安全管理綜合量化評(píng)估細(xì)則
第一條 制定本辦法的目的和意義
為了杜絕以包代管現(xiàn)象,真正落實(shí)外包施工隊(duì)的安全管理職責(zé),做到誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的良好氛圍,全方位推進(jìn)我公司的安全管理工作,提高我公司綜合安全管理水平,特制定本《辦法》。
第二條 制定辦法的指導(dǎo)思想
以制度有效為原則,結(jié)合實(shí)際,履職到位為核心,分級(jí)管理,層層負(fù)責(zé),杜絕以包代管為主線,以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容,全方位實(shí)施施工隊(duì)安全管理職責(zé)的評(píng)估與考核。
第三條 組織機(jī)構(gòu)
為確保該《辦法》的有效貫徹與落實(shí),公司成立外包施工隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):公司總經(jīng)理
副組長(zhǎng):公司基建總經(jīng)理、公司總工程師
成員:黨委書(shū)記(工會(huì)主席)、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、安全環(huán)保部、總工辦、技術(shù)發(fā)展部、黨群工作部主任、人力資源部主任、財(cái)務(wù)部主任。
辦公室設(shè)在安全環(huán)保部,負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)開(kāi)展。
辦公室主任由安全環(huán)保部主任擔(dān)任。
職責(zé)要求:領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評(píng)估辦法的實(shí)施,組織開(kāi)展檢查、評(píng)估,最終形成綜合性的評(píng)估報(bào)告,提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
第四條 檢查評(píng)估的周期及形式。
采取專業(yè)性檢查、日常檢查相結(jié)合,實(shí)施全面檢查,綜合評(píng)估,月評(píng)估,優(yōu)勝劣汰,形成長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
第五條 評(píng)估的對(duì)象
公司所轄各外包施工隊(duì)。
第六條 量化等級(jí)界定
一類施工隊(duì):安全管理狀況良好,無(wú)傷亡事故,得分在90分以上,綜合量化評(píng)估第一名的;
二類施工隊(duì):安全管理狀況一般,安全管理局部地方需要整改,得分在80-89分之間的;
三類施工隊(duì):安全管理基礎(chǔ)差,發(fā)生多起輕傷事故,現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多,得分在70-79分之間的;
四類施工隊(duì):安全管理狀況較差,發(fā)生重傷事故或發(fā)生工亡事故,安全管理急需停產(chǎn)整頓,得分在70分以下;
第七條 綜合評(píng)估考核內(nèi)容(見(jiàn)附表:按迪慶有色公司對(duì)外發(fā)包工程綜合安全管理現(xiàn)狀量化考評(píng)表考核內(nèi)容考核)
第八條 考核辦法
一類施工隊(duì):即綜合量化評(píng)估第一名,獎(jiǎng)勵(lì)500元;
二類施工隊(duì):不扣不罰;
三類施工隊(duì):扣罰外包施工隊(duì)7000元;
四類施工隊(duì):扣罰外包施工隊(duì)9000元;
第九條 本辦法解釋權(quán)在公司安全環(huán)保部。
第十條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
