第1篇 室內(nèi)裝飾工程管理目標
室內(nèi)裝飾工程六大管理目標
1、工期目標:本工程保證自業(yè)主發(fā)布開工令之日起,在** 個日歷天內(nèi)竣工,并交付業(yè)主使用。
2、質(zhì)量目標:優(yōu)良。
3、安全生產(chǎn)目標:杜絕重大人身事故和機械事故,一般工傷事故頻率控制在0.25%為目標。
4、文明施工目標:爭創(chuàng)'三地'。即文明工地、標化工地、創(chuàng)安工地。
5、服務目標:信守合同,密切配合,認真協(xié)調(diào)與各方的關系,接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查。
6、科技進步目標
為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務等目標,施工中積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù),使工程科技進步效益率達到20%以上。
第2篇 室內(nèi)裝飾工程項目管理機構(gòu)職能
室內(nèi)裝飾工程項目管理機構(gòu)及職能
*項目經(jīng)理:
①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理,是本項目的質(zhì)量第一責任人,代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的責任。
②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的制定與貫徹實施;批準實施項目質(zhì)量計劃。
③依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。
④領導項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。
⑤負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項目質(zhì)量目標及確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
⑥負責與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
*項目經(jīng)理助理:
①項目經(jīng)理助理是施工生產(chǎn)的指揮者,對各分項、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負直接領導責任。
②參與工程各階段的驗收工作,具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。
*機電主管:
①領導編制機電施工方案、機電施工進度計劃。
②負責機電材料計劃的審定。
③對機電施工質(zhì)量負第一領導責任。
*土建主管:
①領導編制土建、裝飾施工方案,土建、裝飾施工進度計劃。
②負責土建、裝飾材料計劃的審定。
③對土建、裝飾施工質(zhì)量負第一領導責任。
*部門職責
工程技術(shù)組:
①負責對分包商進行技術(shù)交底,審核分包商班組的交底,且各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全。
②參與技術(shù)方案的編制,加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關,嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。
③嚴格'三工序'的檢查,組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。
④負責事故的調(diào)查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。
⑤協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。
⑥配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。
⑦負責對分包單位施工方案的審核工作。
⑧組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。
⑨負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。
⑩工藝技術(shù)準備:施工技術(shù)審核管理;項目專項技術(shù)措施管理,編制過程控制計劃,糾正和預防措施;編制和審定材料,送審計劃和需用計劃,組織材料送審。
機電組:
①負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案,參與材料設備的訂貨審定,并檢查考核實施情況,負責解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關施工深化圖的設計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào),對安裝工程質(zhì)量負責。
②按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。
③負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。
④指導分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。
⑤制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。
⑥負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。
質(zhì)量安全組:
①嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準,行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。
②編制項目'質(zhì)量檢驗計劃',增加施工預控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。
③負責將質(zhì)量目標的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并將分解的質(zhì)量目標下達給各部門,作為考評部門工作的指標。
④負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行,定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。
⑤結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施。
⑥參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求。
⑦負責質(zhì)量評定的審核,分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。
⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質(zhì)量情況報表,上報公司質(zhì)量保證部。
⑨監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果,負責進貨檢驗監(jiān)督,過程試驗監(jiān)督。
⑩負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝.
