第1篇 設(shè)備管理考核細(xì)則模板
設(shè)備管理考核細(xì)則一
1 目的
1.1 提高設(shè)備的保障功能,確保設(shè)備能滿足安全、生產(chǎn)、工藝的要求;
1.2 落實(shí)設(shè)備維護(hù)責(zé)任,提高維修工職業(yè)水平;
1.3 實(shí)施設(shè)備預(yù)防維修,追求設(shè)備運(yùn)行零故障;
1.4 滿足市場“訂單式生產(chǎn)”需求,實(shí)現(xiàn)車間交貨及時(shí)率達(dá)到100%。
2 考核原則:
2.1 追求零故障原則:倡導(dǎo)追求設(shè)備“零故障”,不隱瞞設(shè)備隱患。
2.2 故障分析“三不放過”原則:設(shè)備故障原因未查清楚不放過;設(shè)備故障責(zé)任人以及相關(guān)人員未受到教育不放過;設(shè)備故障出現(xiàn)后,未采取有效的整改和預(yù)防措施不放過。
2.3 提前籌備原則:發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常信息必須第一時(shí)間上報(bào),并做好應(yīng)對措施,不得存在拖、等、靠的現(xiàn)象。
2.4 預(yù)防維修原則:以預(yù)防維修為中心,重在對設(shè)備檢定和預(yù)防維護(hù)。
2.5 責(zé)任唯一原則:將檢定、保養(yǎng)和預(yù)防維修項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人。
2.6 第一次把事情做對的原則:倡導(dǎo)維修、技術(shù)人員對企業(yè)、車間和自己負(fù)責(zé),提高職業(yè)能力,堅(jiān)持第一次就把事情做對。
2.7 無邊界協(xié)同原則:不同工種之間在設(shè)備故障的預(yù)防和維修上無邊界協(xié)同,不得相互推諉。
2.8 真相管理原則:講真話、做實(shí)事、守規(guī)則,倡導(dǎo)真相管理,要求員工如實(shí)暴露、反映設(shè)備問題,不掩蓋問題的真相,不弄虛作假。
3 考核標(biāo)準(zhǔn):
3.1 故障原因分類:
3.1.1一類原因:
3.1.1.1 設(shè)備點(diǎn)檢部位點(diǎn)檢不到位:因點(diǎn)檢部位未點(diǎn)檢或出現(xiàn)問題造成設(shè)備故障。
3.1.1.2 違章操作:違章指揮,違章操作,造成設(shè)備故障。
3.1.1.3 維修失誤:明顯因?yàn)樵O(shè)備安裝調(diào)整錯誤或不到位導(dǎo)致質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患而造成設(shè)備故障維修。
對更換的零配件有條件進(jìn)行調(diào)試,但是未能從主觀上充分利用條件展開生產(chǎn)前的調(diào)試工作,而造成現(xiàn)場維修。
3.1.1.4 未按規(guī)定完成預(yù)防維修項(xiàng)目:未按預(yù)防維修計(jì)劃的周期和要求進(jìn)行設(shè)備預(yù)防維修,造成設(shè)備故障。
包括未按要求下達(dá)維修計(jì)劃以及未按計(jì)劃實(shí)施。
3.1.1.5 維修和整改不及時(shí):發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患不及時(shí)整改或沒及時(shí)完成技術(shù)室下達(dá)的設(shè)備維修和整改任務(wù)(包括現(xiàn)場維修、輪保、進(jìn)站維修等預(yù)防維修),導(dǎo)致質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患(甚至導(dǎo)致車間各線下達(dá)設(shè)備整改通知)而造成現(xiàn)場設(shè)備故障維修(以上設(shè)備問題均屬于簡單易解決的問題,但因主觀原因造成整改不及時(shí))。
3.1.1.6 交爛車:當(dāng)班已出現(xiàn)較嚴(yán)重故障征兆,但未采取任何處理措施而聽之任之,導(dǎo)致質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患或?qū)類產(chǎn)品質(zhì)量缺陷傳遞至下一班而造成下一班現(xiàn)場設(shè)備故障維修(包括現(xiàn)場維修、輪保、吸抹維修等預(yù)防維修)。
3.1.2二類原因:
3.1.2.1 信息不到位:維修工對設(shè)備信息掌握不及時(shí);沒有及時(shí)反饋或傳遞設(shè)備信息,延誤設(shè)備維修整改,出現(xiàn)質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患而導(dǎo)致設(shè)備故障產(chǎn)生。
3.1.2.2 總成、組件準(zhǔn)備不及時(shí):總成、組件的維修準(zhǔn)備不及時(shí),造成設(shè)備故障維修時(shí)間延長。
3.1.2.3 維修判斷失誤:因技能、經(jīng)驗(yàn)不足,判斷不準(zhǔn),造成質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患而導(dǎo)致設(shè)備故障產(chǎn)生。
3.1.2.4 計(jì)劃下達(dá)不準(zhǔn)確:因技能、經(jīng)驗(yàn)不足,判斷不準(zhǔn),造成計(jì)劃下達(dá)失誤,存在質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患而導(dǎo)致故障產(chǎn)生。
3.1.2.5 整改計(jì)劃下達(dá)不及時(shí):已將設(shè)備隱患與故障的信息傳到相關(guān)人員、但是未能及時(shí)采取有計(jì)劃的整改,導(dǎo)致質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患而造成現(xiàn)場設(shè)備故障維修。
3.1.3三類原因:
3.1.3.1 組織管理不到位:因組織管理不到位、協(xié)調(diào)不到位、造成設(shè)備故障維修或維修時(shí)長加大。
3.1.3.2 屬于偶發(fā)性、突發(fā)性、軟故障、疑難故障的檢查整改:偶發(fā)性質(zhì)量問題如爆口、殘支等的故障;不能納入預(yù)防維修的項(xiàng)目;設(shè)備軟故障、疑難故障。
3.1.3.3 備件因素:經(jīng)技術(shù)員判定,屬備件質(zhì)量問題造成的設(shè)備故障,但備件問題在上機(jī)前可以比較判斷出。
3.1.3.4 設(shè)備內(nèi)部傳動問題:在平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)不可檢查的項(xiàng)目,屬于大修的項(xiàng)目。
3.1.3.5 技術(shù)難度大的質(zhì)量或設(shè)備調(diào)整:當(dāng)更換輔料或特殊加工工藝品牌、而對設(shè)備進(jìn)行的兩次以上調(diào)整。
3.1.4四類原因:
3.1.4.1 原輔料、氣候變化或設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷等客觀因素:因原輔料質(zhì)量問題、氣候變化、設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷等造成的設(shè)備故障。
3.1.4.2 因出口煙換牌造成的調(diào)整:因?yàn)槌隹跓煋Q牌、原輔料更換等因素造成的質(zhì)量調(diào)整。
3.1.4.3 備件因素:經(jīng)技術(shù)員判定認(rèn)可,確實(shí)因零配件質(zhì)量問題且必須上機(jī)試驗(yàn)才知道;計(jì)劃申報(bào)及時(shí),審批過程跟蹤及時(shí),但采購過程超時(shí)。
3.1.4.4 新輔料與新配件上機(jī)試驗(yàn):因新輔料與新配件上機(jī)試驗(yàn)造成的設(shè)備調(diào)整。
3.1.5說明:上述故障原因分類,由技術(shù)員根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn),出現(xiàn)不屬于上述性質(zhì)的故障由技術(shù)室召開分析會確認(rèn)性質(zhì);如確認(rèn)有多種類型原因的,采取就高不就低的原則,不累計(jì);三類原因造成的故障a類以下由團(tuán)隊(duì)承擔(dān)考核,a類及以上由團(tuán)隊(duì)承擔(dān)80%、個(gè)人承擔(dān)20%;四類原因產(chǎn)生的故障由技術(shù)員填寫相應(yīng)的故障降級或減免報(bào)告。
3.2 故障定級
3.2.1故障定級分為事件和事故兩個(gè)類別。
3.2.2事件分為a、b、c、d四個(gè)等級。
3.2.3事故按照嚴(yán)重程度分為一般事故、較大事故、重大事故和特大事故四種
3.2.4設(shè)備故障級別根據(jù)不同故障原因以及設(shè)備故障引起的設(shè)備停機(jī)時(shí)間來確定;卷接機(jī)、包裝機(jī)按單臺時(shí)間確定故障等級,喂絲機(jī)、條煙輸送、成型機(jī)不論對接臺數(shù),均按下表確定故障等級。
3.2.5故障等級確定后,由問題機(jī)臺設(shè)備完好責(zé)任人承擔(dān)部分責(zé)任,剩余其他部分再按定性進(jìn)行分解。
故障發(fā)生時(shí)間與設(shè)備完好責(zé)任人同班,則完好責(zé)任人承擔(dān)50%,不同班則承擔(dān)30%;
3.2.6凡違反設(shè)備考核原則的,在設(shè)備考核分解、定性時(shí),一律不予降級,如有必要可視情節(jié)輕重升級考核。
3.3故障考核標(biāo)準(zhǔn)
3.4 保養(yǎng)考核標(biāo)準(zhǔn):
3.4.1設(shè)備保養(yǎng)檢查采取三級檢查模式:一級為員工自查,自行發(fā)現(xiàn)問題并自行整改;二級為班組檢查,由班組根據(jù)保養(yǎng)開展情況實(shí)時(shí)進(jìn)行檢查,做好每日的保養(yǎng)檢查臺賬,并在每日班組工作報(bào)表中通報(bào)考核情況;三級為車間聯(lián)檢,每周一項(xiàng)檢查主題,由車間技術(shù)室牽頭,車間領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)型技術(shù)員、工藝員、白班班組長參與,每周三上午9:45開始檢查,檢查情況于次日車間調(diào)度例會通報(bào)、考核。
3.4.2一級檢查不予考核,二級檢查考核責(zé)任主體為機(jī)臺操作人員,三級檢查考核責(zé)任人主體為班組管理人員,廠部檢查考核責(zé)任主體為設(shè)備管理員、技術(shù)組長。
3.5 點(diǎn)檢管理考核標(biāo)準(zhǔn):
3.6 綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn):
設(shè)備管理考核細(xì)則二
為了加強(qiáng)公司的設(shè)備管理,使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造與更新,更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),特制定本辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),設(shè)一名副廠長主管設(shè)備管理工作。
負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,組織對設(shè)備事故的分析、處理。
2、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。
確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上(大修理期除外)。
及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動態(tài),并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。
負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作,做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。
按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。
二、使用和維護(hù)
1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)
(1)車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理,落實(shí)崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé),并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
車間副主任休息期間,負(fù)責(zé)對車間設(shè)備每天巡檢一次。
(2)車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理,落實(shí)機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé),并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核,每天對車間的設(shè)備巡檢一次(休息期間負(fù)責(zé)向車間主任交底,由車間主任承擔(dān)巡檢工作)。
2、崗位工職責(zé)
(1)崗位工必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用,衛(wèi)生區(qū)域的清掃。
(2)操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,了解生產(chǎn)工藝過程,掌握操作要領(lǐng),愛護(hù)設(shè)備。
(3)崗位工對所操作的設(shè)備須按巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)進(jìn)行一次巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,并作好記錄。
車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析所出現(xiàn)的問題,提出修理方案,及時(shí)組織實(shí)施。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制,做到交接班責(zé)任清楚,記錄齊全準(zhǔn)確。
交接班時(shí),應(yīng)做到對設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚,接的徹底,同時(shí)交班人在交接班前應(yīng)對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃,衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。
公司領(lǐng)導(dǎo)將對區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核,考核對象為車間主任和崗位工,衛(wèi)生不合格對當(dāng)班崗位工處罰30元,車間主任連帶處罰20元;衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班崗位工獎勵30元。
(5)崗位工在早晨7:00時(shí)須關(guān)閉照明燈,保證車間照明無長明燈現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工30元,車間主任20元。
(6)嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺,出現(xiàn)睡班,發(fā)現(xiàn)一次,處罰當(dāng)事人50元。
3、機(jī)電工職責(zé)
(1)機(jī)電工必須定人定機(jī)對設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù),由設(shè)備副主任明確定人定機(jī)職責(zé),并進(jìn)行考核,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。
(2)機(jī)電工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少二次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,并作好記錄。
車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析問題,提出修理方案,及時(shí)組織實(shí)施。
