第1篇 公司基礎(chǔ)管理考核實施細(xì)則
公司基礎(chǔ)管理考核實施細(xì)則
一、總則
1.為加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平,特制定本細(xì)則。
2. 健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據(jù)。
3．此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。
前制定下月《月度培訓(xùn)計劃》并報行政人事部備案,未報者扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報1天扣0.5分,計劃內(nèi)容不實者酌情扣分;
(2) 結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時培訓(xùn)計劃》并附《培訓(xùn)計劃變更表》報行政人事部備案,未報者扣1分;
⑶ 按照《西南水泥培訓(xùn)管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn),保證培訓(xùn)時間與內(nèi)容到位。未按要求完成每人次扣責(zé)任人2分,部門負(fù)責(zé)人1分;
(4) 按要求逐項完成培訓(xùn)計劃及臨時培訓(xùn)計劃并做好培訓(xùn)資料(培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)提綱、考試試卷、成績統(tǒng)計、培訓(xùn)通報等)的收集與歸檔,每少一項扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;
(5) 每月5日前填寫上月《月度培訓(xùn)計劃落實情況》并報行政人事部備案,未報的扣責(zé)任人5分,部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報1天扣0.5分,虛報者月度培訓(xùn)工作考核為0分;
(6) 承辦區(qū)域公司開展培訓(xùn)的,獎承辦企業(yè)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員2分。
3、 考核與薪酬
(1) 根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細(xì)則并報行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負(fù)責(zé)人10分,未報批扣8分;
(2) 及時完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報行政人事部審核;未報扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分,每延遲1天扣1分;
⑶ 根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負(fù)責(zé)人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負(fù)責(zé)人2分;
(4) 在15日之前完成上月績效考核及薪酬發(fā)放的,獎薪酬管理員8分,行政人事處負(fù)責(zé)人5分;
(5) 及時完成本部交辦的其他臨時性工作,每提前一天完成,獎行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各1分。
4、 勞動關(guān)系
(1) 每月5日前統(tǒng)計本公司上月人力資源狀況并上報行政人事部備案。未報的扣責(zé)任人扣5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分,每延遲1天扣1分;
(2) 按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時為員工辦理各類社會保險,填寫增減情況,未辦理每人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;
⑶ 關(guān)愛員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過5%。離職率每超過一個百分點扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動部門的投訴),每人次扣所在部門負(fù)責(zé)人8分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分;
(4) 員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實際情況,獎行政人事處負(fù)責(zé)人1-5分。
(三) 行政事務(wù)管理
1、 公文辦理
(1) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計劃、總結(jié)、報告等,起草各類文件并及時送審、下發(fā)、歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;不及時、不規(guī)范每次扣0.5分;
(2) 負(fù)責(zé)外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,不及時每次扣0.5分。
2、 會務(wù)接待
(1) 負(fù)責(zé)各類會議的安排、組織,做好會議記錄、形成會議紀(jì)要、檢查決議落實。會議準(zhǔn)備不足、組織不力而影響會議的召開,每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分;未及時形成會議紀(jì)要每次扣2分;
(2) 負(fù)責(zé)來客來訪的接待工作。來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;來訪處理不當(dāng)而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;
⑶ 懲辦區(qū)域公司會議的,獎勵行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。
3、 關(guān)系協(xié)調(diào)
(1) 負(fù)責(zé)公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分,不及時而造成影響每次扣1分;
(2) 督促檢查公司各單位工作計劃、規(guī)章制度的落實與執(zhí)行情況。因督促檢查不力而影響工作進(jìn)度、制度執(zhí)行每次扣2分;
⑶ 協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系,及時妥善處理各種突發(fā)事件。因協(xié)調(diào)不當(dāng)、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;
(4) 凡獲得縣級以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎行政人事處負(fù)責(zé)人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。
4、 費用控制嚴(yán)格按規(guī)定開支并控制招待費、車輛費、通信費、差旅費等各種行政辦公費用。每超出或節(jié)約一個百分點則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。
5、 信息管理
(1) 負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理,保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;
(2) 負(fù)責(zé)公司機要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。
6、 日常工作
(1) 合理調(diào)度、嚴(yán)格管理車輛。違規(guī)派(用)車,每次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人分;駕駛員費用報銷審核不嚴(yán),每次扣行政人事處5分;
(2) 加強食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費用。費用超標(biāo),每月協(xié)同財務(wù)審計部門對食堂采購、用餐、接待等費用開支情況進(jìn)行核查,形成核查報告,如未開展核查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;每月對食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行員工滿意度問卷調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行公布,提出整改意見并落實,如未調(diào)查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分,如員工滿意率超過85%,獎食堂管理員5分,行政人事處負(fù)責(zé)人3分;
⑶ 做好辦公用品的采購、驗收入庫、領(lǐng)用登記等管理工作。因此而影響正常辦公,每次扣責(zé)任2分;
(4) 抓好治安保衛(wèi)工作。發(fā)生偷盜事件,損失在 元以下的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;損失在 元以上的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人5-30分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災(zāi),每次扣責(zé)任人5-20分;扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-20分,全年無一起損失在 元以上的偷盜事件,獎保安班負(fù)責(zé)人20分,保安班工作人員及行政人事處負(fù)責(zé)人各10分;
(5) 做好公司印章管理。因印章管理或使用不當(dāng)而給公司造成影響,視情況每次扣責(zé)任人10-40分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5-20分。
7、 黨群工作
(1) 健全黨群組織,制定年度黨群工作計劃。未制定的,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;
