第1篇 車間安全管理考核細(xì)則
一、目的:
為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強(qiáng)執(zhí)行力度,建立完善的崗位競(jìng)爭機(jī)制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本管理規(guī)定。
二、班長安全職責(zé):
二、安全、環(huán)保管理細(xì)則
1、車間各類安全防護(hù)裝置、設(shè)施、器材不齊全、損壞、失效、維護(hù)不當(dāng)或棄之不用的,已使用、過期、失效,扣罰維護(hù)責(zé)任人100元/處。
2、車間各崗位負(fù)責(zé)安全設(shè)施的衛(wèi)生清理工作,納入交接班,若車間在檢查衛(wèi)生不合格扣罰當(dāng)班班組50元/處。
3、隨意取用、外借各類安全設(shè)施、器材、工器具的造成的損失由責(zé)任人照價(jià)賠償;并扣罰當(dāng)班班組100元。
4、未按規(guī)定對(duì)消防、氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、機(jī)件進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)的,造成設(shè)施損壞、過期、失效、故障、配件缺損、鉛封損壞和需進(jìn)行維修而未及時(shí)上報(bào)、更換的,扣罰巡檢人員50元/處。
5、未按規(guī)范正確使用氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、機(jī)件等造成設(shè)施損壞、過期、失效、故障、配件缺損的扣罰當(dāng)班班組50元/處。
6、消防、氣防、應(yīng)急設(shè)施未按規(guī)范擺放的,氣防柜、消防箱內(nèi)、外放置雜物,安全護(hù)欄未及時(shí)回復(fù)的扣罰崗位當(dāng)班班組50元/處。
7、消防器具、氣防器具沒有臺(tái)帳、檢查紀(jì)錄,或記錄不全、未按規(guī)定上報(bào)的,消防器材、氣防器具使用后沒有使用報(bào)告的或形成記錄,扣罰當(dāng)班班組50元/處。
8、常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過期的,使用藥品后未形成記錄的,扣罰當(dāng)班班組100元/處。
9、在設(shè)備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物,設(shè)備、儀表柜后亂堆雜物的,扣罰當(dāng)班班組200元/處。
10、車間環(huán)保設(shè)施未按規(guī)定正常維護(hù)保養(yǎng)、出現(xiàn)故障未及時(shí)上報(bào)考核維護(hù)保養(yǎng)班組50元/次。
11、班前班上按規(guī)范穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,違規(guī)扣罰當(dāng)班班組100元/次。
12、在班上隨意傾倒石灰粉末、除塵粉末的扣罰當(dāng)班班組200元/次。
13、活泥球作業(yè)時(shí)未按規(guī)的佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,扣罰當(dāng)班班組30元/次。
14、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽、防護(hù)帽、和防火面罩,女工長發(fā)需盤起,放入安全帽內(nèi),違反勞保用品佩戴規(guī)定的對(duì)當(dāng)事人考核200元,班長、安全員付連代責(zé)任考核100元。
15、嚴(yán)禁佩戴手套擦洗運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰當(dāng)班班組50元/次;
16、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定,未按規(guī)定執(zhí)行扣罰當(dāng)班班組200元/次;
17、熟練掌握本工序及事業(yè)部綜合應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急能力達(dá)到公司和事業(yè)部要求,對(duì)應(yīng)急預(yù)案不熟悉或不熟練扣罰當(dāng)班班組100元/人.次;
18、檢修期間或臨時(shí)檢修時(shí)安全措施未落實(shí)、檢修人員未按要求穿戴好防護(hù)用品即開始檢修的扣罰當(dāng)班班組50元/次,造成事故或人員傷害的另行處理。
19、嚴(yán)禁使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備用具和衣物,車間檢查到扣罰當(dāng)班班組50元/次
20、盲板未按規(guī)定加裝、未及記錄且記錄與現(xiàn)場(chǎng)不相符扣罰當(dāng)班班組50元/塊。
21、按時(shí)組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)的每次扣100元;
22、參加安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)班組及班組人員做好安全學(xué)習(xí)記錄,未按要求做記錄的扣罰當(dāng)班班組50元/人.次。公司、事業(yè)部及車間組織的各類安全培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)無故不參加者,扣罰200元/人.次;遲到、早退者扣罰100元/人次。
23、安全閥、壓力表、液位計(jì)、溫度計(jì)等安全附件未及時(shí)校驗(yàn)或設(shè)施不全扣罰當(dāng)班班組50元/處、未按規(guī)定更新計(jì)量器具臺(tái)帳扣罰當(dāng)班班組50元/處。
24、存在事故隱患,而未積極采取有效措施的或?qū)κ鹿孰[患進(jìn)行隱瞞不報(bào)的;接《整改通知書》、各類檢查整改通報(bào)后無正當(dāng)理由而逾期不整改的,未落實(shí)、執(zhí)行安全防范措施,以致重復(fù)發(fā)生安全事故的,扣罰當(dāng)班100-500元,隱患造成事故的另行處理或調(diào)離原崗位。
25、當(dāng)班期間崗位出現(xiàn)脫崗、睡崗等現(xiàn)象視情節(jié)扣罰100――500元。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定:
1、生產(chǎn)區(qū)域(包括:各出爐口、冷破廠房、配料站內(nèi)部通道)嚴(yán)禁外來人員通過,發(fā)現(xiàn)有外來人員通過生產(chǎn)區(qū)域,當(dāng)班人員未進(jìn)行勸阻的考核班長、班組安全員各100元。
2、出爐口及出爐平臺(tái)不得堆放雜物和生產(chǎn)工具,生產(chǎn)工具必須及時(shí)整齊的擺放在規(guī)定的工作區(qū)域。發(fā)現(xiàn)亂擺亂放的考核班組長100元。
3、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備損壞,1小時(shí)內(nèi)上報(bào)車間設(shè)備員、車間主任的,考核班長、班組安全員、巡檢工各100員。
4、對(duì)發(fā)生人身傷害事故,設(shè)備損壞事故。班長、班組安全員,必須在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)車間安全員、車間主任,隱瞞不報(bào)造成后果全部由班長、班組成員承擔(dān),并對(duì)班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)教育一個(gè)月,受教育期間發(fā)放待崗工資。
5、班組長、班組安全員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)生違章違規(guī)的個(gè)人不進(jìn)行糾正的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),車間將對(duì)班組長、班組安全員進(jìn)行考核100員。
6、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施未按規(guī)定班組進(jìn)行擦拭檢查的,考核班組安全員每人50元/次。
7、重要區(qū)域(配電、凈化、上料)崗位,不得有閑散人員滯留聊天,如發(fā)現(xiàn)有閑聊情況,考核當(dāng)班所有人員各200元,班長100元。
8、吊運(yùn)電石、電石鍋操作卡具時(shí),嚴(yán)禁人員用手進(jìn)行操作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的考核違規(guī)人員200元,考核班組長100元,出現(xiàn)傷害事故的人員付50%責(zé)任,班組長、班組安全員、班組其它成員付連代責(zé)任。
9、出爐人員在進(jìn)行吹氧出爐時(shí),班組安全員檢查減壓設(shè)施是否完好,嚴(yán)禁直接用橡膠皮管直接接在氧氣瓶上進(jìn)行作業(yè),作業(yè)時(shí)必須有減壓彎管或減壓閥進(jìn)行操作,發(fā)現(xiàn)沒有安全裝置進(jìn)行操作的,考核班組安全員、操作人200元。
10、生產(chǎn)區(qū)域安全遮攔、防護(hù)欄、及安全警示標(biāo)識(shí),班組安全員在交接班時(shí)認(rèn)真檢查,在當(dāng)班生產(chǎn)過程中不得隨意損壞,發(fā)現(xiàn)有損壞的考核班組安全員200元。
11、電石拉運(yùn)過程中嚴(yán)禁人員通過、跨越鋼絲繩,班組安全員不進(jìn)行制止的考核班組安全員100元。考核違章作業(yè)人員及指揮拉鍋人員200-500元。
12、配電平臺(tái)嚴(yán)禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。發(fā)現(xiàn)后考核當(dāng)班所有人員100元。
13、嚴(yán)禁在高溫、高壓設(shè)備旁滯留,或休息。如發(fā)現(xiàn)對(duì)班長、班組安全員考核100-500元。
14、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有煙味、煙頭班組人員無人承認(rèn),考核現(xiàn)場(chǎng)所有人員100元,當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有吸煙人員考核1000元,考核班長、安全員200元。對(duì)態(tài)度蠻橫的由車間進(jìn)行教育一個(gè)月,教育期間發(fā)待崗工資。
三、設(shè)備管理考核項(xiàng):
1、各崗位認(rèn)真執(zhí)行公司及車間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用的相關(guān)管理規(guī)定;并做到設(shè)備責(zé)任到人,設(shè)備牌缺失或損壞,設(shè)備責(zé)任牌、設(shè)備巡回檢查牌應(yīng)保持清潔完好,扣罰當(dāng)班崗位人員20元/臺(tái);提出整改后未及時(shí)整改翻倍考核。
2、嚴(yán)格設(shè)備潤滑管理制度,堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)”過濾制度,按潤滑規(guī)定給設(shè)備加換油,做好加換油記錄,若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組30元/次。由于潤滑不當(dāng),造成設(shè)備損壞或報(bào)廢,另行處理。
3、備用設(shè)備必須保證完好,按有關(guān)規(guī)定定期盤車或倒用,并做好相應(yīng)記錄,定期對(duì)停用或閑置設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)或隔離、防腐處理,掛牌標(biāo)識(shí),若無記錄、出現(xiàn)問題考核責(zé)任班組50元/臺(tái)。
4、設(shè)備出現(xiàn)問題檢修“小事不過班,大事不過天”,若有違反,考核當(dāng)班班組50元/次,影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故的,另行處理。
5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,正確使用每臺(tái)設(shè)備,操作人員未按要求操作,考核當(dāng)班50元/次;若由于誤操作性質(zhì)嚴(yán)重造成事故的,另行處理。
6、備用設(shè)備必須做到備用作用,運(yùn)行設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)下嚴(yán)禁啟用備用設(shè)備。無故啟動(dòng)備用設(shè)備扣罰當(dāng)班班組50元/次。
7、三級(jí)過濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生,加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組50元/次。
8、及時(shí)做好車間無泄漏臺(tái)帳,未按規(guī)定記錄的考核當(dāng)班20元/次;泄漏臺(tái)帳未做到班班交接、無交接班記錄或記錄不準(zhǔn)確,考核當(dāng)班50元/次;造成事故的另行處理。
9、及時(shí)對(duì)崗位泄漏點(diǎn)進(jìn)行處理、能處理的無故不處理考核當(dāng)班20元/處。不能處理的必須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行掛牌,明確處理時(shí)間及處理措施,未按規(guī)定掛牌的考核當(dāng)班20元/處,保障車間泄漏率在指標(biāo)范圍內(nèi)。
10、各班組對(duì)本班組的設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備潤滑,未按規(guī)定進(jìn)行潤滑的考核責(zé)任班組50元/臺(tái)。造成事故的根據(jù)相關(guān)規(guī)定另行處理。
11、各班組對(duì)本班組的設(shè)備根據(jù)車間要求定期進(jìn)行衛(wèi)生清理,未按要求清理的扣罰責(zé)任班組50元/臺(tái)。
12、每班對(duì)備用設(shè)備盤車一次,每月一日對(duì)啟用備用設(shè)備并做好記錄,未做到考核30元/次。
13、對(duì)設(shè)備加換油后及時(shí)做好潤滑臺(tái)帳,未按規(guī)定執(zhí)行視為設(shè)備未作潤滑處理,考核責(zé)任班組30元/臺(tái)。
三、崗位考核細(xì)則
(一)班長崗位責(zé)任及考核細(xì)則
1、熟知本工序生產(chǎn)工藝、控制指標(biāo)、操作規(guī)程及各崗位的開停車步驟、設(shè)備的工作原理及異常情況的處理。
2、負(fù)責(zé)本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢,并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、車間的生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程情況、生產(chǎn)安全運(yùn)行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。
3、負(fù)責(zé)組織本工序班組成員千方百計(jì)地完成生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作,生產(chǎn)中遇到水、電、儀、工藝、設(shè)備人員等因素時(shí)及時(shí)組織有關(guān)部門處理,本班內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等異常情況和事故時(shí)要及時(shí)和車間主任取得聯(lián)系,否則考核班長50―100元,造成事故另行處理。
4、將各崗位發(fā)生的事情作詳細(xì)記錄和交待,并檢查各崗位的記錄是否及時(shí)、完善、真實(shí)、若崗位記錄出現(xiàn)有不做記錄或假記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)班長負(fù)一定責(zé)任。認(rèn)真交接班,主持班前班后會(huì)。
5、班長要以身作則,遵章守紀(jì),工作不怕臟不怕累,起模范帶頭作用,工作要積極主動(dòng),認(rèn)真帶領(lǐng)本班完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),做好本班的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗和廢水的綜合利用工作。
6、負(fù)責(zé)定期召開班組成員會(huì)工作,傳達(dá)公司、事業(yè)部、車間各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神、決議、制度,組織班組成員進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并做好相應(yīng)記錄,如未做好而受公司或事業(yè)部考核則由班長負(fù)責(zé)。
7、班長根據(jù)班組考核細(xì)則對(duì)其班組成員進(jìn)行考核。
8、班長對(duì)電石庫及電石破碎崗位進(jìn)行監(jiān)督管理,有權(quán)依據(jù)《電石庫人員管理規(guī)定》進(jìn)行考核,每月底將考核情況交至車間。
9、各班組之間必須團(tuán)結(jié)協(xié)作,在車間內(nèi)發(fā)生吵架斗毆事件、車間將對(duì)雙方嚴(yán)厲處罰,必要時(shí)可內(nèi)部待崗,如發(fā)生本班內(nèi)人員發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴(yán)厲處罰當(dāng)事雙方外對(duì)班長也要進(jìn)行處罰。