(3)機(jī)電工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮,在當(dāng)班,特殊情況下在非當(dāng)班時(shí)間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。
不服從安排,每人次處罰50~100元。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制,做到交接班責(zé)任清楚,記錄齊全準(zhǔn)確。
4、全廠設(shè)備需達(dá)到“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料)。
按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。
衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污,考核車間主任和崗位工,其他項(xiàng)目考核車間副主任和機(jī)電工。
5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核。
對生料車間(含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng))、機(jī)立窯車間(含生料庫供料、立窯系統(tǒng))、制成車間(含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗(yàn)室設(shè)備)考核各車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%,車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%,車間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%,車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時(shí)間每月控制在24小時(shí)內(nèi)(大修理除外)。
月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎勵車間300元,低于93%,每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰車間200元。
月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=(設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間+供電停電時(shí)間+庫滿停機(jī)時(shí)間)/月日歷時(shí)間。
三、設(shè)備的檢修
1、設(shè)備檢修工作由車間副主任負(fù)責(zé)定人定機(jī),落實(shí)責(zé)任制,機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。
嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,做好記錄,縮短時(shí)間,降低成本。
2、車間副主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況,編制好設(shè)備的檢修計(jì)劃,報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫滿等時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。
3、設(shè)備檢修完畢后,必須清理好現(xiàn)場。
4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。
(1)大修理項(xiàng)目由各車間副主任提出,公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡,編制大修理計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
(2)大修理項(xiàng)目確定后,由車間副主任編制配件計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由物資供應(yīng)部門按比質(zhì)比價(jià)的原則進(jìn)行采購,并按計(jì)劃時(shí)間供貨。
(3)大修理由車間主任和副主任共同落實(shí)定人定機(jī)責(zé)任制,車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修,服從領(lǐng)導(dǎo)。
(4)項(xiàng)目實(shí)施過程中,由公司負(fù)責(zé)人、車間主任和副主任對整個(gè)實(shí)施過程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。
5、檢修和大修過程中,對人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員,予以損壞價(jià)值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、修理過程中,應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等,丟失或損壞照價(jià)賠償。
7、設(shè)備修理中,應(yīng)增強(qiáng)安全意識,落實(shí)安全措施,加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。
四、改造與更新
1、對設(shè)備的改造與更新,需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,通過改造與更新,達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠,經(jīng)濟(jì)上合理。
提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。
2、小工作量的改造項(xiàng)目由各車間主任和副主任組織車間人員進(jìn)行施工。
3、大工作量的改造請專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工,各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作:包括水、電、氣的接口,設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交,施工過程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào),施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。
五、備品配件管理
1、備品配件管理的基本任務(wù),是要科學(xué)、合理地儲備備件,有計(jì)劃地組織備品配件采購和生產(chǎn),及時(shí)滿足維修需要,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負(fù)責(zé)。
車間副主任負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購計(jì)劃,制訂合理的備品配件儲備定額,滿足車間日常檢修需求。
3、車間副主任要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。
其內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價(jià)格、圖號、使用單位以及存放地點(diǎn)等。
4、備品配件要有專用倉庫,由保管員妥善保管,并做到帳、卡、物相符。
出現(xiàn)差錯由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。
5、車間副主任負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗(yàn)收,對不合格的材料不下料,不合格的毛坯不加工,不合格的零部件不入庫。
檢驗(yàn)范圍包括:入庫備品配件(及設(shè)備)的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗(yàn)、備件尺寸的校核等。
在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用,節(jié)約備件資金,降低維修費(fèi)用。
6、備品配件領(lǐng)用,必須填寫領(lǐng)料單,有經(jīng)手人和車間副主任的簽字,并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。
六、電子、計(jì)量、儀器儀表和檢測設(shè)備的管理
1、公司設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計(jì)算機(jī)、熱工儀表、計(jì)量裝置、檢測設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。
保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。
2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗(yàn)等工作,并做好技術(shù)記錄。
要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。
3、加強(qiáng)對計(jì)量器具、儀表的管理。
計(jì)量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進(jìn)行校驗(yàn),保證計(jì)量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。
七、潤滑管理
1、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作,指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑,確定“五定”(定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量)潤滑制度。
2、保管員應(yīng)妥善保管好潤滑油、脂,不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。
3、崗位工、機(jī)電工、潤滑工要做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查,內(nèi)容包括:
(1)潤滑裝置是否齊全,油標(biāo)是否完好、齊全,顯示直觀。
(2)潤滑油的名稱、牌號是否正確。
(3)潤滑油量(位)是否適當(dāng)(在油標(biāo)的1/2~2/3處,油脂填充軸承腔體的2/3)。
(4)是否有漏油處,是否及時(shí)進(jìn)行了密封處理。
第2篇 某酒店設(shè)施設(shè)備管理細(xì)則
酒店設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度
前言:建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度是為了保持設(shè)備正常使用、運(yùn)行,延長使用壽命所必須進(jìn)行的日常工作。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作是工程部設(shè)備管理中的重要內(nèi)容。
設(shè)備維護(hù)工作做好了,即可減少設(shè)備故障率,降低維修成本費(fèi)用,也可以節(jié)能降耗,減少設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用;即保證對客服務(wù)質(zhì)量,又可給酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,也給員工帶來良好的福利。
一、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分類
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分兩個(gè)層次:
u 一是設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),
u 二是設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)。
二、日常維護(hù)保養(yǎng)
2.1日常維護(hù)制度:
1)每班保養(yǎng);
設(shè)備的每班保養(yǎng),要求操作人員在每班工作中必須做到以下幾項(xiàng)內(nèi)容:
a. 班前對設(shè)備的各部分進(jìn)行檢查,并按規(guī)定潤滑加油;
b. 做好班前檢點(diǎn),確認(rèn)設(shè)備正常后才能使用;
c. 按設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程正確使用設(shè)備;
d. 下班前必須認(rèn)真清潔、擦拭設(shè)備,清理工具,清掃工作地;
e. 工作中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
f. 辦好交接班手續(xù)。
2)周末保養(yǎng);
周未保養(yǎng)要求用1一2小時(shí)對設(shè)備進(jìn)行徹底清潔、擦拭和加潤滑油,并按照設(shè)備維護(hù)的”五項(xiàng)要求”進(jìn)行檢查評定及考核。
2.2日常維護(hù)基本要求;
a整齊;
整齊體現(xiàn)了酒店的管理水平和工作效率。
酒店內(nèi)所有非固定安裝的設(shè)備和機(jī)房的物品都必須擺放整齊;設(shè)備的工具、工件、附件也要整齊放置;設(shè)備的零部件及安全防護(hù)裝置要齊全;設(shè)備的各種標(biāo)牌要完善、干凈、各種線路、管道要安裝整齊、規(guī)范。
b清潔;
設(shè)備的清潔是為設(shè)備的正常運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,以減少設(shè)備的磨損。
因此,必須保持機(jī)房內(nèi)設(shè)備周圍的場地清潔,不起灰,無積油,無積際水,無雜物。
設(shè)備外表清潔,鐵無銹斑,漆顯光澤,各滑動面無油污;各部位不漏油,不漏水,不漏氣,不漏電。
c潤滑;
保持油標(biāo)醒目;保持油箱、油池和冷卻箱的清潔,無雜質(zhì)。
油壺、油孔油杯、油嘴齊全,油路暢通。
每臺需要潤滑的設(shè)備都應(yīng)制定”五定”潤滑圖表,按質(zhì)、按量、按時(shí)加油或換油。
d安全;
遵守設(shè)備的操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程,防止人身和設(shè)備事故。
電氣線路接地要可靠,絕緣性良好。
限位開關(guān)、檔塊均靈敏可靠。
信號儀表要指示正確,表面干凈、清晰。
e完好;
設(shè)備的完好,能正常發(fā)揮功能,是設(shè)備正確使用、精心維護(hù)的結(jié)果,也是設(shè)備管理的目標(biāo)之一
三、定期維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)是由維修工進(jìn)行的定期維護(hù)工作,是工程部以計(jì)劃的形式下達(dá)的任務(wù)。
設(shè)備定期維護(hù)工作主要針對的重要的機(jī)電設(shè)備。
定期維護(hù)的間隔時(shí)間視設(shè)備的結(jié)構(gòu)情況和運(yùn)行情況而定。
設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)根據(jù)保養(yǎng)工作的深度、廣度和工作量可分為一級保養(yǎng)和 二級保養(yǎng)。
二級保養(yǎng)的工作量比一級保養(yǎng)要大。
3.1 定期保養(yǎng)的內(nèi)容
定期保養(yǎng)的內(nèi)容主要有:
a. 拆卸設(shè)備的指定部件、箱蓋及防護(hù)罩等,徹底清洗、擦拭設(shè)備內(nèi)外:
b. 檢查、調(diào)整各部件配合間隙,緊固松動部位,更換個(gè)別易損件:
c. 疏通油路,增添油量,清洗濾油器、油標(biāo)、更換冷卻液,清洗冷卻液箱:
d. 清潔、檢查、調(diào)整電器線路及裝置。
3.2 一級保養(yǎng)(即月?；蚣颈?:
1) 清洗、疏通潤滑系統(tǒng)各部件,清洗(更換)油氈,油網(wǎng);
2) 調(diào)整滑動部位間隙,檢查緊固部位緊固狀況;
3) 重點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部位進(jìn)行拆檢,發(fā)現(xiàn)異常要整修;
4) 設(shè)備內(nèi)外進(jìn)行徹底清潔,消除衛(wèi)生死角;
5) 電氣部分要清除灰塵,除油垢,進(jìn)行運(yùn)行性能檢查。
