第1篇 建設集團關于加強現場管理的強制規(guī)定
建設集團公司關于加強現場管理的強制規(guī)定
各部門、辦事處、項目部:
為堅決執(zhí)行公司“五年規(guī)劃”,以及“一個中心、四個基本點”的方針,嚴格要求現場施工隊伍的管理標準,要像部隊鐵的紀律一樣,因此現對公司直屬項目有關管理的通知如下:
一、長三角直屬施工項目規(guī)定,由分管副總帶隊,以每星期至少一次到現場(外地項目半月一次)“檢查、指導、服務”;努力提高“發(fā)現問題、分析問題、解決問題”的能力?，F場部經理隨叫隨到,對現場實施不間斷管理,做到“溝通與協調、授權與控制、激勵與挫傷”。
二、直屬項目經理及項目部管理人員,不得隨帶配偶駐現場,原則上允許一月一次請假探親,項目經理向分管副總請假,管理人員經項目部經理同意,現場部經理審批為準,其中特殊情況特殊處理,否則罰款100――1000元不等。
三、各清包班組長必須常駐現場,參加例會,否則,可取消承包資格,并且清包班組應自愿罰款清包工程款的20%,造成公司工期延誤等損失,由不在現場之清包班組組長承擔一切經濟損失,而且自愿放棄訴訟公司的權力。
四、直屬新開工項目,項目經理、項目副經理及管理人員一律由現場部面試招聘,三選一等,行政人事部、合約法務部配合;分管副總審核,總裁審批。各清包班組長,由項目經理及管理人員推薦,現場部面試招聘,三選一等。行政人事部、合約法務部配合,分管副總審批。
五、發(fā)放生活費、工資。必須按身份證實際參加勞動者為準,一人一卡,每月一次由班組審報,項目部人員核實,項目部經理檢查,現場部、財務部審核、分管副總審批,統(tǒng)一打入個人卡。
六、本通知作為項目部勞動合同的重要內容之一,清包承包合同的條件,并規(guī)定從十月一日起執(zhí)行!
**建設集團有限公司
二零**年九月二十五日
第2篇 建設集團公車管理規(guī)定
建設集團公司公車管理規(guī)定
機關黨政各部門:
集團公司辦公室管理的車輛系公司財產,每一位駕駛人員都要以高度的責任心愛護車輛,端正駕駛作風,開好安全車。為使車輛管理規(guī)范化、制度化,提高車輛運行效率,確保安全,控制成本,特制定此規(guī)定。
一、公車的使用管理
1.辦公室負責公有車輛、駕駛員的調度與管理。
2.司機班長負責保障公車車況良好。
3.因公外出確需使用公車的部門或人員,需經部門負責人申請、辦公室負責人批準后方可使用。
4.辦公室主任負責調配車輛和駕駛員,并及時通知用車部門領導及用車人員,如有問題,應及時與用車部門或個人協調。
5.公車駕駛員駕駛車輛前應對車輛做基本檢查(如水箱、油量、機油、剎車油、電瓶、輪胎、外觀等),如發(fā)現故障、配件失竊或損壞等現象,應立即報告。
6.公車駕駛員要樹立節(jié)支的觀念,節(jié)約用油,認真填寫行車記錄。
7.辦公室應對公車進行建檔管理,按月、分車輛對各種費用進行匯總、統(tǒng)計,如油耗、修理費、保養(yǎng)費等,年底出具統(tǒng)計報表,報主管領導。
二、公車維護、維修的管理
1.辦公室負責對公車的日常維護與保養(yǎng)。
2.生產安全部負責對公車的年檢、保險等的手續(xù)辦理。
3.當車輛出現故障需進行維修時,駕駛員要詳細說明車輛故障表現,待批準后到指定修理廠修理,修理完畢后經驗收提車,并由主管填寫車輛維修檔案。
三、車輛日常油耗的管理
1.加油卡由辦公室車輛主管人員統(tǒng)一購買及保管,原則上不允許使用現金加油,遇長途、出差或特殊情況除外。
2.公車駕駛員在出車前后應隨時檢查油量并及時加油,不得因車輛缺油而影響工作。
3.每月詳細記錄加油量,做油耗統(tǒng)計,包括日期、公里表讀數、加油量。
4.及時根據油耗判斷車輛運行情況,發(fā)現不明情況的油耗增加,應對車輛進行檢查修理。
四、駕駛員的管理
