機械、設(shè)備檔案管理（15篇范文）

第1篇 機械、設(shè)備檔案管理

1、為保證施工生產(chǎn)安全必須要建立、健全設(shè)備檔案的管理，以確保項目部所有的設(shè)備處于受控狀態(tài)。

2、建立設(shè)備檔案分：自有設(shè)備和租賃設(shè)備二大類，并且應(yīng)有設(shè)備狀況明細表，包括自有設(shè)備和租賃設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號及規(guī)格，日常檢查記錄和目前狀況的簡要說明。

3、建立好設(shè)備的技術(shù)檔案，包括產(chǎn)品合格證或鑒定書，設(shè)備使用說明書，整機調(diào)試檢測記錄等。

4、根據(jù)工程規(guī)模情況應(yīng)相應(yīng)建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬、卡片和履歷書，做好單機檔案資料的收集、匯總和整理，及時正確填報各種報表：設(shè)備進場安全驗收記錄臺賬；設(shè)備安全檢測記錄臺賬；設(shè)備安全運行臺賬；設(shè)備定期檢查臺賬；定機人員臺賬；設(shè)備維修保養(yǎng)臺賬；設(shè)備改造、報廢臺賬。

5、機械設(shè)備的管理由項目物設(shè)部歸口管理。各作業(yè)單位應(yīng)各自建立相應(yīng)設(shè)備管理制度并建檔。項目部安全部、各作業(yè)單位安全管理人員負責(zé)對機械設(shè)備的安全使用和操作人員的持證上崗、規(guī)范操作進行監(jiān)督管理。

第2篇 起重機械吊具管理控制程序

1 目的

為加強起重設(shè)備和設(shè)施的管理,確保起重物和作業(yè)人員安全,制定并實施本程序。

2 適用范圍

適用于公司所屬各單位及區(qū)域內(nèi)相關(guān)方的起重機械和吊具管理控制。

3 職責(zé)

3.1外委單位負責(zé)本單位起重機械和吊具的管理、維護。

3.2設(shè)備管理部負責(zé)監(jiān)督檢查,并協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行校驗。

4 執(zhí)行程序

4.1 起重設(shè)備包括:吊車、天吊、千斤頂?shù)取?/p>

4.2 起重設(shè)備由設(shè)備管理部建立《起重設(shè)備臺帳》,編寫“起重設(shè)備操作規(guī)程”,各使用單位按《起吊機具和吊具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》對起重設(shè)備進行日常維護保養(yǎng),維護情況記入《起重設(shè)備臺帳》中。

4.3 固定起重設(shè)備接受地區(qū)技術(shù)監(jiān)督局檢驗,由設(shè)備管理部保存檢驗記錄。

4.4 小型移動式起重設(shè)備由機電管理部根據(jù)《起吊機具和吊具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》半年進行一次檢查。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進行維修或更換并記錄在《起重設(shè)備臺帳》中。

5 相關(guān)文件

*《起吊機具和吊具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》

*《起重機械安全規(guī)程》gb6067-85

6 相關(guān)記錄

*《起重設(shè)備臺帳》

*《整改通知單》

7 附件

第3篇 煤礦設(shè)備管理中機械修理維護的意義評價

煤礦作業(yè)有一定的危險性，因而強調(diào)要保證設(shè)備的完好性能以避免發(fā)生人員和財產(chǎn)的傷亡，提升生產(chǎn)效率；然而，煤礦作業(yè)所處的惡劣環(huán)境又常常為設(shè)備的維護帶來一定的難度，基于此，現(xiàn)代煤礦作業(yè)常常對設(shè)備維修提出更高的技術(shù)要求。本文分析了煤礦設(shè)備進行定期機械修理維護的重要性，并對相應(yīng)的機械維修措施提出了合理性建議。

中國是煤炭大國，煤礦業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟息息相關(guān)。然而，近年來，頻頻走入國民視線范圍的卻是煤礦事故帶來的觸目驚心的傷亡數(shù)據(jù)。如何通過提高煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)，用實際行動改變大眾對煤礦作業(yè)安全性的質(zhì)疑，是煤礦管理人員需要迫切面對的現(xiàn)實問題。對于煤礦設(shè)備的機械維護管理，是現(xiàn)代煤礦的安全性管理的一項重要而有效的內(nèi)容，隨著人們對煤礦環(huán)境研究的愈發(fā)深入，對安全性問題重視程度愈發(fā)加深，現(xiàn)代煤礦設(shè)備的維護工作正朝著綜合化、技術(shù)化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，如何以行之有效的管理手段促使設(shè)備機械修理維護工作的不斷改進，從而提升煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性、產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，是相關(guān)管理者和技術(shù)人員需要重視和思考的問題。

煤礦設(shè)備機械維護管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

我國是傳統(tǒng)的煤礦大國，許多煤礦企業(yè)礦齡長、歷史悠久，帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，隨著現(xiàn)代煤礦管理中對高產(chǎn)高效和安全性的目標(biāo)化管理舉措的深入開展，煤礦企業(yè)設(shè)備的機械修理維護工作得到了改進，實現(xiàn)了水平的提升。從觀念上而言，現(xiàn)代煤礦設(shè)備管理更加追求高效高產(chǎn)和安全，因此，相較于傳統(tǒng)管理作風(fēng)而言，其更注重設(shè)備的日常機械修理維護工作；在制度建設(shè)方面，目前，許多企業(yè)已通過制訂管理制度和操作規(guī)程等手段，加強了管理制度體系的建設(shè)；與此同時，在技術(shù)全球化的大浪潮推動下，許多傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)更是勇于打破傳統(tǒng)的管理體制，率先引入國際化管理人才，引進先進監(jiān)控技術(shù)，以提升管理效果。

上述一系列的積極舉措，合力推動煤礦企業(yè)設(shè)備管理邁向科學(xué)化的未來。但與此同時，基于許多企業(yè)悠久的歷史發(fā)展軌跡，其不可避免地出現(xiàn)由于傳統(tǒng)與現(xiàn)代相碰撞與磨合所引起的系列問題，例如，傳統(tǒng)設(shè)備陳舊、性能落后、安全性差、損耗嚴(yán)重，因而增加了修理維護的難度；另一方面，對于早已退出市場流通渠道的老舊設(shè)備，企業(yè)未能進行及時的更新?lián)Q代；再者，企業(yè)現(xiàn)階段使用的設(shè)備中，有相當(dāng)一部分是在企業(yè)發(fā)展的悠久歷史過程中分階段購置的，歷史原因決定了當(dāng)時的采購計劃是欠缺科學(xué)性和效益性的，因此增加了當(dāng)前設(shè)備管理的工作量和難度。

目前煤礦設(shè)備的機械修理維護呈現(xiàn)三大特點：第一、交叉學(xué)科技術(shù)的綜合性特點。煤礦作業(yè)中許多大型設(shè)備的使用和修理維護，都要求操作人員具備交叉學(xué)科技術(shù)知識，從機械工程技術(shù)、經(jīng)濟學(xué)管理、組織管理、流程管理等多方面著手，加以強化。第二、對技術(shù)的專業(yè)化要求。要對設(shè)備進行及時的修理和有效的維護，就需要技術(shù)人員掌握扎實的專業(yè)知識和實操水平，如此方能應(yīng)對隨時隨機出現(xiàn)的各種設(shè)備維修問題和做好合理、科學(xué)的設(shè)備維護計劃。第三、井下惡劣的煤礦作業(yè)環(huán)境要求修理維護工作常規(guī)化。由于井下常見潮濕、高溫、空氣環(huán)境差，惡劣的作業(yè)條件加速了設(shè)備的損壞進程，所使用的設(shè)備壽命較正常環(huán)境下作業(yè)時要短，這就要求技術(shù)人制定更加有效合理的全方位維護計劃，盡可能延長設(shè)備的壽命，提升其工作的效率和安全性。

煤礦設(shè)備機械維護管理的主要措施

基于煤礦設(shè)備機械維護管理對于煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以及現(xiàn)代煤礦設(shè)備的投資成本越來越高的現(xiàn)實情況考慮，為了最大限度節(jié)省設(shè)備的折舊費、能耗費等各類相關(guān)的支出，實現(xiàn)高效高產(chǎn)和安全性并存的煤礦生產(chǎn)作業(yè)，可從以下方面提出相應(yīng)的管理措施：

3.1.制訂行之有效的規(guī)章制度，強化設(shè)備機械修理維護管理。

無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)、有效、合理的規(guī)章制度和操作流程，將有助于規(guī)范技術(shù)人員的操作過程，使其在有參照和約束的情況下，更加專業(yè)地開展相關(guān)的作業(yè)，確保設(shè)備得到正確的使用，從而最大限度避免因人為操作失誤而造成機器設(shè)備損壞或其他嚴(yán)重的安全問題。

3.2.強化管理過程中的機械維護措施

安裝后的緊固對于全新使用的設(shè)備而言至關(guān)重要。操作人員要及時檢查設(shè)備各處的螺絲、螺母等的接合度，保證其擰緊、擰實，從而避免設(shè)備在運行過程中發(fā)生連接位置的松動，減少設(shè)備遭受機械磨損。在進行了相應(yīng)的檢查之后，牢記正式使用設(shè)備進行生產(chǎn)之前，首先對設(shè)備的各項性能進行測試，在確定了所有性能指標(biāo)都達標(biāo)之后，方能放心使用。如果在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的性能和質(zhì)量問題，必須及時與廠家聯(lián)系，盡快解決，嚴(yán)禁為趕進度而盲目開機，違規(guī)作業(yè)。

3.3.全面考量，制訂具有靈活性的設(shè)備采購、維護計劃。

在生產(chǎn)過程中，需要管理人員加以留心，對設(shè)備的性能和相關(guān)數(shù)據(jù)進行動態(tài)的、定期的記錄和分析，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)操作情況和需求改變，制定相應(yīng)的采購計劃，并注意通過隨時監(jiān)控設(shè)備性能數(shù)據(jù)，做到能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，及時聯(lián)系廠家和技術(shù)支持開展修理和維護，從而保證設(shè)備得以正常、安全地運行，保障了生產(chǎn)效率。

3.4.責(zé)任落實到人，提升技術(shù)人員責(zé)任感。

制定針對技術(shù)人員的責(zé)任制度，通過責(zé)任落實到人，區(qū)分設(shè)備問題的主次責(zé)任，從而有效避免一線技術(shù)人員因馬虎作業(yè)而造成的嚴(yán)重后果和重大損失。通過責(zé)任落實到人，既可強化管理規(guī)范制度的權(quán)威性，也可加強技術(shù)人員的責(zé)任感，從而為人員和設(shè)備的安全提供保障。

