第1篇 裝飾工程質(zhì)量管理目標計劃
裝飾工程質(zhì)量管理目標、計劃
質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證或提高工程質(zhì)量,組織全體職工和有關(guān)部門,綜合適用管理技術(shù),專業(yè)技術(shù)和科技技術(shù),經(jīng)濟合理地對工程的結(jié)構(gòu)性能,使用功能和觀感質(zhì)量,以及效率、工期、成本、安全等所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理等一系列活動。
質(zhì)量管理中的'質(zhì)量'的含義有三方面,即工程質(zhì)量,工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。
工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,是三個不同的概念,但三者的聯(lián)系極為密切。工程質(zhì)量是企業(yè)施工的最終成果,它取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工作質(zhì)量是工序質(zhì)量、工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。
以保證和提高工程質(zhì)量為目標,運用系統(tǒng)工程的概念和方法,把各階段,各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織起來,形成一個有明確任務(wù),職責和權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào)和相互促進的綜合體,其形式是:計劃→實施→檢查→處理四個階段的管理循環(huán),周而復(fù)始地運轉(zhuǎn),這就是本公司的質(zhì)量管理形式。其質(zhì)量管理內(nèi)容如下:
(一)、思想保證體系:
1.百年大計,質(zhì)量第一;
2.對用戶負責,讓用戶滿意;
3.預(yù)防為主,把下一道工序當作用戶。
(二)、組織保證體系
1.該項目中各項職能機構(gòu)齊全;
2.建立綜合性質(zhì)量管理機構(gòu);
3.有專門質(zhì)量檢驗機構(gòu)和專職檢驗人員。
(三)、工作保證體系
1.購料購配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系;
2.機具設(shè)備質(zhì)量保證體系;
3.施工計劃調(diào)度管理保證體系;
4.經(jīng)濟保證體系;
5.施工準備過程質(zhì)量保證體系;
6.施工過程質(zhì)量保證體系;
7.竣工驗收過程質(zhì)量保證體系;
8.質(zhì)量檢測、計量保證體系。
其中,施工工作保證體系又分為施工準備階段的質(zhì)量管理和施工過程中的質(zhì)量管理:
①施工準備階段的管理工作
a、圖紙的審查和現(xiàn)場的復(fù)核;
b、施工組織設(shè)計的編制;
c、施工機構(gòu)設(shè)備的檢修;
d、工作條件的準備;
②施工過程中的質(zhì)量管理
a、進行施工的技術(shù)交底,監(jiān)督按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、施工。
b、進行施工質(zhì)量檢查和驗收,為保證工程的質(zhì)量,必須堅持質(zhì)量檢查與驗收制度,加強對施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。對已完成的分部分項工程,特別是隱蔽工程進行驗收,達不到合格的工程絕不放過,該返工的必須返工,不留隱患,這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),要實行自檢和專檢相結(jié)合,以生產(chǎn)班組自我檢查為基礎(chǔ),但對前道工序交到下道工序和最后交工前的檢查驗收,以專職檢驗為主。
c、質(zhì)量分析:通過對工程質(zhì)量的檢驗,獲得大量反映質(zhì)量的狀況,然后集中開會分析,找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因,質(zhì)量檢查驗收終究是事后進行的。故此,質(zhì)量管理工作應(yīng)進行在事故之前,防患于未然。
(四)、質(zhì)量管理點
建立質(zhì)量管理點的目的是讓操作者突出自我控制,增加質(zhì)量意識,加強自我管理。質(zhì)量管理點可以說是質(zhì)量保證體系的主要組成部分,或工序質(zhì)量管理中需要重點控制的關(guān)鍵部位,它建立在下面幾個主要方面。
①結(jié)構(gòu)中心關(guān)鍵部位;
②復(fù)雜部位,復(fù)雜工藝或新工藝,需要重點控制的工序;
③質(zhì)量特性不穩(wěn)定,質(zhì)量通病容易發(fā)生的工序或部位。
管理人員必須明白質(zhì)量管理點的工作,對管理點的工作要明確專人管理,做好記錄,定期整理歸檔,并按規(guī)定及時傳遞信息。根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié),保證裝飾質(zhì)量的主要因素是人、環(huán)境、機具、材料和方法,概括為五個方面,即所謂五大因素。這五個因素之間互相聯(lián)系并相互制約,是不可分割的有機整體。裝飾工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵是狠抓這五個因素,將'事后把關(guān)'重點移前到'事前預(yù)防',將施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的各種因素控制起來,把管理工作置于生產(chǎn)過程之中。
