生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
為了加強(qiáng)企業(yè)管理,樹(shù)立良好的企業(yè)形象;使物流暢通,物品放置有序,為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、文明的工作環(huán)境,特制訂本文件。
本文件適用于公司內(nèi)的生產(chǎn)、貯存和工作現(xiàn)場(chǎng),以及通道、廣場(chǎng)等場(chǎng)所。
一、管理制度:
(一)定置管理
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖,根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間工藝布局圖繪制,車(chē)間平面布置的調(diào)整,應(yīng)由各分廠(chǎng)提出,或由生產(chǎn)車(chē)間提出申請(qǐng),經(jīng)由分廠(chǎng)審核,主管副總批準(zhǔn),公司核查部備案。
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置定置示意圖,定置圖繪制的原則有:
1)根據(jù)管理的需要,識(shí)別需繪制在圖上的對(duì)象;
2)定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則,物形為大概輪腕、尺寸按比例,相對(duì)位置要準(zhǔn)確,區(qū)域劃分清晰鮮明;
3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有,但已定置并決定制作的物品,也應(yīng)在圖上表示出來(lái),準(zhǔn)備清理的無(wú)用之物不得在圖上出現(xiàn);
4)區(qū)域劃分及主次,注意線(xiàn)條粗細(xì)和顏色的運(yùn)用;
5)定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注,并均在圖上加以說(shuō)明;自定信息,可用顏色、文字、對(duì)象的圖片,或這三種組合運(yùn)用;
6)注意門(mén)的方向及開(kāi)口、走道,緊急疏散通道及出口要明顯;
7)注意繪制定置圖表現(xiàn)的方位,需與看定置圖時(shí)保持一致;
8)定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)(見(jiàn)說(shuō)明)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注,在圖上用圖例加以說(shuō)明;
9)定置圖應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。
10)定置圖應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,一目了然。
3.對(duì)生產(chǎn)管理的全部物品按與操作者結(jié)合狀態(tài)合理安置,并按結(jié)合狀態(tài)予以信息標(biāo)志、區(qū)域做到物要分類(lèi)、劃區(qū)、有標(biāo)記(信息標(biāo)志見(jiàn)附件1)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到色彩標(biāo)準(zhǔn)管理,設(shè)備、工具箱、工位、器具、管道等物品都按規(guī)范涂色,同類(lèi)物品色彩一致(色彩標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2)。實(shí)際顏色與標(biāo)準(zhǔn)不一致的,在大修或二次刷涂時(shí)調(diào)整。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立定置標(biāo)志,應(yīng)與定置示意圖一致,定置區(qū)域、定置標(biāo)志應(yīng)齊全、正確、清晰。工作場(chǎng)所整潔,原村料、半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi),擺放整齊,且嚴(yán)禁落地。
5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚,通道內(nèi)除暫時(shí)裝卸貨物外,不得放置任何物品,保持通道暢通。
6.工位器具、工具箱規(guī)范化,物品要分類(lèi)、定置擺放且整齊美觀(guān),做到'有物必有位,有位必分類(lèi),分類(lèi)必標(biāo)識(shí)',保證'物有位、物在其位'。
7.物資須按品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量分別定位擺放整齊。
8.待處理的廢品、料頭,分類(lèi)一定要清楚,且定置存放并加以標(biāo)識(shí)。
9.工具箱、工具架擺放整齊,工具箱內(nèi)的工具要分類(lèi),層序自上而下存放,做到開(kāi)箱知數(shù)、內(nèi)外整潔。
10.倉(cāng)庫(kù)及各車(chē)間倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)地面清潔衛(wèi)生,所有物品定位存放,并做到'三無(wú)'(無(wú)銹蝕、無(wú)磕碰劃傷、無(wú)不合格品)。
(二)設(shè)備及儀器管理
1、遵守設(shè)備操作規(guī)程,嚴(yán)格按照使用說(shuō)明,合理使用設(shè)備,不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,操作者熟知設(shè)備管理的基本知識(shí)。
2、設(shè)備要定人、定機(jī),嚴(yán)格操作人員的使用權(quán)限,嚴(yán)禁無(wú)授權(quán)私自動(dòng)用設(shè)備。
3、認(rèn)真搞好設(shè)備驗(yàn)收保養(yǎng)工作,做到'日清潔、周維護(hù)、月保養(yǎng)'使設(shè)備達(dá)到'整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全、完好'的要求。
4、堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日檢查和定期檢查制度,發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故立即報(bào)告并及時(shí)配合維修,保持生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、各種量具在使用過(guò)程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆,用后應(yīng)擦拭干凈,確保各種量具的準(zhǔn)確度。計(jì)量器具應(yīng)安全存放,以免鐵屑、潤(rùn)滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。
(三)質(zhì)量管理
1、牢固樹(shù)立'質(zhì)量第一'的思想,不斷增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。
2、職工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握本生產(chǎn)工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,加強(qiáng)自檢和互檢的力度。
3、職工應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),防止由于責(zé)任心不強(qiáng),造成不合格品;防止不執(zhí)行工藝而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
4、質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)每一道應(yīng)檢工序按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程做出嚴(yán)格檢驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施,必要時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
5、質(zhì)量檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格分清合格品區(qū)、待檢品區(qū)、不合格品區(qū)及待處理品區(qū),區(qū)域標(biāo)志要清楚。