3.3 二級保養(yǎng)(即年保):
1)更換或修復(fù)損壞零件,檢查、調(diào)整有關(guān)部件;
2)修研(刮)主要零件的磨損部位,修復(fù)基準(zhǔn)面的磕碰傷等狀況;
3)進(jìn)行定期(周期)清洗、換油;清掃、檢查、調(diào)整電氣元件,檢查保養(yǎng)電機(jī);
4)檢查測定設(shè)備主要精度、性能;調(diào)整傳動部位;排除隱性故障,治理四漏(漏水、漏電、漏氣、漏油)現(xiàn)象;
5)清洗設(shè)備各部位的油跡、污垢。
6)對于具備自檢功能的設(shè)備,根據(jù)故障顯示進(jìn)行保養(yǎng)、維修。
四、計(jì)劃維修保養(yǎng)
4.1、會所及總統(tǒng)房保養(yǎng)
1) 根據(jù)會所及總統(tǒng)房運(yùn)營狀況(淡旺季)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,否則長時(shí)間不用設(shè)施設(shè)備容易自然損壞。
2) 按日、月、季度安排會所及總統(tǒng)房不間斷維修保養(yǎng),
3) 進(jìn)行計(jì)劃檢修維護(hù)時(shí),嚴(yán)格按[會所及總統(tǒng)房維修保養(yǎng)檢查表]每項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致的檢查。
4) 維修時(shí)必須嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求,保證維修質(zhì)量。
5) 發(fā)現(xiàn)較大問題時(shí),應(yīng)及時(shí)向主管匯報(bào),對問題進(jìn)行分析,并拿出解決問題的辦法。
6) 檢查維護(hù)結(jié)束后,請所屬負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收并簽字。
7) 本制度與日常巡視檢修和正常維修制度不應(yīng)發(fā)生沖突。
4.2公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維保
(1)按《公共區(qū)域維護(hù)保養(yǎng)檢查表》,每月對大堂和營業(yè)場所公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備實(shí)施一次普查,查出的問題,按輕重緩急逐項(xiàng)整改;
(2)按《硬件設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃表》,完成每月計(jì)劃保養(yǎng)項(xiàng)目;
第3篇 消防安全設(shè)備管理細(xì)則
1.目的: 為了規(guī)范化管理公司內(nèi)部消防安全設(shè)施設(shè)備，使之有效的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及使用。
2.范圍:科光宏盛公司內(nèi)部所涉及相前消防 設(shè)施設(shè)備。
3.權(quán)責(zé)：
工程設(shè)備組：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)設(shè)施設(shè)備（含消防安全設(shè)備）檢修，維護(hù)。保證其完整性。
保安：負(fù)責(zé)日常消防安全設(shè)施設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)。
各車間負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)所轄部門內(nèi)部相關(guān)消防器材設(shè)施設(shè)備的日常定點(diǎn)管理，防止滅失及移位。
4.實(shí)施辦法:
4.1安全疏散設(shè)施
4.1.1所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標(biāo)
志。
4.1.2上班時(shí)、生產(chǎn)車間、倉庫應(yīng)保證安全出口暢通，安全出口不得上
鎖。
4.1.3車間、倉庫應(yīng)按規(guī)定存放物品，不得堵塞通道
4.1.4各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定定期檢查疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完
4.1.5各消防栓周邊一米內(nèi)嚴(yán)禁堆放物品，消防栓前面過道須暢通無阻。
好，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修
4.2消防設(shè)施器材維護(hù)
4.2.1公司消防設(shè)施器材由安全部（保安）定期檢查檢測消防設(shè)施器材。對消防器材和消防設(shè)施建立檔案管理 。
4.2.2消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點(diǎn)存放、定人保養(yǎng)、定期檢查，并將檢查情況記錄存檔，對于不符合國家規(guī)定及要求的設(shè)備應(yīng)及時(shí)更新或便換，保養(yǎng)記錄包括：《消防器材點(diǎn)檢表》《消防器材檢查表》
4.2.3對全公司職工進(jìn)行教育，要求員工愛護(hù)消防設(shè)施器材，對刻意破壞損壞消防設(shè)施、器材的行為，將要求賠償，并提出懲處。
4.2.4公司按照要求，設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明等消防器
材、設(shè)施、并保持消防設(shè)施處于正常狀態(tài)
4.3安全隱患整改
4.3.1公司保安每月一次對各部門進(jìn)行防火檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式責(zé)令其限改，并督察整改到位
4.3.2公司各部門收到火災(zāi)隱患整改同時(shí)后，應(yīng)抓緊督促有關(guān)人員落實(shí)整改措施，一時(shí)無法整改的部門應(yīng)落實(shí)防范措施，保障消防安全
第4篇 工業(yè)用戶供氣設(shè)備生產(chǎn)管理細(xì)則
第一章總則
第一條為規(guī)范與加強(qiáng)天然氣公司工業(yè)類用戶的供氣設(shè)備日常運(yùn)行管理,保障天然氣供應(yīng)、突發(fā)事件緊急處置等生產(chǎn)活動的安全、平穩(wěn)、受控;根據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施運(yùn)行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)程》cjj51-2006、上級相關(guān)文件和公司具體情況,特制定本細(xì)則。
第二條本細(xì)則適用于公司范圍內(nèi)所有工業(yè)用戶的供氣設(shè)備設(shè)施日常管理。管理模式為:
一、代工業(yè)用戶實(shí)行專業(yè)化管理模式。代管范圍為公司為該工業(yè)用戶提供氣源供應(yīng)的支線閥的下游法蘭盤(含法蘭盤)(無支線閥門則為最近t接三通下游邊緣)至整體調(diào)壓計(jì)量柜(站)出口下端面(或其他調(diào)壓計(jì)量儀器的出口處)。
1.為該工業(yè)用戶提供氣源供應(yīng)的支線閥的下游法蘭盤前端(或無支線閥門則為最近t接三通下游邊緣前)歸口相應(yīng)管理單位按照公司現(xiàn)有管理辦法執(zhí)行。
2.為該工業(yè)用戶提供調(diào)壓計(jì)量的整體調(diào)壓計(jì)量柜(站)出口下端面(或其他調(diào)壓計(jì)量儀器的出口處)的后端由該工業(yè)用戶自行管理。
二、沒有與公司簽定代管協(xié)議的由用戶自管模式。
1.由相應(yīng)管理公司與這部分用戶簽定安全管理協(xié)議,落實(shí)安全職責(zé),減小公司安全風(fēng)險(xiǎn)。
第二章日常維護(hù)保養(yǎng)管理
第三條各單位對轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)用戶供氣設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作提供具備相當(dāng)專業(yè)技術(shù)的人員,該專業(yè)人員必須懂該設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、用途,會保養(yǎng)、檢查、排除常見故障。
第四條對計(jì)量器具的日常維護(hù)保養(yǎng):
1.對計(jì)量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)必須符合公司現(xiàn)有計(jì)量管理辦法相應(yīng)規(guī)定;
2.保證計(jì)量設(shè)施的清潔、無銹蝕、無損壞、配套器件無缺失;清潔周期不超過一個(gè)自然月;
3.在用計(jì)量設(shè)施必須按期進(jìn)行強(qiáng)檢,強(qiáng)檢周期不超過2年,送檢期間計(jì)量核定可采取平均值估算或者采用備用設(shè)施代替。
4.在用計(jì)量設(shè)施在檢定周期內(nèi),必須對該設(shè)施進(jìn)行工況適應(yīng)性抽檢,抽檢周期不超過3月;對新投入使用的抽檢周期不超過1月。
5.計(jì)量設(shè)施的涂色按照sy/t0043-2006《油氣田地面管線和設(shè)備涂色規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行,涂色作業(yè)周期不超過1年;
第五條對調(diào)壓設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng):
1.保證調(diào)壓設(shè)施清潔、無銹蝕、無損壞、配套器件無缺失;清潔周期不超過一個(gè)自然月;
2.在用調(diào)壓設(shè)施必須定期進(jìn)行工況適應(yīng)性調(diào)試,調(diào)試周期不超過3月;對新投入使用的調(diào)試周期不超過1月。
3.如調(diào)壓設(shè)施已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)有工況要求,經(jīng)過常規(guī)調(diào)試也無法滿足相關(guān)工況,由相應(yīng)管理單位向公司及燃?xì)馐褂脝挝惶岢鲰?xiàng)修或大修理申請。
4.調(diào)壓設(shè)施的涂色按照sy/t0043-2006《油氣田地面管線和設(shè)備涂色規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行,涂色作業(yè)周期不超過1年;
第六條對遠(yuǎn)傳遙控設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng):
1.保證遠(yuǎn)傳遙控設(shè)施清潔、無銹蝕、無損壞、配套器件無缺失;清潔周期不超過一個(gè)自然月;
2.檢查遠(yuǎn)傳遙控設(shè)施環(huán)境,其環(huán)境應(yīng)干燥、通風(fēng)、無腐蝕性物質(zhì)、無強(qiáng)磁場;檢查周期不超過一個(gè)自然月;
3.檢查遠(yuǎn)傳遙控設(shè)施使用工況,確保使用正常;
4.遠(yuǎn)傳遙控設(shè)施的涂色按照sy/t0043-2006《油氣田地面管線和設(shè)備涂色規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行,涂色作業(yè)周期不超過1年;
第七條閥門管件的日常維護(hù)保養(yǎng):
1.保證閥門管件清潔、無銹蝕、無損壞、配套器件無缺
失、開關(guān)靈活;清潔周期不超過一個(gè)自然月;
2.定期對閥門進(jìn)行添加密封脂、潤滑油(脂);添加維護(hù)周期根據(jù)相應(yīng)閥門具體要求執(zhí)行,但不超過6個(gè)月;
3.閥門及管件(明設(shè)部分)的涂色按照sy/t0043-2006《油氣田地面管線和設(shè)備涂色規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行,涂色作業(yè)周期不超過1年;
第八條調(diào)壓計(jì)量柜(站)柜體及防護(hù)棚架的日常維護(hù)保養(yǎng):
1.定期檢查柜體及防護(hù)棚架的安全實(shí)用性;檢查周期不超過一個(gè)自然月;
2.柜體及防護(hù)棚架的涂色按照sy/t0043-2006《油氣田地面管線和設(shè)備涂色規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行,涂色作業(yè)周期不超過1年;
3.柜體及防護(hù)棚架的安全性已經(jīng)不適應(yīng)安全管理需要,由相應(yīng)管理單位向公司及燃?xì)馐褂脝挝惶岢鲰?xiàng)修或大修理申請。
第九條其他日常工作要點(diǎn):
1.必須定期檢查通往該供氣設(shè)施的安全通道是否通暢;檢查周期不超過1月。
2.必須定期檢查該供氣設(shè)施的消防器材是否完好及有效;檢查周期不超過1月。
3.日常維護(hù)檢查異常情況應(yīng)及時(shí)處理及匯報(bào)。處理及匯報(bào)程序按照公司《生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法》執(zhí)行。
4.公司相應(yīng)管理單位應(yīng)建立日常維護(hù)、檢查記錄,并及時(shí)如實(shí)填寫。
第三章項(xiàng)修及大修理管理
第十條在常規(guī)日常維護(hù)保養(yǎng)已經(jīng)不能保證供氣設(shè)備正常工況使用時(shí),由相應(yīng)管理單位向公司及燃?xì)馐褂脝挝惶岢鲰?xiàng)修或大修理申請,并簽定相應(yīng)項(xiàng)修或大修理協(xié)議后,由公司安排具有修理資質(zhì)的單位進(jìn)行實(shí)施。
第十一條項(xiàng)修及大修理應(yīng)實(shí)事求是,并參考實(shí)際使用周期提出;維修費(fèi)用應(yīng)?？顚Ｓ?。
第十二條在不能保證安全供氣且未進(jìn)行及時(shí)修理的供氣設(shè)備,應(yīng)采取減低供氣壓力措施;緊急狀態(tài)時(shí)可停止天然氣供應(yīng)。
第四章技術(shù)改造及升級管理
第十三條當(dāng)天然氣使用單位生產(chǎn)規(guī)模提升或由于其他生產(chǎn)技術(shù)要求需要進(jìn)行技術(shù)改造的,由天然氣使用單位申請,并簽定相應(yīng)技術(shù)改造協(xié)議后,由公司安排具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。
第五章應(yīng)急處置管理
第十四條在公司為工業(yè)用戶提供氣源供應(yīng)的支線閥至整體調(diào)壓計(jì)量柜(站)進(jìn)氣口之間應(yīng)設(shè)置快速切斷閥。該閥的設(shè)置位置宜在該用戶便于操作的地方。
第十五條在緊急狀態(tài)下天然氣使用單位有權(quán)及時(shí)關(guān)閉快速切斷閥,控制事態(tài)發(fā)展;公司相應(yīng)管理單位必須在接到報(bào)告1小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)場處理;公司相應(yīng)管理單位應(yīng)定期與天然氣使用單位進(jìn)行緊急狀態(tài)下安全處置演練,演練周期不超過1年。
第十六條天然氣用戶的燃?xì)饣謴?fù)投用必須安全受控;應(yīng)由公司相應(yīng)管理單位參照公司通氣作業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;天然氣使用用戶不得私自恢復(fù)投用。
第5篇 設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則
一、考核指標(biāo)
1、列入主設(shè)備考核的設(shè)備
#1、#2機(jī)組汽機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)、主變壓器及所有影響機(jī)組啟動、滿出力運(yùn)行(備用)的輔助設(shè)備。
2、列入輔助設(shè)備考核的設(shè)備(見附表)
汽機(jī)111臺,鍋爐308臺,電氣335臺,熱工394臺,化檢34臺。
二、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
1、統(tǒng)計(jì)時(shí)間的確定
(1)統(tǒng)計(jì)期限自月初1日零時(shí)至當(dāng)月月末24時(shí)止。
(2)設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)數(shù)以設(shè)備停運(yùn)(或退出備用)至修后投運(yùn)(或轉(zhuǎn)入備用)期間為實(shí)際統(tǒng)計(jì)時(shí)間。