10、交接班必須嚴(yán)格認(rèn)真,不得因交接班發(fā)生吵架斗毆,接班人員對(duì)交班人員提出的不符合項(xiàng),交班人員必須認(rèn)真整改,但接班人員不得無理取鬧,如因兩班交接班發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴(yán)厲處罰兩班組,對(duì)雙方班長扣罰50元/人。
11、車間將對(duì)班組各崗位不定時(shí)抽查,如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的,考核班長20元/處。
12、帶領(lǐng)本班人員做好本班所屬設(shè)備及窗戶衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生未做好扣50元/臺(tái),窗戶未擦或不干凈扣30元/個(gè),拖一天增扣10元/天。
13、每兩點(diǎn)對(duì)乙炔氣柜進(jìn)行巡檢一次并做好相應(yīng)的重大危險(xiǎn)源巡檢記錄。若未按要求進(jìn)行巡檢的考核當(dāng)班20元/點(diǎn)。
14、冬季生產(chǎn)檢查各崗位防凍點(diǎn),未檢查到防凍點(diǎn)被凍考核當(dāng)班50元/處。造成事另行處理。
15、冬季下雪天氣,及時(shí)組織班組成員清掃巡檢通道積雪,未按要求執(zhí)行考核50元/次。
四、培訓(xùn)考試管理制度
1、車間每月進(jìn)行一次培訓(xùn)考試,考試內(nèi)容涉及安全、設(shè)備、工藝操作、生產(chǎn)原理、車間?；返男再|(zhì)及防護(hù)、危辨、應(yīng)急預(yù)案等。
2、考試成績?cè)?0分以上的前3名者每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,成績不足80分只設(shè)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)50元。
3、班長成績70分為及格,班組成員60分為及格,一次考試不及格者考核50元,連連兩次不及格者考核100元,連續(xù)三次不及格者發(fā)放相應(yīng)崗資的80%工資。
4、連續(xù)三次不及格人員,經(jīng)過本人努力可隨時(shí)向車間提出申請(qǐng)考試,考試成績合格恢復(fù)工資。
5、每月班組平均分成績第一的獎(jiǎng)勵(lì)500元,如果班組平均成績?yōu)榈谝坏景鄡?nèi)有不及格者仍不于獎(jiǎng)勵(lì)。班組成績連續(xù)兩次為第一的除獎(jiǎng)勵(lì)班組500元外另獎(jiǎng)勵(lì)班長100元。
6、培訓(xùn)的方式采用多樣性、實(shí)效性,以班組為單位,以班后會(huì)或其他形式開展,班組成員按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求做好個(gè)人培訓(xùn)臺(tái)帳,若未按規(guī)定做好個(gè)人培訓(xùn)臺(tái)帳考核班組30元/人。
五、考勤制度
1、曠工一天考核300元,超過三天發(fā)放基本生活費(fèi),并上交人力資源部。遲到及早退按制度考核30元/次。
2、請(qǐng)假必須提前8小時(shí)向車間申請(qǐng)并相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),如常白班人員不足但確有急事可向車間申請(qǐng)經(jīng)同意后方可換班,但換完班后不容許連班,如私自換班按曠工處理。事假扣100元/天。五天以上(含五天) 只發(fā)基本生活費(fèi)。
3、請(qǐng)病假必須有醫(yī)務(wù)室開具的病假條,如在其他醫(yī)院(必須是公司認(rèn)可的正規(guī)醫(yī)院)就診開具的病假條必須到醫(yī)務(wù)室簽字后車間方認(rèn)可,否則按曠工處理,突發(fā)病和急診除外。病假扣60元/天。五天以上(含五天)只發(fā)基本生活費(fèi)800元。
4、喪假三天以內(nèi)車間不予考核,超過三天要辦理相關(guān)手續(xù),按公司相應(yīng)制度執(zhí)行。
5、其他假期按公司、事業(yè)部相關(guān)制度執(zhí)行。
6、車間組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)無故不參加扣50元/次,請(qǐng)假扣30元,遲到扣20元。連續(xù)三次以上無故不參加直接扣100元。
7、車間組織的義務(wù)勞動(dòng),無故不參加按曠工處理,請(qǐng)假按事假處理。
8、車間安排加班每天獎(jiǎng)勵(lì)100――-300元/班。
6、脫崗(指未向班長請(qǐng)示擅自離開本崗位達(dá)半小時(shí)以上者) 扣罰200元。
9、當(dāng)月出勤累計(jì)不足15天,扣發(fā)當(dāng)月所有獎(jiǎng)金,當(dāng)月出勤累計(jì)超過15天,按日均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。
10、婚假、事假、探親假、療養(yǎng)假等以假條的日期為準(zhǔn),自行提前離崗或推后上班均視為曠工。
11、車間按照公司事業(yè)部的規(guī)定有2天批假權(quán)利,超過2天按照相關(guān)手續(xù)辦理事宜報(bào)車間。
六、綜合管理
1、接班后持有三證(安全作業(yè)證、特崗作業(yè)證、工作證) 上崗,未帶或未按要求懸掛的扣罰當(dāng)班50元/次。
10、記錄不認(rèn)真、臟、亂、差考核當(dāng)班30元/次、字體、涂改不規(guī)范、漏記等扣10元/處。
11、接班提出問題,交班者不整改就下班,視情節(jié)扣罰交班50-500元。造成事故,另行處理。
12、公司或事業(yè)部發(fā)現(xiàn)睡崗者,扣責(zé)任人500元,班長50元,當(dāng)班人員20元/人。
13、定期對(duì)本班衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清理、未按規(guī)定時(shí)間打掃區(qū)域衛(wèi)生,扣責(zé)任班組50元。
14、交接班記錄不全、不清、出現(xiàn)錯(cuò)誤,但未造成后果者,考核交接人員各20元/人。
15、交接班時(shí),交接崗位雙方?jīng)]有共同在現(xiàn)場(chǎng)檢查交接者,雙方各扣20元。
16、不按工作要求穿著工裝、著裝不整齊、干凈扣罰當(dāng)班50元。
17、不按規(guī)定穿戴勞保用品的, 扣50元/項(xiàng)。
18、違反操作規(guī)程造成事故,造成輕微損失的扣罰50-500元。
19、不到現(xiàn)場(chǎng)檢查就記錄者或做假記錄者,扣罰30元/次。
20、上班時(shí)間看書、書報(bào)、雜志等與工作無關(guān)的書刊扣50元。
21、對(duì)車間安排的工作不按時(shí)完成,無正當(dāng)理由或找理由拖延完成,或應(yīng)付完成考核當(dāng)班50元,造成事故,另行處理。
22、車間未安排而主動(dòng)完成某項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)50――200元。
23、對(duì)車間的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理提出較好建議獎(jiǎng)勵(lì)50――200元。
24、對(duì)于積極維護(hù)事業(yè)部、車間利益、榮譽(yù)的員工依情況獎(jiǎng)勵(lì)50――200元。
25、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈整潔做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色,未按要求執(zhí)行考核當(dāng)班50元。
26、班組工具柜保持整齊、工器具齊全,未按要求做好考核班組50元每次,工具柜工具擺放整齊、干凈獎(jiǎng)勵(lì)50元。
27、定期清理班組窗戶衛(wèi)生包括窗框,未按要求擦洗干凈考核50元/個(gè)。
28、常白班負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)材料的領(lǐng)取和發(fā)放并做好相應(yīng)的出入庫記錄,未按規(guī)定執(zhí)行考核常白班50元/次。
29、常白班負(fù)責(zé)車間公共界區(qū)的衛(wèi)生清理,未安要求清理公共衛(wèi)生,考核常白班50元/處。
30、各班組要有節(jié)能降耗意識(shí),若出現(xiàn)長流水,常明燈現(xiàn)象考核當(dāng)班50元/項(xiàng)。
31、崗位人員巡檢時(shí)必須佩帶相應(yīng)的工器具(巡檢四寶),未按要求執(zhí)行考核30元/次。
32、檢修期間檢修任務(wù)完成快且質(zhì)量高獎(jiǎng)勵(lì)50――200元/班。若完成時(shí)間長、質(zhì)量差考核班組50――200元。
33、常白班負(fù)責(zé)完成車間一些臨時(shí)性的輔助工作,未按要求執(zhí)行考核50元/項(xiàng)。
34、
第2篇 生產(chǎn)車間防火安全管理規(guī)定
第一條 為貫徹公司《防火安全制度》,保證員工人身和設(shè)備安全,使生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對(duì)生產(chǎn)車間環(huán)境特點(diǎn),特制定本規(guī)定。
第二條 車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔,各種物料碼放整齊并遠(yuǎn)離熱源,注意室內(nèi)通風(fēng)。
第三條 保證車間內(nèi)防火通道的暢通,出口、走道處嚴(yán)禁擺放任何物品。
第四條 車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線,如確實(shí)需要,需報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),由動(dòng)力設(shè)備室辦理。用后及時(shí)拆除。
第五條 使用各種設(shè)備必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
第六條 燃油鍋爐運(yùn)行期間,要加強(qiáng)巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
第七條 避免各種電氣設(shè)備、線路受潮和過載運(yùn)行,防止發(fā)生短路,釀成事故。
第八條 車間內(nèi)不禁使用明火,如確實(shí)需要須征得安保部同意,在采取有效安全措施后,方可使用。使用期間須由專人負(fù)責(zé),使用后保證處理妥當(dāng)無隱患。
第九條 車間消防員按時(shí)對(duì)本部門內(nèi)各部位進(jìn)行檢查,出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。
第十條 車間內(nèi),消防器材及設(shè)施必須由專人負(fù)責(zé),定點(diǎn)放置,定期檢查,保證完好不效,隨時(shí)可用。
第十一條 當(dāng)日工作結(jié)束前,應(yīng)檢查車間內(nèi)所有閥門、開關(guān)、電源是否斷開,確認(rèn)安全無誤后方可離開。
第十二條 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情要積極撲救,并立即報(bào)警同時(shí)向安保部報(bào)告。
第3篇 安全閥車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
一、總體要求
以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線，以開展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化制度工作為手段，以規(guī)范主要校驗(yàn)工作流程、操作方式為重點(diǎn)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的校驗(yàn)作業(yè)體系。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組要實(shí)現(xiàn)“四確保、一爭創(chuàng)”目標(biāo)。
四確保：
1．確保安全有序可控。實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)齊全、制度齊全、辦法完善，安全風(fēng)險(xiǎn)管控手段有效，安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全，校驗(yàn)作業(yè)環(huán)境穩(wěn)定可控，執(zhí)行高效。
2．確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。保持設(shè)備工具使用性能穩(wěn)定、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡.
３．確保校驗(yàn)操作，流程規(guī)范。校驗(yàn)臺(tái)操作嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行；安全閥維修研磨手法規(guī)范，合格率高，各類資料報(bào)告準(zhǔn)確無誤，信息完整④掛牌、鉛封、出庫嚴(yán)謹(jǐn)有序，信息對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確。各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高效化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4．確保工作環(huán)境干凈整潔 。工具潔凈整齊擺放；工作臺(tái)干凈整潔無雜物；設(shè)備管路保持潔凈無銹跡，表面無灰塵，油漬。④辦公桌，文件柜，電腦，打印機(jī)的設(shè)施，外觀干凈，整齊無灰塵。
一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)高質(zhì)量、高效率、零風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化，一流的校驗(yàn)中心。
3.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
我們工作現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題
你是不是經(jīng)常走到一半通道的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)“此路不通”，甚至找不到出路，又原路返回？
是不是在我們需要某個(gè)工具的時(shí)候卻找不到，而當(dāng)事情過后他又出來了？
是不是還在為一個(gè)工具到底是你的還是我的而爭論不休呢？
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)某個(gè)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生沒有做好的時(shí)候，卻找不到責(zé)任人？
通過一系列的調(diào)研總結(jié)我們得到以下的結(jié)果：
現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，現(xiàn)場(chǎng)物品沒有定置，沒有做到一物一位
管理：需要建立整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模6s.
4.6s實(shí)施
6s活動(dòng)的內(nèi)容：
6s活動(dòng)的含義及實(shí)施
6s活動(dòng)常見的問題
6s活動(dòng)的重要性
6s活動(dòng)的核心
6s活動(dòng)的含義
6s是羅馬字拼寫的幾個(gè)日語詞匯，第一個(gè)字母均為“s”，統(tǒng)稱為“6s”
| seiri | 整理 | 區(qū)分有用物和無用物，并將現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西整理出來 |
| seiton | 整頓 | 將需要的東西放到合適的位置，并做好標(biāo)識(shí) |
| seiso | 清掃 | 掃除臟污部位，尋找污染源，保持設(shè)備及工作環(huán)境的干凈 |
| seiketsu | 清潔 | 制定5s管理標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行，維持以上活動(dòng)形成的局面 |
| shitsuke | 素養(yǎng) | 員工自覺遵守規(guī)范并形成習(xí)慣，對(duì)自我的高要求 |
| safety | 安全 | 設(shè)備運(yùn)行良好，人員安全生產(chǎn) |
一、整理： ◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的（合格的，不合格需要維修的、待檢的、報(bào)廢的的安全閥和工具、設(shè)備區(qū)分開來。）
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；（劃定相應(yīng)規(guī)格的區(qū)域：維修區(qū)、校驗(yàn)區(qū)、合格區(qū)。）
◇不必要的東西要盡快處理掉。（送走合格的，符合出場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的閥門，處理掉被判定報(bào)廢的閥門，需要轉(zhuǎn)換區(qū)域的閥門。）
1、目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止出現(xiàn)誤用、誤送、裝錯(cuò)、零部件丟失的情況 ●塑造整齊規(guī)范的工作場(chǎng)所.