(2) 大力開展黨群活動,積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動,未參加的,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分/次;在活動獲得名次的,視區(qū)獲獎等級,獎行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;
⑶ 凡承辦區(qū)域公司黨群活動的,獎行政人事處負(fù)責(zé)人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。
第2篇 g公司基礎(chǔ)管理考核實施細(xì)則
公司基礎(chǔ)管理考核實施細(xì)則
一、總則
1.為加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平,特制定本細(xì)則。
2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據(jù)。
3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。
二、考核對象
西南水泥區(qū)域公司全體員工。
三、考核組織
西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。
四、考核形式
通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考核形式。
五、考核獎罰權(quán)限
區(qū)域公司總裁考核獎分不設(shè)上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故,按照事故處罰通報上的有關(guān)規(guī)定納入考核。
六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則
(一)通用
1.違反勞動紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;
2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會有關(guān)指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;
3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負(fù)責(zé)人0.5分;無故缺席的扣5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;
4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機,無故關(guān)機或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當(dāng)月通訊費的報銷;
5.不按規(guī)定開關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門分管部分負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;
6.嚴(yán)禁長流水,發(fā)現(xiàn)長流水一處扣分管部門負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;
7.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分/次,責(zé)任人或班組5分/次;
8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)20-100分,直接責(zé)任人20-100分;
9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2-5分,直接相關(guān)責(zé)任人2-10分;
10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分。
11.做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作,做不到每項次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分,直接責(zé)任人5分;
12.不按時交考核表或考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,每次扣部門負(fù)責(zé)2分/次,直接責(zé)任人5分/次;管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查,做不到扣個人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;
13.堅持例會制度,要求每個部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會,并及時下發(fā)會議紀(jì)要。沒按規(guī)定召開的,扣部門負(fù)責(zé)人10分,沒有下發(fā)會議紀(jì)要的,扣部門負(fù)責(zé)人5分。
14.各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送,做不到每次扣部門2分;
15.班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整,做不到每項扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,相關(guān)責(zé)任人2分;
16.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節(jié)每人次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。
17.職員請休假必須按規(guī)定要求履行報批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1分。
18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權(quán)限要求及時報行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負(fù)責(zé)人2分;
19.按照培訓(xùn)計劃,及時組織完成培訓(xùn)事項,每少完成一項扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分,按規(guī)定未參加培訓(xùn)者,扣5分/次;
20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行儲存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;
21.嚴(yán)禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5分;
22、月度工作計劃未完成,視情況每項次扣責(zé)任人1-5分,部門責(zé)任人0-2分;
23.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責(zé)任人2-5分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1-2分;
24.各種收塵設(shè)備運行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責(zé)任人2分,扣分管部門負(fù)責(zé)人1分;
25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導(dǎo)20-40分,直接責(zé)任人20-100分;
26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責(zé)任5分,所在單位負(fù)責(zé)人2分,情節(jié)嚴(yán)重的,加倍處罰;
27.未取得規(guī)范發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門、單位各5分;
28.工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責(zé)任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次,情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績效工資。
29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負(fù)責(zé)人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;
30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)——每少一篇扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;
格式未審核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;
內(nèi)容未把關(guān)——出現(xiàn)內(nèi)容嚴(yán)重失實或惡意批評的,每篇扣3分;
31.每月初召開月度績效考核會并形成考評意見,未及時召開,績效考核小組成員各扣5分;未召開,績效考核小組成員各扣5分,召開考核會,但未形成考評意見的,各扣3分;
32、安全標(biāo)志及防護(hù)措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。
(二)行政人事管理
1、招聘與用工
(1)負(fù)責(zé) “三定”方案的落實,每月5日前將“三定”中崗位定編與實際定員對照表上報行政人事部,未報每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;
(2)制定年度和月度招聘計劃,按計劃按上崗條件及時招聘補充崗位缺編人員。因招聘不及時而造成崗位缺編達(dá)7天以上并由此影響工作的,每人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;
(3)按規(guī)定按程序及時辦理錄用人員或異動(含離職)人員的手續(xù)。沒有手續(xù)每人次扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;手續(xù)不及時不齊全每人次扣部門負(fù)責(zé)人2分。
(4)實際人數(shù)或機構(gòu)設(shè)置不符合“三定”要求,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分/人;
2、培訓(xùn)與開發(fā)