(3)運(yùn)行機(jī)組設(shè)備在備用期間發(fā)生非計(jì)劃檢修,當(dāng)不影響機(jī)組啟動運(yùn)行時(shí),不可用統(tǒng)計(jì)時(shí)間按實(shí)際檢修時(shí)間的一半計(jì)算;備用機(jī)組設(shè)備在不影響機(jī)組備用的情況下進(jìn)行檢修不考核,由值長負(fù)責(zé)把關(guān)。
(4)設(shè)備低谷消缺(雙休日屬低谷消缺),當(dāng)不影響機(jī)組出力時(shí),不可用統(tǒng)計(jì)時(shí)間按實(shí)際檢修時(shí)間的一半計(jì)算。
(5)設(shè)備檢修時(shí),因我廠無力解決,需由他人協(xié)助解決造成工期延長,對該延長工期不予考核。
(6)設(shè)備檢修期間因無非常規(guī)備件等原因造成檢修延誤,等備件期間不予考核。
(7)設(shè)備查找事件原因而進(jìn)行試驗(yàn)此期間不考核。
(8)停運(yùn)(或退出備用)、投運(yùn)(或轉(zhuǎn)入備用)時(shí)間及降出力均以值長記錄及工作票為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。
2、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
(1) 值長設(shè)《可靠性管理考核記錄》一本,作為統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的原始記錄。
(2) 主設(shè)備及輔助設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況確定;
(3) 生產(chǎn)部可靠性專工逐日記錄可靠性管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳,每旬出可靠性管理旬報(bào),公布主、輔設(shè)備降出力、非計(jì)劃停運(yùn)、熱工、繼電保護(hù)動作情況、自動投退等各類生產(chǎn)事件。
(4) 生產(chǎn)部可靠性專工每月3日前完成全廠主設(shè)備停運(yùn)(退備)及降出力事件、輔助設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)及自動投退、熱工、繼電保護(hù)動作情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對各車間等效可用系數(shù)等指標(biāo)的完成情況,提出考核建議,經(jīng)廠考核委員會通過后通報(bào)考核結(jié)果。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、值長記錄要求真實(shí)準(zhǔn)確,若弄虛作假,對責(zé)任者考核500元/次。
2、獎勵標(biāo)準(zhǔn):
(1)參加可靠性管理考核的成員:汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、發(fā)電部全體管理人員及職工(不含辦事員)、生產(chǎn)部機(jī)、爐、電、熱、化各專業(yè)專工,均提取月度獎金的10%。
(2)提留的獎金分三部分進(jìn)行管理:主設(shè)備(70%)、輔助設(shè)備(20%)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式(10%)分別按比例與設(shè)備狀態(tài)掛鉤。
(3)機(jī)、爐、電、熱、發(fā)電部各單位主設(shè)備按等效可用系數(shù)提取獎金,即主設(shè)備得獎:當(dāng)月等效可用系數(shù)×70%×月提留獎金。(機(jī)組計(jì)劃檢修在各車間計(jì)算等效可用系數(shù)時(shí)算作可用)。
(4)各單位輔機(jī)按可用系數(shù)提取獎金,即輔助設(shè)備得獎:當(dāng)月輔機(jī)可用系數(shù)×20%×月提留獎金。
(5)各單位標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率提取獎金, 即標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式得獎:當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率×10%×月提留獎金。
(6)生產(chǎn)部專業(yè)專工與相應(yīng)專業(yè)主輔設(shè)備連帶獎罰(化學(xué)專工與化檢連帶)。
(7)機(jī)、爐、電、熱各單位本月主輔設(shè)備均無非計(jì)停及非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行時(shí),機(jī)、爐、電、熱、化檢另行獎勵:20%×本車間提留獎金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(8)按季度分別統(tǒng)計(jì)主設(shè)備無非計(jì)劃停運(yùn),另行獎勵鍋爐:20%×本車間提留獎金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;電氣:20%×本車間提留獎金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;汽機(jī):20%×本車間提留獎金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;熱工:15%×本車間提留獎金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(9)機(jī)、爐、電、熱、化檢各單位按季度分別統(tǒng)計(jì)輔助設(shè)備可用系數(shù)為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(10)機(jī)、爐、電、熱各單位按季度分別累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機(jī)組運(yùn)行小時(shí)/月統(tǒng)計(jì)時(shí)間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(11)針對車間分機(jī)組連續(xù)兩個(gè)季度無非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生,額外嘉獎5000元,連續(xù)三個(gè)季度無非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生,額外嘉獎10000元,連續(xù)四個(gè)季度無非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生,額外嘉獎20000元。
(12)鍋爐連續(xù)運(yùn)行一個(gè)月無受熱面泄漏獎勵鍋爐車間10000元。
3、主設(shè)備罰款標(biāo)準(zhǔn):
(1)發(fā)生強(qiáng)迫停運(yùn),按每小時(shí)400元加上下次啟動燃油費(fèi)用(300元/噸)考核,上限15000元封頂。
(2)機(jī)組帶病運(yùn)行,并威脅到機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,造成第4類非計(jì)劃停運(yùn),按每小時(shí)100元及下次啟動燃油費(fèi)用(300元/噸)考核。
(3)未能按機(jī)組計(jì)劃檢修工期結(jié)束,延長期間屬第5類非計(jì)劃停運(yùn),按每小時(shí)100元考核責(zé)任單位;若影響機(jī)組可調(diào),按每小時(shí)400元考核責(zé)任單位。
(4)發(fā)生降出力事件,在確實(shí)影響機(jī)組負(fù)荷的情況下(依據(jù)調(diào)度負(fù)荷曲線),每小時(shí)(降出力等效停運(yùn)小時(shí))按2000元考核。
(5)機(jī)組啟動過程中,因設(shè)備故障造成機(jī)組停運(yùn),對責(zé)任單位按每停運(yùn)1小時(shí)400元加上設(shè)備故障停運(yùn)前啟動燃油費(fèi)用(300元/噸)考核,上限15000元。
(6)機(jī)組啟動過程中,因設(shè)備故障延誤機(jī)組啟動,對責(zé)任單位按每小時(shí)400元及延誤期間耗油費(fèi)用(300元/噸)考核,上限15000元。
(7)機(jī)組、輔機(jī)計(jì)劃檢修及廠部統(tǒng)一下發(fā)的消缺檢修在廠下達(dá)的檢修工期內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢修不考核。
4、輔助設(shè)備發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn),每小時(shí)考核該單位30元。
5、機(jī)組運(yùn)行過程中,因設(shè)備故障投油助燃,除對設(shè)備停運(yùn)考核外,燃油按300元/噸考核,其中:耗油費(fèi)用檢修承擔(dān)70%,運(yùn)行承擔(dān)30%。
6、熱工、繼電主保護(hù)每正確動作一次獎勵500元;誤動造成機(jī)組停運(yùn),按非計(jì)劃停運(yùn)考核,誤動造成輔助設(shè)備停運(yùn),按輔機(jī)考核;保護(hù)拒動,視情節(jié)輕重,經(jīng)生產(chǎn)指揮決定給予考核。
7、各專業(yè)因設(shè)備質(zhì)量、安裝調(diào)試等遺留下來未解決的問題或已成事實(shí)的問題在徹底解決之前,視情節(jié)輕重,并結(jié)合缺陷處理情況經(jīng)生產(chǎn)指揮決定另行處理。
8、“搭車”消缺時(shí),若影響了設(shè)備投運(yùn)(或備用),對該專業(yè)從影響投運(yùn)(或備用)之時(shí)開始計(jì)時(shí)考核。
9、 為了加強(qiáng)運(yùn)行協(xié)同檢修、檢修各專業(yè)間消缺協(xié)調(diào)的管理,盡快縮短檢修時(shí)間:
(1)對發(fā)電部各專業(yè)按相應(yīng)檢修單位獎罰份額的15%進(jìn)行兌現(xiàn)。
(2)檢修各單位之間配合消缺時(shí),獎罰針對提工作票一方。當(dāng)配合方配合不積極時(shí),應(yīng)通知生產(chǎn)部有關(guān)專工協(xié)調(diào)處理,同時(shí)依據(jù)《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》按消缺延誤考核。
(3)發(fā)電部對設(shè)備退出備用至工作票開工、工作票終結(jié)至恢復(fù)備用所用時(shí)間負(fù)責(zé),若設(shè)備消缺超時(shí),由生產(chǎn)部組織審核上述時(shí)間及檢修消缺時(shí)間,對責(zé)任單位按延誤消缺提出考核建議。
10、有關(guān)規(guī)定
(1)非設(shè)備質(zhì)量原因造成主機(jī)停運(yùn)或降出力而影響主機(jī)等效可用系數(shù)時(shí),修后一個(gè)月內(nèi)故障,按200%考核,二個(gè)月內(nèi)按150%考核,三個(gè)月以后(包括三個(gè)月)按100%考核,扣款上限15000元。
(2)非設(shè)備質(zhì)量原因造成輔助設(shè)備停運(yùn),修后一個(gè)月內(nèi)故障,按200%考核,二個(gè)月內(nèi)按150%考核,三個(gè)月以后(包括三個(gè)月)按100%考核,單臺設(shè)備扣款上限1000元。
(3)主動消缺:設(shè)備專責(zé)人自己巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷為主動消缺,按50%考核。
(4)人為原因造成設(shè)備被迫停運(yùn):按200%考核,主設(shè)備:考核上限15000元;輔助設(shè)備未影響出力:單臺考核上限1500元。
(5)設(shè)備質(zhì)量原因:依據(jù)實(shí)際情況按20%~50%的幅度考核,主設(shè)備考核上限5000元,輔助設(shè)備考核上限500元。
(6)設(shè)備超期失修:因本專業(yè)責(zé)任原因造成設(shè)備超期失修,按150%考核,主設(shè)備考核上限15000元,輔助設(shè)備考核上限1000元;確非本專業(yè)原因,不考核。
五、非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式的考核
考核內(nèi)容
(1)《**發(fā)電廠設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式》中所涉及的所有設(shè)備及系統(tǒng)。
(2)正常運(yùn)行過程中的設(shè)備定期輪換。
(3)機(jī)組啟動過程中的時(shí)間控制及運(yùn)行方式安排。
非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率的確定
(1)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式總基數(shù)為列入《設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式》中的總設(shè)備臺套數(shù)。
(2)月度標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率的確定,即:( 1-非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行設(shè)備的臺數(shù)/該專業(yè)總基數(shù))×100%。
(3)檢修、運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率分別統(tǒng)計(jì),分別考核。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)
(1)由值長負(fù)責(zé)將非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式在《可靠性管理考核記錄》上進(jìn)行記錄。
(2)影響標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率同時(shí)列入本細(xì)則的設(shè)備,對責(zé)任單位按《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》中考核的金額加罰20%。
(3)影響標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率但未列入本細(xì)則的設(shè)備,按非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行時(shí)間的10元/小時(shí)對責(zé)任單位進(jìn)行考核,考核力度按《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》執(zhí)行。
(4)發(fā)生非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,檢修、運(yùn)行考核相互連帶15%。
六、其它
1、照明系統(tǒng)按專業(yè)劃分,由生產(chǎn)部進(jìn)行抽查:投入率達(dá)70%合格,每降低1%考核50元,照明設(shè)備單臺投入率60%為合格,每降低1%考核50元。
2、暖氣系統(tǒng)按各專業(yè)分管的設(shè)備范圍對各專業(yè)進(jìn)行考核,水暖系統(tǒng)不能發(fā)生跑水事件,依據(jù)責(zé)任原因,對責(zé)任單位考核200元/次,漏泄點(diǎn)比照缺陷按《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》執(zhí)行。
3、通訊設(shè)備無事故、無障礙,出現(xiàn)障礙及事故依據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行考核。
4、由于設(shè)備帶病運(yùn)行、人為因素或管理不當(dāng)?shù)仍斐稍O(shè)備損壞,根據(jù)設(shè)備原值及損壞程度,對責(zé)任者或責(zé)任單位按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%給予罰款,上限10000元封頂,若造成機(jī)組停運(yùn)或輔機(jī)停運(yùn),同時(shí)依據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行考核。
5、出現(xiàn)其他影響機(jī)組可靠性的各類事件,視情節(jié)輕重對責(zé)任單位提出考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。
6、各專業(yè)除本細(xì)則所列主要輔助設(shè)備外的一般輔助設(shè)備非計(jì)劃檢修消缺時(shí),由發(fā)電部記入《缺陷記錄本》,依據(jù)《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。若發(fā)電不記缺陷,考核50元/臺次。
