工程項目部標化、文明施工管理規(guī)定
工程項目部標化、文明施工管理規(guī)定
創(chuàng)建文明工地,施工安全達標,工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)辦公生活設(shè)施整潔、營造良好項目工作氣氛。開展創(chuàng)建文明工地的過程中,以建設(shè)部jgj59-99《施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》為基礎(chǔ),結(jié)合本企業(yè)的實際,頒發(fā)《施工現(xiàn)場安全文明標化管理規(guī)定》,將精神文明建設(shè)、綜合治理、便民愛民等內(nèi)容納入規(guī)定。
1、圍檔
工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于2.5m的圍墻,外墻抹灰粉刷,粉刷采用白色涂料,上蓋坡形瓦,下裙寬度50cm,沿道路邊用草綠色防水涂料寫明宣傳標語和公司形象標志。
大門寬度為6m,分2扇門高度為2m,二扇門加藍字白底,書' 集團'。
大門口設(shè)門衛(wèi)室,建立門衛(wèi)制度,門衛(wèi)室有標牌、標識,內(nèi)掛門衛(wèi)管理制度,設(shè)警示牌:歡迎光臨,請戴好安全帽。管理人員、施工人員進入現(xiàn)場佩戴工作卡。
2、現(xiàn)場布置
施工道路和施工場地分工、施工道路進行硬化,施工場地沿四周設(shè)置排水系統(tǒng),樓層每三層設(shè)簡易廁所,現(xiàn)場設(shè)綠化帶、國旗、集團標志旗和宣傳欄、報欄、警示欄,利用宣傳工具提高整體素質(zhì)。
3、標牌標識
在大門口設(shè)置九牌一圖,進出口、臨邊危險作業(yè)點要有提示、警告,禁止標牌,危險區(qū)域禁令明顯,火警電話、防火責任牌、防火管理制度、各種機械操作牌、驗收合格牌,主體三-四層后外架掛設(shè)文明禮貌及生產(chǎn)有關(guān)的標語。
4、作業(yè)條件環(huán)境保護
固定機械搭設(shè)工作棚,工作棚設(shè)防雨措施,靠近建筑物的工作棚設(shè)防墜物措施,單獨設(shè)立防火、防爆、危險品倉庫并掛牌標識和相應(yīng)的警告牌,建立防火安全責任制(詳見管理制度)配備足夠的消防器材。
5、辦公生活設(shè)施整潔(詳見管理制度)
辦公室各科室、食堂、宿舍、浴廁、醫(yī)務(wù)室等設(shè)標識牌,掛各職能人員崗位責任牌,生活區(qū)內(nèi)配備垃圾箱,設(shè)專人衛(wèi)生保潔,衛(wèi)生包干由每班組包干責任區(qū),開設(shè)宣傳欄和黑板報。
6、各管理人員、施工人員、機械操作工等必須持項目部上崗證上班。各類人員佩戴不同名稱的袖標記。工地質(zhì)量員戴'質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章,安全總值班戴'安全值勤'袖章,生產(chǎn)各班組長戴'安全、質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作工人戴晟元集團標記不同顏色安全帽以示區(qū)別:施工管理人員戴紅色安全帽,生產(chǎn)各班組人員編號戴白色安全帽。機械操作人員戴黃色安全帽,機械吊車指揮戴藍色安全帽。項目部成立檢查小組,綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,防火領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂各項安全、文明施工,管理制度、各崗位職責。
7、文明施工管理、周圍環(huán)境。
1)完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保防汛設(shè)施和地下管線的暢通安全,采取有效隔音措施,降低施工過程中產(chǎn)生產(chǎn)噪音。
2)施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆在指定地點及時外運。
3)施工區(qū)域與非施工區(qū)域周圍用墻分隔。建筑材料按規(guī)定堆放,不得在土地圍欄外堆放材料、垃圾和渣土。
4)保持施工現(xiàn)場道路暢通,場地平整、無大面積積水情況。
5)設(shè)置生活垃圾容器,職工生活設(shè)施、廁所等落實專人清理,并建立定期清掃制度。
6)職工宿舍22時以后禁止有大聲喧嘩和其它噪音,全體職工做好與居民的衛(wèi)生、防火、防盜等措施,做一個遵紀守法的好職工。
7)盡量避免晚上有較大噪音工作,盡可能在白天完成。晚上作業(yè)把光線盡量避開居民區(qū),杜絕對準居民窗戶。
8、場容場貌
為了本工地每個職工的身體健康,創(chuàng)造一個舒適的工作和生活環(huán)境。
1)施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便,生活垃圾、剩菜剩飯應(yīng)倒在指定容器。廁所實行專人清洗,每天不少于兩次,同時經(jīng)常噴藥,消滅蚊蠅。
2)辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃,棉被、物品須折疊堆放整齊,做到窗明地凈。
3)各工種材料、成品及半成品、構(gòu)件應(yīng)堆放整齊,并按指定地點不得亂堆放。
要求班組在開工前要制定達標規(guī)劃,從人力、財力上進行統(tǒng)籌安排,在施工中要加強動態(tài)管理,落實崗位責任制,責任必須到人,追究到人和事。為使工作落到實處,結(jié)合公司每季度對項目部的考評檢查,對先進的班組和個人予以表彰和獎勵,對達不到標化班組則給予相應(yīng)處罰。
10、主動協(xié)調(diào),采取措施,共建文明工地
工地建設(shè)的一項重要工作,把擾民工程變?yōu)槔?、便民愛民工?工地在建設(shè)過程中,勢必給周圍居民帶來諸多不便。為了架起施工企業(yè)與居民等人員的溝通橋梁,工地外圍標識'施工帶來不便,敬請諒解'等文明標語,首先通報一聲,主動取得理解支持,在施工期間,如果居民有什么困難,應(yīng)主動幫助解決。