校驗(yàn)過程中經(jīng)常有一些報(bào)廢的、符合出場(chǎng)的、待維修的安全閥滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙工作進(jìn)度，包括一些已無法使用的夾具、量具、墊片，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。
現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)。
2、實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、各個(gè)崗位的人員，自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查清理，包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)
⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所，保證簡潔化，規(guī)范化。
⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ，合理控制成本。
⑸、制訂廢棄物處理方法，避免浪費(fèi)，不必要的耗材。
⑹、每日自我檢查，塑造良好的日常工作習(xí)慣。
二、整頓： ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。（入庫校驗(yàn)的、待維修的、合格的安全閥排列整齊的放置在規(guī)定區(qū)域）
◇明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。（對(duì)于每一塊區(qū)的里的閥門都要有準(zhǔn)確的數(shù)量統(tǒng)計(jì)和具體相關(guān)情況的記錄）
1、目的： ●工作場(chǎng)所一目了然●整潔的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間●消除過多的積壓物品
2、實(shí)施要領(lǐng)：⑴、每日完成個(gè)人區(qū)域的整理的工作
⑵、每日完成流程布置,確定放置場(chǎng)所
⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
⑷、規(guī)范工作區(qū)域，劃線定位
⑸、相關(guān)場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)
3、整頓的'3要素'：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 、 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 ，物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量。
標(biāo)識(shí)方法 ： 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 ；現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示；某些表示方法部門要統(tǒng)一。
三、清掃:◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。（每天班后都要徹底打掃個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生）
◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。（車間人員要遵循工作場(chǎng)所時(shí)刻干凈、整潔，及時(shí)處理掉工作區(qū)域內(nèi)的雜物）
1、目的： ●消除臟污，保持車間內(nèi)干凈、整潔 ●穩(wěn)定品質(zhì)
2、實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)
⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污
⑶、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范（地面無雜物，設(shè)備、桌面無灰塵，空氣清新，工具，閥門等按所化區(qū)域標(biāo)識(shí)合理擺放）
四、清潔： ◇將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
1、目的： ● 維持上面3s的成果
2、實(shí)施要領(lǐng)：⑴、落實(shí)前面3s工作 （每周1.3.5為檢查日）
(2)、制訂考評(píng)方法（根據(jù)個(gè)人區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況按照部門的相關(guān)考核制度考核）
(3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 （按照部門的相關(guān)考核制度考核）
五、素養(yǎng)： 通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。
1、目的：●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營造團(tuán)體精神
2、實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)（車間人員必須著防靜電工裝，工鞋 ，衣著干凈整潔，不得留長發(fā)）
⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 （1.車間人員上班期間，9點(diǎn)之前必須結(jié)束早餐時(shí)間2.禁止玩游戲、網(wǎng)聊、看視頻，嚴(yán)禁睡崗。3.不得在公司禁止抽煙的區(qū)域內(nèi)抽煙。4.堅(jiān)決服從上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)的安排，不頂撞領(lǐng)導(dǎo) 。5.不得和客戶發(fā)生爭執(zhí)。6.上班時(shí)間禁止串崗，禁止越級(jí)上報(bào)。
⑶、制訂禮儀守則 （碰見客戶，領(lǐng)導(dǎo)要禮貌問好）。
⑷、教育培訓(xùn)（1.新進(jìn)人員首先學(xué)習(xí)公司的文化和規(guī)章制度，部門的管理制度和部門、車間的相關(guān)考核準(zhǔn)則。2.再次是學(xué)習(xí)部門相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，每周五下午4:15進(jìn)行部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。3.進(jìn)行考核：試用期考核—實(shí)習(xí)期考核—月度考核。4.每次的考核結(jié)合日常表現(xiàn)，理論、實(shí)操考試成績，月度的公司，部門的考核標(biāo)準(zhǔn)。
⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。
六、安全:安全操作，生命第一;
目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)無不安全因素，即整理、整頓取得了成果﹗七、員工的6s活動(dòng)中之責(zé)任：
1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。
3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。
4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。
5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 。
6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 。
7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 。
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。
9、不斷清掃，保持清潔。
10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。
5.0現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
安全閥校驗(yàn)的工作流程：
一：安全閥離線校驗(yàn)臺(tái)操作：
1.主要部件的組成：ha-ba300q40型安全閥校驗(yàn)臺(tái)由：操作臺(tái)、氣動(dòng)夾緊臺(tái)，液壓夾緊臺(tái)，氣驅(qū)氣增壓泵、數(shù)字校驗(yàn)系統(tǒng)、報(bào)告打印機(jī)、標(biāo)牌打印機(jī)、中心墊塊、螺紋連接墊塊等組成，校驗(yàn)選擇夾臺(tái)時(shí)要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的開關(guān)切換。
2.校驗(yàn)臺(tái)的調(diào)試及操作步驟：接入介質(zhì)源（一般是蒸氣、空氣、水蒸氣安全閥的校驗(yàn)介質(zhì)是蒸氣?？諝獍踩y的校驗(yàn)介質(zhì)可以是空氣、氮?dú)?。水安全閥校驗(yàn)介質(zhì)可以是水） 。
3.氣動(dòng)夾緊校驗(yàn) ：氣動(dòng)夾緊臺(tái)可以對(duì)通徑dn25-100mpa，開啟壓力0-15mpa的安全閥進(jìn)行校驗(yàn)。選擇氣通徑相對(duì)應(yīng)的中心墊塊選擇適當(dāng)?shù)膲毫Ρ恚M量程的30%-80%），并要及時(shí)的切換開關(guān)。
4.液壓夾緊臺(tái)校驗(yàn)：可以對(duì)通徑dn25-300，開啟壓15-40mpa的安全閥進(jìn)行校驗(yàn)在液壓站的壓力控制器上設(shè)定合適的夾緊力上限值。當(dāng)安全閥開啟的壓力大于15mpa，需要使用增壓系統(tǒng)時(shí)，一定要關(guān)閉高低壓切換閥，避免高壓介質(zhì)進(jìn)入低壓系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)，反之切換閥要處于開啟狀態(tài)。
注意.校驗(yàn)工作結(jié)束后，一定要先泄壓，等系統(tǒng)降至壓力表讀數(shù)為0時(shí)，方可泄放對(duì)安全閥的夾緊力。
.離線校驗(yàn)臺(tái)的具體操作必須嚴(yán)格按照ha-d1 v1.1安全閥數(shù)字校驗(yàn)系統(tǒng)操作說明書進(jìn)行操作。
5.校驗(yàn)操作：第一次整定壓力后鎖緊鎖緊螺母，進(jìn)行第二次整定壓力校驗(yàn)，合格后安裝閥帽及其他附件，進(jìn)行第三次整定壓力校驗(yàn)，合格后（如帶提升扳手的安全閥在75%整定壓力后做手動(dòng)排放試驗(yàn)），安全閥在90%整定壓力下做密封試驗(yàn)，要求保壓3分鐘，指針無滑落，校驗(yàn)合格。
二：打印標(biāo)牌：
根據(jù)安全閥底單相關(guān)信息進(jìn)行操作。
開機(jī)—接通氣源—調(diào)整信息輸入框的位置—輸入相關(guān)信息—指針對(duì)位到0坐標(biāo)—放入標(biāo)牌并固定—點(diǎn)擊啟動(dòng)開關(guān)—完成后核對(duì)信息—打印結(jié)束。
三：安全閥在線校驗(yàn)儀操作：
1.主要部件的組成：ha-a3型安全閥在線校驗(yàn)儀如下，液壓單元：手動(dòng)油泵、液壓油管、油缸支座、提升油缸、數(shù)據(jù)處理單元：數(shù)據(jù)采集器、數(shù)據(jù)采集終端（電腦）、單體雙量程力傳感器、數(shù)據(jù)連接線安裝：不同規(guī)格的連接頭、連接桿、頂母，墊塊。
2.安裝：
以此往上
油缸支座墊塊—油缸支座—提升油缸—單體雙量程力傳感器—頂母（留1-2mm的空隙）。
3.校驗(yàn)操作：
啟動(dòng)校驗(yàn)軟件—單位管理（進(jìn)入界面輸入安全閥的生產(chǎn)單位和使用單位，并存檔）——校驗(yàn)管理（填寫基本參數(shù)信息并存檔校驗(yàn)界面：判開方式為自動(dòng)，進(jìn)行手動(dòng)打壓，仔細(xì)觀察上升曲線，若曲線上出現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)，既表示安全閥開啟。顯示誤差在3.0%，如超出此范圍則校驗(yàn)不合格。采用校驗(yàn)臺(tái)法計(jì)算密封面直徑得出結(jié)論后二次打壓。出現(xiàn)打壓3次以上不合格則整定壓力不符合要求）——合格后保存——校驗(yàn)結(jié)論（給出校驗(yàn)意見和結(jié)論）——出具報(bào)告
實(shí)現(xiàn)在線校驗(yàn)精確度的要求：1.基礎(chǔ)壓力測(cè)量要準(zhǔn)確。
2.提升外力測(cè)量要準(zhǔn)確。
3.密封面面積測(cè)量要準(zhǔn)確。
4.彈簧剛度判斷要準(zhǔn)確。
5.所配提升力傳感器和壓力傳感器定期坐標(biāo)定。
四：安全閥的維修：
1.安全閥的檢修要點(diǎn):.平面度；
.粗糙度；
.閥座閥瓣密封面與噴管軸線和閥桿垂直；
④.調(diào)節(jié)圈的相對(duì)位置；
⑤.彈簧的特性。
2.一般需要維修的零部件：閥瓣、閥座密封面（研磨，對(duì)焊，車削）；
調(diào)節(jié)圈（適當(dāng)?shù)奈恢?，除銹）；
導(dǎo)向套、反沖盤、內(nèi)部腔室、調(diào)整螺母、鎖緊螺母（除銹、保養(yǎng)）；
④彈簧（強(qiáng)度試驗(yàn)、保養(yǎng)）；
⑤閥桿（實(shí)體校正，除銹保養(yǎng)）。
3.密封面研磨：靜研磨：一般閥瓣密封面的研磨采用靜研磨（'8' 形，'0'形）。
動(dòng)研磨：閥座采用動(dòng)研磨（'一' 、'十' 交替轉(zhuǎn)換）。
五：校驗(yàn)資料：
1.委托單：由客戶填寫并簽字確認(rèn)，由車間工作人員核對(duì)并簽字接收。
使用方相關(guān)信息必須填寫完整：使用單位名稱、單位地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。
安全閥相關(guān)信息：型號(hào)、出廠編號(hào)、通徑、整定壓力、工作壓力、介質(zhì)、安裝位置、設(shè)備代碼、零部件是否齊全。
安全閥維修：由客戶確認(rèn)出現(xiàn)泄漏的安全閥是否維修并在相應(yīng)位置確認(rèn)。
2.底單：由委托單信息和安全閥銘牌信息組成，能體現(xiàn)出安全閥的具體使用情況、打壓狀態(tài)、密封情況、安全閥的生產(chǎn)廠家、出場(chǎng)日期、下次校驗(yàn)日期等并作為案底存檔，內(nèi)容必須準(zhǔn)確無誤，無涂改痕跡。
3.校驗(yàn)報(bào)告：分為離線校驗(yàn)報(bào)告和在線校驗(yàn)報(bào)告，向客戶、使用廠家提供安全閥具體的校驗(yàn)情況、下次校驗(yàn)日期和合格報(bào)告。所有信息必須完整、準(zhǔn)確。
4.出庫單（維修費(fèi)用單）：每日出庫安全閥及時(shí)填寫相關(guān)信息，并落實(shí)相關(guān)出庫、取貨人簽字確認(rèn)。
5.客戶告知單：告知客戶、使用廠家相關(guān)的注意事項(xiàng)，征取合理的建議和意見，并確認(rèn)簽字。
6.每日車間工作情況報(bào)表：每日及時(shí)更新當(dāng)日安全閥校驗(yàn)進(jìn)度、維修進(jìn)度、入庫信息、出庫信息、報(bào)廢信息等，并發(fā)布到部門微信群。
7.車間工作報(bào)表：當(dāng)天的工作匯總至部門領(lǐng)導(dǎo)。
第4篇 安全工作向車間、班組的自主管理轉(zhuǎn)化
一拖（洛陽）柴油機(jī)有限公司的安全工作一直著重于“規(guī)范化車間”、“安全達(dá)標(biāo)班組”的建設(shè)，目的是使各項(xiàng)工作能夠扎扎實(shí)實(shí)地深入基層，落實(shí)到每位員工，做到車間、部門自主管理。把安全工作細(xì)化，滲透到每項(xiàng)工作中，員工能自覺遵章守紀(jì)，把“我要安全”落實(shí)到行動(dòng)上。
近年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全科指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各車間、部門根據(jù)本單位的具體情況，八仙過海，各顯其能，摸索出自己一套行之有效的管理方法。在此介紹曲軸車間 、缸蓋車間齒圈小組的管理經(jīng)驗(yàn)。
曲軸車間確立“四制度，一原則”安全管理出成效
曲軸車間以“職工的安全意識(shí)”、“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“設(shè)備的技術(shù)狀況”三方面為切入點(diǎn)，逐步摸索、完善，形成了“四制度，一原則”的管理方法，在安全生產(chǎn)中取得了好的效果。
一、 車間設(shè)立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度
