班站建設(shè)管理規(guī)范規(guī)定

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：86

班站建設(shè)管理規(guī)范

第一章總則

第一條為把××供電分公司建設(shè)成為經(jīng)營型、服務(wù)型、信息化、現(xiàn)代化的企業(yè),實現(xiàn)南方電網(wǎng)、省集團公司提出的戰(zhàn)略目標,確?！痢岭娋W(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行,按照南方電網(wǎng)管理思想現(xiàn)代化、管理制度規(guī)范化、管理手段信息化、管理機制科學化的要求,遵循“四個凡事”(凡是有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。)的工作原則,科學地建立和健全××供電分公司標準體系,指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作,不斷提高班站管理水平,全面提高企業(yè)素質(zhì),修定本規(guī)范。

第二條班組是企業(yè)的“細胞”組織,是企業(yè)組織職工進行物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最基層單位,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

第三條班站建設(shè)實行以行政為主,黨、政、工、團分工負責,齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。分公司辦公室負責具體的組織、協(xié)調(diào)歸口管理。有關(guān)職能部室按照專業(yè)歸口負責對班站實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。

第二章班站組織

第四條班站按專業(yè)性質(zhì)、工作范圍、生產(chǎn)任務(wù)便于進行生產(chǎn)管理的原則組建。一般以5—15人為宜。

第五條班站設(shè)班站長1人,必要時可增設(shè)副班長1人。

第六條班、站長(含副班長)和班、站的技術(shù)專責人由分公司聘任或解聘。

第七條班站實行班站長負責制和班站民主管理相結(jié)合的體制。班站設(shè)立兼職的職工民主管理員(簡稱工管員),工管員由班站長提名,民主選舉產(chǎn)生,在班站長的領(lǐng)導(dǎo)下參與班站管理工作。一般設(shè)置工會小組長(即職工代表),技術(shù)培訓(xùn)員、安全員、宣傳員、考勤員和信息員,根據(jù)本班站人員多少,1人可兼兩至三項,但規(guī)定的工管員職責、名稱不變。工管員選定(或變更)后及時報本部門領(lǐng)導(dǎo)和分公司辦公室企業(yè)管理專責。

第三章班站基本任務(wù)和主要工作

第八條班站的基本任務(wù):根據(jù)分公司的經(jīng)營目標和本單位的具體工作計劃,安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

第九條班站的主要工作

1、執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵守國家法律、法令,遵守“電業(yè)職工守則”和分公司的各項規(guī)章制度。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)安全的各項制度、規(guī)定,做到安全、文明生產(chǎn)。

3、樹立“質(zhì)量第一”的思想,做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,把好質(zhì)量關(guān)。

4、強化班站管理,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工作標準,崗位責任具體明確,認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表,實行定置管理,物品擺放有序,提高班站生產(chǎn)管理水平。

5、推行現(xiàn)代化管理的方法和手段,積極開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、勞動競賽、合理化建議等活動,提高班站的勞動生產(chǎn)率和職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6、加強思想政治工作,實行民主管理,關(guān)心職工生活,形成健康向上的工作氛圍。

7、弘揚團結(jié)奮斗、求實進取、安全供電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)精神,增強企業(yè)凝聚力。

第四章班站長的任職條件、職責和權(quán)限

第十條班站長的任職條件

1、熱愛本職工作,有較高的思想覺悟、較強的責任心和一定的組織管理能力。

2、熟悉所管轄設(shè)備及有關(guān)的資料、標準、規(guī)程、規(guī)定,掌握本專業(yè)的技術(shù)知識,具有較強的處理事故、解決疑難問題的能力。

3、遵紀守法,以身作則,作風正派,辦事公道,能團結(jié)全班同志共同工作,有一定的群眾基礎(chǔ)。

4、具有高中以上文化程度并具有中級工等級證書,身體健康,從事本專業(yè)三年以上,經(jīng)班站長崗位培訓(xùn)考試合格。

第十一條班站長職責

1、在本部門行政負責人的領(lǐng)導(dǎo)下,負責本班站的全面工作,組織帶領(lǐng)全班站人員搞好生產(chǎn)管理,全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

2、負責組織編制本班站的生產(chǎn)計劃,提出完成計劃的措施,總結(jié)生產(chǎn)管理經(jīng)驗,努力提高本班站的勞動生產(chǎn)率。

3、班站長是本班站的安全第一責任人,要堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行企業(yè)標準和各項制度。開展經(jīng)常性的安全教育活動,堅持對事故“四不放過”(事故原因不清不放過;沒有采取防范措施不放過;事故責任者和應(yīng)受教育者未受到教育不放過;事故責任人沒有受到處理不放過)的原則,保證安全生產(chǎn)。

4、貫徹落實以崗位責任制為核心的各項班站管理制度,帶領(lǐng)和督促本班站成員做好各項班站管理基礎(chǔ)工作。

5、組織文明生產(chǎn),搞好設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、定置管理和班容班貌建設(shè)。