3.5.實行全生命周期過程監(jiān)控，及時改進管理方法。

將全生命周期管理理論應(yīng)用到設(shè)備的機械修理維護管理過程中，通過對設(shè)備操作的技術(shù)管理、技術(shù)人員的制度管理以及設(shè)備維護的經(jīng)濟學(xué)管理等綜合角度，從設(shè)備采購、運輸、作業(yè)、修理、維護、回收等全生命周期的每一個重要階段進行過程監(jiān)控，并建立相對的檢測體系，以檢測項目、檢測周期、使用方法、標(biāo)準(zhǔn)、檢測人員及其他與各階段相對應(yīng)的項目作為具體檢測內(nèi)容，以不遺漏每一個重要階段檢查的耐心和負責(zé)的態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)在全過程中可以維護設(shè)備質(zhì)量及延長設(shè)備使用壽命的細節(jié)和著眼點，有針對性地采取措施，進行改進。

3.6.建立定期培訓(xùn)制度，提升技術(shù)人員專業(yè)水平。

通過建立定期培訓(xùn)制度，建立分別針對管理人員——設(shè)備管理人員——維修人員——使用人員的多層次培訓(xùn)管理體系。以提升管理人員管理層次、加強設(shè)備管理人員的設(shè)備管理能力、強化維修人員修理維護的專業(yè)技術(shù)、鍛造一線操作人員的實操水平和負責(zé)態(tài)度等作為綜合目標(biāo)，分階段、分層次對相關(guān)人員進行定期培訓(xùn)，為企業(yè)堅持推行設(shè)備管理的機械修理維護工作注入活力。

設(shè)備管理機械修理維護的意義

現(xiàn)代煤礦企業(yè)通過實施各種管理方法強化設(shè)備的機械修理維護工作，其意義如下：

4.1.減少磨損，延長設(shè)備使用壽命。

通過使用前的機械性能檢測、使用中的性能數(shù)據(jù)檢測分析，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有助于減少對設(shè)備的機械磨損，防止在設(shè)備運行時，因發(fā)生細微的松動而日積月累，導(dǎo)致磨損加劇，最終加速了設(shè)備的損耗，縮短使用壽命。尤其是在復(fù)雜、惡劣的作業(yè)環(huán)境中，定期的保養(yǎng)維護顯得更具現(xiàn)實意義。

4.2.效率優(yōu)先，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。

正式使用前的機械檢測和校正以及使用過程中的及時維修和定期維護可以保證設(shè)備在正常健康的狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)高產(chǎn)高效，提升經(jīng)濟效益。

4.3.以人為本，關(guān)注安全性。

設(shè)備處于有機械問題的狀態(tài)下不應(yīng)繼續(xù)運作，應(yīng)在接受機械修理并確保問題解決后方能進行工作，否則，容易導(dǎo)致嚴(yán)重事故的發(fā)生，直接威脅一線技術(shù)人員的人身安全。

4.4.整體著眼，提升企業(yè)綜合管理水平。

傳統(tǒng)的管理模式常常欠缺科學(xué)性和計劃性, 因而出現(xiàn)設(shè)備購置不合理、性價比低或者性能指標(biāo)不合要求等問題，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率低下?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)通過引入科學(xué)的管理模式，提高機械修理維護在設(shè)備管理中的地位，設(shè)置專門的設(shè)備管理部門，專人負責(zé)，定期匯報和動態(tài)反饋，在達到保證設(shè)備正常運行的同時，也從另一個側(cè)面推動企業(yè)的綜合管理水平登上新的臺階。

隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，我國作為一個傳統(tǒng)的煤礦大國，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展問題，備受關(guān)注。然而，由于頻頻出現(xiàn)的安全事故，目前在國民心目中的煤礦企業(yè)生產(chǎn)早已與“危險”字眼掛鉤。為解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全問題，提升煤礦企業(yè)的效率和產(chǎn)量，防止因設(shè)備問題，造成不必要的財產(chǎn)損失、阻礙了生產(chǎn)的進度、造成人員傷亡，最終影響整個企業(yè)的管理和生存發(fā)展，通過在設(shè)備管理中引入機械修理維護的內(nèi)容，強化日常機械維護管理，將有助于推動煤礦生產(chǎn)企業(yè)往科學(xué)化、計劃化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

第4篇 機械設(shè)備管理責(zé)任人崗位責(zé)任制

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負責(zé)檢查本項目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，落實整改。

2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理方案、規(guī)章。

3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作，對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的使用、維護及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。

5、定期對現(xiàn)場機械設(shè)備實行安全運行檢查，切實做好隱患整改工作。

6、負責(zé)參與對現(xiàn)場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作，并做詳實文字記載。

7、監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認真做好各項原始記錄。

8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機械事故，組織落實“三不放過”的措施。

第5篇 高速公路工程中的機械設(shè)備管理

隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最 佳經(jīng)濟效益。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。

1 設(shè)備管理存在的問題

招投標(biāo)制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機構(gòu)，因此決定了機械設(shè)備的管理存在諸多問題。

1.1 施工設(shè)備不配套

工程中標(biāo)后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個棘手的問題。

1.2 項目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重

項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔(dān)高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔(dān)也不盡合理。

1.3 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

2 設(shè)備管理的措施

2.1 積極作好設(shè)備的組織工作

項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準(zhǔn)備。

2.2 做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作

(1)做好預(yù)防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。

(2)新購機械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機正常工作。

第6篇 鐵路運輸裝卸機械管理規(guī)則

第一章? 總??? 則

第一條? 鐵路運輸裝卸機械（以下簡稱裝卸機械）是鐵路運輸生產(chǎn)的重要設(shè)備。主要包括門（橋）式起重機、叉車、臂架式起重機、裝載機、裝（卸）車機、集裝箱吊運機、行包牽引車等機械設(shè)備。為加強裝卸機械管理，進一步提高裝卸機械化水平，保證裝卸機械質(zhì)量和安全，充分發(fā)揮裝卸機械效能，提高運輸質(zhì)量、效率和效益，依據(jù)《鐵路法》、《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《鐵路運輸安全保護條例》等規(guī)定制定本規(guī)則。

本規(guī)則適用于鐵路車站貨場進行貨物、行包、集裝箱裝卸、搬運作業(yè)的各種裝卸機械設(shè)備管理。

第二條? 裝卸機械化是裝卸工作的發(fā)展方向，是加速車輛周轉(zhuǎn)、提高運輸效率和經(jīng)濟效益的重要途徑，是實現(xiàn)鐵路現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容。

發(fā)展裝卸機械化要以運輸安全生產(chǎn)為前提，要充分考慮整列機械化裝卸和集裝箱運輸?shù)陌l(fā)展，裝卸能力必須滿足運輸生產(chǎn)的需要，各有關(guān)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)合理地配置裝卸機械。

大力發(fā)展裝卸機械化的同時，要認真開展科技攻關(guān)，廣泛應(yīng)用新技術(shù)，不斷完善設(shè)備性能，安全、快速、質(zhì)量良好地完成鐵路運輸生產(chǎn)任務(wù)。

第三條? 要加強裝卸機械的運用管理，合理運用裝卸機械設(shè)備，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度，加強路內(nèi)、外裝卸搬運行業(yè)的協(xié)作，搞好路內(nèi)運轉(zhuǎn)、客運、貨運、裝卸及其他部門的聯(lián)勞協(xié)作，形成有計劃的、均衡的、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)秩序，加速車輛、貨物貨位的周轉(zhuǎn)，提高整體運輸效率。

第二章? 配??? 置

第四條? 裝卸機械配置應(yīng)參照《鐵路貨場裝卸機械通用技術(shù)要求和配置》（tb/t 2928）標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)貨物運量、品類和貨場設(shè)備情況，以及現(xiàn)代物流基地的作業(yè)條件，選擇適用的機械類型和數(shù)量。同時要充分考慮經(jīng)濟效果、社會效益和長遠發(fā)展。要在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，由站段（裝卸部門）提出裝卸機械配置建議計劃，報鐵路局（含專業(yè)運輸公司，下同）裝卸部門審核、編制裝卸機械發(fā)展規(guī)劃，納入年度計劃，并認真組織實施。

第五條? 裝卸機械原則上以門式起重機為主型機械。根據(jù)貨物品類和集散狀態(tài)，發(fā)展流動式裝卸機械，在集裝箱專業(yè)貨場要重點發(fā)展和使用專用裝卸設(shè)備。同時要結(jié)合各自的特點，積極研制、引進、使用各種新機型、新設(shè)備、新工藝、新屬具，努力提高裝卸機械的安全可靠性和技術(shù)先進性，不斷適應(yīng)貨物品類和裝卸工藝的變化。

第六條? 新購置裝卸機械應(yīng)符合國家、鐵路行業(yè)、機械行業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的安全、環(huán)保、節(jié)能、消防等標(biāo)準(zhǔn)和要求，其安全保護裝置必須靈敏有效、性能可靠，購置裝卸起重機械必須選擇經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門許可的生產(chǎn)企業(yè)，具有齊全的各種資質(zhì)、技術(shù)證明資料和文件。

第七條? 新購置、搬遷安裝于盡頭式貨物線上的裝卸機械（如卸煤機等）其主體結(jié)構(gòu)及附屬裝置，在非工作狀態(tài)時，均不得侵入《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》規(guī)定的鐵路建筑接近限界（建限－2）。在通過式貨物線上新安裝裝卸機械時，按“建限－1”執(zhí)行。已安裝在通過式貨物線上的裝卸機械，車站應(yīng)制定安全作業(yè)辦法納入《站細》，確保調(diào)車作業(yè)安全。

第八條? 新修線路和貨場改、擴建設(shè)計時，要根據(jù)貨物運量和品類配備必要的裝卸機械以及相應(yīng)的配套設(shè)施。電氣化區(qū)段的裝卸機械配置要確保裝卸機械作業(yè)安全。線路布局、站臺倉庫空間尺寸及硬面強度、站臺高度、坡度等要符合機械作業(yè)的要求。裝卸機械的作業(yè)區(qū)域和通道不得建造任何妨礙機械運用的設(shè)施。