為規(guī)范職工的行為，增強(qiáng)安全意識(shí)，車間與每位職工簽定了安全承包責(zé)任書，在生產(chǎn)過程中，如果職工出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，車間扣除其抵押金，違章者仍需再交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金直至年終，除此之外，車間還將其違章情況納入當(dāng)月“綜合考核明細(xì)表”中，作為評(píng)先、拔尖、升級(jí)的依據(jù)，對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二、 建立班前會(huì)制度
車間要求除堅(jiān)持同一的安全活動(dòng)外，還要在每天生產(chǎn)前以班組為單位開簡短的班前會(huì)。尤其節(jié)假日或長休后上班的第一天，針對(duì)職工可能存在的麻痹或松懈，通過學(xué)習(xí)宣講事例與重復(fù)強(qiáng)調(diào)的形式，幫助職工盡快調(diào)整狀態(tài)。班前會(huì)不僅重溫安全操作規(guī)程，事故樹分析，最主要是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況講安全、講對(duì)策，警示教育職工。
車間主任經(jīng)常巡視各班組會(huì)議，檢查班組活動(dòng)記錄并簽字。在每周車間會(huì)上，對(duì)本周安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題進(jìn)地分析總結(jié)，還要對(duì)每個(gè)班組的例會(huì)情況作出點(diǎn)評(píng)。車間常抓不懈，班組認(rèn)真執(zhí)行，班前會(huì)開的有針對(duì)性，時(shí)效性，在安全生產(chǎn)中實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮了作用。
三、 建立車間安全員，班組長巡線制度
安全員在全車間不時(shí)地巡查。對(duì)為求進(jìn)度，吊完工件不脫鉤；求方便，開砂輪機(jī)不戴防護(hù)鏡；求省力，歪拉斜吊等習(xí)慣違章及其責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)、教育，違章情況在車間登記，重點(diǎn)管理。巡查中，安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中出的問題及時(shí)通知有關(guān)班組整改。
當(dāng)班的班組長在作業(yè)范圍內(nèi)經(jīng)常巡查，認(rèn)真做好每周的安全活動(dòng)記錄，設(shè)備安檢記錄，安全員、班組長有向車間推薦表彰和考核的權(quán)力，班組長每個(gè)月都要給車間呈報(bào)工作情況獎(jiǎng)評(píng)考核單，否則就是班組長工作未盡職，車間將對(duì)其考核。
四、 建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
為了更好地組織安全生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，車間建立了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。夜班由于光線差，職工疲憊等因素易誘發(fā)隱患和事故。有了領(lǐng)導(dǎo)帶班，明確責(zé)任人，白班的情況及各項(xiàng)指示精神得以更好地傳達(dá)。帶班的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，和各生產(chǎn)班組帶班的班長碰頭，交換信息，掌握動(dòng)態(tài)，合理組織生產(chǎn)。
車間還完善了交接班制度。每個(gè)班下來，帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于各班組當(dāng)班出現(xiàn)的問題，都在交接班中作出詳細(xì)的記錄，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，做到有賬可查，問題及時(shí)得以解決，保證了安全生產(chǎn)的連續(xù)性。
五、 隱患即時(shí)解決的原則
對(duì)于設(shè)備原有的本質(zhì)安全或運(yùn)行中暴露出的安全隱患，車間采取小毛病即刻修，大問題寧可停產(chǎn)修的原則，避免了許多隱患可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事故。
車間要求班組長不能以“進(jìn)度”替“安全”，以“清掃”代“保養(yǎng)”，真正了解掌握哪些機(jī)床、工位易發(fā)生事故隱患，還要求每一位職工操作時(shí)觀察設(shè)備工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。車間經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，車間內(nèi)的吊具多，設(shè)備復(fù)雜，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患主是全線停產(chǎn)，也不能拿職工的人身安全去冒險(xiǎn)。運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備及時(shí)交裝備部修理。
月底，班組按車間要求積極進(jìn)行自查自檢，將自檢整改結(jié)果報(bào)車間匯總，車間無能力整改的項(xiàng)目交公司安全科協(xié)調(diào)解決。形成制度，摸索出規(guī)律，使車間領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)，管理運(yùn)作得心應(yīng)手。
齒圈小組安全管理在“細(xì)”字上下功夫
缸蓋車間齒圈小組有二個(gè)特點(diǎn)：一是組員都是30歲左右的年輕人，活潑有激情；二是生產(chǎn)設(shè)備機(jī)型多，安全操作規(guī)程嚴(yán)。班組根據(jù)自身環(huán)境和生產(chǎn)特點(diǎn)，從大事著眼，從細(xì)小處著手，扎扎實(shí)實(shí)地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全工作，取得了明顯的效果。
班組安全活動(dòng)，學(xué)得細(xì)
每周的班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，齒圈小組都能認(rèn)真按照要求，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件，結(jié)合本車間、班組實(shí)際情況，討論近期發(fā)生的安全生產(chǎn)方面的事故，并做到：對(duì)文件內(nèi)容，人人學(xué)到能理解；對(duì)事故案例，人人知道受教育。班組安全活動(dòng)還體現(xiàn)在上二、三班的同志也由帶班員組織學(xué)習(xí)，為不使其有名無實(shí)，除參加學(xué)習(xí)及時(shí)簽名外，還在一周內(nèi)不定時(shí)抽查，將抽查結(jié)果登記在冊(cè)，作為季度民主評(píng)議安全的打分依據(jù)，目的在于教育大家，增強(qiáng)每個(gè)人的安全防范意識(shí)。此外，每月請(qǐng)車間安全員來班組進(jìn)行安全教育，分析事故案例。
為使安全教育具體化，安全防范明了化，班組依據(jù)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)加工特性，由該工位操作工協(xié)助，車間安全員參與，詳細(xì)分析細(xì)化一些可能出現(xiàn)的不安全隱患，列表造冊(cè)，繪制具體工位事故樹，定期組織學(xué)習(xí)，使操作工對(duì)自己工位安全問題一目了然。班組長在安全活動(dòng)中結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)出的相關(guān)案例，講解不同工位、設(shè)備的事故樹分析圖，使同志們熟悉知到、了解班組各種設(shè)備設(shè)施作業(yè)環(huán)境，達(dá)到生產(chǎn)中相互提醒、警示，避免偶然疏忽現(xiàn)象。這樣的學(xué)習(xí)分析會(huì)、班組管理有一招：要求人人參加，學(xué)過的人人能講，講后人人簽字。
班組園地中設(shè)立安全小黑板，提示每日安全注意事項(xiàng)，將安全活動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容寫在黑板上進(jìn)行重復(fù)教育，加深印象。班組建立安全工作日志，做到班前講安全，班中抓隱患，各種違章有記錄。任務(wù)再大，各生產(chǎn)班次都能工作到位，確保安全工作常抓不懈。
安全生產(chǎn)評(píng)議，比得細(xì)
齒圈小組為實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化，制度化，班組制定實(shí)行對(duì)每位組員進(jìn)行評(píng)分。按安全、生產(chǎn)、質(zhì)量，勞動(dòng)紀(jì)律幾方面的綜合情況進(jìn)行評(píng)議打分。安全一項(xiàng)占5分，季度評(píng)議一次，累計(jì)到年底終評(píng)。如果出現(xiàn)違章一次考核5分，少參加學(xué)習(xí)一次扣2分，為求公正，本人不對(duì)自己評(píng)分，避免人情關(guān)系。年底終評(píng)的結(jié)果和評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)，末位淘汰等結(jié)合起來。
2000年底，一女工帶手套操作磨床，手套被冷卻液浸濕后，在沒采取任何措施的情況下，直接按機(jī)床按鈕，造成按鈕進(jìn)水，導(dǎo)致電器短路，設(shè)備發(fā)生故障，隨即班組對(duì)其進(jìn)行扣分，并進(jìn)行違章登記教育，在安全活動(dòng)學(xué)習(xí)中通報(bào)分析事情經(jīng)過，使大家受到教育。
組長在每班的巡檢中，首先對(duì)每人的勞保用品使用進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。屬于設(shè)備原因，找機(jī)電維修，決不允許帶病作業(yè)。屬人為因素，按考核制度處理。正是這種嚴(yán)格的管理，才有效地杜絕了麻痹僥幸心理的存在。
隱患自我整改，干得細(xì)
制度是硬件的，有形的，管理卻應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，如何運(yùn)用把握好這個(gè)尺度，體現(xiàn)出班組長的管理水平。當(dāng)安全和生產(chǎn)沖突時(shí)，解決問題遲緩，影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在這種情況下，齒圈小組不停不靠，能自己動(dòng)手就自己動(dòng)手解決。例如5序小立車，過去切屑刀片造價(jià)高，為節(jié)約生產(chǎn)成本，經(jīng)技術(shù)工藝員同意，改換現(xiàn)在使用的刀具，雖然刀具成本降下來了，但切屑中出現(xiàn)了鐵屑飛濺現(xiàn)象，影響到操作工和周圍人員的安全，是較嚴(yán)重的隱患。組長經(jīng)過仔細(xì)觀察，和操作工自制防護(hù)擋板，安裝在刀架上，解決鐵屑飛濺的問題?？刹僮鞴ぐ惭b刀具時(shí)很不方便，容易碰傷手。組長又反復(fù)在擋板造型和安裝方向上試驗(yàn)，終于解決了難題。現(xiàn)在齒圈小組的每個(gè)工位都有組長和同志們自制的小工具，這些工具看似簡單，卻為有效地消除一些安全隱患起到了作用。（楊志偉）
第5篇 粉塵車間安全管理規(guī)定
為確保我司粉塵場(chǎng)所的安全，根據(jù)國家關(guān)于粉塵場(chǎng)所管理的五項(xiàng)規(guī)定，特?cái)M定我司粉塵場(chǎng)所的安全管理規(guī)定。
一、 我司粉塵車間的清理分為日清、周清、月清，即班次清理一次，每周大清理一次，每月徹底清理一次。日清理內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)施表面、收集塵點(diǎn)等地方要進(jìn)行清理，保持車間的干凈整潔；周清理包括：現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)施表面、收集塵點(diǎn)、電源箱內(nèi)、設(shè)施死角部位的清理；每月大清理內(nèi)容包括：除含有日清理、周清理內(nèi)容外，還包括車間所有地面、電線槽、墻面等全方位不留死角的徹底大清理。除上述清理外，粉塵較大的部門要在班次中安排人員不定時(shí)對(duì)車間地面粉塵進(jìn)行清理。各種清理必須指定責(zé)任人，其中周清理必須有部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，月清理必須有部門領(lǐng)導(dǎo)和安保辦人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
二、 粉塵場(chǎng)所人員的培訓(xùn)規(guī)定：粉塵場(chǎng)所所有新入職人員要進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育培訓(xùn)且合格方可上崗作業(yè)，其中粉塵的爆炸一般原理和預(yù)防粉塵場(chǎng)所爆炸措施為必須培訓(xùn)的項(xiàng)目。日常和月度內(nèi)，粉塵場(chǎng)所必須進(jìn)行至少一次的粉塵場(chǎng)所的安全培訓(xùn)。
三、 粉塵場(chǎng)所每年必須做2次以上的應(yīng)急處理措施的演練，其應(yīng)對(duì)措施應(yīng)務(wù)實(shí)、有效，演練記錄應(yīng)保持完整。
四、 粉塵場(chǎng)所的電氣必須是防爆型的，在不能完全做成防爆型時(shí)，應(yīng)至少在粉塵常態(tài)可能生成爆炸濃度的區(qū)域必須是粉塵防爆型的（如噴粉車間設(shè)施內(nèi)所有電氣必須都是粉塵防爆型的電氣）。
五、 在粉塵場(chǎng)所不能使用可能產(chǎn)生火星的用具，如鐵器清理工具等。粉塵場(chǎng)所不能使用氣管吹灰，以免產(chǎn)生楊塵。粉塵場(chǎng)所嚴(yán)禁使用明火，特殊情況需要使用明火或電焊、切割等作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格按照特種作業(yè)管理制度要求辦理動(dòng)火作業(yè)票，并由安保辦派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方可。
六、 粉塵場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備必須嚴(yán)格按要求落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度，其中噴粉房的燃?xì)庠O(shè)備、噴粉設(shè)備等必須每個(gè)月請(qǐng)專業(yè)人員做一次徹底的檢查維修保養(yǎng)。粉塵場(chǎng)所應(yīng)保持所有設(shè)備處于良好可用狀態(tài)，一旦出現(xiàn)粉塵系統(tǒng)的設(shè)備損壞或異常時(shí)，部門必須組織人員暫到安全點(diǎn)等候，直到設(shè)備修好為止。當(dāng)粉塵場(chǎng)所的粉塵濃度達(dá)爆炸濃度時(shí)，所有人員必須撤離現(xiàn)場(chǎng)到安全點(diǎn)等候直到其解除為止。粉塵場(chǎng)所的人員除特別要求要穿防靜電服外，其他粉塵場(chǎng)所人員應(yīng)配備棉質(zhì)服裝。
七、 粉塵場(chǎng)所的部門應(yīng)明確各人員的安全職責(zé)，要做到逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)監(jiān)督，對(duì)不履行其安全職責(zé)或履行不好安全職責(zé)的要及時(shí)處理，以免留下隱患。
八、 粉塵場(chǎng)所的監(jiān)督管理模式為：分管負(fù)責(zé)人公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門全面負(fù)責(zé)、安保辦依制度監(jiān)管、員工參與監(jiān)督的管理模式。其中部門應(yīng)對(duì)其粉塵場(chǎng)所的安全負(fù)主體責(zé)任，確保各項(xiàng)粉塵場(chǎng)所的安全管理要求能得到有效貫徹落實(shí)。
九、 安保辦應(yīng)及時(shí)了解國家有關(guān)粉塵場(chǎng)所的安全管理政策，及時(shí)向各方傳達(dá)并執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī)，對(duì)不能執(zhí)行的要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。
十、 公司鼓勵(lì)有粉塵作業(yè)的部門開發(fā)更安全、更先進(jìn)的作業(yè)工藝，適時(shí)的淘汰不符合發(fā)展要求的粉塵作業(yè)設(shè)施設(shè)備。鼓勵(lì)通過技術(shù)措施來提高粉塵作業(yè)場(chǎng)所的安全性。
深圳市大富科技股份有限公司
2023年9月15日
第6篇 加工實(shí)訓(xùn)車間安全管理辦法
為保證每位進(jìn)入機(jī)加工實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地人員的人身安全及機(jī)加工設(shè)備設(shè)施完好,保障正常的機(jī)加工實(shí)踐性教學(xué)工作順利進(jìn)行制訂本辦法。