1.公車駕駛員要自覺遵守交通法規(guī),維護公司形象,爭做文明駕駛員。
2.公車駕駛員必須具有駕照,不得將公車交給無證人員駕駛、不得私自將公車借給他人使用、不得酒后駕車。
3.保持車容整潔,做到車身清潔,車窗明亮,發(fā)動機干凈,車內無雜物,后備箱物品整齊。
4.未經允許不能用公車辦私事或將公車開回家中。在此期間,如發(fā)生交通事故,各種損失均由當事人承擔,情節(jié)特別嚴重者,集團公司將給予辭退處分。
5.因交通違章給公司造成重大影響的,或違章超標的,公司根據被處罰額度,對當事人進行相應的處罰。
五、違規(guī)及事故處理
1.有下列情形之一的,違反交通法規(guī)或發(fā)生事故,由駕駛人負擔:
(1)無照駕駛。
(2)未經許可將車輛借予他人使用。
(3)酒后駕車。
2.違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛人負擔。
3.車輛在公務途中發(fā)生事故的,應先急救傷員,保護現場向“122”報案,并立即通知辦公室負責人處理。
4.因公外出發(fā)生意外事故造成車輛損壞或賠償,經交管部門鑒定我方有一定責任的,在扣除保險金額后視具體情況由當事人承擔剩余費用的10%-50%。
5.由于駕駛人員違章駕駛及上述第1條情形造成車輛損壞和人員傷亡的,或對所駕車輛操作不當,未按操作要求駕駛,致使車輛損壞的,由駕駛人負擔全部損失。
六、獎勵辦法
對工作認真、全年無事故,節(jié)約用油,車輛保養(yǎng)、維修費用合理的司機,經集團公司各部門評議后在年終授予優(yōu)秀駕駛員稱號,并獎勵500―1000元。
七、其他事項
本規(guī)定自2023年1月1日起試行。解釋權歸集團公司辦公室。
第3篇 建設集團公司印章管理補充規(guī)定
建設集團公司關于印章管理補充規(guī)定
各部門、辦事處、分公司、項目部:
根據《中華人民共和國公司法》,《**建設集團有限公司規(guī)章制度》結合**建設集團有限公司施工現狀,現就**建設集團有限公司(以下簡稱公司)項目工地印章的刻制、管理、使用作如下補充規(guī)定:
第一條 印章刻制
1.1所有**建設集團有限公司項目部所需印章均應由項目部負責人或項目部項目經理,向公司總部現場部提交書面申請,現場部根據工地實際情況進行審核后提交公司董事長批準,方可由公司現場部組織刻制。
1.2現場部刻制印章的式樣,均統(tǒng)一為方形圖章(如圖二),禁止使用圓形圖章且字行為多行的印章(如圖一)。
樣章一
圖一圖二
1.3項目部印章字樣為 '**建設集團有限公司***項目部資料專用章'且需注明不得用于簽署合同使用。例如'禁止合同使用'、'非合同使用'。
1.4印章字體必須統(tǒng)一,且字與字之間需緊密相連,不得停頓。
1.5違法該規(guī)定私刻、刻制印章一律視為無效印章,公司將不予認可,并根據印章的使用情況及后果給予一定的罰款,情節(jié)嚴重者追究其刑事責任。
第二條印章管理
2.1項目部印章實行'管理責任制'。項目部負責人向公司現場部領用項目部印章,需由項目部負責人親自現場簽收,并出具印章領用責任書,保證印章的規(guī)范管理和使用,因違規(guī)使用印章造成損失由責任人全權負責。
2.2現場部需備案兩份以上工程項目部已領用的印章樣章。樣章下方由領用人簽字。
第三條 印章使用
3.1項目部技術資料專用章,僅供項目部工程技術資料的確認、變更使用。不得用以簽署合同性質的文件,不得確認工程價款、材料價款等非技術資料類文件。
3.2印章應當保管妥善,項目部應當有專人保管和使用。
3.3 項目部印章、項目部技術資料專用章建立使用登記制度,現場部對此進行不定期檢查。
第四條 印章注銷
4.1工程完工,并經過竣工驗收,項目部應當將印章交回公司項目部。
4.2項目部在收到印章后統(tǒng)一管理,工程保修期過后銷毀。
