化纖公司生產(chǎn)管理規(guī)范
為了保證公司生產(chǎn)的有序進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)具有一點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂以下生產(chǎn)管理制度,希望公司所有員工能夠認(rèn)真執(zhí)行。
1, 服從各崗位領(lǐng)導(dǎo)管理。認(rèn)真執(zhí)行下達(dá)的工作任務(wù)。
2, 提前10分鐘進(jìn)入自己的生產(chǎn)崗位,和上班操作人員交接,了解生產(chǎn)中需要接班處理的事情。
3, 上班不遲到,不早退。
4, 進(jìn)入生產(chǎn)崗位必須穿戴好工作服,不允許穿拖鞋上班,女工不能穿裙子和高跟鞋上班,女工長(zhǎng)發(fā)必須盤入工作帽。
5, 上班要堅(jiān)守崗位,不得離崗,串崗,睡崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰。
6, 進(jìn)入生產(chǎn)車間,不允許抽煙,抽煙必須到公司指定的地點(diǎn),同時(shí)要注意安全,不允許亂丟煙頭。
7, 不允許喝酒上班,發(fā)現(xiàn)醉酒上班著給予曠工處理。
8, 有事情必須請(qǐng)假者,要在上班兩小時(shí)前請(qǐng)示當(dāng)班班長(zhǎng),批準(zhǔn)后才可以,請(qǐng)假兩天以上者必須報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
9, 生產(chǎn)中必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝,有好的意見(jiàn)和建議可以直接向車間領(lǐng)導(dǎo)提出,可以給公司帶來(lái)效益的合理化建議,公司一經(jīng)采納將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
10, 工人辭工,必須提前一個(gè)月時(shí)間以書面形式報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
11, 工作時(shí)間要嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程作業(yè),不準(zhǔn)隨便改變工藝參數(shù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào),不得野蠻操作,在保證自身安全的情況下,不傷害別人。
12, 紡絲工在拆裝組件工作中,操作面下禁止站人,以免掉落造成砸傷。
13, 工藝員對(duì)產(chǎn)品工藝要求準(zhǔn)確到位,保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求,對(duì)由于工藝問(wèn)題造成的重大損失,要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
14, 生產(chǎn)廠長(zhǎng)要合理安排生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)生產(chǎn)中造成的質(zhì)量問(wèn)題或者因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題索賠承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
15, 班長(zhǎng)要服從生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作安排,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題,對(duì)操作工嚴(yán)格要求,規(guī)范操作,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全的操作及時(shí)制止和糾正。對(duì)操作不當(dāng)造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé),如果客戶索賠,要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
16, 牽伸工要認(rèn)真巡回,及時(shí)發(fā)現(xiàn)纏輥進(jìn)行處理,按時(shí)補(bǔ)油,卷曲工要合理調(diào)整卷曲機(jī)的主背壓,保證纖維的卷曲質(zhì)量,對(duì)接頭硬絲處理干凈,注意操作安全。
17, 切斷工要認(rèn)真觀察絲束的質(zhì)量情況,亂絲,硬絲和未牽伸絲及時(shí)處理,不能把硬絲,直絲和超倍長(zhǎng)的絲帶入產(chǎn)品。打包工要注意操作安全,及時(shí)清理操作現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)臺(tái),避免飛絲遮擋傳感器,使機(jī)器誤動(dòng)作造成人員傷害。
18, 工人之間必須團(tuán)結(jié)互助,不允許打架斗毆,公司發(fā)現(xiàn)此類情況,相關(guān)人員開(kāi)除出廠,情況嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。
19, 每個(gè)工序?qū)τ谏a(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,要及時(shí)匯報(bào),不能自己隨便調(diào)整工藝參數(shù),避免大批廢品的產(chǎn)生。
以上是公司對(duì)工廠車間生產(chǎn)的初步管理規(guī)范,生產(chǎn)進(jìn)入正常化,將根據(jù)車間具體情況制定詳細(xì)合理的獎(jiǎng)懲制度,希望所有員工認(rèn)真執(zhí)行。