一、進(jìn)入機(jī)加工實(shí)訓(xùn)室實(shí)訓(xùn)的學(xué)員必須以班、組為單位進(jìn)行使用,且要有明確的安全責(zé)任人(實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師可兼任)帶隊(duì)。
二、所有進(jìn)入機(jī)加工實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的人員必須有管理人員在安全警戒欄處進(jìn)行身份確認(rèn)經(jīng)許可方能入內(nèi),無關(guān)人員謝絕入內(nèi)。
三、首次進(jìn)入機(jī)加工實(shí)訓(xùn)室的學(xué)員需有帶隊(duì)的安全責(zé)任人確認(rèn)其進(jìn)行過《實(shí)訓(xùn)室安全管理辦法》及與實(shí)操相關(guān)的設(shè)備操作規(guī)程、使用注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)、必要的用電常識(shí)培訓(xùn)、且經(jīng)考核合格時(shí)方可進(jìn)入。所有實(shí)訓(xùn)人員應(yīng)按要求著裝(上衣緊袖束擺、下身長褲無墜物飾物、鞋不漏腳、女學(xué)員需戴帽且頭發(fā)要束進(jìn)帽內(nèi))等。
四、有進(jìn)入實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地人員須無條件服從管理人員管理。
五、學(xué)員進(jìn)入機(jī)加工實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地按指定位置及設(shè)備進(jìn)行相關(guān)科目的實(shí)訓(xùn),行走要沿綠色安全通道。綠色安全通道嚴(yán)禁擺放任何物品。與實(shí)訓(xùn)科目無關(guān)的其他場(chǎng)地不經(jīng)許可不得進(jìn)入、設(shè)備不經(jīng)許可不得觸動(dòng)。嚴(yán)禁在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地打鬧及大聲喧嘩,要時(shí)刻留意機(jī)加工場(chǎng)地的安全警示性標(biāo)志。
六、求進(jìn)行機(jī)加工實(shí)訓(xùn)的安全責(zé)任人經(jīng)常性地對(duì)其負(fù)責(zé)的對(duì)象進(jìn)行安全性警示、提示,不定期進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)及瀏覽安全教育宣傳欄,使人人都牢固樹立安全第一的思想,時(shí)刻繃緊安全弦。
七、加工設(shè)備、設(shè)施有實(shí)訓(xùn)管理員在正常工作日每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行的可靠性、安全性進(jìn)行檢查,有問題及時(shí)處理、有隱患及時(shí)排除。設(shè)備管理員有權(quán)力和義務(wù)對(duì)設(shè)備使用者進(jìn)行資格審查并對(duì)其設(shè)備使用過程中存在的不規(guī)范操作及違章行為進(jìn)行糾正、勸阻、和制止。設(shè)備管理員要對(duì)使用后的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,并作好相應(yīng)的設(shè)備使用記錄。機(jī)加工設(shè)備、設(shè)施、刀具量具、耗材應(yīng)按要求定置擺放。
八、實(shí)訓(xùn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)設(shè)備操作規(guī)程使用機(jī)床,有異常情況要及時(shí)停車,及時(shí)報(bào)告實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師或設(shè)備管理人員,不得隱瞞或自行處理。設(shè)備使用完畢應(yīng)按要求清理機(jī)床、保養(yǎng)設(shè)備、搞好場(chǎng)地衛(wèi)生后報(bào)指導(dǎo)教師檢查認(rèn)可。
九、機(jī)加工設(shè)備設(shè)施用電有專職設(shè)備電工管理,每周一、周五下午對(duì)用電線路及機(jī)床電器作例行檢修,發(fā)現(xiàn)隱患、異常及時(shí)排除。余時(shí)應(yīng)經(jīng)常不定期進(jìn)行用電安全巡查。
第7篇 車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定
為加強(qiáng)消防及安全生產(chǎn)管理,預(yù)防事故的發(fā)生,維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全,保障維修車間工作有序進(jìn)行,特制定本制度。
一、 安全管理體制
1、車間實(shí)行“班組負(fù)責(zé)、部門管理、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、全員參與”的消防及安全生產(chǎn)管理體制;
2、在“安全第一、預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下,搞好消防保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作,必須堅(jiān)決貫徹“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則,加強(qiáng)安全管理工作;
3、要加強(qiáng)監(jiān)督和宣傳,對(duì)忽視安全生產(chǎn)者,要提出批評(píng)和建議。
二、 安全管理制度
“防火、防事故”是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù),因此必須貫徹“全員動(dòng)員,預(yù)防為主”的方針,不斷提高全體員工的安全意識(shí),落實(shí)各項(xiàng)安全措施,保證生產(chǎn)的發(fā)展。
1、任何人不得損壞、挪用消防設(shè)備、器材等滅火專用物品,輕者賠償損失,重者追究責(zé)任;各級(jí)安全責(zé)任人須定期對(duì)所屬范圍進(jìn)行消防安全檢查,確保公司生產(chǎn)安全。
2、為保證安全用電,電工對(duì)供配電源線路及附屬裝置等每月定期檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并做好記錄備查。
3、維修車間內(nèi)車輛行駛時(shí)速不準(zhǔn)超過10公里,行車時(shí)注意避讓,嚴(yán)禁在車間內(nèi)通道試車或急剎車。
4、車間、倉庫內(nèi)的所有生產(chǎn)場(chǎng)地一律嚴(yán)禁吸煙、生火。
5、車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備和工種的安全操作規(guī)程。
6、定期保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備、工具及消防器材,保證設(shè)備、工具和消防設(shè)施的完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、所有設(shè)備和防火通道嚴(yán)禁堆放雜物及易燃、易爆物品,嚴(yán)格執(zhí)行公司消防制度。
8、使用設(shè)備及啟動(dòng)電器等時(shí),要事先做好安全檢查,閉時(shí)要注意設(shè)備下有否障礙物及人員。
9、使用各種易燃物、油料、乙炔、氧氣等,要遠(yuǎn)離火源,做好防火措施,提高警惕,用完之后要檢查現(xiàn)場(chǎng)是否有火種未熄隱患。
10、不允許私自拉電或接線,嚴(yán)禁非正式電工進(jìn)行高壓電作業(yè)。
11、下班后要關(guān)閉電器及照明的電源,關(guān)好門窗,擺好工具,清理工作面上的雜物、油泥等,確保地面干凈。
12、實(shí)行各級(jí)安全責(zé)任人負(fù)責(zé)制,哪級(jí)工作沒做好追究哪一級(jí)的安全責(zé)任人。
13、定期檢查,及時(shí)整改火險(xiǎn)及安全隱患。員工每天上班后、下班前負(fù)責(zé)檢查一次,各班組每星期檢查一次。
14、作業(yè)人員都必須遵守本安全制度,服從本公司各級(jí)安全責(zé)任人的安全管理和監(jiān)督。
15、對(duì)不遵守本制度,無視消防及安全生產(chǎn)監(jiān)督的,按公安消防防法規(guī)和公司有關(guān)制度處理,對(duì)玩忽職守而造成火警,火災(zāi)事故的,依法追究直接責(zé)任者、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任人的責(zé)任。
第8篇 某儀表車間職業(yè)安全健康管理細(xì)則
為全面加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理,預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害,保障員工生命安全健康及其相關(guān)權(quán)益,推動(dòng)車間安全發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)指示精神,按照上級(jí)要求,結(jié)合儀表車間實(shí)際,制定本細(xì)則。
一、組織機(jī)構(gòu)及管理
1、堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針,根據(jù)源頭治理、科學(xué)防治、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核原則,突出化工生產(chǎn)及使用有毒有害物品作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治,全面加強(qiáng)和改進(jìn)車間職業(yè)安全健康管理。
2、車間是職業(yè)安全健康的責(zé)任主體,車間主要負(fù)責(zé)人是職業(yè)安全健康工作的第一責(zé)任人,分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為分管負(fù)責(zé)人。
3、安全技術(shù)員孔慶斗為車間兼職職業(yè)健康管理員,各班班長為所在班組兼職職業(yè)健康管理員,班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員協(xié)助班組做好職業(yè)安全健康管理。
4、儀表車間職業(yè)安全健康領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:任照斌
副組長:孫宗廣、金同喜
成 員:烏華東 楊位存 劉 文 李玉超 孔慶斗 翟自寶 楊俊峰 李云
李 園 鄭貴尹 張 偉 朱 亮 林曉輝 柳訓(xùn)鯤 商 青
二、職責(zé)分工
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)
1、負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督管理、檢查考核和責(zé)任追究,負(fù)責(zé)維護(hù)員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)權(quán)利。
2、負(fù)責(zé)檢查、督促本單位員工正確穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
3、配合公司職業(yè)病或疑似職業(yè)病例的審核、認(rèn)定工作。
4、配合公司職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析工作。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)職業(yè)安全健康違規(guī)行為進(jìn)行查處,負(fù)責(zé)職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理,負(fù)責(zé)對(duì)各班組、崗位職業(yè)安全健康工作的考核獎(jiǎng)懲。
6、負(fù)責(zé)組織對(duì)各班組、崗位職業(yè)安全健康進(jìn)行監(jiān)督檢查,主要內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理措施、防護(hù)設(shè)施、警示告知、職業(yè)安全健康培訓(xùn)等。
7、將職業(yè)安全健康工作納入車間安全辦公會(huì)等會(huì)議議程,配合公司職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)安全健康的操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的業(yè)務(wù)管理。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝等有關(guān)職業(yè)安全健康內(nèi)容的業(yè)務(wù)管理。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防塵、毒、射線、噪聲以及防窒息等危害控制技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。
4、組織排查職業(yè)安全健康安全隱患,制定整改措施。
5、負(fù)責(zé)建立職業(yè)衛(wèi)生安全隱患臺(tái)帳。
6、負(fù)責(zé)車間防塵、防毒、噪聲等職業(yè)安全健康防護(hù)設(shè)施的管理、維護(hù)和檢查。
7、參與職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查。
8、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。
(三)車間專兼職職業(yè)健康人員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織職業(yè)安全健康應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、評(píng)審,建立健全職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案演練檔案,并組織對(duì)演習(xí)中暴露問題督促進(jìn)行整改。
2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品管理,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為員工配備、發(fā)放防護(hù)用品、器具,并建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺(tái)賬和員工個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳。
3、負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)防護(hù)用品配備、使用等監(jiān)督檢查。
4、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。
(四)班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員職責(zé)
1.負(fù)責(zé)依法維護(hù)員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)權(quán)利。
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施職業(yè)病防治的民主管理和群眾監(jiān)督。
3.負(fù)責(zé)組織群眾性職業(yè)安全健康宣傳教育。
4.參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。
5.參與職業(yè)安全健康隱患排查。
三、儀表車間職業(yè)安全健康管理規(guī)定
1、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的強(qiáng)度或者濃度不符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改和治理,確保其符合職業(yè)健康環(huán)境和條件的要求。對(duì)嚴(yán)重超標(biāo)且危害又不能及時(shí)整改的生產(chǎn)場(chǎng)所,必須停止生產(chǎn)運(yùn)行,控制和減少職業(yè)危害。
2、加強(qiáng)儀控設(shè)備管理,對(duì)易產(chǎn)生泄漏的設(shè)備、管線、閥門等,應(yīng)定期檢修和維護(hù),杜絕或減少跑、冒、滴、漏。在生產(chǎn)活動(dòng)中,不得使用國家明令禁止或可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的設(shè)備和材料。
3、對(duì)可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應(yīng)在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明,載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。