物資組:
①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。
②負責顧客提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負責研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù)。
③負責進場物資庫存情況,制定和物質(zhì)管理辦法,做好各類物資的標識。
④負責進場物資的報驗工作。
⑤負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。
第3篇 大廈室內(nèi)裝飾工程 施工現(xiàn)場管理
大廈室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場管理
一、工程質(zhì)量管理
(一)主體內(nèi)容和適用范圍
本《質(zhì)量計劃》對本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標作出具體規(guī)定,并描述了質(zhì)量職能各要素。
(二)質(zhì)量計劃的編制依據(jù)和定義
(1)編制依據(jù)
1)招標文件、施工圖紙
2)國家現(xiàn)行規(guī)范:
3)標準圖籍
4)公司《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關文件。
(2)定義
1)本《質(zhì)量計劃》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994標準定義
2)'三工序'管理:檢查上道工序,保證本工序,服務下道工序,以確保過程施工質(zhì)量。
3)物資分類:以其質(zhì)量的影響程度分為a、b、c三類。
a類: 油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構(gòu)件。
b類:工程設備、水電材料、焊接材料、保溫材料。
c類:機械配件、工具及低值易耗品等。
(三)質(zhì)量計劃的管理
(1)《質(zhì)量計劃》的編寫由項目技術(shù)負責人負責編寫,報公司項目管理部審核后,由公司管理者代表批準簽發(fā)實施?！顿|(zhì)量計劃》由項目技術(shù)負責人負責解釋。
(2)《質(zhì)量計劃》由項目綜合部負責統(tǒng)一管理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等),并對《質(zhì)量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。
(3)質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍
(4)《質(zhì)量計劃》由項目綜合部統(tǒng)一編號,上報給公司質(zhì)量保證部、項目管理部,項目領導班子成員和各部門經(jīng)理。
(5)《質(zhì)量計劃》不得遺失、拆頁,《質(zhì)量計劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。
(6)質(zhì)量計劃的使用
1)項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質(zhì)量計劃》內(nèi)容,并應在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。
2)為了更好貫徹實施《質(zhì)量計劃》,各職能部門可根據(jù)需要制定相應的支撐性文件,其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計劃》的要求。
3)《質(zhì)量計劃》只限于本項目使用,不得復制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人,確需外借的,須經(jīng)項目行政部同意,并按規(guī)定辦理有關借閱手續(xù),借閱人必須按時歸還,并負責保管好《質(zhì)量計劃》。
4)《質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術(shù)負責人協(xié)調(diào)解決,重大問題請示公司有關部門或領導處理。
5)《質(zhì)量計劃》按受控文件管理,換版更改由項目技術(shù)負責人負責記錄。
6)《質(zhì)量計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本,并在舊版本上蓋'作廢'章。
7)項目經(jīng)理部解體時由項目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質(zhì)量計劃上交質(zhì)量保證部存檔.
二、安全生產(chǎn)管理
(一)安全生產(chǎn)的管理
本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程,交叉于各項專業(yè)技術(shù)管理,重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對武漢中國**大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程項目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:
1、落實安全生產(chǎn)制度,實施責任管理
(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。
(2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織。有組織、有領導的開展安全管理,承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。
(3)施工項目應通過安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。
所有生產(chǎn)管理及操作的人員,依照其從事的施工內(nèi)容,分別通過公司、施工項目經(jīng)理部的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經(jīng)公司的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持'持證上崗'。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象進,施工項目經(jīng)理及安全管理人員必須承擔管理責任。
(4)施工項目部負責施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗與認可,承擔裝飾物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。
(5)所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議,向項目部做出安全保證。
(6)安全生產(chǎn)責任落實的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
2、施工人員安全教育與訓練
(1)施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
2)沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。
3)具有適于不同層次操作所必須的文化知識。
4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核、入場手續(xù)完善。
(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。
1)安全知識教育。操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。
2)安全技術(shù)訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
(3)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。
1)新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等,強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、臨時工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。
2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時進行安全知識教育。每十天組織一次。
3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。
4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育。
5)受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人的失誤。
6)采用新技術(shù),使用新設備、新材料,推行新工藝之前,
應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
(4)加強教育管理,增強安全教育效果
1、教育內(nèi)容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關鍵反復教育。
2、反復實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣。
3、使每個受教育的人,了解自己的學習成。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習慣。
4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。
5、獎勵促進,鞏固學習成果。
6、進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應把教育的時間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。