1.操作人員
就建筑工程整體而言,人的因素指企業(yè)各部門、每個人都關(guān)心質(zhì)量管理,即通常所講的'全員管理'和'全企業(yè)管理'。具體到裝飾工程,包括若干個分項工程,各分項主要是手工操作,操作人員的技能、體力、情緒等在生產(chǎn)過程中的實際情況某些波動、變化會直接影響到工作質(zhì)量。要強調(diào)'預(yù)防為主',首先要強調(diào)人的主觀能動性。
在施工操作中,操作人員造成操作誤差的主要原因是:質(zhì)量意識差,操作時粗心大意;操作技能低,技術(shù)不熟練;質(zhì)量與分配關(guān)系處理不當而影響操作者積極性等。故此,應(yīng)采取以下措施。
(1)、增強操作人員的質(zhì)量意識
要樹立以優(yōu)質(zhì)求信譽,以優(yōu)質(zhì)求效益指導(dǎo)思想。強化'質(zhì)量第一,用戶至上,下道工序是用戶'的質(zhì)量意識教育,提高職工搞好工程質(zhì)量的自覺性和責任感,在數(shù)量、進度、效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,必須堅持把質(zhì)量放到首位。
(2)、工程質(zhì)量與操作者的利益掛鉤
在推行承包經(jīng)營責任制中,要把工程質(zhì)量列入重要考核指標,將質(zhì)量好壞與操作者的工資、獎金掛鉤,定期檢查,嚴格考核,嚴明獎懲。對為提高工作質(zhì)量做出貢獻的人員獎勵;對忽視質(zhì)量,弄虛作假,違章操作,造成重大質(zhì)量事故的要嚴肅處理。充分體現(xiàn)獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣,多勞多得,少勞少得,促使操作人員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量,使質(zhì)量管理具有較強的經(jīng)濟動力和群眾基礎(chǔ)。
(3)、認真執(zhí)行'三檢制。'
'三檢制'是指自檢、互檢和交接檢。這是工程質(zhì)量管理工作的重要手段,通過'三檢制'可以促進自我改進和自我提高的能力。
自檢,即操作者自我把關(guān),保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標準。對于班組來說,就是班組自我把關(guān),保證交付符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品。
互檢可由班組長組織在同工程的各班組之間進行。通過互檢肯定成績,找出差距,交流經(jīng)驗,共同提高。
交接檢,一般由工長或施工隊長組織進行。為了保證上道工序質(zhì)量,進行交接檢以促進上道工序自我嚴格把關(guān)。
2.機具設(shè)備
'工欲善其事,必先利其器',自古以來,在建筑營造業(yè)方面,工匠對所用的工具都是十分講究的。如今的裝飾工程施工正向工業(yè)化、裝配化發(fā)展,機具設(shè)備已經(jīng)成為生產(chǎn)符合要求的工程質(zhì)量重要條件之一。
對于機具設(shè)備因素的控制,應(yīng)按照施工工藝的需要,合理地選用先進機具。為了保證生產(chǎn)順利進行,機具在使用前必須檢查。在使用過程中要加強維修與保養(yǎng),并定期維修。使用之后須精心保管,建立健全管理制度,避免損壞,減少損失。
3.工作環(huán)境
施工操作的環(huán)境,如施工的溫度、風(fēng)雨天氣、環(huán)境污染及工序銜接等,對裝飾工程質(zhì)量的影響比較大,一般應(yīng)進
行以下控制。
(1)施工溫度與濕度
如前所述,刷漿、飾面和花飾工程以及高級抹灰、混色油漆工程不低于5℃;中級和普通抹灰、普通的混色油漆工程,以及玻璃工程應(yīng)在0℃以上;裱糊工程不低于15℃;用膠粘劑貼的罩面板工程,不應(yīng)低于10℃。
環(huán)境濕度對質(zhì)量影響較為顯著,必須嚴格控制。如在磚墻面上抹灰,必須把墻面澆水潤濕;水泥砂漿抹灰層,必須在濕潤條件下養(yǎng)護;
油漆工程基層必須干燥。
(2)、風(fēng)雨天氣和環(huán)境清潔
油漆工程操作地點應(yīng)清理干凈,環(huán)境清潔并通風(fēng)良好,雨霧天不宜作罩面漆;室外使用涂料,不得在雨天施工;六級大風(fēng)不得進行干掛石材的施工。
(3)、工序銜接與工序安排合理,為施工創(chuàng)造良好環(huán)境,有利于工程質(zhì)量。裝飾工程應(yīng)在基本或基層的質(zhì)量檢驗合格后,方可施工;
室內(nèi)裝飾工程應(yīng)待屋面防水工程完工后,并在不致被后繼工程所損壞和沾污的條件下進行;室內(nèi)罩面板和花飾等工程,應(yīng)待易產(chǎn)生較大濕度的地(樓)面的墊層完工后施工;室內(nèi)抹灰如是在屋面防水完工前施工,必須采取防護措施。
有時為了搶工期或管理不善,出現(xiàn)工序顛倒,會造成返工修理,既影響質(zhì)量,又會拖延時間,欲速則不達。
4.材料質(zhì)量
裝飾材料是裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)。正確地選擇,合理地使用材料是保證工程質(zhì)量的重要條件之一,控制材料質(zhì)量的措施有以上幾點:
(1)、必須按設(shè)計要求選用材料
裝飾材料的品種繁多,檔次不同,應(yīng)用特點各異,色澤、圖案變化復(fù)雜,為達到理想的裝飾效果及符合工程質(zhì)量要求,所用材料必須符合設(shè)計要求。