4、按規(guī)定設(shè)置報(bào)警設(shè)施、防護(hù)急救器具專柜,應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū),同時(shí)做好定期檢查和記錄。
5、從事有毒有害作業(yè)時(shí),必須按規(guī)定正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)禁使用不明性能的物料、試劑和儀器設(shè)備,嚴(yán)禁使用有毒有害溶劑洗手、沖洗作業(yè)場(chǎng)所。
6、加強(qiáng)檢維修場(chǎng)所職業(yè)安全健康管理,對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的生產(chǎn)裝置,在制訂停車檢修方案時(shí),應(yīng)提出對(duì)塵、毒、嗓聲、射線等的防護(hù)措施,確定檢維修現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全健康監(jiān)護(hù)范圍和要點(diǎn)。對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的裝置檢維修現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置防護(hù)標(biāo)志,做好現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全健康監(jiān)護(hù)工作。
7、加強(qiáng)對(duì)可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害現(xiàn)場(chǎng)塵毒檢測(cè)監(jiān)控工作,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與生產(chǎn)技術(shù)部(環(huán)境保護(hù)部)聯(lián)系檢測(cè)事宜,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)塵毒濃度,及時(shí)做好防護(hù)工作。
8、做好檢維修后開工前的職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施防護(hù)效果的鑒定,重點(diǎn)對(duì)檢修后的放射源防護(hù)裝置、防塵防毒防噪聲衛(wèi)生設(shè)施的整改等情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查確認(rèn),減少開車運(yùn)行時(shí)發(fā)生意外職業(yè)傷害。
9、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況的檢查監(jiān)督,凡不按規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品者,不得上崗作業(yè)。
10、車間不安排女工從事因生理特點(diǎn)禁忌從事的工作。不因員工依法行使職業(yè)安全健康正當(dāng)權(quán)利和職責(zé)而降低其工資福利待遇等。
11、職業(yè)健康檢查時(shí)間視為正常出勤。對(duì)職業(yè)健康檢查中查出的職業(yè)病禁忌癥以及疑似職業(yè)病者,應(yīng)安排其調(diào)離原有害作業(yè)崗位。
12、員工離崗時(shí)要進(jìn)行職業(yè)健康檢查。對(duì)未進(jìn)行離崗檢查的從業(yè)人員,不得解除或終止勞動(dòng)合同。如果離崗前90日內(nèi)做的健康檢查,可視為其離崗時(shí)的檢查。
13、從業(yè)人員有權(quán)從安全監(jiān)察處查閱、復(fù)印本人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。從業(yè)人員離開單位時(shí),有權(quán)索取本人健康檔案復(fù)印件。
14、職業(yè)健康納入車間、班組教育培訓(xùn)體系,班組每月開展一次職業(yè)安全健康學(xué)習(xí)。新員工必須接受上崗前職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)教育、崗位勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)教育及防護(hù)用具使用方法培訓(xùn),考試合格后方可上崗操作。
15、車間將班組職業(yè)健康管理納入車間安全管理考核體系,實(shí)施對(duì)班組的績效考核。
四、儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標(biāo)準(zhǔn)(附表)
附表:儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標(biāo)準(zhǔn)
儀表車間職業(yè)安全健康管理網(wǎng)絡(luò)圖
儀表車間職業(yè)健康防護(hù)用品臺(tái)賬及防護(hù)設(shè)施保養(yǎng)、檢修記錄表
說明:
1、未盡事宜,按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
2、自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第9篇 設(shè)備檢修車間干部月度安全管理履責(zé)考核辦法
一、目的
為全面貫徹落實(shí)西工機(jī)段勞〔2022〕71號(hào)《工務(wù)機(jī)械段干部月度安全管理履責(zé)考核辦法(試行)》文件要求,進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理,有效提高維(檢)修安全生產(chǎn)保障能力,完善車間干部責(zé)任落實(shí)機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理重心下移,促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,確保安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控,切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處,結(jié)合車間實(shí)際,特制定本辦法。
二、職責(zé)
主要職責(zé)如下:
1.車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間干部月度安全管理履責(zé)考核表寫實(shí)進(jìn)行打分。
2.車間安全主管負(fù)責(zé)對(duì)問題的落實(shí)整改進(jìn)行督查督導(dǎo)、深度分析,負(fù)責(zé)車間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總。
3.車間財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)對(duì)考核情況進(jìn)行審核,印發(fā)月考核通報(bào),收集、存放考核表。
三、考核原則
1.突出“安全第一、預(yù)防為主”的原則。
2.突出“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則。
3.突出“安全管理過程考核與結(jié)果考核并重”的原則。
4.突出“問題在現(xiàn)場(chǎng)、原因在管理,根子在干部”的原則。
四、考核辦法
1.適用范圍:車間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術(shù)人員7名:安全員1名、設(shè)備主管1名、技術(shù)主管1名、財(cái)務(wù)主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。
2.車間生產(chǎn)管理干部指標(biāo)
結(jié)合車間實(shí)際,車間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標(biāo)如下(其中納入考核問題中勞動(dòng)安全問題不低于總數(shù)的25%,納入考核的b類及以上問題不低于50%):
項(xiàng)目 姓名 下現(xiàn)場(chǎng)天數(shù) (天) 添乘 (次) 跟班 作業(yè) (次) 夜查 (次) 納入考核問題(件數(shù))
胡成(主任) 14 4 1 2 4
王內(nèi)蒙(書記) 14 4 1 2 4
張振新(副主任) 14 4 1 2 3
高瑞龍(主席) 7 2 1 1 2
3.車間專業(yè)管理干部指標(biāo)
車間專業(yè)管理干部制定專業(yè)管理問題庫,每月至少發(fā)現(xiàn)2件專業(yè)問題,并在干部月度安全管理履責(zé)考核表中填寫個(gè)人寫實(shí)。
4.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
干部月度安全管理履責(zé)考核分過程考核和結(jié)果考核兩大項(xiàng)。過程考核和結(jié)果考核基礎(chǔ)分均為 100 分。過程考核包括“安全職責(zé)履行、重點(diǎn)工作推進(jìn)、加減分”三個(gè)部分(詳見干部月度安全管理履責(zé)考核表)。結(jié)果考核包括安全事故、設(shè)備故障、安全問題、段“一個(gè)車間一個(gè)科室”督查結(jié)果和上級(jí)部門專項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果五個(gè)部分。
干部月度安全管理履責(zé)考核由車間負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人自評(píng)情況及月度工作簡要寫實(shí),按照過程考核、結(jié)果考核的原則進(jìn)行打分,以分計(jì)獎(jiǎng)。
5.月度安全管理履責(zé)考核表
每月末25日18時(shí)之前,根據(jù)車間管理干部月度安全管理履責(zé)考核表中內(nèi)容,首先根據(jù)過程考核、結(jié)果考核中相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)打分,其次根據(jù)安全職責(zé)履行、量化指標(biāo)完成、發(fā)現(xiàn)典型問題、安全履責(zé)扣分及加分進(jìn)行簡要寫實(shí),交車間主任或書記進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分,結(jié)果納入月度安全考核。
五、獎(jiǎng)金分配辦法:
總額:車間被評(píng)為優(yōu)秀的(綜合評(píng)價(jià)結(jié)果 1.8 及以上),按照人均500元獎(jiǎng)勵(lì);被評(píng)為良好的(綜合評(píng)價(jià)結(jié)果1.8 以下 1.7 及以上),按照人均300元獎(jiǎng)勵(lì);被評(píng)為合格的(綜合評(píng)價(jià)結(jié)果1.7 以下 1.6 及以上),不獎(jiǎng)不罰;被評(píng)為失格的(綜合評(píng)價(jià)結(jié)果1.6 以下),按照人均200元考核。
個(gè)人:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定的車間個(gè)人考核得分,計(jì)算個(gè)人得分占車間干部總分的比例,用比例在車間獎(jiǎng)金總額中換算個(gè)人獎(jiǎng)金額(詳見附件)。
六、干部日寫實(shí):
1.日寫實(shí)是各級(jí)干部落實(shí)安全職責(zé)的真實(shí)記錄。干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項(xiàng)目,必須堅(jiān)持全方位寫實(shí)。通過日寫實(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和研究、解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題。
2.干部現(xiàn)場(chǎng)檢查必須提前掌握并擬寫檢查項(xiàng)目內(nèi)容,即被檢查項(xiàng)目的作業(yè)程序和每個(gè)程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和所具備的作業(yè)技能等,以提高現(xiàn)場(chǎng)檢查的針對(duì)性。
3.干部寫實(shí)時(shí)要嚴(yán)格按照量化指標(biāo)要求,將下現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)和解決的問題等逐項(xiàng)記載,并錄入“安全風(fēng)險(xiǎn)問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實(shí)”相關(guān)欄目中。
4.干部除使用紙質(zhì)考核表外,干部月度崗位履責(zé)情況一律錄入“安全風(fēng)險(xiǎn)問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實(shí)-干部崗位履責(zé)”中,實(shí)行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。
七、獎(jiǎng)懲:
1.考核結(jié)果整理統(tǒng)計(jì)后交財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。
2.對(duì)未按照量化指標(biāo)完成任務(wù)、日工作寫實(shí)弄虛作假、責(zé)任制落實(shí)不到位等問題的干部,由車間安全員按照干部管理的有關(guān)規(guī)定提報(bào)車間嚴(yán)肅處理。
附件:1、車間主任月度安全管理履責(zé)考核表(一崗一月一表)
2、專業(yè)管理干部專業(yè)問題庫
3、獎(jiǎng)金分配表(段定)
設(shè)備檢修車間
2023年9月9日
第10篇 工廠車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定
某工廠車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定
為了進(jìn)一步強(qiáng)化車間安全管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全獎(jiǎng)懲力度,健全安全約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,按照“四不放過”,“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,**車間制定事故管理規(guī)定,以促進(jìn)車間各項(xiàng)工作。具體如下:
一、安全生產(chǎn)委員會(huì)設(shè)置及職責(zé):
1.組織機(jī)構(gòu):車間設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)。
2.編制及成員:
3.**車間安委會(huì)工作職責(zé)
3.1對(duì)**車間發(fā)生“三違”現(xiàn)象、人的不安全行為及各類事故,包括生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、工藝事故、交通事故、安全事故及未遂事故,進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查,查明事故發(fā)生的過程、原因、性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失情況。查明車間管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和規(guī)章制度的缺陷。
3.2確定事故責(zé)任者,包括直接責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,并從中確立主要責(zé)任者。
3.3對(duì)事故提出事故處理意見和防范措施的建議,包括加強(qiáng)管理工作和修改完善各項(xiàng)管理存在的缺陷。
3.4寫出事故調(diào)查報(bào)告或事故通報(bào),報(bào)告內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確、明了、公正。
3.5每月安委會(huì)舉行一次車間安全會(huì)議,對(duì)本月安全工作進(jìn)行總結(jié)和安排。
3.6對(duì)班組發(fā)現(xiàn)的違章行為及人的不安全行為,車間不進(jìn)行考核,由班組內(nèi)部考核,考核在本班考核中體現(xiàn)。違章及人的不安全行為上報(bào)到車間門戶主頁,每月統(tǒng)計(jì)一次。車間利用每月安委會(huì)進(jìn)行講評(píng),做到資源共享,并且對(duì)上報(bào)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一次獎(jiǎng)勵(lì)400元。
3.7各班安全負(fù)責(zé)人及值班長必須組織班組學(xué)習(xí)《**車間不安全行為》,并在實(shí)際工作中不斷補(bǔ)充充實(shí)。
3.8對(duì)于嚴(yán)重違章和車間級(jí)事故,由車間確定,制定考核意見。車間劃分車間違章與不安全行為,車間對(duì)車間發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象嚴(yán)肅考核,對(duì)人為的不安全行為主要以教育為主,不進(jìn)行考核,但對(duì)一些屢教不改者,按違章考核。
