建筑工程總承包對分包管理實施細則
建筑工程總承包對分包管理實施細則
(1)進入現(xiàn)場施工的必備條件
提交由建設(shè)單位確認為指定分包商的證明文件:
分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。
中標(biāo)通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。
指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。
(2)填妥'指定分包商情況登記表':
分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。
提交施工許可證復(fù)印件,確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。
提交分包工程的'施工組織設(shè)計方案'。
(3)按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。
(4)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點
1)提供本分包工程的質(zhì)量、計劃編制書。
質(zhì)量計劃與目標(biāo)。
圖紙會審情況及技術(shù)交底。
作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點。
過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。
對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。
產(chǎn)品的驗收交付。
2)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點
對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底,并做好交底記錄。
實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗記錄。
對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。
復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。
做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。
加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。
接受總包責(zé)任方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。
認真做好本分包工程的驗收交付。
按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。
重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告,并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。
(5)分包工程的進度控制要點
1)編制本分包工程施工進度計劃
2)制定施工方案,明確施工方法的確定,施工機構(gòu)的選擇,施工順序的安排和流水施工的順序。
3)編制施工項目進度計劃,以保證項目施工的均衡進行。
4)編制資源供應(yīng)計劃,包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進場計劃、勞務(wù)計劃等。
5)編制圖紙深化及呈審的進度計劃。
6)執(zhí)行月報制度
7)按月向總包責(zé)任方報告本分包工程的執(zhí)行情況。
8)提交月度施工作業(yè)計劃。
9)提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。
10)做好協(xié)調(diào)照管工作
11)參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議,積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。
12)及時根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進度的調(diào)整計劃。
13)在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總包責(zé)任方報告。
14)分包在施工過程中向總包責(zé)任方提出的建議,要求總包責(zé)任方及時回復(fù)和解決。
(6)有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作
1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定
2)簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。
3)簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。
4)完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理軟件資料工作。
5)開展安全教育工作,做好分部(分項)工程技術(shù)安全交底工作。
6)特殊工種必須持證上崗。
7)接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。
8)發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總包責(zé)任方報告。
9)做好消防與治安管理工作
10)開展消防與治安的教育工作。
11)配合總承包做好治安管理工作。
12)嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度。
13)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
14)按總包責(zé)任方要求做好場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)'工完料盡場地清'。
15)遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,維護安全防護設(shè)施的完好。
16)保持工地衛(wèi)生、文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。
(7)指定分包商必須滿足建設(shè)單位與總包責(zé)任方所簽的合約要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。
1)認真貫徹執(zhí)行總包責(zé)任方對各分包的管理實施辦法。
2)指定分包商進場物資管理辦法
3)總包責(zé)任方對進場物資的管理由專人負責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。
4)指定分包商提供設(shè)備、材料進場的總計劃,并按月提供月度計劃,以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。
5)進場物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進場物資必須在10 天前向總包責(zé)任方提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,待總包責(zé)任方批復(fù)后再執(zhí)行。
6)物資進場后,須24h 內(nèi)及時疏散至地面。
7)各指定分包商應(yīng)落實專人對進場物資予以保管,并注意對產(chǎn)品進行保護,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。
8)指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清工作,做到'工完料盡場地清'。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包責(zé)任方的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。
9)指定分包商勞動力管理辦法
10)指定分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報。
11)須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。
12)指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
13)所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。
14)各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。
15)指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法
16)各分包商應(yīng)認真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行。
17)各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書,并接受總包責(zé)任方對分包工程的安全總交底。
18)指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。
19)分包商所有作業(yè)人員,進場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),進行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。
20)指定分包商有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載。
21)各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時達到管理要求的),總包責(zé)任方可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔(dān)。
22)特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件匯總后報總包責(zé)任方。
23)重大傷亡事故應(yīng)及時向總包責(zé)任方報告,立即組織搶救及保護現(xiàn)場。
24)分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總包責(zé)任方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓直至退場。
表3-2 總包責(zé)任方的會議協(xié)調(diào)安排
序號
會議
名稱
時間
地點
出席范圍
負責(zé)
部門
資料
備注
1
總計劃會
每月一次
另定
總包責(zé)任方各部門負責(zé)人、分包負責(zé)人
內(nèi)業(yè)
技術(shù)組
月總分包計劃文本
邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加
2
工程
協(xié)調(diào)會
每周一次
另定
分包代表、總包責(zé)任方內(nèi)業(yè)技術(shù)組、安監(jiān)組
內(nèi)業(yè)
技術(shù)組
周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要
邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加
3
設(shè)計
協(xié)調(diào)會
每月一次
另定
同上
內(nèi)業(yè)
技術(shù)組
出圖計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要
同上
4
安全
巡視會
每月一次
另定
分包負責(zé)人、總包責(zé)任方代表
質(zhì)安部
巡視紀(jì)要
邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加
5
技術(shù)題會
隨機
另定
待通知
內(nèi)業(yè)
技術(shù)組
專題紀(jì)要
邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加
6
聯(lián)席會
另定
分包代表、總包責(zé)任方代表
項目
經(jīng)理
會議紀(jì)要
邀請建設(shè)單位代表及監(jiān)理參加