7、為確保設(shè)備檢修及各項(xiàng)試驗(yàn)的順利進(jìn)行,當(dāng)各專業(yè)用于檢修或試驗(yàn)的主要工器具及試驗(yàn)用儀器發(fā)生故障或丟失,導(dǎo)致影響設(shè)備檢修順利進(jìn)行或不能保證試驗(yàn)正常開展、進(jìn)行時(shí),視其情節(jié)依據(jù)《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》對其按主設(shè)備或輔助設(shè)備進(jìn)行考核。
8、為確保主輔設(shè)備及線路等系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行,將熱工及電氣的保護(hù)、自動裝置以及熱工聯(lián)鎖的退出列入可靠性管理考核:
保護(hù)、聯(lián)鎖退出時(shí)必須填寫投退單,否則每次考核責(zé)任單位30元。
因自動調(diào)節(jié)品質(zhì)不好或系統(tǒng)等其它原因,運(yùn)行人員有權(quán)解除自動,可不填寫投退單,并應(yīng)根據(jù)具體情況及時(shí)通知檢修班組。若保護(hù)、自動、聯(lián)鎖因設(shè)備問題或系統(tǒng)等其它客觀原因無法投入時(shí),在不影響設(shè)備穩(wěn)定可靠的前提下,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn),不列入考核。
主設(shè)備的主保護(hù):能造成汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)(含勵磁機(jī))、主變(含高廠變)、500kv線路等設(shè)備停運(yùn)的保護(hù),退出時(shí)按每小時(shí)30元考核責(zé)任單位;除上述保護(hù)外的所有其它保護(hù)屬輔助保護(hù),退出時(shí)按每小時(shí)10元考核責(zé)任單位。不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。
涉及主設(shè)備的自動裝置退出時(shí),按每小時(shí)15元考核;其它自動裝置退出時(shí)按每小時(shí)5元考核。不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。
熱工聯(lián)鎖解除時(shí),按每小時(shí)10元考核責(zé)任單位。不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。
應(yīng)不斷提高機(jī)組保護(hù)、聯(lián)鎖、自動投入率,生產(chǎn)部隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際對列入考核的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整。
熱工及電氣的保護(hù)、自動、聯(lián)鎖投入時(shí),運(yùn)行人員應(yīng)積極配合,因運(yùn)行人員配合不好造成其退出按檢修單位的30%考核。
爐專業(yè)有力矩保護(hù)的電動門(見明細(xì)),要求機(jī)務(wù)與熱工專業(yè)認(rèn)真配合調(diào)試投入,若各閥門出現(xiàn)過開或過關(guān)情況對責(zé)任單位5元/小時(shí)進(jìn)行考核,如造成閥門損壞或因過開、過關(guān)而影響機(jī)組正常運(yùn)行及降出力,其相關(guān)規(guī)定及考核力度依據(jù)本細(xì)則執(zhí)行。
要求各單位可靠性專責(zé)人及時(shí)、認(rèn)真上報(bào)月度可靠性分析,否則每次考核100元。各單位、班組按要求建立健全基礎(chǔ)資料管理,不符合要求考核100元/項(xiàng)次。
9、各車間應(yīng)根據(jù)本車間各班組所管轄設(shè)備對機(jī)組可靠性影響的主次程度制定相應(yīng)的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)月將獎罰兌現(xiàn)到人頭。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核,獎罰未能落實(shí)到人頭,廠部按該車間提留獎金的50%考核車間。
10、本細(xì)則由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
11、本細(xì)則自2002年1月1日起執(zhí)行。原考核細(xì)則及補(bǔ)充規(guī)定作廢。
第6篇 大學(xué)設(shè)備物資采購招標(biāo)管理監(jiān)督實(shí)施細(xì)則
大學(xué)設(shè)備、物資采購招標(biāo)管理與監(jiān)督實(shí)施細(xì)則
第一條 為貫徹執(zhí)行《z大學(xué)招標(biāo)管理與監(jiān)督辦法(試行)》,使設(shè)備、物資采購 過程規(guī)范化、制度化,提高資金的使用效益,特制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條 學(xué)校成立設(shè)備、物資采購招標(biāo)工作小組(以下簡稱招標(biāo)工作小組),小組人 員的組成及辦公地點(diǎn)仍按湘大資發(fā)[2000]1號文件執(zhí)行。招標(biāo)工作小組在校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織具體招標(biāo)工作并接受校招標(biāo)辦公室的監(jiān)督檢查。
第三條 凡使用學(xué)校預(yù)算資金和單位自籌資金購買的同批號或單臺件價(jià)值在5萬元以上 的各類設(shè)備和物資(包括教學(xué)科研儀器設(shè)備、行政設(shè)備、實(shí)驗(yàn)器材、辦公和勞保用品、 圖書資料、教材、藥品及器械等)均按本細(xì)則實(shí)行招標(biāo)管理。
第四條 價(jià)值在5萬元以下的設(shè)備物資采購,由主管部門、使用單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)代表 參照本細(xì)則執(zhí)行。
第五條 設(shè)備、物資采購可根據(jù)不同情況,分別采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)及議標(biāo)的方 式進(jìn)行。
第六條 招標(biāo)工作程序
(一)用戶或執(zhí)行單位(資產(chǎn)管理處)向招標(biāo)工作小組提出經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)備、 物資采購有效計(jì)劃,填寫招標(biāo)申請表。
(二)招標(biāo)工作小組擬定招標(biāo)方案,制定招標(biāo)書,組織用戶、執(zhí)行單位、審計(jì)處等 有關(guān)部門編制合理標(biāo)底,報(bào)校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后,向社會公開采購項(xiàng)目,組織供 貨商報(bào)名參與投標(biāo)。
(三)招標(biāo)工作小組將參與投標(biāo)供貨商的綜合情況報(bào)送校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,提出入圍 建議名單,由校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定3家以上單位作為投標(biāo)入圍單位。
(四)招標(biāo)工作小組對選定入圍的供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量、技術(shù)力量、報(bào)價(jià)與優(yōu)惠條 件、售后服務(wù)、信譽(yù)等進(jìn)行考察后,向3家以上供貨商發(fā)出招標(biāo)書。各投標(biāo)者在規(guī)定 的投標(biāo)有效期內(nèi),將投標(biāo)書密封并加蓋有效印鑒后交招標(biāo)工作小組。
(五)招標(biāo)工作小組組織集體評標(biāo)。建立校內(nèi)評委庫,每次開標(biāo)前隨機(jī)抽取5―7名 評委參加評標(biāo),做好評標(biāo)過程的記錄。以方案可行、質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)、報(bào)價(jià)合 理和售后服務(wù)良好等為依據(jù)進(jìn)行綜合評價(jià),公布評標(biāo)結(jié)果,擇優(yōu)確定中標(biāo)單位,參 加開標(biāo)的評委在開標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表上簽名或蓋章。
第七條 招標(biāo)工作小組在發(fā)出中標(biāo)通知書一個(gè)月內(nèi),根據(jù)招標(biāo)書和投標(biāo)單位的承諾內(nèi) 容,按合同管理與監(jiān)督辦法負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂采購合同,并監(jiān)督合同的執(zhí)行。對中 標(biāo)簽定合同后無法或不認(rèn)真履行合同條款的,可廢止本次招標(biāo)和所簽合同,重新組織 招標(biāo)。投標(biāo)商的信譽(yù)保證金不退還,造成重大損失的應(yīng)依法要求賠償。
第八條 對于采購價(jià)值在5萬元以上的特殊商品且只有一個(gè)供貨商的情況下,采購程序 如下:
(一)由招標(biāo)工作小組選擇三家以上用戶進(jìn)行調(diào)查,了解該供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、 技術(shù)實(shí)力、售后服務(wù)等情況,并向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交對供貨商的調(diào)查報(bào)告和詳細(xì)的采 購方案。
(二)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對提交的調(diào)查報(bào)告和采購方案進(jìn)行審查,審查批準(zhǔn)后,正式通知 招標(biāo)工作小組。
(三)由招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)與供貨商進(jìn)行商務(wù)談判,按本細(xì)則第七條規(guī)定簽訂采購合同。
(四)對某些不能進(jìn)行公開招標(biāo)的項(xiàng)目,用戶單位要寫出具體的書面說明材料,報(bào)招標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
第九條 對圖書資料和大宗福利物資,或經(jīng)常性消耗而每次又不宜采購過多的物資 (如藥品等)采用按年度競標(biāo)、定點(diǎn)供貨的辦法,具體程序按本細(xì)則第六條或第八條執(zhí)行。
第十條 各單位對大宗物資和成批設(shè)備要制定年度采購計(jì)劃,禁止將大宗物資和成批設(shè)備 化整為零,分散采購。
第十一條 招標(biāo)工作小組在招標(biāo)工作結(jié)束后,將招標(biāo)書、評標(biāo)結(jié)果、合同等備份資料報(bào) 校招標(biāo)辦備案。
第十二條 對違反本細(xì)則有關(guān)規(guī)定的人員,按《z大學(xué)招標(biāo)管理與監(jiān)督辦法(試行)》和 《z大學(xué)經(jīng)濟(jì)合同管理與監(jiān)督辦法(試行)》的相關(guān)條款進(jìn)行處理。
第十三條 本細(xì)則由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋。
第十四條 本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。
第7篇 設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則
重慶特固建材有限公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則
目錄
第一章總則
(2)
第常維護(hù)保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與消滅
公害等工作。
第八條 設(shè)備管理部門的主要職責(zé)
1.根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，制定本企業(yè)設(shè)備管
理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.編制全廠設(shè)備大修理計(jì)劃
（包括網(wǎng)絡(luò)圖、形象進(jìn)度等），并組織施工和
驗(yàn)收；正確使用大修理基金，以保證大修理計(jì)劃的完成。
3.負(fù)責(zé)全廠的潤滑管理、配件管理、動力管理、設(shè)備事故管理和技術(shù)檔案
的管理。
4.制定配件的消耗定額和儲備定額。
5.制定設(shè)備大、中、小修理范圍、檢修規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
6.協(xié)助財(cái)務(wù)部門搞好設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的編號、統(tǒng)計(jì)、
封存、調(diào)撥和報(bào)廢工作。
7.組織對重大、特大設(shè)備事故的分析和提出處理意見，并采取措施，以防
事故再次發(fā)生。
8.運(yùn)用微機(jī)對設(shè)備進(jìn)行輔助管理，積極采取現(xiàn)代化的管理方法。
9.組織本單位設(shè)備管理干部和維修工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
10.繪制有關(guān)設(shè)備管理各項(xiàng)工作流程圖。
11.做好信息反饋工作。主動了解設(shè)備在使用過程中暴露出來的缺陷
（噪音
高、漏油、不安全因素、耗能高、效率低等）或不適用情況，以及設(shè)備
更新改造中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時(shí)反饋到設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造單
位。
12.按時(shí)向企業(yè)主管部門上報(bào)有關(guān)設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第九條 車間設(shè)備管理職責(zé)
1.貫徹上級機(jī)關(guān)及公司制定的設(shè)備管理規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況編制工段
設(shè)備的操作、使用、維護(hù)和修理規(guī)程，制定巡回點(diǎn)檢制和崗位責(zé)任制，
指導(dǎo)并監(jiān)督崗位人員和維修人員貫徹執(zhí)行。
2.按時(shí)提出大、中、小修計(jì)劃及所需的備件、材料計(jì)劃和維修費(fèi)用計(jì)劃。
3.及時(shí)整理、分析設(shè)備運(yùn)行和維修等各種技術(shù)資料，建好設(shè)備檔案。
4.組織好設(shè)備事故、故障的負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故原因的調(diào)查、分析和
3上報(bào)。
5.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備更新、改造方案的制定和配件國產(chǎn)化方案的研究制定。
第十條 班組設(shè)備管理職責(zé)
按照車間制定的設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行正確
操作使用合理潤滑、維修和保養(yǎng)，定期對設(shè)備點(diǎn)檢并做好記錄，參與設(shè)
備檢修并進(jìn)行小改小革，參與設(shè)備事故、故障的分析。
第三章設(shè)備的前期管理
第十一條 設(shè)備的前期管理階段，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用系統(tǒng)工程，價(jià)值工程等現(xiàn)代化管理方法和手段，對設(shè)備一生的全過程做出綜合評價(jià)，組織有關(guān)方面搞好設(shè)
備的調(diào)研和方案論證，做好選型、購置、保管、安裝、調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)
等前期管理工作。
第十前將下月設(shè)備小修計(jì)劃和按年度計(jì)劃列入當(dāng)月的設(shè)