3.9對(duì)于發(fā)生違章或事故的(包括未遂)班組及人的不安全行為,首先值班長必須做到不包庇、不掩飾,對(duì)班組發(fā)生的事故違章現(xiàn)象及人的不安全行為,按照事故“四不放過”的原則,要求認(rèn)真總結(jié),交到安全委員會(huì),由車間界定事故/違章/人的不安全行為的調(diào)查與劃分,違章報(bào)告程序按車間管理規(guī)定執(zhí)行。
3.10技術(shù)主任、設(shè)備主任、安全工程師及生產(chǎn)主任,實(shí)行走動(dòng)式管理,每日至少巡檢一次,技術(shù)員認(rèn)真巡檢、檢查,嚴(yán)格按照工藝、設(shè)備、安全日檢規(guī)定執(zhí)行,每周必須按照車間規(guī)定進(jìn)行周檢。對(duì)于一些特殊的操作及規(guī)定,必須以書面形式下發(fā)到值班,各值班按操作規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,如果值班沒有按規(guī)章操作而導(dǎo)致事故及違章,直接責(zé)任者在值班,如果對(duì)于一些操作不下書面規(guī)定,值班在操作期間發(fā)生事故或違章,直接責(zé)任人在管理人員。
3.11.車間及值班建立建全違章、事故及不安全行為臺(tái)帳,對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的違章、事故及人的不安全行為記錄。對(duì)于施工單位實(shí)行實(shí)行有票作業(yè),對(duì)于施工項(xiàng)目要求具有應(yīng)急預(yù)案。
3.12.車間要建立健全種類事故應(yīng)急預(yù)案,以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的形式下發(fā)到值班,使車間人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握。
3.13.車間安全委員會(huì)的人員對(duì)全年生產(chǎn)工作作安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,抵押金為1000元/年,值班長500元/年,保證全車間不發(fā)生一起生產(chǎn)、安全、設(shè)備及工藝事故。由于人為原因,沒有嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程和設(shè)備生產(chǎn)管理規(guī)定導(dǎo)致裝置發(fā)生一起報(bào)廠級(jí)、車間級(jí)事故,否決其風(fēng)險(xiǎn)抵押,如果全年沒有發(fā)生一起報(bào)廠級(jí)、車間級(jí)事故,車間給以300%的返還。
4.權(quán)限范圍
4.1車間主任、書記:全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、各類事故的調(diào)查和裁決權(quán)。
4.2生產(chǎn)主任:
4.2.1負(fù)責(zé)裝置安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各工段間生產(chǎn)管理及與外界的聯(lián)系。
4.2.2安排每周每月生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)好工藝與設(shè)備的控制與維修。
4.2.3積極參預(yù)與車間發(fā)生事故調(diào)查,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,對(duì)威脅到安全的任何因素,有權(quán)進(jìn)行制止,同時(shí)有權(quán)協(xié)調(diào)技術(shù)與設(shè)備部門,制定好嚴(yán)格的規(guī)程并討論實(shí)施,確保安全生產(chǎn)。
4.2.4按照車間規(guī)定做好每周的安全檢查,協(xié)調(diào)好各值班的安全生產(chǎn)。
4.2.5嚴(yán)格各項(xiàng)管理規(guī)定,對(duì)于值班發(fā)生的任何事情,督促值班寫書面材料交于安委會(huì)。
4.2.6與車間安全工程師總監(jiān)每月組織一次安委會(huì),對(duì)本月發(fā)生的各類事故違章人的不安全行為及發(fā)現(xiàn)的各類隱患進(jìn)行討論并上網(wǎng)通報(bào)結(jié)果。
4.3.設(shè)備主任:
4.3.1嚴(yán)格車間的設(shè)備管理制度,杜絕發(fā)生由于人為原因而導(dǎo)致的設(shè)備事故。
4.3.2合理安排靜、動(dòng)設(shè)備檢修和搶修,尤其設(shè)備搶修計(jì)劃,包括時(shí)間要求、安全規(guī)定,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修規(guī)定執(zhí)行票證管理,杜絕無票作業(yè),保證檢修安全。
4.3.3做好三大機(jī)組及關(guān)鍵運(yùn)行設(shè)備的特護(hù)活動(dòng),做好特護(hù)記錄,建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳。對(duì)于導(dǎo)致裝置停工(主要是指**停止外采)的各種因素,要求各值班及技術(shù)人員作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目并做好記錄,同時(shí)要求技術(shù)組對(duì)這些影響因素要有規(guī)定及指標(biāo),并且要有處理方案。
4.3.4嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理,堅(jiān)持日檢制度,杜絕現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏,安排好各值班的付班管理。
4.3.5每月做好靜動(dòng)設(shè)備的檢修計(jì)劃。
4.3.6監(jiān)督管理好技術(shù)員的日檢工作。
4.4.工藝主任
4.4.1嚴(yán)格工藝管理,杜絕發(fā)生由于人為原因?qū)е虏僮魇д`造成的事故。
4.4.2實(shí)施計(jì)算機(jī)管理工藝指標(biāo),取消操作記錄,全面實(shí)現(xiàn)工藝管理自動(dòng)化。
4.4.3抓好車間職工培訓(xùn),按照車間培訓(xùn)計(jì)劃及管理制度,組織好培訓(xùn)工作,做好班組人員輪崗培訓(xùn)安排。
4.4.4組織技術(shù)組人員搞好工藝指標(biāo)管理,堅(jiān)持日檢制度,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對(duì)關(guān)鍵操作必須有書面規(guī)定,做到任何操作都有章可循。
4.4.5組織好技術(shù)組人員、設(shè)備組人員搞好培訓(xùn)以及教材修改和充實(shí)工作,進(jìn)一步完善車間技術(shù)資料,對(duì)于導(dǎo)致裝置停工(主要是指**停采)各種因素必須要求各值班及技術(shù)人員作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目并做好記錄,同時(shí)車間要求技術(shù)組對(duì)這些影響因素要有規(guī)定及指標(biāo),并且要有處理方案。
4.5.安全工程師
4.5.1組織車間做好每周工藝、設(shè)備、安全大檢查,堅(jiān)持日檢制度,對(duì)全裝置安全設(shè)施進(jìn)行檢查。
4.5.2按規(guī)定(每周)檢查消防設(shè)施的完好情況,保證消防設(shè)施100%完好。
4.5.3與生產(chǎn)主任一起負(fù)責(zé)組織安委會(huì)成員對(duì)每周發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查總結(jié),并按時(shí)(每周)下發(fā)事故及違章通報(bào),一月組織一次安委會(huì)對(duì)本月發(fā)生的各類事故違章人的不安全行為及發(fā)現(xiàn)的各類隱患進(jìn)行討論并上網(wǎng)通報(bào)結(jié)果,嚴(yán)格按
照事故違章考核規(guī)定執(zhí)行。
4.5.4組織好各值班長的安全工作,定期檢查班組安全臺(tái)帳,定期開展車間及值班應(yīng)急演練。
4.5.5做好每天各種類票證的監(jiān)督管理工作,杜絕無票作業(yè)的現(xiàn)象,嚴(yán)格按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作,同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目的安全的檢查,確認(rèn)工作,杜絕發(fā)生安全責(zé)任事故。
二、車間違章的劃分與考核
車間對(duì)于各類違章事故的處理嚴(yán)格按照“四不放過”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,推行杜邦安全理念。
1.違章的劃分與考核
原則:對(duì)于發(fā)生任何違反**廠、**車間管理、工藝、設(shè)備及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程的行為。
2.違章的內(nèi)容
2.1.勞動(dòng)紀(jì)律:
2.1.1上班遲到或早退。半小時(shí)以內(nèi)(-15分)。半小時(shí)到一小時(shí)(-30分)。一小時(shí)以上按曠工處理。
2.1.2工作時(shí)間內(nèi)脫崗、串崗。(-30分)
2.1.3上班期間看與工作無關(guān)的書籍雜志(含自考、成人)。(-15分)
2.1.4上班期間利用電腦玩游戲、聊天等非工作性質(zhì)的事件。(-15分)
2.1.5員工上班考勤表不簽到或晚簽。(-5分)
2.1.6對(duì)車間利用車間網(wǎng)絡(luò)發(fā)布各項(xiàng)工作安排、通知、工藝指令,因未及時(shí)瀏覽、安排,而耽誤工作、會(huì)議的現(xiàn)象。(-10分)
2.1.7不按時(shí)按車間要求巡檢掛牌(簽字)、巡檢牌(記錄本)不全(-30分)
2.1.8不認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。(-15分)
2.1.9工器具、各類記錄、臺(tái)帳、餐具、安全帽、通訊器材等不執(zhí)行定置定位制度。(-15分)
2.1.10違反各種考試紀(jì)律的行為。
2.2.生產(chǎn)管理:
2.2.1虛報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。。
2.2.2車間事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)不匯報(bào)事故情況.,瞞報(bào)事故真相。
2.2.3違章指揮,擅自操作公用工程系統(tǒng)界區(qū)頭道閥。
2.2.4不聽從車間工作安排,造成系統(tǒng)波動(dòng)。
2.2.5違反車間火炬排放管理規(guī)定。
2.2.6違反車間節(jié)能管理規(guī)定。
2.2.7車間交代工作任務(wù)沒有客觀原因未及時(shí)完成,車間每周安全檢查存在的問題無客觀原因沒有按時(shí)整改。
2.2.8拒絕接受和執(zhí)行正當(dāng)合理的各類指令。
2.3.設(shè)備管理:
2.3.1對(duì)用電票審核不嚴(yán)、未簽字確認(rèn)就使用臨時(shí)電。
2.3.2檢修作業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不全,《檢修作業(yè)票》的簽發(fā)不符合有關(guān)規(guī)定。
2.3.3設(shè)備運(yùn)行期間,安全閥的前后手閥必須保持全開。
2.3.4管線、設(shè)備超溫、超壓運(yùn)行。
2.3.5聯(lián)鎖票填寫不全、審批不全。(-15分)
2.3.6未按規(guī)定做好儀表聯(lián)鎖的管理,聯(lián)鎖的摘除和恢復(fù)未按規(guī)定執(zhí)行。(-15分)
2.3.7機(jī)泵潤滑臺(tái)帳、加換油紀(jì)錄不齊全、完整。(-15分)
2.3.8潤滑器具未齊全、完好、清潔,專油未專用。
2.3.9未嚴(yán)格按潤滑管理制度執(zhí)行“五定”、“三過濾”。
2.3.10未按要求進(jìn)行加換油,冬夏用油要及時(shí)更換。
2.3.11班組現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵的潤滑管理,油視窗、油杯不能保持清潔,油位不符合要求。
2.3.12潤滑油的儲(chǔ)存保管不符合車間規(guī)定。(-15分)
2.3.13裝置區(qū)域內(nèi)廢料、剩余料等各種雜物堆積。(-15分)
2.3.14班組未經(jīng)車間同意,拆除機(jī)泵聯(lián)軸器護(hù)罩。(-15分)
2.3.15未按車間設(shè)備管理規(guī)定,備用設(shè)備沒有備用,油杯缺油。
2.3.16由于操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞。
2.3.17由于巡檢不到位,設(shè)備缺油造成設(shè)備損壞。
2.3.18由于巡檢、操作不到位,造成設(shè)備凍壞。
2.4.安全環(huán)保管理
2.4.1違反《危險(xiǎn)作業(yè)安全管理規(guī)定》的行為。
2.4.2車間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人沒有落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施就允許作業(yè)的行為。
2.4.3操作人員及其他人員進(jìn)入裝置現(xiàn)場(chǎng)勞保穿戴不合格的行為。
2.4.4沒有接到生產(chǎn)指令,外操亂動(dòng)正在生產(chǎn)的閥門、儀表、電源開關(guān)、閘刀、消防設(shè)施的行為。
2.4.5危險(xiǎn)化學(xué)品的存貯、裝卸、運(yùn)輸、發(fā)放、使用以及廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處理沒有執(zhí)行公司程序文件規(guī)定。
2.4.6違犯《安全生產(chǎn)禁令管理規(guī)定》的行為。
2.4.7違反《氣瓶安全管理規(guī)定》的行為。
2.4.8進(jìn)入有限空間作業(yè)或氮封作業(yè)未嚴(yán)格執(zhí)行《有限空間作業(yè)管理規(guī)定》。
2.4.9未按車間消防氣防管理規(guī)定,私自打開氣防柜。
2.4.10裝置異常排污未及時(shí)申報(bào),沒有按照規(guī)定,在裝置內(nèi)亂排亂放。
2.4.11廢渣排放未填報(bào)廢渣排放申報(bào)單。
2.4.12違反車間票證管理,無票作業(yè)。
2.5.現(xiàn)場(chǎng)工藝操作
2.5.1未按照車間操作規(guī)程進(jìn)行操作,造成生產(chǎn)波動(dòng)。
2.5.2沒有嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡片的指標(biāo),對(duì)關(guān)鍵參數(shù)沒有及時(shí)監(jiān)控調(diào)節(jié)。
2.5.3裂解爐火嘴未調(diào)好,火焰撲爐管,造成爐管局部熱強(qiáng)度過高,氧含量為零,爐膛正壓,裂解爐煙囪冒黑煙。
2.5.4現(xiàn)場(chǎng)操作使用非防爆工具。
2.5.5現(xiàn)場(chǎng)操作將油氣現(xiàn)場(chǎng)排放。
2.5.6現(xiàn)場(chǎng)操作監(jiān)火人擅自離開動(dòng)火部位。
2.5.7現(xiàn)場(chǎng)操作流程確認(rèn)不清楚,操作錯(cuò)誤。
2.5.8現(xiàn)場(chǎng)操作系統(tǒng)置換不徹底,造成物料泄漏。
2.5.9dcs操作時(shí)未按時(shí)巡檢,不觀察畫面,計(jì)算機(jī)出現(xiàn)屏保畫面。
2.5.10未經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意,在未作預(yù)案情況下,違章指揮,系統(tǒng)測(cè)爆不合格,強(qiáng)行打/抽盲板,有機(jī)物含量不合格時(shí)進(jìn)行作業(yè)。
2.5.11違反機(jī)泵加油管理規(guī)定。
2.5.12現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)沒有配戴防護(hù)用品或者防護(hù)用具失效。
2.5.13巡檢質(zhì)量差,沒有進(jìn)行盤車和潤滑等檢查。
2.3.違章的考核
2.3.1對(duì)于違章現(xiàn)象,經(jīng)車間確認(rèn),考核當(dāng)事人月獎(jiǎng)30%,同時(shí)納入班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理規(guī)定考核。
.3.2對(duì)于值班,重復(fù)發(fā)生類似違章,當(dāng)事人加倍考核,同時(shí)班長20%,值長30%。
2.3.3對(duì)于每個(gè)值班,當(dāng)月不發(fā)生一起違章,車間對(duì)值班嘉獎(jiǎng)1000元。一季度不發(fā)生一起違章,車間對(duì)值班追加嘉獎(jiǎng)1000元。對(duì)于各值班,如果一個(gè)季度不發(fā)生三大機(jī)組停機(jī)事故(包括各種原因),一次性嘉獎(jiǎng)1000元。
2.3.4對(duì)于每個(gè)值班,如果當(dāng)月發(fā)生一起違章,按照車間勞動(dòng)競(jìng)賽管理規(guī)定考核。