6、組織開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、崗位練兵、勞動競賽、qc小組活動、合理化建議等活動。

7、做好本班站的考核、考勤和工作分配,切實做到考核、考勤、分配三公開。

8、做好本班站的思想政治工作,關(guān)心本班站成員的思想、工作和生活。

9、實行民主管理,每月向本班站職工報告工作開展情況,聽取職工意見和建議。

第十二條班站長的權(quán)限

1、有權(quán)組織、指揮和管理本班站的生產(chǎn)和工作。

2、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)工作需要調(diào)整本班站的勞動組織(不含工種變動),調(diào)配本班站的物資、機具和材料。

3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè),對違紀違章人員進行批評、制止和臨時處置。

4、有權(quán)根據(jù)分公司和本部門的規(guī)章制度制定本班站工作的實施細則。

5、有權(quán)向上級反映本班站成員的思想政治表現(xiàn)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)狀況,并提出相應(yīng)的獎罰建議。

6、有權(quán)維護本班站成員的合法權(quán)益。

第五章工管員職責和權(quán)限

第十三條班站技術(shù)培訓(xùn)員

1、指導(dǎo)和監(jiān)督班站人員執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和規(guī)范。負責班站的技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺帳、報表、技術(shù)報告等的收集、整理、審核和歸檔工作。

2、負責班站培訓(xùn)管理,制定培訓(xùn)計劃,并組織實施。建立班站個人培訓(xùn)檔案,組織班站人員開展技術(shù)講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習和各種形式的崗位練兵活動。

3、參加本班站的事故調(diào)查和分析,協(xié)助安全員提出防止事故對策,協(xié)助有關(guān)部門做好技術(shù)監(jiān)督工作。

第十四條班站安全員

1、負責對班站成員進行安全思想教育,主持每星期的安全日活動,并做好活動記錄。

2、監(jiān)督本班站人員認真貫徹“安全第一”的方針,執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)安全管理制度。協(xié)助班站長制定和落實反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃。

3、協(xié)助班站長組織開展季節(jié)性安全大檢查,對發(fā)生事故做到“四不放過”。

4、按照規(guī)定及時上報本班站安全總結(jié),填寫安全報表、報告。

第十五條班站宣傳員

1、根據(jù)分公司黨委的要求,及時組織班站政治學習和讀書活動。

2、積極宣傳黨的路線、方針、政策,經(jīng)常開展與班員談心活動,了解班站人員的思想動態(tài),結(jié)合班站安全、文明生產(chǎn),協(xié)助班站長做好職工的政治思想工作。

3、辦好班站墻報,及時報道反映班站的好人好事,做好宣傳鼓動工作,對不良現(xiàn)象大膽進行批評教育。

4、開展法紀、社會公德、職業(yè)道德教育,帶領(lǐng)班站成員講文明禮貌,樹立良好班風。

第十六條班站信息員

1、負責本班站有關(guān)資料的收集錄入(用電腦)工作。

2、協(xié)助班站長編制本班站的材料計劃,負責備品備件、工具、儀器儀表等材料的預(yù)算。

3、負責現(xiàn)場廢舊設(shè)備材料的回收工作。

4、負責本班站計算機及外設(shè)的管理工作。

第十七條班站考勤員

1、堅持原則,嚴格執(zhí)行考勤制度,做好職工出勤統(tǒng)計。

2、負責本班站考勤表的填報和出勤率的計算,并將結(jié)果公布于眾。

3、協(xié)助班站長做好勞動紀律教育,嚴格考勤管理。

4、負責備品備件、工具、儀器儀表等材料領(lǐng)取、保管和發(fā)放,督促個人使用工具的保管和管理工作。

5、協(xié)助班站長做好勞動分配工作。

第六章班站管理

第十八條生產(chǎn)管理

1、班站生產(chǎn)管理主要是有計劃、科學地安排生產(chǎn)、工作,全面地完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。做到年有目標,月有計劃和總結(jié),周有安排,日有布置。

2、加強勞動管理,嚴格勞動紀律,按定員定額組織生產(chǎn),提高勞動效率和工時利用率。

3、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和定置管理,做到文明生產(chǎn),秩序井然,物放有序,工完場清。

4、搞好設(shè)備管理,建立健全設(shè)備分工責任制,嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程,做好設(shè)備的日常維護和計劃檢修,提高設(shè)備完好率。

5、搞好備品備件、工具、儀器儀表和低值易耗品的管理,發(fā)放、借用手續(xù)健全,帳、卡、物相符。

第十九條安全管理

1、認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實安全生產(chǎn)責任制,不斷提高班站人員的安全意識和自我保護意識。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)定、制度。

3、每周堅持進行安全日活動。安全日活動內(nèi)容包括:

①學習、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、資料和事故通報;學習安全規(guī)程和安全管理制度。