選用以電瓶為動力的機械要修建符合環(huán)保要求的充電間，選用內(nèi)燃機械要修建符合消防要求的燃料加油站或加油點。

靠近倉庫站臺的線路及卸車機跨內(nèi)的線路進行維修時，軌面必須恢復(fù)原設(shè)計標(biāo)高。

第九條? 各鐵路局應(yīng)保證裝卸機械更新?lián)Q代安全要求，適應(yīng)運輸生產(chǎn)的需要。為了充分發(fā)揮投資效益，避免重復(fù)投資、減少浪費，凡在鐵路車站貨場配置裝卸機械應(yīng)征求鐵路局裝卸部門意見。

第三章? 管??? 理

第十條? 各級裝卸機構(gòu)要配備專職技術(shù)管理人員，并指定一名領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)機械管理，根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、逐級負責(zé)制的原則，搞好裝卸機械“管、用、養(yǎng)、修”各項工作。

鐵道部負責(zé)制定全路裝卸機械發(fā)展的方針、政策、規(guī)劃和管理規(guī)則等規(guī)章制度，并督促檢查落實。

鐵路局要貫徹落實部定各項規(guī)章制度和相關(guān)要求，在保證運輸安全生產(chǎn)的前提下，編制全局裝卸機械化發(fā)展規(guī)劃和裝卸機械更新改造計劃，參加修建項目的審查和驗收，制定本局裝卸機械管理細則、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度，調(diào)整機械設(shè)備布局，檢查分析使用效率和經(jīng)濟效果，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，定期組織對裝卸職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高裝卸職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

站段（裝卸部門）要貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機械管理的各項規(guī)定，制定本單位的管理制度和實施辦法；負責(zé)突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案的編制和實施；建立健全機械臺賬和技術(shù)檔案，掌握機械的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況；按時統(tǒng)計機械運用、檢修等數(shù)據(jù)，妥善保管各種原始資料，做好統(tǒng)計分析工作，及時填報各種報表；搞好機械的管、用、養(yǎng)、修工作，提高機械利用率和完好率；要搞好職工的安全教育，提高機械作業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

第十一條? 鐵路局管內(nèi)裝卸單位之間的裝卸機械調(diào)撥，須經(jīng)鐵路局裝卸部門批準(zhǔn)，并辦理機械設(shè)備調(diào)撥相應(yīng)手續(xù)；裝卸機械向其他鐵路局或裝卸部門以外單位的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓，須經(jīng)鐵路局批準(zhǔn)，并辦理機械設(shè)備調(diào)撥相應(yīng)手續(xù)。

對配置不當(dāng)、長期封存或較長時間內(nèi)利用率不高的低效設(shè)備，應(yīng)及時進行調(diào)整。

第十二條? 裝卸機械及配套設(shè)備的報廢，應(yīng)進行技術(shù)鑒定，填寫固定資產(chǎn)報廢單，報鐵路局裝卸部門批準(zhǔn)。已批準(zhǔn)報廢的裝卸機械，不準(zhǔn)繼續(xù)使用。

報廢的機械應(yīng)符合下列條件之一：

1．主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)，或修復(fù)費用過大、不經(jīng)濟的；

2．因設(shè)備陳舊、技術(shù)性能低、無利用改造價值的；

3．因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，無法修復(fù)的；

4．因改建、擴建工程需要，必須拆除而又不能搬遷使用的；

5．因能耗過大、污染環(huán)境超標(biāo)，無法改造，繼續(xù)使用得不償失的；

6．國家明令淘汰的。

第十三條? 由于貨源變化等原因，預(yù)計三個月以上不使用的裝卸機械，應(yīng)辦理封存手續(xù)。封存的裝卸機械應(yīng)完好合格，妥善保管，不準(zhǔn)拆用零部件。封存、啟用均由使用單位提出報告，經(jīng)鐵路局裝卸部門批準(zhǔn)。啟用前應(yīng)進行保養(yǎng)、試機合格后方可投產(chǎn)。

第十四條? 根據(jù)鐵路運輸生產(chǎn)的要求，各種裝卸機具需要調(diào)動（含出、入廠修）及報廢后向指定地點回送，依據(jù)鐵路局貨運或裝卸部門的命令，由車站填寫“特殊貨車及運送用具回送清單”，免收運費。

第十五條? 裝卸機械應(yīng)定期檢查，開展紅旗設(shè)備評比。鐵路局每年至少組織一次檢查評比，鐵道部對機械運用、管理狀況進行不定期抽查。設(shè)備完好程度分為四級（見附件1），參照鐵道部《紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)》，對技術(shù)狀態(tài)完好、生產(chǎn)效率高、消耗低、生產(chǎn)記錄齊全準(zhǔn)確、安全無事故的設(shè)備命名為紅旗設(shè)備。紅旗設(shè)備的標(biāo)志和具體評比辦法由鐵路局制定。

第十六條? 各級裝卸部門要建立健全裝卸機械臺賬，收存有關(guān)技術(shù)資料。站段裝卸部門要建立技術(shù)檔案，包括出廠檢驗合格證、使用保養(yǎng)說明書、圖紙、履歷簿（見附件2）等。

第十七條? 裝卸機械管理編號（見附件3）由鐵路局自行編制。

第十八條? 裝卸機械因非正常原因損壞，構(gòu)成事故的，應(yīng)速報上級裝卸部門。重大事故由鐵路局處理，大事故、一般事故由站段（裝卸部門）處理。發(fā)生重大事故要抄報鐵道部，并組織人員到事故現(xiàn)場調(diào)查、分析發(fā)生原因，及時搶修。事故處理要本著“四不放過”的原則，即：事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過。事故分析處理情況要及時上報（格式見附表1）。

第7篇 設(shè)備維修機械、電氣人員管理

一、如何實現(xiàn)設(shè)備維修人員的安全防范措施：

1、個人勞動防護用品。個人防護用品在意外事故發(fā)生時對避免傷害或減輕傷害程度能起到一定的作用。一般勞動防護用品有安全帽、呼吸用具、眼防護具、聽力護具、防護鞋、防護手套、防護服、防墜落護具和護膚用品。

2、作業(yè)場地與工作環(huán)境的安全性。機器布局應(yīng)方便操作，機器之間、機器與固定建筑物之間應(yīng)保持安全距離，通道寬敞無阻等，工、卡、量具按規(guī)定擺放，原材料、成品、半成品應(yīng)整齊平穩(wěn)堆放，防止坍塌或滑落，地面平整，無坑凹，無油垢水污，廢屑應(yīng)及時清理，室外作業(yè)場地應(yīng)有必要的防雨雪遮蓋，有障礙物或懸掛突出物，以及機械可移動的范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)置防護或加醒目標(biāo)志，保證足夠的作業(yè)照明度，滿足通風(fēng)、溫度、濕度要求，嚴(yán)格控制塵、毒、噪聲、振動、輻射等有害物，使其不得超過規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全管理措施，它包括對人員的安全教育和培訓(xùn)，建立安全規(guī)章制度，對設(shè)備（特別是重大、危險設(shè)備）的安全監(jiān)察等。

二、如何保證設(shè)備維修人員交叉作業(yè)時的安全事項：

1、設(shè)備維修人員交叉檢修時，應(yīng)當(dāng)安排一個有責(zé)任心的員工，作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)人，負責(zé)交叉作業(yè)時的全面工作，同時也是安全第一監(jiān)護人。

2、設(shè)立檢修的項目、時間、地點，并進行充分的溝通，讓檢修人員均知道安全的重點在哪里，同時指定方案，確定責(zé)任人。

3、檢修必須按照檢修五步驟落實：

檢修五步驟：拉閘、取保險、掛牌、上鎖、鑰匙隨身帶。

電工六步驟：拉閘、取保險、掛牌、上鎖、鑰匙隨身帶、在工作點驗電。

4、在檢修過程中加強過程的監(jiān)督，檢修人員不得隨意更換人，特殊情況下?lián)Q人，必須讓檢修人員和監(jiān)護人均知會，以便于溝通協(xié)調(diào)。

三、如何做好新進設(shè)備維修人員的安全工作：

1、必須持證上崗，并進行三級安全培訓(xùn)，考試合格。

2、熟悉、了解管樁行業(yè)設(shè)備的相關(guān)性能、安全操作規(guī)程、工作環(huán)境、危險源。

3、由有豐富經(jīng)驗的師傅傳幫帶，并簽訂師徒協(xié)議，出師前不能單獨作業(yè)。

4、新進人員不可以一個人單獨操作，詳細講解與設(shè)備維修相關(guān)聯(lián)的安全事故案例。

5、師傅傳授經(jīng)驗的同時，要多跟新員工交流，提高新員工的安全意識，同時減少其心理負擔(dān)。

四、設(shè)備維修人員在檢修時的注意事項：

1、按照檢修五步驟電工為六步驟，檢修時設(shè)立監(jiān)護人。

2、在執(zhí)行檢查任務(wù)時，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

3、設(shè)備維修人員應(yīng)隨時檢查自己的工具，使用的工具是否存在安全隱患。

4、在檢修時應(yīng)配備齊全相應(yīng)的保護工具。

5、檢修時應(yīng)有安全預(yù)案。

6、檢修過程中做好監(jiān)督、指導(dǎo)、及時發(fā)現(xiàn)問題，對重點人員應(yīng)進行關(guān)注、監(jiān)護。

7、設(shè)備維修班長要隨時跟蹤員工的狀況（身體、思想），據(jù)情合理安排工作。

8、檢修時必須有防護措施（如標(biāo)識、專人監(jiān)護、隔離帶等）。

五、設(shè)備維修人員在夜間工作時的注意事項：

1、機修和電工必須相互配合，一人操作，一人監(jiān)護，確保作業(yè)位置安全可靠，并保證充分的照明。

2、遇到較大困難的工作時，要及時通知班長，聯(lián)系其他車間設(shè)備維修人員，做好充分的溝通，并說明情況及問題原因，拿出解決方案和安全措施。

3、夜間檢修時必須要有飽滿的精神，嚴(yán)禁疲勞操作。

4、夜間檢修時應(yīng)特別注意聯(lián)動安全隱患，遵守《安全操作規(guī)程》。

六、安全用電注意事項：

1、電器設(shè)備的金屬外殼必須接地（接零）。接地線要符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、檢修電路時應(yīng)先切斷電源，并做到停電、驗電、掛警示牌、接地線、裝設(shè)遮攔，條件許可時多方上鎖，鑰匙要隨身攜帶。