2.3.5對(duì)于發(fā)生任何違章的現(xiàn)象,值班長必須按車間事故/違章上報(bào)程序,以書面形式上交到安全委員會(huì)。對(duì)于值班發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象,值班上網(wǎng)公布,每月一次,車間不考核,值班內(nèi)部考核,在班組獎(jiǎng)金考核中體現(xiàn)。如班組隱瞞,取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競(jìng)賽資格,按車間級(jí)事故處理。
三、車間事故劃分與考核
1.車間級(jí)事故
事故劃分:
車間級(jí)事故分為內(nèi)部車間級(jí)事故和報(bào)分廠級(jí)車間級(jí)事故。
定義:
內(nèi)部車間級(jí)事故:由于違章及沒有按照車間工藝、設(shè)備、安全管理規(guī)定,造成整個(gè)系統(tǒng)波動(dòng)、造成安全閥啟跳、物料反竄及設(shè)備損壞等,包括已給車間生產(chǎn)造成影響的未遂事故,
報(bào)分廠級(jí)車間事故:車間發(fā)生的事故給車間安全生產(chǎn)造成影響,并且有**廠定性,下發(fā)事故通報(bào),進(jìn)行處理的事故。
2.事故內(nèi)容
2.1車間級(jí)事故內(nèi)容
2.1.1油罐、水罐切水作業(yè)及地罐、火炬罐,油罐裝車時(shí)現(xiàn)場(chǎng)離人,造成物料泄漏。
2.1.2現(xiàn)場(chǎng)排放1千克以上物料(在未經(jīng)許可情況下)。
2.1.3進(jìn)入容器、下水井等密閉危險(xiǎn)場(chǎng)所未辦特殊作業(yè)票或安全防護(hù)措施不落實(shí)者。
2.1.4現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)車未辦通行證,動(dòng)火未辦火票,高空作業(yè)未辦作業(yè)票者等造成事故發(fā)生或事故未遂。
2.1.5工藝物料線拆、卸盲板、換墊子末置換、測(cè)爆者。
2.1.6因人為因素導(dǎo)致物料跑損、安全閥啟跳不回座等,對(duì)裝置造成影響。
2.1.7由于操作原因引起下游停產(chǎn),主要是**、丙烯污染、外送系統(tǒng)調(diào)節(jié)不當(dāng)。
2.1.8因操作原因,污染產(chǎn)品。主要是**、丙烯、加氫汽油三種產(chǎn)品,包括**塔、丙烯塔污染。
2.1.9由于人為原因,造成設(shè)備損壞。
備注:對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備,如果帶病工作,必須由車間上報(bào)有關(guān)處室及領(lǐng)導(dǎo)同意,并由相關(guān)維修單位共同監(jiān)護(hù)才能帶病工作,當(dāng)班監(jiān)護(hù)。對(duì)于一般有備用設(shè)備的設(shè)備,如果出現(xiàn)異常,設(shè)備員必須切換,對(duì)故障設(shè)備堅(jiān)持維修,不許讓值班監(jiān)護(hù)運(yùn)行。設(shè)備出問題,設(shè)備員負(fù)主要責(zé)任。
2.1.10由于誤操作導(dǎo)致下游裝置停工及對(duì)全廠水系統(tǒng)造成波動(dòng)。
2.1.11沒有按照車間要求及操作規(guī)程進(jìn)行違章作業(yè)而造成人員受傷。
2.1.12由于人為原因,導(dǎo)致系統(tǒng)波動(dòng)而放火炬,包括人為原因造成關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)。
2.1.13沒有按照車間要求及操作規(guī)程進(jìn)行違章作業(yè)而導(dǎo)致物料互竄,影響平穩(wěn)運(yùn)行。
2.1.14沒有按照車間要求對(duì)所承包的區(qū)域進(jìn)行防凍工作,導(dǎo)致管線及設(shè)備(包括伴熱)凍裂或凍壞。
2.1.15車間管理人員違章指揮,造成班組違章及事故。
2.1.16班組發(fā)生的違章操作未及時(shí)匯報(bào),謊報(bào)隱瞞事實(shí)真相。
2.1.17對(duì)于**廠勞動(dòng)紀(jì)律檢查查出的各類問題。
2.1.18車間勞動(dòng)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)的睡崗、脫崗等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。
2.2報(bào)分廠級(jí)車間事故
由**廠界定的車間級(jí)事故。
2.2.1單位發(fā)生員工因工負(fù)傷住院治療,損失一個(gè)工作日的事故。
2.2.2一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以下(不含本數(shù))的事故。
2.2.3一次事故造成跑損物料在1噸以下(含本數(shù))的事故。
2.2.4―次事故造成1套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)且影響日產(chǎn)量50%以下。
2.2.5因操作原因,造成沖擊污水場(chǎng)或生化處理系統(tǒng)停運(yùn)的事故。
3.車間級(jí)事故考核
發(fā)生一起內(nèi)部車間級(jí)事故,經(jīng)車間安委會(huì)討論后,當(dāng)事人100%月獎(jiǎng),班長50%月獎(jiǎng),值班長40%月獎(jiǎng),技術(shù)員40%月獎(jiǎng),主管領(lǐng)導(dǎo)30%月獎(jiǎng),主任、書記100元。
發(fā)生一起報(bào)分廠級(jí)車間級(jí)事故,經(jīng)車間安委會(huì)討論后,當(dāng)事人300%月獎(jiǎng),班長200%,值長150%,技術(shù)員100%,主管領(lǐng)導(dǎo)100%,主任、書記300元。
班組發(fā)生一起報(bào)分廠級(jí)車間級(jí)事故,取消值班全年評(píng)先資格。如果發(fā)生兩起車間級(jí)事故,取消值班及值班個(gè)人全年評(píng)先資格。
對(duì)于**廠勞動(dòng)紀(jì)律檢查查出的各類問題,嚴(yán)重影響車間形象,車間將按照一起報(bào)分廠級(jí)事故處理。
四、分廠級(jí)事故
由上級(jí)部門界定。
1.事故內(nèi)容
1.1職工因工負(fù)傷住院治療的1~2人輕傷事故。
1.2一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失1~10萬元(含本數(shù))的事故。
1.3―次事故造成跑損物料在1噸~5噸(含本數(shù))的事故。
1.4―次事故造成1套生產(chǎn)裝置停產(chǎn):且影響日產(chǎn)量50%(含本數(shù))以上的事故。
1.5造成下游2套(含兩套)以上裝置停工的事故。
1.6由于污染造成直接經(jīng)濟(jì)損失在千元以上且萬元以下(不含萬元)或污水場(chǎng)受到?jīng)_擊造成生化處理系統(tǒng)停運(yùn)3天以內(nèi)的事故。
2.考核辦法
公司下達(dá)處理決定后,除上級(jí)處理意見,經(jīng)車間安委會(huì)討論,當(dāng)事人待崗,半年不得獎(jiǎng),班長、值長、技術(shù)員3個(gè)月不得獎(jiǎng),主管領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)月不得獎(jiǎng),主任書記由公司處理決定處理。
五、公司級(jí)事故
由上級(jí)部門界定。
1.事故內(nèi)容
1.1一次事故造成輕傷3~10人或重傷1~2人的事故。
1.2一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元~30萬元(含本數(shù))的事故。
1.3一次事故造成跑損油料在5噸~10噸(含本數(shù))的事故。
1.4―次事故造成2―3套(含3套)生產(chǎn)裝置停產(chǎn)且影響日產(chǎn)量50%以上的事故。
1.5由于污染造成直接經(jīng)濟(jì)損失萬元以上且5萬元以下(不含5萬元)或污水場(chǎng)受到?jīng)_擊,造成生化處理系統(tǒng)停運(yùn)3天以上,且總排廢水排放不合格的事故。
2.考核辦法
公司下達(dá)處理決定后,除上級(jí)處理意見,經(jīng)車間安委會(huì)確定,當(dāng)事人、技
術(shù)員、值班長、班長下崗一年,不得獎(jiǎng),主管領(lǐng)導(dǎo)半年不得獎(jiǎng),主任書記由公司處理。
六.報(bào)股份公司事故
由上級(jí)部門界定、處理。
1.重大事故
1.1―次事故造成輕傷11人以上(含11人)的事故。
1.2一次事故造成重傷3人~10人(含10人)的事故。
1.3―次事故造成傷亡1人~2人的事故。
1.4―次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元~500萬元(含500萬元)以下的事故。
1.5一次事故造成3套以上裝置停產(chǎn),影響日產(chǎn)量的50%(含本數(shù))以上的事故。
1.6―次事故造成跑損物料10噸至50噸(含50噸)的事故。
1.7一次事故造成泄漏危險(xiǎn)化學(xué)品10噸至50噸(含50噸)的事故。
2.特大事故
2.1一次事故造成重傷11人以上(含11人)的事故。
2.2一次事故造成死亡3人以上(含3人)的事故。
2.3一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元(含500萬)以上的事故。
2.4一次事故造成漏油50噸(不含本數(shù))以上的事故。
2.5一次事故造成泄漏危險(xiǎn)化學(xué)品50噸(不含本數(shù))以上的事故。
3.考核辦法
第11篇 安全管理科車間工會(huì)主席安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制
第一條 分工會(huì)主席必須在上級(jí)部門和黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下,全面開展分工會(huì)的各項(xiàng)工作。
第二條 抓好安全網(wǎng)員和家協(xié)會(huì)的工作,制定措施,為職工的安全生產(chǎn)發(fā)揮積極的作用。
第三條 制定和完善計(jì)劃生育及扶貧幫困的工作目標(biāo),走訪育齡女和困難職工家庭,及時(shí)把黨的政策方針?biāo)偷介T上,把集體的祥和黨的溫暖送到職工心上。
第四條 制定區(qū)隊(duì)文體活動(dòng)計(jì)劃和安排,開展'職工之家'的工作,宣傳工會(huì)工作政策,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門的文件精神,積極組織廣大員工參加各項(xiàng)有益的活動(dòng)。
第五條 做好隊(duì)務(wù)公開,評(píng)先選優(yōu)的民主監(jiān)督工作。
第12篇 車間機(jī)臺(tái)的安全管理
安全是每個(gè)企業(yè)永恒的主題，如果離開安全企業(yè)就談不上效益。企業(yè)安全工作的重點(diǎn)和落腳點(diǎn)在班組(機(jī)臺(tái))，班組(機(jī)臺(tái))是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。要搞好機(jī)臺(tái)的安全工作，就必須重視機(jī)臺(tái)員工是否掌握安全生產(chǎn)的基本技能以及能否在工作中熟練運(yùn)用。機(jī)臺(tái)人員的安全基本技能表現(xiàn)為對(duì)本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)程序的掌握程度。安全技術(shù)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序是企業(yè)安全工作的準(zhǔn)繩，是每個(gè)機(jī)臺(tái)成員都必須掌握的基本知識(shí)。然而在實(shí)際工作中，違反安全技術(shù)操作規(guī)程及操作程序造成的責(zé)任事故卻時(shí)有發(fā)生。因此，認(rèn)真學(xué)好、用好安全技術(shù)操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)程序不僅是每一位機(jī)臺(tái)人員的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)機(jī)臺(tái)人員的學(xué)習(xí)。
1、必須樹立“安全第一”的管理思想，積極開展機(jī)臺(tái)安全講座、安全討論等活動(dòng)，這是提高廣大員工安全思想的有效途徑之一，也是進(jìn)行安全教育的主要形式。開展安全教育活動(dòng)與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有著密切的關(guān)系，所以機(jī)臺(tái)的安全教育活動(dòng)不能流于形式和忙于應(yīng)付，而應(yīng)形成制度并嚴(yán)格執(zhí)行，如一至三個(gè)月定期召開一次安全會(huì)議，對(duì)違章現(xiàn)象要進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)，制約員工的不良行為，持續(xù)改進(jìn)，長效管理。在安全活動(dòng)中，應(yīng)針對(duì)三個(gè)方面加大學(xué)習(xí)力度。
一是在學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序要力戒教條主義，在學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行逐條講解，學(xué)以致用，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人在車間、機(jī)臺(tái)和家庭中的地位和作用以及所肩負(fù)的重大責(zé)任，督促每位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，熟記安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序，并把安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序作為自己工作崗位上的行動(dòng)指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。
二是要聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)《規(guī)章制度》、《事故通報(bào)》等各類資料，還要通過事故追憶、事故分析、技術(shù)提問等活動(dòng)，教育每個(gè)員工避免僥幸心理，要把過去的事當(dāng)現(xiàn)在的事，把別人的事當(dāng)自己的事，把小事當(dāng)大事來吸取教訓(xùn)。通過對(duì)事故的分析，總結(jié)出自己的體會(huì)，講出存在的問題，逐步培養(yǎng)自己分析事故或制定防范措施的能力，使全體員工都能增強(qiáng)安全意識(shí)，從“要我安全，我要安全”到“我懂安全，我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高安全防護(hù)水平，最終實(shí)現(xiàn)“三不傷害”，從根本上提高防范事故的能力。
三是學(xué)習(xí)安全知識(shí)要注意動(dòng)手能力的訓(xùn)練，各機(jī)臺(tái)主機(jī)首先要作出表率，用正確的操作方法、手法引導(dǎo)、指導(dǎo)副手及新上崗的員工。車間每年要對(duì)重點(diǎn)崗位機(jī)臺(tái)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，要求每位員工親自動(dòng)手操作，并進(jìn)行考核，找出操作人員不正確的操作手法，指出后要求及時(shí)糾正。同時(shí)要讓全體員工學(xué)會(huì)各類現(xiàn)場(chǎng)急救的方法、現(xiàn)場(chǎng)安全措施的設(shè)置和安全工具(如保險(xiǎn)杠、急剎車、保護(hù)裝置、滅火器等)的使用方法，不斷提高自我保護(hù)能力。
2、在機(jī)臺(tái)中營造安全文化氛圍。過去車間的安全活動(dòng)形式比較單一，一般是車間主任或安全員念學(xué)習(xí)資料，下面的人員以聽為主，場(chǎng)面較冷清。其實(shí)機(jī)臺(tái)除了定期安全會(huì)議、安全檢查外，還要結(jié)合機(jī)臺(tái)實(shí)際情況，積極開展經(jīng)常性的系列安全活動(dòng)，通過一些員工講述自己曾經(jīng)遇到過或親自經(jīng)歷過的安全事例對(duì)大家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，還可以通過電視新聞、報(bào)紙、網(wǎng)上的安全事例進(jìn)行宣傳或張貼畫以及到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭提示、安全標(biāo)語、安全提示的形式，建立以揭示違章為重點(diǎn)的安全行為，從而規(guī)范操作，加大違章抽查力度，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造車間與機(jī)臺(tái)良好的安全文化氛圍，讓員工成為有技術(shù)、有安全意識(shí)、熱愛企業(yè)和熱愛本職工作的“安全文化人”，并成為安全生產(chǎn)的支柱。
