第1篇 建設工程總承包管理目標
在本工程的總承包管理中,我們將推行目標管理戰(zhàn)略。而確定總承包管理的綜合目標是目標管理戰(zhàn)略的基礎。在總體目標明確的前提下,才能制定戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施,籌措配置相應的資源。綜合目標體系的建立還將為目標的分層分級管理提供依據。
總承包管理的總體目標是以質量、進度、成本目標為核心,并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標體系,是我們在此項目的總承包管理層面上所要力求達到的最終目的,有量化的硬指標,也有定性的軟指標。目標的制訂將全面體現我們對業(yè)主的合同承諾,同時也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標在多大程度上得以實現,則直接反映我們的總承包管理水平的高低。
1 質量目標
*分部分項工程一次驗收合格率100%;
*整體項目:確保中國建筑業(yè)行業(yè)最高獎--魯班獎。
2 工期目標
*按照業(yè)主要求的節(jié)點工期完成全部項目,確保于20**年9月15日前竣工。
3 安全管理目標
*責任事故死亡率為零,確保無重大安全事故。
4 文明施工管理目標
*確保達到廣東省文明樣板工程;
*統一規(guī)劃綠地,創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。
5 環(huán)境保護目標
*施工現場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上;
*施工場地噪聲控制:白天65-75分貝,夜間不超過55分貝;
*施工材料優(yōu)先選用通過iso14000標準認證的產品;
*目測空氣中無塵土,現場路面清潔,車輛進出沖洗干凈;
*排入市政管網的污水懸浮物(ss)執(zhí)行國家三級標準。
6 管理目標
*建立項目總目標和各分部實施目標;
*建立完善的項目組織機構和人力資源管理制度;
*建立科學合理的監(jiān)控體系;
*建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現;
*建立項目網絡信息化管理系統。
7 創(chuàng)新目標
*面對技術上的眾多挑戰(zhàn),積極論證和引進新技術、新材料和新工藝,在多點面實現技術突破和創(chuàng)新。
第2篇 建設工程總承包管理的目標
在本工程的總承包管理中，我們將推行目標管理戰(zhàn)略。而確定總承包管理的綜合目標是目標管理戰(zhàn)略的基礎。在總體目標明確的前提下，才能制定戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應的資源。綜合目標體系的建立還將為目標的分層分級管理提供依據。
總承包管理的總體目標是以質量、進度、成本目標為核心，并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標體系，是我們在此項目的總承包管理層面上所要力求達到的最終目的，有量化的硬指標，也有定性的軟指標。目標的制訂將全面體現我們對業(yè)主的合同承諾，同時也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標在多大程度上得以實現，則直接反映我們的總承包管理水平的高低。
1 質量目標
*分部分項工程一次驗收合格率100%；
*整體項目：確保中國建筑業(yè)行業(yè)最高獎--魯班獎。
2 工期目標
*按照業(yè)主要求的節(jié)點工期完成全部項目，確保于20**年9月15日前竣工。
3 安全管理目標
*責任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。
4 文明施工管理目標
*確保達到廣東省文明樣板工程；
*統一規(guī)劃綠地，創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。
5 環(huán)境保護目標
*施工現場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上；
*施工場地噪聲控制：白天65-75分貝，夜間不超過55分貝；
*施工材料優(yōu)先選用通過iso14000標準認證的產品；
*目測空氣中無塵土，現場路面清潔，車輛進出沖洗干凈；
*排入市政管網的污水懸浮物（ss）執(zhí)行國家三級標準。
6 管理目標
*建立項目總目標和各分部實施目標；
*建立完善的項目組織機構和人力資源管理制度；
*建立科學合理的監(jiān)控體系；
*建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現；
*建立項目網絡信息化管理系統。
7 創(chuàng)新目標
*面對技術上的眾多挑戰(zhàn)，積極論證和引進新技術、新材料和新工藝，在多點面實現技術突破和創(chuàng)新。