3、不得隨意觸摸帶電線路。

4、應(yīng)切斷長時不用電器的電源。

5、供電導(dǎo)線不許超載使用。

6、使用電器取暖設(shè)備取暖時周圍不得有易燃物。

7、發(fā)現(xiàn)高壓線斷裂落地，應(yīng)遠離高壓線落地處，聯(lián)系相關(guān)部門處理。

8、電氣操作時需注意使用相應(yīng)的安全操作工具。

9、檢修完畢后，禁止有不用的線頭裸露。

10、禁止無證作業(yè)。

七、設(shè)備維修人員應(yīng)注意的危險作業(yè)：

1、進入攪拌機作業(yè)：需要探入螺旋內(nèi)作業(yè)，進入球磨機內(nèi)或斗式提升機內(nèi)作業(yè)，進入封閉罐體內(nèi)作業(yè)，在吊機主梁或路軌上作業(yè)，高空作業(yè)，在鍋爐內(nèi)部或煙道內(nèi)作業(yè)，在高壓區(qū)域或在高低壓配電室內(nèi)作業(yè)，在裸露帶電體近處作業(yè)，在電源控制開關(guān)離檢修地點較遠處作業(yè)，蒸壓釜開門關(guān)門作業(yè)。

2、從事以上危險作業(yè)是，應(yīng)做好安全防范措施，指定安全監(jiān)護人員，做好事故預(yù)防工作。

八、焊接作業(yè)的注意事項：

1、各種焊機應(yīng)在規(guī)定的電源下使用，通電部分要有良好的絕緣，焊設(shè)備維修源接線柱要有防護罩保護。

2、電焊機空載電壓不得超過允許的數(shù)值，一般弧焊變壓器不超過80v，直流弧焊機不超過100v。

3、為防止電焊機殼體意外帶電，必須可靠接地，嚴(yán)禁焊機過載使用，不得隨便更換熔絲截面尺寸。

4、電焊機的接絲、安裝、檢查、修理等工作需由電工擔(dān)任，電焊工不得承擔(dān)上述工作。

5、移動或吊運電焊機時，必須切斷電源，電焊機的電源線要盤好、捆好。

6、電焊機發(fā)生故障時要立即切斷電源，拉閘時要戴手套（絕緣手套），臉部要避開閘刀開關(guān)，以免電火花傷臉、傷眼。

7、焊鉗要有可靠的絕緣，電纜線的絕緣要好且有足夠的截面尺寸。焊接時要穿好絕緣鞋，身體切忌靠在焊件上，更換焊條時要帶絕緣手套，在焊接過程中不可以將過長的導(dǎo)線搭在身上或腳上。

8、焊接作業(yè)前應(yīng)對作業(yè)區(qū)域周圍及下方進行檢查，清楚可燃、易燃物品。

9、焊機上禁止堆放任何物件，焊條在焊鉗夾持下，不可長時間通電短路。

10、禁止多臺焊機共用一個電源開關(guān)。

11、下雨天，在露天作業(yè)時，焊工應(yīng)停止焊接工作，以防止觸電。

12、焊工清除灼熱的焊渣時，要戴好防護眼鏡。

13、高空作業(yè)時，嚴(yán)格按照高空作業(yè)規(guī)定作業(yè)。

14、焊機必須要裝有空載自動斷電保護裝置，以免觸電或引起二次事故。

15、在密閉的容器內(nèi)工作，要做好監(jiān)護工作和通風(fēng)工作。

九、氣割使用注意事項：

1、戴眼鏡，穿工作皮鞋，不準(zhǔn)光赤膊。

2、切割過程中若發(fā)生回火，應(yīng)先關(guān)閉切割氧氣調(diào)節(jié)閥，然后再關(guān)閉乙炔和氧氣調(diào)節(jié)閥，回火被熄滅后，應(yīng)稍等片刻，再打開氧氣調(diào)節(jié)閥，吹出殘留在割炬內(nèi)的余焰和碳粒，然后再繼續(xù)工作。

3、石油液化氣體瓶或乙炔瓶必須裝回火閥。

4、經(jīng)常檢查氣管是否老化或泄露，不符合要求立即更換。

5、注意切割方向，使氣管遠離灼熱的工件。

6、氣瓶不能撞擊暴曬，瓶口不允許沾有油脂等易燃物。

7、氧氣最大工作壓力不能超過1mpa，石油氣最大工作壓力不能超過0.15mpa，使用的氧氣、乙炔不得用完，以防意外。

8、使用時氧氣和乙炔必須相隔5米，與工作現(xiàn)場相距10米，電氣焊同處施工時，瓶底應(yīng)放置絕緣膠皮，禁止置于高壓線下或鋼板上。

9、嚴(yán)禁用手托氣瓶帽來移動氣瓶，嚴(yán)禁同時開啟氧氣和乙炔瓶的閥門，嚴(yán)禁用物體堵塞焊嘴，嚴(yán)禁用氧氣吹掃或通風(fēng)。

10、全廠應(yīng)統(tǒng)一使用統(tǒng)一規(guī)格的氧氣帶和乙炔帶，不得混用。

十、如何處理氣割回火：

1、當(dāng)割槍發(fā)生回火時，應(yīng)當(dāng)立即關(guān)閉乙炔閥，然后關(guān)閉預(yù)熱氧氣閥，盡可能縮短操作時間，動作連貫，如果熟練，可以同時完成操作。

2、回火熄滅，將割槍放入水中冷卻后，打開氧氣閥吹掃割槍內(nèi)的煙灰，查出回火原因并解決。

十一、高空作業(yè)的注意事項：

1、1、2米以上作業(yè)為高空作業(yè)是，必須使用標(biāo)準(zhǔn)安全帶、安全帽、戴好系牢，并穿防滑鞋。

2、使用的梯子、跳板及腳手架，應(yīng)安全可靠，工作時要站穩(wěn)把牢，謹防失足摔傷。

3、在攀登吊機、蒸壓釜、鍋爐、皮帶輸送機、水泥罐、車輛前，須現(xiàn)檢查是否牢固，可靠，然后再登。

4、高空作業(yè)時，焊鉗軟線要綁緊在固定地點，不要纏繞在身上或搭在背上工作，輔助工具如鋼絲刷、手錘、鏨子及焊條等，應(yīng)房子工具袋里，防止掉落傷人更換焊條時，焊條頭不要隨便往下扔，以免砸傷下面的人員。

5、高空作業(yè)的下放，要清楚所有的易燃物品或用不燃物遮蓋，尤其在風(fēng)力大時，更要采取措施。防止火花及熔渣隨風(fēng)飄落引起火災(zāi)。

6、高空接近高壓線或裸導(dǎo)線時，必須停電或采取適當(dāng)措施，經(jīng)檢查確無觸電可能時，方能工作，電源切斷后，應(yīng)在電閘上掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”字樣的字牌。

7、高空作業(yè)時應(yīng)設(shè)監(jiān)護人，密切注意操作人的動態(tài)，電源開關(guān)設(shè)在監(jiān)護人近旁，遇到危險情形立即拉閘，及時進行營救?；加懈哐獕?、心臟病、羊瘋病、不穩(wěn)定性肺結(jié)核者及酒后的工人不準(zhǔn)從事高空作業(yè)，高空作業(yè)不宜長時間連續(xù)作業(yè)，防止疲勞過度。

8、在高空作業(yè)下方地面適當(dāng)位置放置“高空作業(yè)，嚴(yán)禁通行”警示牌。

十二、如何安全使用千斤頂：

1、不能超負荷使用。

2、使用多臺千斤頂時必須要保證每臺千斤頂?shù)呢摵删鶆?，上升下降過程中要節(jié)奏平穩(wěn)緩慢。

3、根據(jù)物件重心選擇合適的著力點。

4、使用過程中千斤頂應(yīng)豎直放置，保證“底平頂光”，防止受力后失衡歪倒。

5、合理使用枕木，起升千斤頂時不能超過其額定高度。

6、當(dāng)檢修人員需鉆進頂升空間內(nèi)作業(yè)時應(yīng)增設(shè)枕木，預(yù)防千斤頂失效中午落下壓上人員。

十三、檢修密閉容器的注意事項：

1、檢修有毒、易燃、易爆物的容器或設(shè)備時，（如減水劑、柴油儲罐），應(yīng)先嚴(yán)格清洗，經(jīng)檢查合格，并打開空氣通道，方可操作。在容器內(nèi)操作，必須通風(fēng)良好且外面應(yīng)有人監(jiān)護。

2、機修清洗各種機器零件時，要嚴(yán)禁打火吸煙，嚴(yán)禁明火作業(yè)。嚴(yán)禁用汽油、苯清洗零件或擦拭設(shè)備，用完的廢油要及時回收，嚴(yán)禁亂倒。

3、當(dāng)機修人員進入地下儲窖、水泥大倉、球磨機倉室等密閉空間時，應(yīng)做好防護措施，檢測空氣滿足作業(yè)后方可進入，入口處應(yīng)指定專人監(jiān)護。對不常進入的密閉空間，下去時應(yīng)佩戴安全帽。

4、密閉容器（空間）檢修過程中，人員換班吃飯撤離時應(yīng)拿出氣體割槍及氣帶，以防可燃氣體泄漏存積導(dǎo)致意外爆炸事故。

十四、打磨作業(yè)的安全注意事項：

1、打磨前要先檢查砂輪機的防護罩和磨砂輪是否完好。

2、打磨時戴好防護眼鏡，并且身體站在砂輪的側(cè)面，頭部盡量避免與砂輪正對。

3、打磨作業(yè)結(jié)束后立即關(guān)閉電源，在砂輪緩沖停止運轉(zhuǎn)期間，嚴(yán)禁任何身體部位或用其他物件接觸砂輪機。

4、使用手持砂輪機時，轉(zhuǎn)身、移動要注意周邊的人員防止誤傷，使用完畢后應(yīng)輕拿輕放，不得隨意丟擲，防止砂輪機落地時誤碰開關(guān)突然啟動反彈傷人。

十五、如何啟動空壓機：

保證冷卻水暢通，防止空壓機溫度高厚損壞。

1、開機前先排放儲氣罐內(nèi)的積水。

2、檢查水路是否暢通，定期檢查水位自動斷電開關(guān)是否正常。

3、檢查油路是否通暢，油箱內(nèi)油位低于下限時應(yīng)及時補足。

4、檢查電路部分是否正常工作，開機前應(yīng)檢查電壓表范圍是否正常。

5、檢查氣閥是否可以正常工作，排氣總管截止閥是否開啟。

6、正常啟動空壓機。

7、啟動后，應(yīng)注意電流是否在正常范圍內(nèi)。

十六、如何加強對設(shè)備維修班組的管理：

1、設(shè)備維修班長必須堅持開好班前班后會議，明確工作職責(zé)，做好工作計劃，安排好具體的工作任務(wù)。

2、加強設(shè)備點檢工作的落實，定人、定機，并做好檢修記錄。設(shè)備維修班長定期檢查。

3、要求各設(shè)備維修員工嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，愛護和正確使用安全裝置和防護用品。