備大、中修計(jì)劃，作為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的組成部分上報(bào)總部，經(jīng)
生產(chǎn)部審核總經(jīng)理審批后列入月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
第三十條 設(shè)備大修提前20天、中修提前10天把檢修實(shí)施方案上報(bào)生產(chǎn)部審核。
總部總工程師審定后實(shí)施。設(shè)備小修計(jì)劃隨月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃由各公
司負(fù)責(zé)人審定后實(shí)施。
第三十一條 檢修之前，總工程師
（或主管副總）應(yīng)召開各種類型的設(shè)備檢修平衡協(xié)調(diào)會議，包括檢修項(xiàng)目的確立、重要項(xiàng)目施工方案的討論制定、
備件及材料的準(zhǔn)備落實(shí)情況、維修力量的組織調(diào)劑與分配，大型設(shè)
備檢修前，應(yīng)做到大的備件、材料、設(shè)備的到場，大型工、器具運(yùn)
抵到現(xiàn)場，外委項(xiàng)目的施工人員組織到現(xiàn)場。
第三十對顯示器、時(shí)報(bào)打字機(jī)、信息打字機(jī)等信息
輸出設(shè)備和信息內(nèi)容進(jìn)行巡視的制度。巡視的信息內(nèi)容包括：
時(shí)報(bào)打字機(jī)：產(chǎn)量、功率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、電耗、煤耗、主要操作參數(shù)。
信息打字機(jī)：配料的變更與修改，設(shè)備的控制狀態(tài)
（是否處于計(jì)算機(jī)控制之下），設(shè)備的開、停狀態(tài)、儀器儀表的故障顯示及報(bào)警信息。
顯示器：顯示信息
（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際工藝操作參數(shù)及狀態(tài)），控制信息
（操作人員鍵入的控制數(shù)據(jù)）、監(jiān)視信息
（設(shè)備操作的目標(biāo)值、極限值與實(shí)際值）。
2) 公司應(yīng)注意做好軟件信息的利用工作，生產(chǎn)日報(bào)
（每日產(chǎn)量、主要設(shè)
備實(shí)際消耗功率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、電耗、煤耗）等重要的生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行的信息資料應(yīng)每日交有關(guān)的生產(chǎn)車間和智能部門作為指揮生產(chǎn)、及時(shí)掌
12握設(shè)備狀態(tài)、安排設(shè)備維修、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料的依據(jù)。設(shè)備的狀態(tài)
信息
（如故障、報(bào)警、超限及其他異常）應(yīng)按正常渠道及時(shí)通知有關(guān)
部門。
3) 軟件人員根據(jù)工藝員、調(diào)度室、計(jì)控室、化驗(yàn)人員的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)、局
部程序、系統(tǒng)參數(shù)的修改
（如上、下限，刻度值，基值等）, 應(yīng)經(jīng)總工
程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，修改完畢雙方確認(rèn)簽字，修改前、后的數(shù)據(jù)注
明時(shí)間存檔。
5.數(shù)據(jù)和程序的退避保存
為了能在系統(tǒng)狀態(tài)或程序、數(shù)據(jù)遭到破壞時(shí)可重新裝入，軟件人員應(yīng)定期將系統(tǒng)程序、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)和常數(shù)退避到拷貝上保存。
退避保存的時(shí)機(jī)規(guī)定如下：
1) 定期保存：每月一次。
2) 不定期保存：每次計(jì)劃檢修停機(jī)之前，或需要裝入測試程序時(shí)。
3) 每次作了程序的修改、補(bǔ)充之后。
第十三章設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作
第五十四條公司必需建立健全設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。
1.三大制度：交接班制度、巡回檢查制度、崗位責(zé)任制度。
2.四大規(guī)程：操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、使用規(guī)程。
3.八項(xiàng)管理辦法：設(shè)備前期管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、大修理基金
管理辦法、潤滑管理辦法、配件管理辦法、動力管理辦法、設(shè)備事故
管理辦法、技術(shù)檔案管理辦法。
第五十五條 企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)檔案管理。每臺設(shè)備在驗(yàn)收移交生產(chǎn)后，設(shè)備管理部門應(yīng)認(rèn)真登記和建帳，要有準(zhǔn)確的原始記錄和完整的資料。
1.填寫“設(shè)備卡片”一式三份。一份交財(cái)務(wù)部，一份交使用部門，一份
留貿(mào)易部門。要做到帳、卡、物相符合帳帳相符。
2.填寫設(shè)備臺帳明細(xì)表，作為本單位設(shè)備數(shù)量及變化情況的總臺帳。
3.制訂設(shè)備編號標(biāo)牌，并固定在商標(biāo)附件的明顯處。
4.設(shè)備的臺帳及標(biāo)牌不得涂改丟失。設(shè)備編號不得重復(fù)、挪換和交叉。
第五十六條 主機(jī)設(shè)備要建立一機(jī)一檔，其內(nèi)容包括：
1.設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告；
2.設(shè)備購置合同
（副本）；
3.自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書和鑒定證書；
4.檢驗(yàn)合格證；
5.裝箱單及開箱檢驗(yàn)記錄
（包括配件、附件、工具等資料）；
6.進(jìn)口設(shè)備索賠資料
（復(fù)印件）；
7.設(shè)備安裝調(diào)試記錄和驗(yàn)收移交書；
8.重大、特大設(shè)備事故報(bào)告；
9.定期檢查、監(jiān)測和檢修記錄；
10.大修理竣工驗(yàn)收單；
13
11.設(shè)備改造記錄；
12.設(shè)備封存、啟用記錄；
13.設(shè)備報(bào)廢鑒定記錄；
14.圖紙。
第五十七條 設(shè)備管理部門建立健全以下各臺帳：
1.全廠設(shè)備總臺帳；
2.各生產(chǎn)工段的設(shè)備分臺帳；
3.主機(jī)設(shè)備臺帳；
4.特種設(shè)備臺帳；
5.報(bào)廢設(shè)備臺帳；
6.閑置設(shè)備啟封臺帳；
7.設(shè)備利用率
（運(yùn)轉(zhuǎn)率）和完好率臺帳；
8.設(shè)備潤滑臺帳；
9.設(shè)備巡檢臺帳
（記錄）；
10.設(shè)備維修費(fèi)用臺帳；
11.有關(guān)設(shè)備管理主要技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)臺帳。
第五十八條 圖紙要符合標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)、繪制、描圖、審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)均應(yīng)有人簽字負(fù)責(zé)。
第五十九條 任何人不得擅自修改設(shè)備圖紙。圖紙修改必須經(jīng)設(shè)備管理部門同意并經(jīng)總工程師或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。修改完畢將圖紙修改通知單通
知有關(guān)部門。
第十四章設(shè)備事故管理
第六十條 設(shè)備事故與故障的劃分
1.設(shè)備事故：在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中不能正常運(yùn)行，需要停機(jī)
或修理。且滿足下列條件者，均屬設(shè)備事故。
1) 設(shè)備因非正常原因損壞而造成停產(chǎn)，且停機(jī)時(shí)間和直接經(jīng)濟(jì)損失超過
規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
2) 由于設(shè)備的零部件損壞或失效，但有關(guān)人員未能提前發(fā)現(xiàn)，造成故障
進(jìn)一步擴(kuò)大或被迫停機(jī)，直接經(jīng)濟(jì)損失或停機(jī)時(shí)間超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
3) 由于違章作業(yè)或違章指揮，造成設(shè)備零部件損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失或停
機(jī)時(shí)間超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)備故障：在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中不能正常運(yùn)行，需要停
機(jī)或修理。且滿足下列條件者，均屬設(shè)備故障。
1) 設(shè)備的零部件因使用失效
（如磨損、老化、腐蝕、精度及性能降低、
疲勞等）而不能繼續(xù)運(yùn)行，需要臨時(shí)停機(jī)修理或更換、雖造成停機(jī)或
直接經(jīng)濟(jì)損失，可視為設(shè)備故障；
2) 能夠提前掌握設(shè)備缺陷和異?，F(xiàn)象，采取措施按規(guī)定的操作程序作停
機(jī)處理，并未造成設(shè)備缺陷的擴(kuò)大，可視為設(shè)備故障；
3) 雖造成設(shè)備停機(jī)，但設(shè)備本身并未損壞或損壞極輕微，為排除故障占
用的停機(jī)時(shí)間雖超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，仍視為設(shè)備故障。
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3.因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、電力部門停電等人為不可抗拒因素造成的設(shè)備損
壞、停產(chǎn)和損失不按事故或故障處理。
第六十一條 設(shè)備事故的定性
1.一般設(shè)備事故：
1) 生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞影響生產(chǎn)線或主機(jī)停
2-8小時(shí)，或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備發(fā)生損壞，影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每
班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在10-40％之間的。
2) 設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在0.1-2.0萬元。
3) 動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全公司停電不足20分鐘或一條工藝生產(chǎn)線停
電不足25分鐘的。
2. 重大設(shè)備事故
1) 生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停
轉(zhuǎn)8小時(shí)以上96小時(shí)以下，非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該生
產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量在40％以上18個(gè)班以下的。
2) 動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全公司停電20分鐘及以上的，或一條工藝線停
電在25分鐘及以上的。
3) 鍋爐、壓力容器以及煤粉制備、輸氣等系統(tǒng)的設(shè)備爆炸事故；高速設(shè)
備的飛車事故；建筑物倒塌事故；或因設(shè)備事故造成人身死亡事故的。
4) 設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上20萬元以下者。
3. 特大設(shè)備事故：
1) 因設(shè)備事故，造成人員重大傷亡事故。
2) 因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車間火災(zāi)、爆炸、廠房倒塌等災(zāi)難的。
3) 設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上的。
第六十起執(zhí)行。
2、 本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
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第8篇 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理細(xì)則
第一章 總 則
第一條:為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和職工的人身安全,特制定本細(xì)則。
第二條:本項(xiàng)目部所有部室及人員、各施工隊(duì)、施工班組必須執(zhí)行本細(xì)則。
第三條:施工現(xiàn)場必須健全機(jī)械設(shè)備安全管理體制,完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制,各級設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理,各級安全部門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部對違反本細(xì)則的人員,應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)或行政處罰。
第四條:施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中必須有主要施工機(jī)械的平面布置圖和有針對性的安全技術(shù)措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。施工計(jì)劃必須保證必要的設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)間,嚴(yán)禁盲目追求施工進(jìn)度而濫用設(shè)備的現(xiàn)象。
機(jī)務(wù)人員
第五條:機(jī)械設(shè)備操作人員包括移動機(jī)具(如拌合機(jī)、電焊機(jī)、對焊機(jī)、切割機(jī)、木工機(jī)械和電錘等)的操作人員,必須身體健康,沒有妨礙從事本作業(yè)的疾病和生理缺陷,必須經(jīng)過專門訓(xùn)練,熟悉機(jī)械性能,經(jīng)考核合格,取得的安全操作上崗證后,方可上崗操作。
第六條:特種作業(yè)人員(起重機(jī)械駕駛、起重吊運(yùn)指揮和掛鉤作業(yè)人員、場內(nèi)機(jī)動車駕駛?cè)藛T等)必須按國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》和《濟(jì)南市特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》的要求培訓(xùn)和考核,取得市勞動局頒發(fā)的“濟(jì)南市特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。
第七條:實(shí)習(xí)期操作人員必須持有實(shí)習(xí)證,在師傅現(xiàn)場指導(dǎo)下,才能操作機(jī)械設(shè)備。
第八條:在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi),未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)任何人不得私自動用機(jī)械設(shè)備。