(2)、選用符合標準規(guī)定的材料
所用材料的質(zhì)量,必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料標準的規(guī)定。供應(yīng)部門要提供符合要求的材料,包括成品與半成品,確保材料符合工程的實際需要。質(zhì)量低劣的材料,會給工程造成嚴重損失。
(3)、對進場材料加強驗收
材料進場后要加強驗收,驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量。在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況,要立即查明原因,分清責任,及時處理。在使用過程對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時,應(yīng)抽樣檢驗,合格后方可使用。
(4)、做好材料管理工作
材料進場后,要做好材料的管理工作,按施工總平面和施工順序布置,就近合理堆放,減少倒垛和二次搬運,并應(yīng)加強限額管理和發(fā)放,避免和減少材料損失。裝飾工程所用的砂漿、灰膏、玻璃、油漆、涂料等,如需加工和配制者,應(yīng)集中進行加工和配制。所有飾件及飾面的構(gòu)件,在運輸、保管和施工過程中,必須采取措施,防止損壞沾污和變質(zhì)。
(5)、采用正確的操作方法
第2篇 辦公樓裝飾工程質(zhì)量管理目標
辦公樓裝飾工程質(zhì)量管理目標
1. 質(zhì)量方針
以質(zhì)量求生存、全員參與;守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨;持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,在保證裝飾工程滿足法律法規(guī)要求的同時,追求專業(yè)特點,塑造文化藝術(shù)精品,以求得公司效益增長。
2.質(zhì)量目標
本工程單位工程質(zhì)量確保達到優(yōu)良,其中各分項工程合格率為100%,分部工程優(yōu)良率達到95%以上,嚴格施工過程的質(zhì)量控制。
3.工期目標
在保證質(zhì)量、安全的前提下,確保所有工程90d 內(nèi)完成并交付建設(shè)單位使用。
4.現(xiàn)場管理目標:
在**法院辦公樓裝飾工程施工中,我們將對施工現(xiàn)場實行全新的科學(xué)化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項管理目標,均按照重慶市文明安全工地的要求組織落實,確保達到重慶市文明安全工地標準,杜絕一切質(zhì)量、安全事故。確保**法院辦公樓裝飾工程的消防安全和施工進度,做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護工作,保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。
5.創(chuàng)優(yōu)計劃
為使**法院辦公樓裝飾工程順利通過驗收小組驗收,確保質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準,特制定以下創(chuàng)優(yōu)計劃:
(1) 進行全面質(zhì)量管理教育,完善質(zhì)量管理體系,實行目標管理以公司主管該項目的副總經(jīng)理為主,組織公司質(zhì)安部及項目經(jīng)理認真學(xué)習(xí)iso9001 質(zhì)量管理標準,并組織施工管理人員與項目負責人確認質(zhì)量目標管理責任制,量化到具體部位及具體責任人。
(2) 施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底
在工程實施前由項目部組織、各專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干等對原設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底,并按工程進度安排制訂出工程操作規(guī)程,公布于現(xiàn)場,并指導(dǎo)施工。
(3) 質(zhì)量檢查
1) 工程施工期間,實行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。
2) 開工前檢查: 是否具備開工條件,開工后能否正常施工,能否保證質(zhì)量。
3) 工序交接檢查:對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查。
4) 隱蔽工程檢查:先工長班組長檢查,報質(zhì)安部檢查合格后,然后監(jiān)理工認證后方能掩蓋。
5) 分頂、分部工程完工后,要在各方的檢查認可后,簽署驗收記錄,才能進行下道工序的施工。
6) 成品保護:檢查成品有無保護措施,措施是否可靠。
7) 項目部質(zhì)安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查,達不到質(zhì)量要求的,堅決返工,必要時跟班追蹤檢查。
(2) 材料控制
1)對工程主要材料,質(zhì)檢人員先要進行抽檢,達到質(zhì)量要求的方可入庫使用,對不能滿足使用要求,質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關(guān)證明。
2)絕緣材料要進行耐壓試驗,具備銷售資質(zhì)。
3)主要材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品,建設(shè)單位、監(jiān)理共同看樣訂貨。