4、對待事故要及時召開分析會，進行總結(jié)，指定相應(yīng)的處理、預(yù)防措施。

5、提高設(shè)備維修人員的小改、小革，技術(shù)創(chuàng)新意識，并及時鼓勵、表彰。

6、加強對設(shè)備維修人員的思想、責(zé)任意識的培訓(xùn)，鼓勵、倡導(dǎo)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)氛圍。

十七、如何保證巡檢不流于形式：

1、制定巡檢指定、完善巡檢流程和各種表格。

2、認真填寫巡檢記錄及故障處理記錄，定期跟蹤檢查。

3、做好巡檢計劃，仔細認真的定期檢查重點部門。

4、隨時帶好必備的巡檢工具，及時排除故障，如果排除故障時對生產(chǎn)有影響，或存在安全隱患需及時匯報。

5、定期組織機修電工進行故障處理交流。

6、加強培訓(xùn)教育，提高員工的積極性。

7、巡檢人員對巡檢的結(jié)果負責(zé)，對巡檢中未發(fā)現(xiàn)的安全隱患所引發(fā)的安全事故將依公司相關(guān)管理規(guī)定追究管理責(zé)任接受相應(yīng)處理。

十八、如何保護電機來降低電機維修費：

1、設(shè)計使用電機的各種保護設(shè)備如：熱繼、缺相保護器等，且參數(shù)設(shè)定合理。

2、制定維護保養(yǎng)計劃并執(zhí)行。

3、加強巡檢，跟蹤設(shè)備運行情況，及時處理。

十九、如何控制車間維修費用：

1、加強車間的設(shè)備管理工作，確保設(shè)備的最佳狀態(tài)，減少設(shè)備故障。

2、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，減少人為的設(shè)備操作故障。

3、加強對設(shè)備維修維修人員的技能培訓(xùn)，提高其分析、處理設(shè)備故障的能力，做好設(shè)備點檢工作，減少設(shè)備故障。

4、建立獎罰制度，做好物品的廢舊利用。

5、完善倉庫的領(lǐng)用制度，專項物品，專項使用。

二十、如何做好節(jié)能降耗工作：

1、杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，提倡使用節(jié)能的燈具及變頻器。

2、避峰用電，錯開高峰期。

3、嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象，對反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象要進行處罰。

4、保證安全、質(zhì)量的前提下，選擇物美價廉的工件。

5、加強巡檢工作，有問題及時處理，別讓小問題變大問題。

6、加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。

7、物件維修最好能一次性到位，要保證維修質(zhì)量，降低物耗。

8、制定行之有效的激勵措施，考核到人，績效與工資掛鉤。

9、引進新材料、新工藝、新方法、新設(shè)備，降低物耗。

二十一、如何提高設(shè)備維修維修效率：

1、設(shè)備維修人員熟悉設(shè)備性能、運行狀態(tài)，能及時分析故障原因并采取處理措施。

2、明確設(shè)備維修人員的維修責(zé)任范圍，定人、定機，提高工作責(zé)任心。

3、設(shè)備維修人員應(yīng)堅守工作崗位，不能串崗。

4、做好備品備件，以及各種維修工具的準(zhǔn)備。

5、對待重大、疑難的故障、問題，要認真組織分析，制定方案及應(yīng)急措施。

6、設(shè)備維修人員、操作人員間要加強相互間的配合。

二十二、如何加強設(shè)備維修人員的現(xiàn)場配合：

1、設(shè)備維修人員要同時進行點檢，相互配合、相互監(jiān)護。

2、設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備維修人員應(yīng)同時趕到現(xiàn)場，參與故障原因的分析，制定處理，解決措施。

3、維修設(shè)備時不能過分的劃分設(shè)備維修工種，應(yīng)相互幫助，相互配合。

二十三、如何營造健康、舒適的工作環(huán)境：

1、設(shè)備維修時一定要按五步驟進行，維修時應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

2、確保維修班工作場所的整潔、衛(wèi)生，所有物件必須擺放在指定位置，標(biāo)注清洗。

3、檢修后及時清理現(xiàn)場，清楚雜物、有無。

4、設(shè)備點檢時，應(yīng)認真、細致的檢查清楚，并做好記錄和簽名。

5、設(shè)備維修人員應(yīng)多進行交流，增進了解，培養(yǎng)團隊意識。

第8篇 機械化設(shè)備技術(shù)管理

1、各種機電設(shè)備要有管理制度、安全操作規(guī)程和操作、維修崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、使用單位要有機電安全、技術(shù)培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、考試卷和考試成績表；機電例會專用記錄本；機電設(shè)備事故記錄本；機電設(shè)備檢查、檢修、保養(yǎng)、試驗記錄；機電設(shè)備臺帳（標(biāo)明設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、狀態(tài)等）；實施計算機管理。

3、使用單位對各種機電設(shè)備安裝，要編制 “安裝安全措施”、“安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“安全操作規(guī)程”，經(jīng)審批后，組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)、簽字、考試，各種機電設(shè)備的安全操作規(guī)程、管理制度要匯編成冊備查。

4、機電科、使用單位對在冊機電設(shè)備要明確具體負責(zé)人，設(shè)備必須做到帳、卡、物相符。使用中的設(shè)備，必須保持在完好狀態(tài)，不得帶病運行。

5、機電科、安監(jiān)站機電巡查組按每月對設(shè)備的安裝質(zhì)量、完好狀況、運行情況進行三次全面檢查。要有檢查人、檢查結(jié)果、存在問題及處理結(jié)果記錄；對現(xiàn)場不能及時解決的問題，要落實責(zé)任人實施閉環(huán)跟蹤管理。

6、機電科、使用單位對各種機電設(shè)備，要健全相應(yīng)的管理制度、檢修、保養(yǎng)制度，要建立相應(yīng)的檢修記錄，要明確具體責(zé)任人進行落實、檢查與考核。

第9篇 機械設(shè)備管理責(zé)任人責(zé)任制

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,負責(zé)檢查本項目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,落實整改。

2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理方案、規(guī)章。

3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作,對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度,掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的使用、維護及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況,并積極解決其中存在的問題。

5、定期對現(xiàn)場機械設(shè)備實行安全運行檢查,切實做好隱患整改工作。

6、負責(zé)參與對現(xiàn)場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作,并做詳實文字記載。

7、監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作,落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度,認真做好各項原始記錄。

8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機械事故,組織落實“三不放過”的措施。

第10篇 機械設(shè)備管理中機械修理維護的意義分析

隨著國家經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度也不斷增加。在工程項目施工中，機械設(shè)備的管理、應(yīng)用以及維修、維護是重要的環(huán)節(jié)，在施工過程中機械設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)直接影響到工程項目的質(zhì)量。

機械設(shè)備管理是企業(yè)的核心部分，一般情況下企業(yè)采購并使用的機械設(shè)備往往價格非常昂貴，當(dāng)機械設(shè)備在發(fā)生故障或者不能正常的作業(yè)時，直接影響到工程項目的質(zhì)量和施工給進程，同時增加了企業(yè)的施工成本。要保障機械設(shè)備在作業(yè)時正常工作，企業(yè)中機械設(shè)備管理工作非常重要，其要經(jīng)常性的對機械設(shè)備進行維護，出現(xiàn)機械故障要及時排出，需要更換零部件時能夠及時更換，這樣才能夠保障機械設(shè)備在作業(yè)時正常運行。故此，機械設(shè)備管理中機械維修和維護具有重要意義。

機械設(shè)備維修過程的分析

1.1.正確分析故障原因，及時維修。

在工程機械設(shè)備出現(xiàn)故障維修過程中，首先維修人員應(yīng)該了解整個機械設(shè)備的運行原理和機械內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對機械設(shè)備故障檢修時不能盲目的判定機械故障原因，要通過綜合性的評測最后得出故障原因，從而進行維修。例如一臺液壓式傳送機，因為故障問題傳送緩慢，維修人員盲目的認為是液壓不足造成的，調(diào)高液壓后發(fā)現(xiàn)傳送機停止工作，打開傳送設(shè)備后發(fā)現(xiàn)，油封損壞、液壓管理損壞、液壓元件也受到不同程度上的損壞，從整體看整個傳送設(shè)備已報廢。維修人員的誤判直接導(dǎo)致設(shè)備損壞，成本大幅度提高。因此，在機械設(shè)備發(fā)生故障時，維修人員要根據(jù)機械設(shè)備的整體結(jié)構(gòu)來分析故障發(fā)生的原因，通過檢測設(shè)備反復(fù)的檢測，正確判斷機械設(shè)備故障的原因，最后對故障部位進行維修或者零部件的更換。

1.2.采購?fù)吞枴⒏哔|(zhì)量的機械設(shè)備配件

當(dāng)機械設(shè)備發(fā)生故障需要及時更換零配件，更換配件需要采購對相應(yīng)型號的配件，現(xiàn)在國內(nèi)機械配件市場產(chǎn)品非常混亂，型號一樣但是質(zhì)量大相徑庭，有的配件采購后放置在倉庫因為熱脹冷縮而變形，這樣的配件一旦安裝到機械設(shè)備中極度危險，所以在采購零配件時要注意質(zhì)量，最好通過技術(shù)人員對零配件的進行檢測后，再由維修人員進行更換，如果采用不同型號的零配件或者質(zhì)量存在問題的零配件，輕則對機械設(shè)備的其它連體零部件造成損壞，嚴(yán)重的甚至造成整套機械設(shè)備報廢。

1.3.對機械設(shè)備易損壞配件經(jīng)常檢測、清洗、更換

在機械設(shè)備施工結(jié)束后，或者在機械設(shè)備停止施工時，維修人員要及時對機械設(shè)備容易損壞的配件進行檢查、清洗，如果發(fā)現(xiàn)零部件損壞嚴(yán)重的要及時更換。在日常的機械設(shè)備維護時，要注意對零部件的清洗工作，清洗時要注意方法，在對零部件清洗時不要使用對零部件有腐蝕性的清洗物質(zhì)，避免破壞零部件表面光滑度造成不必要的損失，特別在清洗缸套或者缸腔內(nèi)壁時要注意表面的光滑度，不能在其表面留有雜質(zhì)，盡量使用易揮發(fā)物質(zhì)對零部件進行清洗（比如汽油)，清洗后的零部件要防止空氣腐蝕生銹。一般情況下銅類和鋁類配件不能一同在堿性清洗劑里清洗，橡膠類配件不能同鋼鐵配件一同清洗。