第九條:操作人員在操作時(shí)必須嚴(yán)格按照勞動保護(hù)部門的規(guī)定使用勞動保護(hù)用品。
第十條:操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反安全操作規(guī)程的指令;強(qiáng)令違章作業(yè)的,不管是否造成后果,均應(yīng)嚴(yán)肅追究強(qiáng)令人的責(zé)任;操作人員盲目服從違章作業(yè),應(yīng)負(fù)直接操作責(zé)任。
第十一條:機(jī)管和操作人員隊(duì)伍應(yīng)相對穩(wěn)定。
第三章 機(jī)械設(shè)備的安全使用和管理
第十二條:新購和改裝的機(jī)械設(shè)備有設(shè)備動力部門鑒定驗(yàn)收,制定安全技術(shù)操作規(guī)程及保護(hù)措施后,方可投入運(yùn)行。
第十三條:自行制造的機(jī)械設(shè)備必須符合國家《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則》的規(guī)定,并將設(shè)計(jì)方案、圖紙、計(jì)算書等文件報(bào)主管設(shè)備的總工程師審批同意后,方可同意制作。
第十四條:經(jīng)過大修的重要施工機(jī)械應(yīng)經(jīng)設(shè)備主管部門驗(yàn)收合格,發(fā)給使用證后,方可使用。
第十五條:施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。塔式起重機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備,由項(xiàng)目部設(shè)備主管會同施技、安全以及機(jī)械操作人員進(jìn)行初驗(yàn),合格后由公司設(shè)備物資部、安全科協(xié)同政府安檢部門進(jìn)行驗(yàn)收。混凝土攪拌機(jī)等中小型設(shè)備,由設(shè)備主管人員組織施技、安全部門和機(jī)械操作人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后掛牌才能使用。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備一律不準(zhǔn)使用。
第十六條:大型塔式起重機(jī)等技術(shù)性能復(fù)雜的的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)編制拆裝方案,經(jīng)公司主管工程師審批后,方可進(jìn)行作業(yè)。
第十七條:各類施工機(jī)械的安全防護(hù)裝置和安全措施必須按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程配置,并保持齊全、有效。嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)及監(jiān)測、指示、儀表等裝置。
第十八條:機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行“定機(jī)、定人、定崗位”的制度;大型塔吊和拌合機(jī)等設(shè)備應(yīng)實(shí)行人機(jī)固定,建立機(jī)長負(fù)責(zé)制的專業(yè)機(jī)組。
第十九條:所有施工現(xiàn)場的機(jī)管、機(jī)修和機(jī)操人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程;機(jī)械設(shè)備應(yīng)按原機(jī)技術(shù)性能的規(guī)定正確使用必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中、操作后設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作,當(dāng)機(jī)械機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到保養(yǎng)周期定額工時(shí)時(shí),必須按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)行維修。
第二十條:按有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定各類設(shè)備的安全檢查表,定期進(jìn)行檢查評比;查出的問題要納入安全技術(shù)措施計(jì)劃,限期整改。
第二十一條:吊具和索具應(yīng)符合相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定使用。
第二十二條:起重機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定,遇六級和六級以上的大風(fēng)、大雨、大雪、大霧等惡劣天氣應(yīng)停止作業(yè)。
第二十三條:做好冬、雨季和臺風(fēng)期間機(jī)械設(shè)備的安全管理,入冬及臺訊前應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查維修保養(yǎng);冬季使用機(jī)械設(shè)備應(yīng)執(zhí)行建設(shè)部《建筑機(jī)械冬季使用的有關(guān)規(guī)定》。雨季應(yīng)采取有效的設(shè)備防護(hù)措施,避免雨淋受損、影響施工。
第二十四條:施工現(xiàn)場應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行所需的道路、場地、機(jī)棚及供水等條件;夜間作業(yè)必須有充足的照明。
第二十五條:兩臺起重機(jī)在同一位置作業(yè),兩機(jī)之間任何接近部位(包括吊物)的距離不得小于5米。
第二十六條:起重機(jī)應(yīng)設(shè)專職指揮員采用國家標(biāo)準(zhǔn)信號進(jìn)行指揮。當(dāng)正常指揮發(fā)生困難時(shí),應(yīng)設(shè)兩人指揮或采取有效的聯(lián)系方法進(jìn)行指揮。
第二十七條:施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)報(bào)廢的規(guī)定,嚴(yán)禁使用報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。
第二十八條:設(shè)備物資部門應(yīng)健全機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)檔案。每臺設(shè)備的例行保養(yǎng),定期保養(yǎng)、其它保養(yǎng)及安全運(yùn)行和檢測記錄必須準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全;兩班制以上的作業(yè)機(jī)械設(shè)備,均須實(shí)行交接班制度,認(rèn)真填寫交接班記錄,并歸入技術(shù)檔案。
機(jī)械設(shè)備事故處理
第二十九條:機(jī)械設(shè)備事故分類:
一般事故:設(shè)備損壞,其直接損失價(jià)值在500-1000元或停產(chǎn)在5天以內(nèi)者;
大事故 : 設(shè)備損壞,其直接損失價(jià)值在1000-2000元或停產(chǎn)在10天以內(nèi)者;
重大事故:設(shè)備損壞,其直接損失價(jià)值大于2000元或停產(chǎn)10天以上者。
直接損失的價(jià)值按設(shè)備損壞后至恢復(fù)正常狀態(tài)所需的工料費(fèi)用計(jì)算確定。塔式起重機(jī)發(fā)生傾翻、摔臂、脫軌、塔帽脫落、轎箱墜落,不論大小,均屬重大事故。
機(jī)動車輛在場外行駛中發(fā)生交通事故,除由交通監(jiān)理部門按規(guī)定處理,還應(yīng)按車輛損壞程度作為機(jī)械事故處理。
第三十條:機(jī)械設(shè)備事故的處理權(quán)限:
一般事故由項(xiàng)目部查處后將結(jié)果報(bào)公司備案;
大事故報(bào)公司調(diào)查處理,并將結(jié)果報(bào)局備案;
重大事故報(bào)局安質(zhì)處調(diào)查處理,寫出機(jī)械設(shè)備重大事故調(diào)查報(bào)告,并報(bào)建委備案;
發(fā)生重大事故應(yīng)在事發(fā)后四小時(shí)內(nèi)向公司、局主管部門作概要匯報(bào)。
二〇一四年六月十二日
第9篇 特種設(shè)備安全管理工作細(xì)則
我公司于2008年19日接到關(guān)于《華陰市創(chuàng)建特種設(shè)備安全管理示范市工作》通知后于19、20兩日按創(chuàng)建特種設(shè)備安全管理先進(jìn)
示范市使用單位達(dá)標(biāo)要求細(xì)則逐項(xiàng)進(jìn)行了自查現(xiàn)將結(jié)果匯報(bào)如下：
一、人員檔案：我公司積極參加國家索道協(xié)會組織的培訓(xùn)及考核?，F(xiàn)已有5人持有特種設(shè)備管理人員資格證、有2人持有電工操作資格證、有7人持有特種設(shè)備作業(yè)人員操作證，可滿足索道運(yùn)行的需要，并定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
二、質(zhì)量管理：我公司通過iso9001認(rèn)證、有安全管理制度、索道技術(shù)管理制度，公司組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊中的規(guī)定設(shè)置。
三、檔案管理及安全技術(shù)：建立安裝、重大維修檔案，并有明確的檔案記錄。定期檢驗(yàn)和定期自查記錄，我們每年接受國家索檢中心的檢驗(yàn)，每天對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行前檢查、運(yùn)行中巡檢中、運(yùn)行后檢查，并有相應(yīng)的檢查記錄。設(shè)備安全附件、安全保護(hù)裝置：我們有自動化安全保護(hù)停車系統(tǒng)。日常維護(hù)保養(yǎng)記錄：我們有維修日志記錄當(dāng)天的維修項(xiàng)目。
四、各項(xiàng)制度：我公司設(shè)有《安全技術(shù)委員會》、安全員負(fù)責(zé)安全管理及安全監(jiān)督工作，公司各崗位有“崗位職責(zé)”、“崗位規(guī)范”并有“主驅(qū)動操作規(guī)程”、“應(yīng)急驅(qū)動操作規(guī)程”和“救護(hù)驅(qū)動操作規(guī)程”等 。
五、設(shè)備定期檢驗(yàn)：我公司每年接受國家索檢中心的年度檢驗(yàn)，每三年接受國家索檢中心的全面檢驗(yàn)連續(xù)五年我們的檢驗(yàn)合格率為100％，無任何整改項(xiàng)目。我們的維修日志記錄當(dāng)天的維修項(xiàng)目，運(yùn)行日志記錄當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行狀況。
六、安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志：我公司每年接受國家索檢中心的年度檢驗(yàn)，每三年進(jìn)行一次全面檢驗(yàn)換發(fā)合格證，在舊證到期前三個(gè)月向國家索檢中心提出換證申請，確保在舊證到期前拿到下期合格證；使用登記率100％。檢驗(yàn)合格證掛在每位游客乘索的必經(jīng)之路上；清晰、完整、無損，保證每位游客都能看到.
七、應(yīng)急救援預(yù)案及演練：我公司有自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，設(shè)備故障應(yīng)急、救援預(yù)案并每月進(jìn)行一次應(yīng)急演習(xí)，每季度舉行一次救援演習(xí)，參加人員簽字確認(rèn)并且有培訓(xùn)記錄。
八、警示標(biāo)志：我公司在上下站進(jìn)站口處均設(shè)乘索須知，明確注明安全注意事項(xiàng)，在吊廂內(nèi)部也帖有安全注意事項(xiàng)。上下站站房均用紅線、欄桿劃分出危險(xiǎn)區(qū)域防止游客誤入。每年與員工簽訂安全責(zé)任書、明確規(guī)定每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)的安全區(qū)域及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
九、維保狀況：我公司每年對設(shè)備備件供應(yīng)公司實(shí)行評定，對評定合格的合格供方的備件進(jìn)行采購，并簽有采購合同，并對其供應(yīng)備件進(jìn)行抽樣檢查，合格后入庫；采購結(jié)束后將合同存檔。對設(shè)備進(jìn)行定期和預(yù)防性維修，維修完畢后維修人簽字確認(rèn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查并簽字。
十、監(jiān)督（驗(yàn)收）檢驗(yàn)：我公司所購買設(shè)備均帶有合格證書及使用說明書；按規(guī)定進(jìn)行安裝，設(shè)備安裝完畢后由有資格人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收出據(jù)驗(yàn)收報(bào)告。
十一、設(shè)備使用現(xiàn)場管理：我公司屬于服務(wù)行業(yè) 服務(wù)就是我們的產(chǎn)品，對待每一位客人我們都微笑迎接、以禮相待。設(shè)備運(yùn)行我們創(chuàng)造了連續(xù)兩個(gè)黃金周，今年清明、五一、端午0停車的運(yùn)營佳績。
我公司目前設(shè)備運(yùn)行狀況良好，無不合格項(xiàng)目，各項(xiàng)指標(biāo)均符合創(chuàng)建特種設(shè)備安全管理先進(jìn)示范市使用單位達(dá)標(biāo)要求細(xì)則的要求。
陜西華山三特索道有限公司
2008年8月20日
第10篇 設(shè)備收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則
為加強(qiáng)公司的設(shè)備管理,降低工程成本,為公司建安工作提供有力的保障,結(jié)合公司實(shí)際,制定本細(xì)則。
一、收取租賃費(fèi)的設(shè)備
1、鋼管 每米每天0.015元
2、扣件 每套每天0.01元
3、鋼模板(舊) 每m2每天0.20元
鋼模板(新) 每m2每天0.30 元
4、鋼支柱 每根每天0.15元
5、密目網(wǎng)(成色較新無孔洞) 每片每天0.15元
密目網(wǎng)(舊) 每片每天0.10元
6、安全網(wǎng) 每片每天0.15元
7、墊木 每米每天0.05元
8、鋼底座 每個(gè)每天0.02元
9、塔吊(qtz315c) 每臺每天200.00元
塔吊(qtz30c) 每臺每天180.00元
塔吊(qtg200液壓,30m臂) 每臺每天120.00元
塔吊(qtg200a,30m臂) 每臺每天100.00元
塔吊(qt20,25m臂) 每臺每天70.00元
10、雙籠提升機(jī)(200型) 每臺每天120.00元
11、混凝土輸送泵(hbt40) 每m311.00元
每配js500混凝土攪拌機(jī)1臺每立方混凝土加收1元
12、混凝土攪拌機(jī)(js500型) 每臺每天70.00元
混凝土攪拌機(jī)(350型) 每臺每天30.00元
13、砂漿攪拌機(jī)(200型) 每臺每天10.00元
14、卷揚(yáng)機(jī)(1噸) 每臺每天 5.00元
15、打夯機(jī) 每臺每天20.00元
16、鋼筋切斷機(jī)(不包括刀片) 每臺每天20.00元
17、鋼筋彎曲機(jī) 每臺每天20.00元
18、潛水泵(泥漿泵) 每臺每天20.00元
19、模板卡子 每個(gè)每天0.005元
20、鋼圍擋板 每片每天0.30元
21、鐵鍥、異形模、圓模、槽鋼 使用一次扣原值的30%
十 周轉(zhuǎn)材料損壞處理規(guī)定:
為保證周轉(zhuǎn)材料良好使用,提高周轉(zhuǎn)利用率與完好率,結(jié)合公司實(shí)際,對材料損壞作如下規(guī)定:
一、扣件
1、產(chǎn)生裂紋、掉爪或損壞整個(gè)扣件的一半,入庫時(shí)兩個(gè)折收一個(gè)(對接扣件除外)。
2、每缺5~10套螺絲折扣一個(gè)扣件。
3、擰緊扭力應(yīng)恰當(dāng),嚴(yán)禁敲打,發(fā)現(xiàn)工地一次不正確使用并造成損壞的罰款100~200元。
4、丟失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價(jià)現(xiàn)金收款(現(xiàn)行市場價(jià)低于原價(jià)時(shí)按原價(jià)收款)。
二、鋼管
1、凡是有彎的鋼管,一律校直后入庫。
2、出現(xiàn)凹點(diǎn)的鋼管,按每點(diǎn)折去1m處理。
3、長度不合要求(6米的不低于5.7米、4米的不低于3.8米、3米的不低于2.8米、2米的不低于1.7米)或出現(xiàn)孔洞、金屬焊件等,入庫時(shí)現(xiàn)場據(jù)實(shí)截?cái)?余料作報(bào)廢處理。