第五條 其他
本規(guī)定于20**年7月1日起生效并執(zhí)行,之前的項目部未辦理相關手續(xù)的,在公司現場部的組織下進行補辦。之前印章為圓形圖章的在7月15日之前向公司申報更換或者向公司申請?zhí)嘏褂谩?/p>
**建設集團有限公司
二0**年六月二十三日
第4篇 建設集團工程質量實施三檢一查管理規(guī)定
建設集團關于工程質量實施“三檢一查”的管理規(guī)定
為了確保工程質量,結合本公司和施工項目的特點,特制定“三檢一查”的質量管理體制。三檢:自檢、巡檢、專檢;一查:監(jiān)督檢查。
一、自檢
自檢包括二部分:第一,操作者自檢;第二,工長組織自檢。
施工操作人員在操作過程中,必須按相應的分項工程質量要求進行自檢,并經帶班負責人驗收后,方可繼續(xù)進行施工。
一道工序或一個分項工程完工后,施工隊工長組織人員自檢,自檢合格后申請項目部進行專檢。
二、巡檢
工程師和施工員負責日常巡檢工作。工程師和施工員要經常深入施工現場,發(fā)現違反施工程序和施工規(guī)范要求,立即阻止施工,一般的可以采取口頭方式整改,嚴重的采取書面通知方式整改。以口頭方式通知施工負責人整改,不執(zhí)行整改或執(zhí)行整改不徹底者,處罰施工隊500元――5000元;以書面形式通知施工隊整改,不執(zhí)行整改或執(zhí)行整改不徹底者,處罰施工隊10000元――50000元。
三、專檢
項目成立質量專檢小組,項目副經理任組長,參加人員:工程師、施工員、材料員等4人。
所有分項工程、隱檢、預檢項目,必須按程序,作為一道工序,專檢小組進行質量檢驗。專檢過程中,發(fā)現一般質量問題,立即口頭提出整改要求和整改完成時間;如發(fā)現重大質量隱患、嚴重違反質量規(guī)范要求,當即提出書面整改意見和完成時間,并處罰施工隊10000元――50000元。
經專檢小組檢查合格后,根據分項工程具體情況,需要公司檢查小組現場核查的,及時報請公司監(jiān)督檢查小組檢查;不需要公司檢查小組現場檢查的,由項目工程師負責拍下檢查合格部位的照片,項目部工程師自己存留一份,一份傳送總工,總工建立圖片資料文件檔案,進行質量監(jiān)控。
四、監(jiān)督檢查
公司設立質量監(jiān)督檢查組,總工任組長,嚴格實施總工負責制,參加人員:副總、總助。
質量監(jiān)督檢查小組,接到項目質量監(jiān)督檢查申請后,根據項目提出的檢查時間,及時前去監(jiān)督檢查。
五、考核辦法
(一)、對于公司質量監(jiān)督檢查小組的考核
1、未按時間要求,及時到場者。發(fā)生一次處罰:副總300元,總工、總助100元;
2、檢查走過場,不負責任者。發(fā)生一次處罰:副總500元,總工、總助各200元。
(二)、對項目質量專檢小組的考核
1、專檢小組檢查不負責任,檢查結果與監(jiān)督檢查結果出現重大差異(重大違反施工規(guī)程要求現象出現),處罰組長500元,成員各300元;
2、小組成員未按規(guī)定要求參加檢查者,發(fā)生一次處罰:組長300元,成員100元。
六、出現質量事故的處理
(一)、施工現場出現重大質量事故
1、處罰公司有關人員:副總3000元,總工、總助各2000元并取消當月獎金;
2、處罰項目部人員:項目經理、副經理各3000元,工程師、施工員、材料員各1000元,取消項目部全體當月獎金;
3、處罰施工隊:經過事故分析,根據具體情況處罰50000元――200000元。
(二)、施工現場出現嚴重質量問題
1、處罰公司有關人員:副總2000元,總工、總助各1000元并取消當月獎金;
2、處罰項目部人員:項目經理、副經理各2000元,工程師、施工員、材料員各500元,取消項目部全體當月獎金;
3、處罰施工隊:經過事故分析,根據具體情況處罰10000元――100000元。
