)口編制，配套執(zhí)行。
第三條、進(jìn)度計(jì)劃編制原則
工程管理部根據(jù)編制依據(jù)，廣泛所集資料，既考慮工程項(xiàng)目工期目標(biāo)，有考慮具體的約束條件和實(shí)際可能，(如人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、外部環(huán)境等)實(shí)事求是地編制進(jìn)度計(jì)劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。同時(shí)，又要根據(jù)外部條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)上的綜合平衡，適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
變更設(shè)計(jì)和調(diào)差索賠批準(zhǔn)后的項(xiàng)目，一并納入施工計(jì)劃。
第四條、進(jìn)度計(jì)劃編制的要求
1、施工建議計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間：1月10日前報(bào)年度計(jì)劃;
3、6、9、12月15日前報(bào)下季度計(jì)劃;每月25日前報(bào)下月計(jì)劃。
2、根據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于工期緊的項(xiàng)目要編制周、日作業(yè)計(jì)劃。各期計(jì)劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計(jì)劃的全面完成。
3、為確保季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的銜接和全面完成，工程管理部還需組織編制相關(guān)保障計(jì)劃配套執(zhí)行。
4、嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在上報(bào)建議計(jì)劃時(shí)，要按規(guī)定格式和時(shí)間及時(shí)上報(bào)，實(shí)事求是地安排，禁止故意少安排計(jì)劃產(chǎn)值。
第五條、施工進(jìn)度保證措施
1、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)周例會(huì)、日碰頭會(huì)，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，保證計(jì)劃順利實(shí)施。
2、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。
3、根據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的各期計(jì)劃要求，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化安排，落實(shí)分工及各崗位責(zé)任，并在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。
4、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，并備有充足的庫(kù)存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。
5、配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。
9、密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。
10、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將氣候影響減少到最低程度。
第六條、計(jì)劃完成情況分析報(bào)告的主要內(nèi)容
1、工程進(jìn)度完成情況
2、進(jìn)度計(jì)劃落空的主要原因分析及責(zé)任分析
3、下一步進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化的建議
4、保證工程進(jìn)度需采取的措施及急需解決的問(wèn)題
第2篇 地鐵工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
地鐵工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃由工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部負(fù)責(zé)向上級(jí)和建設(shè)單位(或總承包單位)上報(bào)年、季、月度施工建議計(jì)劃。
2、施工計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè)單位下達(dá)的年度計(jì)劃、階段性工期以及上級(jí)施工計(jì)劃安排等進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括上月(季)完成情況分析及施工中存在的問(wèn)題與困難。編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按在建項(xiàng)目逐項(xiàng)編制;計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整，如有特殊情況要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)審批。施工計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
第二條、進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容
1、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說(shuō)明，施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值(年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃)等各項(xiàng)內(nèi)容。
3、項(xiàng)目部還需編制季度、月度的進(jìn)度保障計(jì)劃，包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃;材料、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計(jì)劃;機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，由項(xiàng)目部組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)口編制，配套執(zhí)行。
第三條、進(jìn)度計(jì)劃編制原則
工程管理部根據(jù)編制依據(jù)，廣泛所集資料，既考慮工程項(xiàng)目工期目標(biāo)，有考慮具體的約束條件和實(shí)際可能，(如人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、外部環(huán)境等)實(shí)事求是地編制進(jìn)度計(jì)劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。同時(shí)，又要根據(jù)外部條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)上的綜合平衡，適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
變更設(shè)計(jì)和調(diào)差索賠批準(zhǔn)后的項(xiàng)目，一并納入施工計(jì)劃。
第四條、進(jìn)度計(jì)劃編制的要求
1、施工建議計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間：1月10日前報(bào)年度計(jì)劃;
3、6、9、12月15日前報(bào)下季度計(jì)劃;每月25日前報(bào)下月計(jì)劃。
2、根據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于工期緊的項(xiàng)目要編制周、日作業(yè)計(jì)劃。各期計(jì)劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計(jì)劃的全面完成。
3、為確保季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的銜接和全面完成，工程管理部還需組織編制相關(guān)保障計(jì)劃配套執(zhí)行。
4、嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在上報(bào)建議計(jì)劃時(shí)，要按規(guī)定格式和時(shí)間及時(shí)上報(bào)，實(shí)事求是地安排，禁止故意少安排計(jì)劃產(chǎn)值。
第五條、施工進(jìn)度保證措施
1、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)周例會(huì)、日碰頭會(huì)，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，保證計(jì)劃順利實(shí)施。
2、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。
3、根據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的各期計(jì)劃要求，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化安排，落實(shí)分工及各崗位責(zé)任，并在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。
4、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，并備有充足的庫(kù)存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。
5、配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。
9、密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。
10、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將氣候影響減少到最低程度。
第六條、計(jì)劃完成情況分析報(bào)告的主要內(nèi)容
1、工程進(jìn)度完成情況
2、進(jìn)度計(jì)劃落空的主要原因分析及責(zé)任分析
3、下一步進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化的建議
4、保證工程進(jìn)度需采取的措施及急需解決的問(wèn)題