(四)工藝管理
1、工藝文件是工廠(chǎng)的'法律',在管理和生產(chǎn)中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝文件的規(guī)定來(lái)修改文件,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與操作人員不準(zhǔn)隨意更改工藝文件。
2、質(zhì)檢人員嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行檢驗(yàn),要做到'三不放過(guò)'。
3、所有現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)愛(ài)護(hù)工藝文件,保證其整潔、完好。
(五)生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。車(chē)間主任應(yīng)組織好每天的生產(chǎn)秩序,要將車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度的合理有序。
2、嚴(yán)格在制品管理,車(chē)間在制品應(yīng)做到帳物相符。
3、必須嚴(yán)格遵守出入庫(kù)手續(xù),按規(guī)定收、發(fā)物資,做到數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤,并填寫(xiě)好相應(yīng)的書(shū)面記錄,各種賬目、表格、單據(jù)要分類(lèi)存放,以便查詢(xún)。交接物資的各種憑證、手續(xù)應(yīng)完備、詳細(xì)、準(zhǔn)確、清楚,保證帳帳相符、帳物相符;各類(lèi)保管帳應(yīng)按時(shí)與財(cái)務(wù)資料帳核對(duì)。
4、各種報(bào)表要準(zhǔn)確、完整并按時(shí)上報(bào)。
(六)人員管理
1、職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,不準(zhǔn)酒后上崗,不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗,不得在工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。
2、考勤員每天必須對(duì)所有上班人員進(jìn)行考勤。
3、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)管理制度和有關(guān)規(guī)定,改變工種、崗位應(yīng)及時(shí)申報(bào)。
4、各車(chē)間應(yīng)將其衛(wèi)生區(qū)、各種設(shè)備、工具以及其他輔助設(shè)施責(zé)任到人,明確分工。
5、班后應(yīng)將本工位衛(wèi)生清理干凈,并做好交接班記錄,無(wú)交接班記錄的,要切斷電源,如風(fēng)扇、照明燈及機(jī)器電源等,清理好現(xiàn)場(chǎng)方可離去。
6、配電室(柜)、變壓器、空壓機(jī)站、發(fā)電室、行車(chē)等處,必須懸掛明顯標(biāo)志,非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。
(七)安全管理
1、堅(jiān)持落實(shí)'分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)'的安全生產(chǎn)管理、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。
2、現(xiàn)場(chǎng)安全操作:工作前(必要時(shí))穿戴好防護(hù)用品,如穿工作服、勞保鞋,戴安全帽。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進(jìn)入工作場(chǎng)區(qū),不準(zhǔn)帶手套操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備,使用砂輪機(jī)應(yīng)按規(guī)定戴好防護(hù)眼鏡等。
3、設(shè)備設(shè)施安全,防護(hù)裝置、信號(hào)指示、儀器、儀表等齊全可靠,不準(zhǔn)任意拆卸、作業(yè)環(huán)境整潔、物品定置安全存放。
4、對(duì)乙炔瓶、氧氣瓶、二氧化碳瓶等壓力容器,嚴(yán)格遵守'壓力容器管理制度'及時(shí)檢查有無(wú)漏氣現(xiàn)象。
5、各種電器設(shè)備和線(xiàn)路電源必須絕緣良好,非電工人員不準(zhǔn)私自接拆電器設(shè)備和線(xiàn)路。
6、廠(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)禁止吸煙,明火作業(yè)前必須經(jīng)過(guò)公司審批。對(duì)于油房及塑料、稻糠、木粉等易燃易爆品存放處,嚴(yán)禁明火作業(yè)。
7、嚴(yán)禁違章操作,嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。
(八)環(huán)境衛(wèi)生
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域,應(yīng)分工到班組或個(gè)人,并保持衛(wèi)生區(qū)清潔無(wú)死角,廁所清潔衛(wèi)生,垃圾清理及時(shí),宣傳、警示牌清潔整齊。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到'二凈' '三清' '三無(wú)'的要求。
二凈:門(mén)窗玻璃凈、墻壁地面凈
三清:設(shè)備工裝清潔、工具箱清潔、衛(wèi)生區(qū)清潔
三無(wú):無(wú)垃圾、無(wú)廢料、無(wú)跑、冒、滴、漏
(九)物耗管理
1、加強(qiáng)水、電的管理,對(duì)出現(xiàn)的'四漏'現(xiàn)象及時(shí)處理。
2、對(duì)車(chē)間內(nèi)缺少或急需的物品,應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén),保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
3、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,對(duì)不需用或剩余物資應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行各種定額指標(biāo)。
4、執(zhí)行循回盤(pán)點(diǎn)制度,發(fā)現(xiàn)盈虧和差錯(cuò),查明原因,及時(shí)處理,使物資管理達(dá)到'五清'(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、用途、金額)。
二、考核辦法
1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則, 由生產(chǎn)經(jīng)理組織綜合辦、技術(shù)、檢驗(yàn)、及車(chē)間主任組成考核小組,每月不定期對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考評(píng),每月至少檢查一次。
2、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》采用百分考核制,乘以綜合管理考核權(quán)重系數(shù)(15%),即為部門(mén)及負(fù)責(zé)人綜合管理考核現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目基本得分。
3、有關(guān)部門(mén)來(lái)我事業(yè)部檢查考核工作時(shí),對(duì)查出的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題視情況,直接扣罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月綜合考核分的1-5分,對(duì)影響公司聲譽(yù)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題扣10分。
4、各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查結(jié)果必須落實(shí)到有關(guān)責(zé)任人,并建立獎(jiǎng)罰記錄。