(二)安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。
1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
(1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主,是對項目經(jīng)理至操作,生產(chǎn)全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時,必須果斷的消除;
(2)各級生產(chǎn)組織者,應在全面安全檢查中,透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對照安全生產(chǎn)方針、政策,檢查對安全生產(chǎn)認識的差距;
(3)對安全管理的檢查,主要是:
1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級安全責任是否堅持'五同時';
2)業(yè)務職能部門、人員,是否在各自業(yè)務范圍內(nèi),落實了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗;
3)安全教育是否落實,教育是否到位;
4)工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體;
5)作業(yè)標準化實施情況;
6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;
7)事故處理是否符合規(guī)則,是否堅持'三不放過'的原則。
2、安全檢查的組織
(1)建立安全檢查制度,制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實;
(2)成立由第一責任人為首,業(yè)務部門人員參加的安全檢查組織;
(3)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理。
3、安全檢查的準備
(1)思想準備。發(fā)動全員開展自檢,自檢與制度檢查結(jié)合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛煉;
(2)業(yè)務裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點,把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。
4、安全檢查方法
常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
(1)一般檢查方法
看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件,看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法;
聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉(zhuǎn)響聲;
嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別;
問:對影響安全問題,詳細詢問,尋根究底;
查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因,追查責任;
測:測進、測試、監(jiān)測;
驗:進行必要的試驗或化驗;
析:分析安全事故的隱患、原因。
(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括查項目、內(nèi)容、檢查方法或要求、存在問題、改進措施、檢查人等內(nèi)容。
5、安全檢查的形式
(1)定期安全檢查
指列人安全管理活動計劃,有較一致時間隔的安全檢查。
定期安全檢查的周期,施工項目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求確定日程。
(2)突擊性安全檢查指無固定檢查周期,對特別部門、特殊設備、小區(qū)域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。
(3)特殊檢查
對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以'發(fā)現(xiàn)'危險因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設備,通風設備,有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。
三、文明施工管理
1、文明施工管理嚴格遵守本企業(yè)管理條例和星河蘇活公園項目室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場管理條例。
2、加強施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,施工前經(jīng)審批后的施工組織設計和施工方案作指導,堅持分部分項的技術(shù)交底,避免野蠻作業(yè)。
3、施工現(xiàn)場的場容:施工現(xiàn)場應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大門的明顯處設置統(tǒng)一式樣的施工標牌,大門內(nèi)設置'一圖三板',內(nèi)容詳細,字跡工整規(guī)范、清晰。現(xiàn)場內(nèi)作好排水措施,現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通。
4、建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時,施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,并要求劃分責任區(qū),設標志牌分片包干到人,施工現(xiàn)場的各種標語牌,統(tǒng)一加工制作,字體要書寫正確規(guī)范,工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。
5、建立現(xiàn)場安全文明領導小組,負責現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理。
6、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度,明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責任人,同時要加強日常的檢查和評定,確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。
7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅持'三優(yōu)'服務,改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。
8、保持施工現(xiàn)場的場地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。
9、施工中加強成品的保護工作,訂立責任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護,確保上道工序的成品不受損壞;對易被撞擊和磨損部位的成品,應采用包扎、鋪墊等保護措施,避免損壞。
10、公司定期對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查。認真接受市安監(jiān)站及
有關單位的檢查、驗收、努力創(chuàng)建文明標化工地。
四、項目信息管理
(一)工程竣工資料的收集整理
1、同步性、及時性原則
施工技術(shù)資料及各種重要文件、來往洽商、設計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進場的復試檢驗報告等質(zhì)量保正資料必須與工程同步積累及時收集,及時整理。資料員負責工程資料原件額收集工作,杜絕后補現(xiàn)象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累,避免寫回憶錄,必須保證資料真實準確客觀地反映現(xiàn)場施工的實際情況。
2、竣工資料的完整性原則
在資料的收集過程中,不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。
3、資料的可靠性、有效性原則
所有歸檔的技術(shù)資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象,簽章齊全,清晰有效。
4、竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化
項目經(jīng)理部對檔案資料的收集工作,設專業(yè)技術(shù)人員負責,有較強的專業(yè)化,保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關管理規(guī)定。
5、工程技術(shù)資料管理方法
(1)項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員,負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔,達到技術(shù)資料積累與工程同步。
(2)專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理,項目經(jīng)理部專職資料員負責定期檢查和指導,項目竣工交驗前將資料交總包商,由總包商匯總后交業(yè)主。
(3)工程施工期間,公司項目管理部專職技術(shù)資料管理責任師將每月一次定期檢查指導,保證資料完整、交圈。
(4)資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達到檔案館的要求。
(二)竣工資料的管理
1.竣工資料的主要內(nèi)容及要求
(1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設備、裝置等。
(2)圖紙會審記錄
(3)材料代用核定單
(4)施工組織方案和技術(shù)交底資料
裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。
技術(shù)交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術(shù)交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。
(5)材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。
裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,表明出廠日期。
合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。
門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應附有現(xiàn)場檢驗報告。
防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。
防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。
(6)施工記錄
貼墻紙要有基層含水率記錄;
工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。
(7)裝飾施工試驗報告
粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結(jié)果,由業(yè)主簽字確認。
(8)預檢記錄
包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。
(9)隱檢記錄
泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙 、地毯、防水等項目的隱檢記錄。
(10)裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料
包括所有分項工程應有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。
(11)交竣工驗收書
裝飾工程施工單位(承包方)建設單位(發(fā)包方)設計單位(設計師)和監(jiān)理四方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。
(12)設計變更、洽商記錄
設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位、建設單位和監(jiān)理四方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證;
分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;
設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。
(13)竣工圖
凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;
無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。
(14)施工日記
(三)竣工資料的歸檔
凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過技術(shù)負責人審查簽認;對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認真的復查,并做出處理結(jié)論。
(四)圖紙管理
1.圖紙管理作為受控文件來管理,專職資料員負責收、發(fā),并有收、發(fā)記錄,對作廢圖紙及時進行標識。
2.設計變更及時反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。
(五)合約管理
第4篇 室內(nèi)裝飾工程項目管理主要目標
室內(nèi)裝飾工程項目管理的主要目標
根據(jù)本工程的特點、重點和難點,確定該工程項目管理的綜合目標如下:
*質(zhì)量目標
質(zhì)量等級'合格',竣工工程達到合格工程,嚴格實施'過程精品',使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。
*工期目標
工程正式開工日期擬定為20**年11月日,整個工程竣工日期為20**年1月日,依此工期90天目標作為工程項目施工進度計劃的總控制目標。
*安全文明施工目標
采取切實可行的措施和充足的安全投入,通過嚴密的安全管理,杜絕施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故、火災事故、惡性中毒事件傳播。同時嚴格按照國家有關建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行,加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理,達到'安全文明工地'的標準要求。
*成本造價控制目標
我們將通過人財物的合理投入,采用先進技術(shù)、工藝和科學合理的施工方案,實施精細的計劃管理、嚴格控制、精心組織協(xié)調(diào),使本工程成本和造價得到嚴格有效的控制;同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關各方共同努力,優(yōu)化和深化設計圖紙,使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密;從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)分包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面,提出行之有效的合理化建議和方案,追求'過程精品',避免不必要的拆改、浪費,最大限度地節(jié)省工程成本和造價,使業(yè)主的投資降低,發(fā)揮最佳的效益和效果。
*塑造節(jié)能示范工程目標
按照iso14000環(huán)境管理體系的要求,把本工程作為按環(huán)保體系實施的項目,使工程真正成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑,使之既滿足建筑物使用功能,又具有良好的使用壽命,又便于今后建筑物的維護管理,達到降低建筑物投入使用后的維護管理費用和使用費用的目的。
第5篇 室內(nèi)裝飾工程 施工管理組織機構(gòu)
室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機構(gòu)
1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領導小組,依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務,解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。
2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人,對于本工程使用的所有技術(shù)工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的'挑選小組',從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,便于管理好本工程。
3.針對本工程我們將成立**大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部),由國家一級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理,工程師擔任現(xiàn)場技術(shù)負責人,設計師擔任現(xiàn)場設計師,財務部會計師擔任現(xiàn)場財務主管,下設質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員。
4.現(xiàn)場管理:
4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術(shù)交底,解決施工過程中發(fā)生的有關問題。
4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護工作。
4.3協(xié)調(diào)相關專業(yè)施工配合事宜,理順關系,確保施工順暢。
4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。
4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。
4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負責具體指揮施工全過程。
5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍,根據(jù)施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。
根據(jù)本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數(shù),從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務本公司采取以下幾點措施:
5.1強化內(nèi)部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;
5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào),對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;
5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進行質(zhì)量檢查,嚴把質(zhì)量關,杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;
5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進行,加快施工進度。