機械設(shè)備維修的發(fā)展探究

隨著信息技術(shù)、計算機以及微電子的興起，機械設(shè)備在領(lǐng)域中也廣泛開始使用，在機械設(shè)備實現(xiàn)機電一體化的模式下，較多的電子元件被采用進來，其大大的提高了機械設(shè)備的性能和精確度，通過電子控制板也能夠準(zhǔn)確的查找出機械故障時存在的問題以便于維修。例如：山東邁克貝特制冷設(shè)備機械有限公司生產(chǎn)的制冷設(shè)備，在原機械制冷設(shè)備中沒有采用電子控制器，單一的靠控制電流的大小來判定整套機械制冷設(shè)備的故障，當(dāng)電流大于極值時自動停機，對于沒有經(jīng)驗維修人員是不能夠準(zhǔn)確的判定機械故障，經(jīng)過技術(shù)革新，機械制冷設(shè)備采用了電子控制器，當(dāng)機械制冷設(shè)備在發(fā)生故障時，自動停機報警，并在電子顯示器上提示維修人員錯誤代碼，維修人員能夠第一時間判斷故障發(fā)生原因，并及時進行維修，大大的縮短了機械設(shè)備維修的時間，當(dāng)確定是某零部件損壞也能夠及時的更換。電子技術(shù)與機械設(shè)備的相互融合更大程度上提高了機械設(shè)備的性能。在制冷設(shè)備進行維護時，也較為便宜，當(dāng)機械制冷設(shè)備在停機檢測時，只要在電子顯示器上對各部零件進行檢測即可得出相關(guān)數(shù)據(jù)，維修人員能夠準(zhǔn)確的判斷是否維護或者維修。新時代科技的興起，機電一體化的今天，機械設(shè)備的性能更加穩(wěn)定，維護及維修成本低且智能化。

機械設(shè)備修理及維護的意義

自上世紀(jì)90年代開始，我國加大了各行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，工程項目不斷的增加，積極的促進了工程機械設(shè)備的快速發(fā)展，國內(nèi)施工企業(yè)擁有施工機械設(shè)備不斷的增加，充分體現(xiàn)了國內(nèi)施工單位的生產(chǎn)力以及現(xiàn)代化施工程度的標(biāo)志。在工程項目中，機械設(shè)備施工時，機械設(shè)備施工所處的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)面以及作業(yè)工序是不同的，這就需要有專門的管理機構(gòu)，對施工機械設(shè)備進行管理、應(yīng)用、維修、維護。工程機械設(shè)備的管理及應(yīng)用主要是管理者通過科學(xué)合理的工序?qū)κ┕ぴO(shè)備進行作業(yè)布置，以達到降低工程項目的成本。而機械設(shè)備的維修、維護的意義尤為重要，在工程項目施工中采用的機械設(shè)備，價格昂貴且配件采購成本也不低，施工機械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境一般較為惡劣，并且經(jīng)常是超負荷運轉(zhuǎn)，自然環(huán)境對機械設(shè)備的侵蝕以及超負荷運轉(zhuǎn)時零部件的磨損，大大的降低了機械設(shè)備的工作性能，造成機械設(shè)備施工頻頻出現(xiàn)故障影響施工進程，機械設(shè)備零部件損壞，從而導(dǎo)致整個工程的進度、質(zhì)量都受到影響。因此，機械設(shè)備的修理以及維護工作具有重要意義。

總之，在當(dāng)今社會科技快速發(fā)展的前提下，機械設(shè)備被廣泛應(yīng)用到現(xiàn)實的施工中，機械設(shè)備的正常運行對項目工程的質(zhì)量起到至關(guān)重要的意義，機械設(shè)備管理在企業(yè)中備受關(guān)注，其對設(shè)備的管理、應(yīng)用、維護、維修關(guān)系著機械設(shè)備能否按時完成項目工程作業(yè)，一套機械設(shè)備的成本甚至超過千萬，要保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和工程項目的正常進程，就要求機械設(shè)備管理人員定期的對機械設(shè)備進行維修、維護，只有保證機械設(shè)備的良好性能和正常運轉(zhuǎn)，才能為企業(yè)本身帶來更高的利潤。

第11篇 油脂企業(yè)中機械項目的管理探究

油脂企業(yè)機械項目管理是油脂企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，對機械管理中的出現(xiàn)的問題進行控制和預(yù)防，對油脂企業(yè)的安全管理有著促進作用。油脂機械設(shè)備在油脂企業(yè)中的作用越來越明顯，減輕工作人員勞動強度的同時，也為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益，因此企業(yè)要加強油脂企業(yè)的機械項目項目管理，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

為了進一步的加強油脂企業(yè)的機械項目管理，首先要加強油脂企業(yè)設(shè)備的選配，嚴(yán)格按照程序進行操作，保障生產(chǎn)的安全性。其次還要對設(shè)備進行定期的維護保養(yǎng)、點檢維修，避免安全事故的發(fā)生。另外還要加大對機械項目的管理力度，增加機械安全管理的投入。

油脂企業(yè)機械項目管理的現(xiàn)狀

油脂存儲一直是油脂加工企業(yè)的工作重點，很多企業(yè)把過多的精力放在油脂的存儲上，而忽略了機械項目的管理。近幾年，油脂企業(yè)在機械設(shè)備安全管理方面有了很大的進步，但是還存在著一些問題。在油脂企業(yè)轉(zhuǎn)制之后，由于缺少貯備油脂任務(wù)的庫站，進而顯露出機械設(shè)備安全管理方面的一些問題。首先油脂企業(yè)的設(shè)備種類比較多，而且使用的頻率高、季節(jié)性比較強，而且有些設(shè)備沒有及時更新，比較陳舊，機械安全管理工作不夠全面。其次油脂企業(yè)中有一些設(shè)備需要頻繁的移動，而且還需要專業(yè)技術(shù)，因此設(shè)備治理的水平比較低。這些問題一直存在于油脂企業(yè)中。如果這些問題長期得不到解決，那么會給設(shè)備的安全管理埋下隱患，在使用的過程中容易發(fā)生安全事故。

油脂企業(yè)機械項目管理方面的問題

2.1.設(shè)備管理體制方面的問題

很多企業(yè)都沒有一套科學(xué)合理的設(shè)備管理制度，在責(zé)任劃分方面也不是特別的明確。設(shè)備的使用部門和設(shè)備的管理部門之間沒有進行很好的協(xié)調(diào)，負責(zé)操作的人員僅僅對操作負責(zé)，忽視對設(shè)備的維護和保養(yǎng)。一些維修人員雖然清楚設(shè)備損壞的原因，由于沒有進行及時的溝通，因此就形成了修理者只管修理的現(xiàn)象。

2.2.資源配置方面的問題

設(shè)備管理是指從規(guī)劃、采購、安裝、驗收、使用登記以及修理和改造的全過程。設(shè)備管理必須以設(shè)備壽命周期費用最佳為目標(biāo)，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。很多企業(yè)都忽略了設(shè)備資源配置，根據(jù)統(tǒng)計資料，我國有大部分的油脂企業(yè)的設(shè)備管理問題與設(shè)備維修費用都依賴于企業(yè)的設(shè)備配置管理。企業(yè)在完成設(shè)備安裝之后，大部分的維持費用都是確定的，并不是能夠通過后期對設(shè)備故障的預(yù)防和控制就能夠解決的。以此油脂企業(yè)要加大對設(shè)備資源配置的管理，做好預(yù)防工作。

2.3.設(shè)備維修手段比較落后

我國很多的油脂企業(yè)在設(shè)備管理方面比較的粗糙，在設(shè)備維修方面沒有形成固定的標(biāo)準(zhǔn)。還有一些企業(yè)比較重視生產(chǎn)任務(wù)的完成，導(dǎo)致設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，到最后演變成生產(chǎn)事故。這種情況不僅加大了維修人員的工作難度和工作量，而且還增加了維修的成本。很多企業(yè)的維修條件和維修手段都比較的落后，缺乏一定的技術(shù)手段，僅靠工作人員的經(jīng)驗進行維修，無法對檢修的質(zhì)量進行保障。

2.4.設(shè)備管理人員的素質(zhì)問題

油脂企業(yè)的設(shè)備人員包括設(shè)備管理方面的專業(yè)人員和從生產(chǎn)過程中選撥出來的工作人員，這些管理人員在綜合素質(zhì)方面有一定的差距，在設(shè)備管理過程中所采用的理念和方法也有所不同。管理人員的綜合素質(zhì)對設(shè)備的性能、狀態(tài)以及使用壽命都有著直接的影響，所以油脂企業(yè)要加強設(shè)備管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，進一步提升企業(yè)設(shè)備管理的水平。

油脂設(shè)備管理方面的措施

3.1.強化企業(yè)的設(shè)備管理

油脂企業(yè)的設(shè)備隨著科技的發(fā)展也有了一定程度的更新，對維修和檢測的要求也隨之增高。油脂企業(yè)必須舍得投入，購買先進的維修儀器和保養(yǎng)機具，加強設(shè)備日常維修和檢查的力度。我們還要做好設(shè)備的日常養(yǎng)護，每臺設(shè)備都需要按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢測與維修，并且還要建立完整的設(shè)備檔案，記載設(shè)備的檢修記錄、技術(shù)參數(shù)和技改內(nèi)容等。對于重點的設(shè)備，我們要根據(jù)安全要求和技術(shù)要求，合理的安排停產(chǎn)進行維修，一般都選擇在油脂的淡季。維修工作一般是通過故障管理和工單管理實現(xiàn)。設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備維護工作的重要內(nèi)容，設(shè)備如果不能進行科學(xué)合理的用油，那么就會導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁，甚至?xí)M一步的影響設(shè)備的功能。所以做好潤滑工作能夠在一定程度上減少機件的磨損，減少機械故障的發(fā)生。

3.2.更新企業(yè)設(shè)備管理的觀念

油脂企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，傳統(tǒng)的管理方法只是注重技術(shù)方面的管理，并沒有重視經(jīng)濟管理。企業(yè)需要把技術(shù)管理和經(jīng)濟管理進行統(tǒng)一，進一步的提高設(shè)備的利用率和投資自效益。油脂企業(yè)如果想要實現(xiàn)真正的設(shè)備管理，就需要從根本上更新設(shè)備管理的觀念，加強企業(yè)設(shè)備管理工作，進而使設(shè)備效能得到最大的提升。另外還要建立健全的管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備多級的設(shè)備管理機構(gòu)，并且還要明確規(guī)定各個管理層的工作內(nèi)容，進而保證設(shè)備的良好運行。

3.3.建設(shè)高素質(zhì)的設(shè)備管理隊伍

油脂企業(yè)的發(fā)展越快，對設(shè)備操作、管理和維修人員的綜合素質(zhì)要求就會越高，所以我們要建立高素質(zhì)的設(shè)備管理隊伍，加強設(shè)備管理人員的培養(yǎng)力度和素質(zhì)建設(shè)，并且對員工開展有目的性、有針對性的培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作加入到設(shè)備管理工作中去。而且要使操作人員具備熟練的操作技能，管理人員具備較高的管理經(jīng)驗，并使兩者保持和諧的溝通與交流，促進設(shè)備維修和管理工作的順利進行。另外還要建立員工的日常技術(shù)培訓(xùn)制度，使員工熟練掌握設(shè)備的原理，運行規(guī)程、操作規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)等。想要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神就需要企業(yè)采取有力的措施來對員工進行鼓勵，激勵員工在工作上的積極性和責(zé)任心，建設(shè)高素質(zhì)的設(shè)備管理隊伍。油脂企業(yè)的設(shè)備管理需要對分工和職責(zé)進行明確，不能使員工出現(xiàn)思想上的松懈，將每臺設(shè)備的管理責(zé)任落實到人，加強企業(yè)的設(shè)備管理。

我們要結(jié)合企業(yè)的實際情況對企業(yè)的設(shè)備進行管理，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進一步保證企業(yè)生產(chǎn)的均衡發(fā)展，提高油脂企業(yè)在市場中的綜合競爭力。隨著油脂企業(yè)的深入發(fā)展，也對設(shè)備管理工作提出了更高的要求，因此我們要進一步的改進和提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，在促進企業(yè)生產(chǎn)運營的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第12篇 機械設(shè)備管理操作程序

一、計劃

項目部進場一個月內(nèi),根據(jù)本項目整體施工進度要求,編制主要施工機械設(shè)備初步進場計劃。機械設(shè)備進場時間的安排,應(yīng)邀請先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機械設(shè)備進場計劃編制后上報公司物資設(shè)備部。其中龍門架、自拼裝架橋機、安裝導(dǎo)架、支撐架等設(shè)備上報時必須編制相應(yīng)的設(shè)計計算書。計算書包括：整體設(shè)想、力學(xué)計算和主要組成部件。設(shè)計計算書必須報公司質(zhì)安部審核、總工批準(zhǔn)后有效。

二、 機械設(shè)備的組織

機械設(shè)備進場計劃報到公司物資設(shè)備部后,物資設(shè)備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實體。三大實體必須按照項目部所計劃的時間上報可以提供的設(shè)備清單給物資設(shè)備部。項目部在計劃有改變時,應(yīng)及時做好計劃調(diào)整,并同時通知公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部、三大實體、項目部在公司機械設(shè)備短缺時應(yīng)通過各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺各類常用機械租賃的指導(dǎo)價,項目部自行向外租用的設(shè)備,其單價不應(yīng)超過指導(dǎo)價,在簽訂租賃合同后書面上報公司物資設(shè)備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時到物資設(shè)備部備案。需要新購設(shè)備的,根據(jù)公司《工程機械設(shè)備管理辦法》規(guī)定,不任資金來源如何,機械設(shè)備的采購一律由公司物資設(shè)備部按照公司設(shè)備采購程序進行。任何項目部不得隨意采購機械設(shè)備。

三、 機械設(shè)備的交接

機械設(shè)備進、出場,項目部與三大實體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的檢驗合格證書。項目部機料科對所提供的設(shè)備進行驗收,是否滿足項目部的要求。驗收時重點要檢查機械設(shè)備性能是否完好,安全設(shè)施的配備是否符合規(guī)定,雙方對一些易損件的磨損程度進行確認,機械試運轉(zhuǎn)是否正常等。機械設(shè)備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經(jīng)雙方簽字同意。

機械設(shè)備出場時,項目部與三大實體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實體分管設(shè)備按雙方合同規(guī)定進行。

四、 合同

機械設(shè)備交接后,項目部必須與三大實體及出租方簽訂機械設(shè)備租賃合同

（附合同樣本）。合同中單價由雙方協(xié)商決定,但最高不能超過公司核定的指導(dǎo)價

（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確機械在使用期間安全責(zé)任的歸屬等?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師

五、 使用中的管理

機械設(shè)備進場使用后,必須聽從項目部相關(guān)人員的安排和指揮。操作人員在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做好機械的日常維護、使用記錄,在機械發(fā)生故障時應(yīng)及時通報三大實體進行維修。當(dāng)日工作結(jié)束后,機械應(yīng)該停放到項目部指定的場所。項目部機料科要建立機械設(shè)備臺帳,對每一臺機械的進出場進行登記,還要組織人員對使用中的大小機械設(shè)備進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即組織人員進行維修。對違反機械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對嚴(yán)重違反操作規(guī)程,造成機械損壞的,機料科要立即向物資設(shè)備部匯報,協(xié)助物資設(shè)備部開展事故調(diào)查,并對事故責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰。

六、 協(xié)調(diào)

為了提高機械的利用率,合理安排機械的使用,項目部、三大實體、物資設(shè)備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設(shè)備部每月將向各項目部在公司網(wǎng)站上提供所有機械設(shè)備動態(tài)信息,三大實體必須及時上報機械設(shè)備的使用動態(tài)；項目部機料科要充分掌握工程進展情況,向三大實體通報機械設(shè)備撤場時間,以便使三大實體、物資設(shè)備部有規(guī)劃地調(diào)配機械設(shè)備做出決策。

七、 使用記錄

機械設(shè)備使用期間,各個使用單位要做好機械使用記錄。

三大實體分管設(shè)備在工地使用期間,由操作工負責(zé)日常使用記錄,主要記錄使用時間、燃潤料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等；修理班長負責(zé)修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報三大實體,三大實體機料科將記錄匯總后在“工程機械履歷書”上進行登記。

第13篇 淺析化工機械設(shè)備的潤滑管理和保養(yǎng)

潤滑管理和保養(yǎng)能夠有效的延長化工機械設(shè)備的使用壽命，保障并提高化工產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，進而提高化工企業(yè)的競爭力。本文分析了化工企業(yè)在化工機械設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)方面存在的問題，提出了潤滑管理和保養(yǎng)基本的原則和任務(wù)，并探討了有效加強化工機械設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)的具體措施。

維修保養(yǎng)是化工企業(yè)為了完成規(guī)劃目標(biāo)，延長設(shè)備壽命而采取的各種措施。在化工企業(yè)競爭日益激烈、生產(chǎn)成本不斷增加的情況下，如何減少設(shè)備維修占用的時間，降低成本，提高生產(chǎn)效益，成為化工企業(yè)面臨的重要問題。潤滑管理和保養(yǎng)對化工機械設(shè)備的運行有著重要的作用，合理、有效的潤滑管理和保養(yǎng)能夠保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，減少設(shè)備磨損，進而減少維修占用的時間，增加設(shè)備的使用壽命，能夠有效保障設(shè)備運行的安全性、穩(wěn)定性。

潤滑管理和保養(yǎng)存在的問題

化工企業(yè)在設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)方面，存在的問題主要有三個方面：缺乏完善的潤滑管理制度；在設(shè)備設(shè)計時不重視潤滑油；保養(yǎng)措施不規(guī)范，使用機械油代替潤滑油。在設(shè)備設(shè)計時，設(shè)計人員僅僅根據(jù)經(jīng)驗來選擇潤滑油，生產(chǎn)廠商僅僅重視選擇批量產(chǎn)品潤滑油，沒有綜合考慮工作環(huán)境、設(shè)備材料等方面的情況，因此設(shè)計人員應(yīng)重視對潤滑油、添加劑等知識的不斷學(xué)習(xí)；保養(yǎng)措施方面，還存在許多不規(guī)劃、不合理的現(xiàn)象，不少企業(yè)因為機械油成本低廉而使用機械油代替潤滑油，這不僅是因為國產(chǎn)的潤滑油產(chǎn)品很少，價格較高，還因為設(shè)備設(shè)計手冊在潤滑的章節(jié)也多是介紹機械油，但隨著化工機械設(shè)備的質(zhì)量、科技含量的不斷提高，其對潤滑油的要求也不斷提高，機械油不能滿足設(shè)備潤滑、保養(yǎng)的要求。

潤滑管理和保養(yǎng)的基本原則和任務(wù)

2.1.基本原則

選擇潤滑油應(yīng)遵循以下原則：為降低能耗，應(yīng)在確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上選擇黏度小的潤滑油；高速、低負荷狀態(tài)下工作的零件應(yīng)選擇黏度小的潤滑油，而低速、重負荷狀態(tài)下工作的零件應(yīng)選擇黏度大的潤滑油；低溫環(huán)境下工作的零件，應(yīng)選擇黏度小、抗低溫的潤滑油，而高溫環(huán)境下工作的零件，應(yīng)選擇黏度大的潤滑油；受沖擊負荷、往復(fù)運動損耗的零件，應(yīng)選擇黏度大的潤滑油。

2.2.基本任務(wù)

化工企業(yè)應(yīng)建立專門的潤滑管理機構(gòu)，安排專職的潤滑管理技術(shù)人員，并合理分工、明確權(quán)責(zé)，建立健全潤滑管理制度，使用科學(xué)、適合的潤滑技術(shù)。潤滑管理和保養(yǎng)的基本內(nèi)容有：建立潤滑管理和保養(yǎng)組織，健全規(guī)章制度和崗位工作細則、職責(zé)條例；貫徹“五定”管理；編制潤滑圖表、工藝流程等潤滑技術(shù)檔案，指導(dǎo)操作人員和維修人員正確開展?jié)櫥ｐB(yǎng)工作；做好潤滑材料的供應(yīng)、存儲和使用，尤其要加強油料的計劃、檢驗、代用、回收和節(jié)約用油等環(huán)節(jié)的管理，落實定額用油的制度；編制設(shè)備月份、季度和年度的清洗換油計劃；按時檢查設(shè)備潤滑情況，及時解決已發(fā)現(xiàn)的問題；采取設(shè)備防漏的措施，總結(jié)設(shè)備泄露的治理經(jīng)驗；組織、開展技術(shù)培訓(xùn)，做好設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)的宣傳工作；組織有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用試驗和學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)、推廣先進的管理模式和管理經(jīng)驗。

加強設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)的建議

3.1.加強潤滑管理和保養(yǎng)的措施

化工機械設(shè)備的潤滑管理十分復(fù)雜、繁瑣，在生產(chǎn)過程中應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際情況進行管理?；て髽I(yè)應(yīng)重視潤滑管理工作，采取以下的措施提高潤滑管理的水平：

3.1.1.編制基礎(chǔ)技術(shù)管理資料

應(yīng)編制設(shè)備潤滑卡片、日常消耗定額、換油周期、油箱儲油量、清洗換油工藝流程、油品代用等等，以指導(dǎo)工作人員規(guī)范開展設(shè)備潤滑工作。

3.1.2.定期檢測

應(yīng)按時對設(shè)備進行潤滑狀態(tài)的檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。要認真記錄、分析設(shè)備潤滑情況和清洗換油情況，以進一步改善潤滑管理。使用設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行操作指標(biāo)，做到不超溫、不超壓、不超速、不超負荷；執(zhí)行巡回檢查制，檢查人員應(yīng)手持抹布、聽診器、板手，按時對設(shè)備進行聽、擦、聞、看、比，做好設(shè)備的清潔、調(diào)整、防腐、緊固和潤滑，保證設(shè)備和工具的完整；熟練掌握故障預(yù)防措施、判斷措施和緊急處理措施，確保安全防護裝置可用；按照設(shè)備計劃運行，定期切換運行設(shè)備，做好檢修工作，并做好定時盤車、防凍等工作以保持備用設(shè)備隨時可用；認真做好設(shè)備運行記錄、操作日記以及缺陷記錄。

3.1.3.設(shè)備潤滑

設(shè)備潤滑時必須嚴(yán)格執(zhí)行潤滑管理制度，堅持定點、定時、定質(zhì)、定量、定人，實行三級過濾。

3.1.4.執(zhí)行交接班制

操作人員必須重視并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，以明確事故責(zé)任，盡量避免事故的發(fā)生。

3.1.5.日常管理

檢修人員必須按時做好巡回檢查，及時處理已發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)同操作人員做好安全生產(chǎn)。日常管理是保證設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)，管理部門和檢修人員必須重視日常管理，做到防患于未然。

3.2.潤滑油的選擇

3.2.1.選用高性能的潤滑油

目前，機械設(shè)備向體積不斷減小、效率不斷提高、壽命不斷延長的趨勢發(fā)展，潤滑油也添加硫、氯等高效添加劑，在金屬表面產(chǎn)生化學(xué)吸附膜，極大的提高了潤滑效果。

3.2.2.選用多級油

使用其他潤滑油時，設(shè)備啟動初期會產(chǎn)生較大的磨損，而使用多級油能有效的減少初期磨損。多級油能夠更好的改善黏溫性，在高溫時能保持足夠的黏度和潤滑性能，在低溫時又能保持較低的黏度，可以很快的被輸送到潤滑部位，能夠有效的減少磨損，節(jié)約能源。因此，多級油能夠降低溫度環(huán)境對設(shè)備的限制作用，避免因溫度而頻繁換油，減少燃料消耗，可以用較少的油耗保持良好的潤滑。

3.2.3.使用固體潤滑劑

固體潤滑是使用固體粉末等固體材料減少齒輪摩擦，從而起到潤滑的作用。固體潤滑劑具有使用壽命長、適應(yīng)性能好等優(yōu)點，能夠在高溫、污染等環(huán)境下使用，而且使用固體潤滑劑時也不需要額外添加油潤滑劑。一般應(yīng)用在低速重載、往復(fù)運動等難以形成油膜的工況，或是高溫、低溫等其他不能使用潤滑油的強介質(zhì)場所。

化工機械設(shè)備的潤滑管理和保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作，對維持化工企業(yè)的正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)有著重要的作用。化工企業(yè)的管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)該充分重視機械設(shè)備的潤滑管理和保養(yǎng)工作，不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑管理制度，明確崗位職責(zé)，做好技術(shù)人員的培訓(xùn)，以健全的制度和高水平的人員保證化工機械設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，進而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。

第14篇 機械管理員責(zé)任制

1，對機電、起重設(shè)備，變壓器及各種機械設(shè)施的安全運行負責(zé)。按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查，并督查各種設(shè)備的維修，保養(yǎng)的進行。

2，對設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好，安全可靠。

3，對新購進的施工機械，設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān)，新購進的要有合格證和完整的技術(shù)資料，使用前按制定的安全操作規(guī)程，向有關(guān)人員交底，并進行鑒定和驗收。

4，參加施工組織設(shè)計施工方案的的會議，提出意見，同時督促落實，保證實施。

5，參加因工傷亡及重大事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面認真分析事故原因，提出處理的意見，制定防范措施。

第15篇 物業(yè)清潔機械的使用保養(yǎng)管理程序

物業(yè)清潔機械的使用、保養(yǎng)、管理程序

1.目的:通過正確使用、保養(yǎng)和嚴(yán)格的管理,延長機械之使用壽命,節(jié)約成本,提高效率。

2.適用范圍:適用于專業(yè)清潔機械的操作。

3.內(nèi)容:

3.1洗地機:用于硬性地面清洗。

3.1.1操作程序:

3.1.1.1裝地刷與針盤,并使地刷與針盤按逆時針方向旋轉(zhuǎn)。

3.1.1.2按比例往水箱內(nèi)注入清水和清潔劑。

3.1.1.3插上電源,按下調(diào)節(jié)開關(guān),將手柄桿調(diào)至適合自己的高度。

3.1.1.4從最靠電源插座的地方開始操作機器,防止機器壓過電線。

3.1.2注意事項:

3.1.2.1工作時必須避免刷子接觸電源線,以免電源線卷進刷子內(nèi)。

3.1.2.2開動洗地機時,電源線要在操作者的背后。

3.1.2.3使用清潔劑時,注意不要讓水弄濕馬達。

3.1.2.4使用完畢,要注意安全,不要隨便使手離開手柄,放開操縱桿,等機器完全停止后再切斷電源,卸下地刷與針盤。

3.1.3保養(yǎng)工作:

3.1.3.1使用完畢,把機身及配件清洗干凈。

3.1.3.2用干凈布擦凈機器、電線,將電線繞回機掛鉤,機器必須存放在干燥地方。

3.2吸塵機:用于地面、地毯、墻面等較平整部位吸塵的專用清潔設(shè)備。

3.2.1操作程序:

3.2.1.1把軟管接駁在機身上,插入220伏電源。

3.2.1.2開動時按頂上的開關(guān)按鈕。

3.2.1.3吸硬地面時,把吸嘴毛刷伸出,吸地毯時毛刷收入吸嘴內(nèi)。

3.2.2注意事項:

3.2.2.1使用前,檢查機內(nèi)塵袋是否已清塵。

3.2.2.2使用后,檢查塵袋,如滿塵需倒塵,用另一吸塵機吸去機內(nèi)及塵袋外微塵。

3.2.2.3干性吸塵機,切勿把水份吸入機內(nèi)。

3.2.3保養(yǎng)工作:

3.2.3.1使用完畢后切斷電源,取下軟管和管夾頭,將繞好的電線掛于機身外殼。

3.2.3.2將軟管松開卷成一圈,或掛在墻上。

3.3吸水機:專用于清除積水。

3.3.1操作程序:

3.3.1.1把軟管接駁在機身,插入220伏電源。

3.3.1.2吸地面時用帶軟膠的吸扒,吸地毯時用鐵扒吸水。

3.3.1.3吸水機如果滿水時,會發(fā)出不同的響聲,應(yīng)及時把水倒掉。

3.3.2注意事項:

3.3.2.1使用前,檢查機內(nèi)是否已倒水。

3.3.2.2使用后,倒掉污水后用清水過,再用干布抹干凈。

3.3.2.3如機內(nèi)吸入酸性清潔劑,用后即刻清洗干凈以免生銹。

3.3.3保養(yǎng)工作:

3.3.3.1機器使用后切斷電源,卸下軟管和管把,然后將電源線繞好掛于機頭殼。

3.3.3.2吸水機內(nèi)過濾器要拆開進行清潔。

3.3.3.3機身不銹鋼殼用保養(yǎng)蠟進行保養(yǎng)。

3.4拋光機:專用于地面拋光,適用于大理石、花崗石、木質(zhì)地板等各種平整硬質(zhì)地面的拋光。

3.4.1操作程序:

3.4.1.1拋光前需干擦以除去地坪表面廢物,并濕擦以除去砂石屑。

3.4.1.2檢查拋光機的拋光刷是否干凈、是否要更換。

3.4.1.3檢查調(diào)節(jié)機速的控制器是否在正常機速的位置。

3.4.1.4接通電源,操作應(yīng)從電源插座最近地方開始,行走路線為一直線,后面拋光的地面應(yīng)重疊于前面已拋光的地面。

3.4.2注意事項:

3.4.2.1在工作時不要將機速開行太快,以免碰撞。

3.4.2.2不可用易燃的液體來洗地板,或者在易爆的空氣中操作機器。

3.4.2.3操作機器時,不可抬起操作桿,這會導(dǎo)致機器失控。

3.4.2.4機器必須放在室內(nèi),不可淋到雨和雪,絕不可以使機器頂端噴到任何液體。

3.4.2.5不可在機器上壓東西,因為它有一個精密的平衡,當(dāng)操作需移動操作桿時,必須移動全部電線。

3.4.2.6地線必須和開關(guān)盒、馬達相連,接錯將導(dǎo)致觸電、休克。

3.4.3保養(yǎng)工作:

3.4.3.1每次使用后,需用干凈布擦凈機器表面,不用時,用一只不用的拋光墊放在驅(qū)動盤下面,并斷開機器。

3.4.3.2檢查馬達罩上的通氣口是否暢通,如灰塵聚積較多,必須卸下馬達外殼并用吸塵器除去灰塵。

3.5高壓水槍:用于沖洗外墻、玻璃、廣場地面、汽車、塑料地毯等。

3.5.1操作程序:

3.5.1.1把水管接駁在機身,然后把水管接在水龍頭上,插入220伏電源。

3.5.1.2開動機身電源開關(guān)。

3.5.1.3沖洗計劃好的地方。

3.5.2注意事項:

3.5.2.1使用前檢查機器及水管是否損壞。

3.5.2.2使用后必須將水管水放清。