4、表面有水泥灰,端部塞嚴(yán)或弄偏須恢復(fù)原樣,否則不計(jì)數(shù)入庫。
5、凡外徑非48mm,壁厚非3mm以上和私自對接焊的鋼管,一律沒收入庫。
6、嚴(yán)禁工地錘擊、下拋,發(fā)現(xiàn)一次罰100~200元。
7、丟失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價(jià)現(xiàn)金收款(現(xiàn)行市場價(jià)低于原價(jià)時(shí)按原價(jià)收款)。
三、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)
1、凡是有灰、雜物的安全網(wǎng)、密目網(wǎng)一律清理干凈后入庫。
2、平網(wǎng)網(wǎng)體殘缺不全或人為的割壞,一律沒收入庫。
3、新密目網(wǎng)入庫,每一處損壞點(diǎn),按10元扣款,損壞嚴(yán)重,將網(wǎng)入庫,并不記賬。
4、發(fā)現(xiàn)工地因使用不當(dāng)或人為損壞,按損壞程度進(jìn)行罰款。
5、丟失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價(jià)現(xiàn)金收款(現(xiàn)行市場價(jià)低于原價(jià)時(shí)按原價(jià)收款)。
四、鋼模板
1、凡掉堵頭板、內(nèi)立板的模板,一律焊牢焊好后入庫。
2、平面不平整,四邊不順直,四角不整齊,不計(jì)數(shù)入庫。
3、表面有水泥灰和開焊的模板,不計(jì)數(shù)入庫。
4、未刷油或者不符合要求,不計(jì)數(shù)入庫。
5、出現(xiàn)模板變形,視情節(jié)折收。
6、平面出現(xiàn)凹凸點(diǎn),每處扣5元。
7、邊框出現(xiàn)裂紋、變形每處扣5元,平面內(nèi)有打眼,視情節(jié)折收。
8、嚴(yán)禁工地拆模時(shí)不設(shè)保護(hù)層或模板直接掉于硬面上,違反一次罰款200元。
9、造成大的損傷,無法再使用,沒收入庫。
10、丟失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價(jià)現(xiàn)金收款(現(xiàn)行市場價(jià)低于原價(jià)時(shí)按原價(jià)收款)。
注:
(1)交庫的角模、異形模出現(xiàn)損壞,參照本規(guī)定執(zhí)行。
(2)縣外工程交庫的模板少加強(qiáng)板,可按每米10元扣款用以修復(fù)。
五、鋼支柱
1、凡是有彎的鋼支柱,一律校直后入庫。
2、表面有水泥灰或螺旋絲部位少防腐油,不計(jì)數(shù)入庫。
3、螺旋絲損壞或丟失,每根扣20元。
4、少調(diào)整扳手,每根扣2元。
5、管身出現(xiàn)損傷,按每點(diǎn)10元扣款。
6、少底座每根扣3元。
7、底座及琵琶撐開焊,須焊牢,否則不計(jì)數(shù)入庫。
8、造成大的損傷或無法使用,將鋼支柱入庫,并不記賬。
9、丟失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價(jià)現(xiàn)金收款(現(xiàn)行市場價(jià)低于原價(jià)時(shí)按原價(jià)收款)。
六、鋼架板
1、凡是有彎的鋼架板,一律校直后入庫。
2、造成大的損傷或無法使用,將架板入庫,并不記賬。
3、丟失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價(jià)現(xiàn)金收款(現(xiàn)行市場價(jià)低于原價(jià)時(shí)按原價(jià)收款)。
第11篇 施工機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則
為加強(qiáng)銀川河?xùn)|機(jī)場三期擴(kuò)建項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車輛的安全管理,確保設(shè)備、機(jī)具使用和行車安全,降低使用成本,提高設(shè)備、機(jī)具、車輛的完好率、利用率,更好地為工程建設(shè)服務(wù),項(xiàng)目部制定本實(shí)施細(xì)則。
一、管理部門及管理范疇
1、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛的安全管理,對機(jī)械設(shè)備、車輛的停放、維護(hù)、安全狀況監(jiān)管,并指導(dǎo)施工隊(duì)做好機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的安全管理。
2、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則,使用人對所使用的設(shè)備、機(jī)具、車輛負(fù)責(zé)。
二、臺賬建立
1、建立機(jī)械臺帳、卡片,掌握機(jī)械動態(tài),并收集保存好相關(guān)技術(shù)資料。
2、項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)建立本工程機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具安全管理臺賬:
3、項(xiàng)目安全部應(yīng)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具清單。按照分類管理原則,建立管理臺賬。
4、項(xiàng)目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求,建立大型機(jī)械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機(jī)一檔”及中小型設(shè)備機(jī)具的管理臺帳。
5、項(xiàng)目安全部編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號,大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進(jìn)出場時(shí)間。
6、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機(jī)一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。
7、起重機(jī)械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理?xiàng)l例管理,其臺賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗(yàn)檢測合格報(bào)告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點(diǎn)檢記錄。
8、項(xiàng)目安全部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的臺帳管理。
三、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具
1、對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的管理由項(xiàng)目安全部實(shí)施安全監(jiān)督管理。
2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的,應(yīng)首先在合格分包商名錄中選擇,需要向社會租賃的機(jī)械設(shè)備,由使用工區(qū)向項(xiàng)目部提出申請,經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后租賃進(jìn)場。
3、進(jìn)場的租賃設(shè)備在進(jìn)場前必須經(jīng)項(xiàng)目安全部驗(yàn)收,合格后方能進(jìn)場,進(jìn)場后執(zhí)行項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定。
4、施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定人操作,操作手定機(jī)配備。因人員調(diào)動,機(jī)械可暫由他人(持有效證件)進(jìn)行操作。
5、各施工隊(duì)在每天施工結(jié)束后,機(jī)械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場施工機(jī)具應(yīng)擺放有序并便于操作。
四、機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)
1、各施工隊(duì)對機(jī)械設(shè)備落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任人,按項(xiàng)目部要求做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作,維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>
2、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況作詳細(xì)記錄,在設(shè)備維修、保養(yǎng)時(shí)落實(shí)以下要求:
2.1機(jī)械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度,發(fā)現(xiàn)有故障,必須停車修理不得帶病作業(yè)。
2.2機(jī)械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)(指更換三濾,剎車油、液壓油、制動片、防凍液等)。
2.3機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點(diǎn)進(jìn)行,如技術(shù)力量不足,應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。
2.4機(jī)械設(shè)備操作員,應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄,對設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案,留存?zhèn)洳椤?/p>
3、機(jī)械設(shè)備如需外修,由各設(shè)備所有人自行負(fù)責(zé)。
4、機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng),由各施工隊(duì)自行完成,項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五、機(jī)械設(shè)備的安全管理規(guī)定
1、操作員、駕駛員在操作機(jī)械和行車時(shí),必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,嚴(yán)禁酒后、無證、疲勞上崗。
2、違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,一律作違章作業(yè)處理,并依據(jù)項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進(jìn)行處罰;違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定,被公安交警或城管部門處罰的人員,項(xiàng)目部將對其進(jìn)行再教育。
3、機(jī)械設(shè)備發(fā)動前和車輛出車前,操作員、駕駛員應(yīng)仔細(xì)檢查車況,在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場合施工時(shí),作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護(hù)和警戒,嚴(yán)防機(jī)械傷害事故發(fā)生。
5、所有機(jī)械設(shè)備事故(指機(jī)械設(shè)備損壞、機(jī)械傷害事故),由各級調(diào)查組認(rèn)定事故責(zé)任,對事故責(zé)任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機(jī)械設(shè)備、安全管理制度處理;
第12篇 防爆電氣設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理細(xì)則
一、防爆電器設(shè)備應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)考核合格人員 操作、使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
二、防爆電器設(shè)備應(yīng)按制造廠規(guī)定的使用技術(shù)條件運(yùn)行。
三、設(shè)備上的保護(hù)、閉鎖、監(jiān)視、指示裝置等不得任意拆除，應(yīng)保持其完整、靈敏、可靠性。
四、浸出車間維護(hù)檢查設(shè)備時(shí)，必須停電進(jìn)行故障未查清前禁止送電，嚴(yán)禁帶電對接電線 使用能產(chǎn)生沖擊火花的工、器具。
五、日常維護(hù)檢查。設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)人員，必須按各類防爆電器設(shè)備的技術(shù)要求，做好日常檢查工作，主要設(shè)備要填寫崗位運(yùn)行記錄和檢查記錄。
日常維護(hù)檢查主要項(xiàng)目：
1．防爆電器設(shè)備應(yīng)保持其外殼及環(huán)境的清潔。
2．設(shè)備運(yùn)行時(shí)應(yīng)具有良好的通風(fēng)散熱條件，檢查外殼表面溫度，不得超過產(chǎn)品規(guī)定的最高溫度和溫升的規(guī)定；
3．設(shè)備運(yùn)行時(shí)不應(yīng)受外力損傷，應(yīng)無傾斜和部件摩擦現(xiàn)象，聲音正常，振動值不得超過規(guī)定。
4．運(yùn)行中應(yīng)經(jīng)常檢查電機(jī)軸承表面溫度，保持規(guī)定的油量，溫度不得超過規(guī)定；
5．檢查外殼各部位固定螺絲不得松動。
6．檢查設(shè)備的外殼應(yīng)無裂紋和有損防爆性能的機(jī)械變形現(xiàn)象。電纜進(jìn)線裝置應(yīng)封閉可靠，不使用的線孔應(yīng)用厚度不小于2mm的鋼板密封。
7．檢查防爆照明燈具是否按規(guī)定保持其防爆結(jié)構(gòu)及保護(hù)罩完整性，檢查燈具表面溫度不得超過產(chǎn)品規(guī)定值。
8．各類防爆電機(jī)不允許頻繁啟動。
9、電器設(shè)備運(yùn)行時(shí)發(fā)生下列情況，操作人員可采取緊急措施停機(jī)，并通知專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查和處理。
（1）負(fù)載電流突然超過規(guī)定值或確認(rèn)斷相運(yùn)行狀態(tài)時(shí)。
（2）電機(jī)或開關(guān)突然出現(xiàn)高溫或冒煙時(shí)。
（3）電機(jī)或其他設(shè)備因部件松動發(fā)生摩擦產(chǎn)生響聲或冒火星。
（4）機(jī)械負(fù)載出嚴(yán)重故障或危及電器安全。
10．設(shè)備運(yùn)行操作人員對日常運(yùn)行維護(hù)和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知電器維修人員處理，并將發(fā)生的問題和事故做詳細(xì)記錄。
六、專業(yè)維護(hù)檢查。檢查維護(hù)項(xiàng)目除日常運(yùn)行維護(hù)檢查項(xiàng)目外，還應(yīng)包括下列主要項(xiàng)目：
1．更換高瓦燈泡、熔斷器、開關(guān)都必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定的規(guī)格型號，不得隨便變更。
2．清理控制設(shè)備內(nèi)外灰塵，進(jìn)行除銹防腐。
3．檢查設(shè)備和電器線路的完好狀況。
4．檢查接地線的可靠性及電纜、接線盒等完好狀況。
5． 停電檢查電器內(nèi)部動作機(jī)件是否有超過規(guī)定的磨損情況以及接點(diǎn)端子是否牢固可靠。
6．檢查各種類型防爆電器設(shè)備的防爆結(jié)構(gòu)參數(shù)。
7．檢查控制儀表、檢測儀表、電訊等設(shè)備，保護(hù)裝置是否符合防爆安全要求和是否齊全完好，靈敏可靠，有無其它缺陷。
8．在爆炸危險(xiǎn)場所中禁止帶電檢修電器設(shè)備和線路，禁止約時(shí)停、送電，并應(yīng)在斷電處掛上“有人工作，禁止合閘”的警告牌。
9．浸出車間更換燈泡必須在白天進(jìn)行，并確定車間內(nèi)沒有溶劑氣體泄漏在浸出班長的監(jiān)督下方可打開防爆護(hù)罩。
10、在浸出車間進(jìn)行電器維修需經(jīng)浸出班長同意后方可進(jìn)行，必須由兩人操作。