(1)根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》和行政人事部培訓(xùn)安排每月30/31日前制定下月《月度培訓(xùn)計劃》并報行政人事部備案,未報者扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報1天扣0.5分,計劃內(nèi)容不實者酌情扣分;
(2)結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時培訓(xùn)計劃》并附《培訓(xùn)計劃變更表》報行政人事部備案,未報者扣1分;
(3)按照《西南水泥培訓(xùn)管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn),保證培訓(xùn)時間與內(nèi)容到位。未按要求完成每人次扣責(zé)任人2分,部門負(fù)責(zé)人1分;
(4)按要求逐項完成培訓(xùn)計劃及臨時培訓(xùn)計劃并做好培訓(xùn)資料(培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)提綱、考試試卷、成績統(tǒng)計、培訓(xùn)通報等)的收集與歸檔,每少一項扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;
(5)每月5日前填寫上月《月度培訓(xùn)計劃落實情況》并報行政人事部備案,未報的扣責(zé)任人5分,部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報1天扣0.5分,虛報者月度培訓(xùn)工作考核為0分;
(6)承辦區(qū)域公司開展培訓(xùn)的,獎承辦企業(yè)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員2分。
3、考核與薪酬
(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細(xì)則并報行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負(fù)責(zé)人10分,未報批扣8分;
(2)及時完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報行政人事部審核;未報扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分,每延遲1天扣1分;
(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負(fù)責(zé)人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負(fù)責(zé)人2分;
(4)在15日之前完成上月績效考核及薪酬發(fā)放的,獎薪酬管理員8分,行政人事處負(fù)責(zé)人5分;
(5)及時完成本部交辦的其他臨時性工作,每提前一天完成,獎行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各1分。
4、勞動關(guān)系
(1)每月5日前統(tǒng)計本公司上月人力資源狀況并上報行政人事部備案。未報的扣責(zé)任人扣5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分,每延遲1天扣1分;
(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時為員工辦理各類社會保險,填寫增減情況,未辦理每人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;
(3)關(guān)愛員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過5%。離職率每超過一個百分點扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動部門的投訴),每人次扣所在部門負(fù)責(zé)人8分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分;
(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實際情況,獎行政人事處負(fù)責(zé)人1-5分。
(三)行政事務(wù)管理
1、公文辦理
(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計劃、總結(jié)、報告等,起草各類文件并及時送審、下發(fā)、歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;不及時、不規(guī)范每次扣0.5分;
(2)負(fù)責(zé)外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,不及時每次扣0.5分。
2、會務(wù)接待
(1)負(fù)責(zé)各類會議的安排、組織,做好會議記錄、形成會議紀(jì)要、檢查決議落實。會議準(zhǔn)備不足、組織不力而影響會議的召開,每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分;未及時形成會議紀(jì)要每次扣2分;
(2)負(fù)責(zé)來客來訪的接待工作。來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;來訪處理不當(dāng)而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;
(3)懲辦區(qū)域公司會議的,獎勵行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。
3、關(guān)系協(xié)調(diào)
(1)負(fù)責(zé)公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分,不及時而造成影響每次扣1分;
(2)督促檢查公司各單位工作計劃、規(guī)章制度的落實與執(zhí)行情況。因督促檢查不力而影響工作進(jìn)度、制度執(zhí)行每次扣2分;
(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系,及時妥善處理各種突發(fā)事件。因協(xié)調(diào)不當(dāng)、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;
(4)凡獲得縣級以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎行政人事處負(fù)責(zé)人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。
4、費用控制
嚴(yán)格按規(guī)定開支并控制招待費、車輛費、通信費、差旅費等各種行政辦公費用。每超出或節(jié)約一個百分點則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。
5、信息管理
(1)負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理,保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;
(2)負(fù)責(zé)公司機要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。
6、日常工作
(1)合理調(diào)度、嚴(yán)格管理車輛。違規(guī)派(用)車,每次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人分;駕駛員費用報銷審核不嚴(yán),每次扣行政人事處5分;
(2)加強食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費用。費用超標(biāo),每月協(xié)同財務(wù)審計部門對食堂采購、用餐、接待等費用開支情況進(jìn)行核查,形成核查報告,如未開展核查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;每月對食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行員工滿意度問卷調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行公布,提出整改意見并落實,如未調(diào)查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分,如員工滿意率超過85%,獎食堂管理員5分,行政人事處負(fù)責(zé)人3分;
(3)做好辦公用品的采購、驗收入庫、領(lǐng)用登記等管理工作。因此而影響正常辦公,每次扣責(zé)任2分;
(4)抓好治安保衛(wèi)工作。發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人5-30分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災(zāi),每次扣責(zé)任人5-20分;扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-20分,全年無一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎保安班負(fù)責(zé)人20分,保安班工作人員及行政人事處負(fù)責(zé)人各10分;
(5)做好公司印章管理。因印章管理或使用不當(dāng)而給公司造成影響,視情況每次扣責(zé)任人10-40分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5-20分。
7、黨群工作
(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計劃。未制定的,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;
(2)大力開展黨群活動,積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動,未參加的,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分/次;在活動獲得名次的,視區(qū)獲獎等級,獎行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;
(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動的,獎行政人事處負(fù)責(zé)人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。