②總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,對事故和違章違規(guī)行為等不安全現(xiàn)象進行分析,制定反事故措施。

③結(jié)合季節(jié)特點和設(shè)備情況,做好事故預(yù)測,制定安全防范措施。

4、堅持“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期實驗與輪換制)。落實“兩措”(反事故措施計劃、安全技術(shù)勞動保護措施計劃)。搞好安全大檢查。

5、開好事故分析會,堅持“四不放過”的原則。

6、做好安全培訓(xùn)教育,開展“一遵、四返”(嚴格遵守規(guī)章制度;反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動紀律、反習慣性違章)的活動,做到警鐘長鳴。

第二十條質(zhì)量管理

1、牢固樹立“質(zhì)量第一”和“服務(wù)就是發(fā)展、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是生命”的經(jīng)營理念,不斷增強全面質(zhì)量管理意識。

2、堅持“三檢”(自檢、互檢、專檢)活動,把好質(zhì)量關(guān)。

3、普及全面質(zhì)量管理意識,開展群眾性質(zhì)量管理活動,提高qc小組的活動率和成果率。

第二十一條民主管理

1、不斷增強職工的民主意識和主人翁責任感,積極創(chuàng)造條件使職工參加企業(yè)管理,行使當家作主的權(quán)利。

2、建立和完善班站工管員制度,班站每月至少召開一次班務(wù)會。班務(wù)會的主要內(nèi)容:

①學習或討論報刊或文件。

②聽取班站長的工作總結(jié)和生產(chǎn)計劃,提出意見和建議。

③討論、通過有關(guān)本班站職工切身利益的事項。

④反映和討論本班站職工的生活、福利問題。

⑤交流思想和信息,表揚好人好事,開展批評和自我批評。

⑥評議、選舉本班站的工管員和先進個人。

⑦貫徹落實公司職代會的有關(guān)決議。

⑧提供或討論合理化建議或技術(shù)革新方案。

第二十二條思想政治工作

1、班站的思想政治工作必須與企業(yè)的發(fā)展目標對應(yīng)起來;與企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來;與企業(yè)改革發(fā)展的步伐結(jié)合起來,著力引導(dǎo)員工認清形勢,明確任務(wù),保持堅定的政治方向。

2、加強愛企、愛崗和敬業(yè)教育,樹立危機意識和服務(wù)意識。引導(dǎo)員工正確處理好奉獻與索取的關(guān)系,強化先奉獻后取酬的價值意識。樹立與企業(yè)共命運的信念和人生觀、價值觀。

3、把傳統(tǒng)的教育與道德教育、思想教育和文化教育結(jié)合起來,做到教育、引導(dǎo)和嚴格管理相結(jié)合,激發(fā)員工的學習力,引導(dǎo)員工從個體意識向團隊意識的轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)團隊精神,塑造一支專業(yè)知識精、思想素質(zhì)好、團隊精神強、工作效率高的新型職工隊伍。

4、每季度與員工談話一次,對有思想包袱發(fā)員工要做好耐心細致的思想工作。在方法上既有動之以情、曉之以理的說服教育,又有導(dǎo)之以行的表率作用,實現(xiàn)從說教式向引導(dǎo)式、號召式向激發(fā)式轉(zhuǎn)變,確保職工隊伍的穩(wěn)定。

5、積極開展健康向上的文體活動,關(guān)注員工的興趣、關(guān)注員工的情感、關(guān)愛員工的成長和進步,永保企業(yè)的向心力和凝聚力。

第二十三條基礎(chǔ)管理工作

1、根據(jù)上級規(guī)定和實際需要,具備、熟悉并執(zhí)行各類必要的規(guī)程、標準和制度,實現(xiàn)管理工作制度化、標準化。

2、根據(jù)上級規(guī)定和實際需要,設(shè)立、填寫并保管好各類必要的原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳、憑證、圖紙、圖表等資料。

3、加強培訓(xùn)管理,建立職工技術(shù)檔案,經(jīng)常開展技術(shù)講解、技術(shù)問答、崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習等活動,積極創(chuàng)建“學習型”班站,結(jié)合生產(chǎn)實際提高本班站成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、加強計量管理,執(zhí)行計量法規(guī)和計量管理制度,合理配備、正確使用、妥善保管、定期校驗好各種計量器具,確保計量準確可靠。

5、班站應(yīng)健全以下基本制度:

①思想政治工作和民主管理制度(本部門具有);

②安全生產(chǎn)管理責任制度;

③崗位責任制;

④設(shè)備管理維護制度;

⑤工器具、材料管理制度;

⑥培訓(xùn)管理制度;

⑦技術(shù)檔案和資料管理制度;

⑧考勤制度;

除上述基本制度外,各班站根據(jù)專業(yè)和生產(chǎn)需要,應(yīng)建立相應(yīng)的配套制度。

6、班站一般應(yīng)有如下基本記錄,并實行電腦化: