安全管理綜合量化評估細則
第一條 制定本辦法的目的和意義
為了杜絕以包代管現象,真正落實外包施工隊的安全管理職責,做到誰經營、誰主管、誰負責,形成一級抓一級,層層抓落實的良好氛圍,全方位推進我公司的安全管理工作,提高我公司綜合安全管理水平,特制定本《辦法》。
第二條 制定辦法的指導思想
以制度有效為原則,結合實際,履職到位為核心,分級管理,層層負責,杜絕以包代管為主線,以創(chuàng)建安全生產標準化為主要內容,全方位實施施工隊安全管理職責的評估與考核。
第三條 組織機構
為確保該《辦法》的有效貫徹與落實,公司成立外包施工隊考核領導小組:
組長:公司總經理
副組長:公司基建總經理、公司總工程師
成員:黨委書記(工會主席)、經營副總經理、安全環(huán)保部、總工辦、技術發(fā)展部、黨群工作部主任、人力資源部主任、財務部主任。
辦公室設在安全環(huán)保部,負責日常的業(yè)務開展。
辦公室主任由安全環(huán)保部主任擔任。
職責要求:領導小組負責評估辦法的實施,組織開展檢查、評估,最終形成綜合性的評估報告,提交考核領導小組。
第四條 檢查評估的周期及形式。
采取專業(yè)性檢查、日常檢查相結合,實施全面檢查,綜合評估,月評估,優(yōu)勝劣汰,形成長效競爭機制。
第五條 評估的對象
公司所轄各外包施工隊。
第六條 量化等級界定
一類施工隊:安全管理狀況良好,無傷亡事故,得分在90分以上,綜合量化評估第一名的;
二類施工隊:安全管理狀況一般,安全管理局部地方需要整改,得分在80-89分之間的;
三類施工隊:安全管理基礎差,發(fā)生多起輕傷事故,現場安全隱患較多,得分在70-79分之間的;
四類施工隊:安全管理狀況較差,發(fā)生重傷事故或發(fā)生工亡事故,安全管理急需停產整頓,得分在70分以下;
第七條 綜合評估考核內容(見附表:按迪慶有色公司對外發(fā)包工程綜合安全管理現狀量化考評表考核內容考核)
第八條 考核辦法
一類施工隊:即綜合量化評估第一名,獎勵500元;
二類施工隊:不扣不罰;
三類施工隊:扣罰外包施工隊7000元;
四類施工隊:扣罰外包施工隊9000元;
第九條 本辦法解釋權在公司安全環(huán)保部。
第十條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
