總承包施工對穿插和配合施工管理規(guī)定
施工總承包對穿插和配合施工的管理規(guī)定
總承包對各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時,為防止工序顛倒,影響施工的正常進行,特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定:
1總承包設(shè)協(xié)調(diào)工程師對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進行管理;交叉施工作業(yè)時,實行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進行施工時,必須向總承包專業(yè)工程師申請施工許可證,專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工;
2各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案,提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線,如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。
3各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品,則該施工單位負責(zé)賠償。
4各類中、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時,施工單位需提前一周向總承包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技術(shù)措施方案,報總承包單位認可后方可施工。
5各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案,提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求,施工條件與方案不符,應(yīng)通知相關(guān)單位。
6在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施。
7各施工單位進場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。
8各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達到驗收標準或沒能達到總承包單位要求的驗收等級,該單位應(yīng)擔(dān)負因此而發(fā)生的一切費用。
9優(yōu)先安排已具備施工條件的工序,特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序,前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續(xù)工程施工的工序。
10為強化施工現(xiàn)場管理,使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段,按樓層移交裝飾單位,由裝飾單位對自已裝飾的層區(qū)進行全面管理。區(qū)域移交由總承包方主持,相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外,原則上按設(shè)計圖紙全部施工完畢,各種設(shè)施,配件齊全到位,成品完好。對安裝工程存在的問題,暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單,雙方簽字認可,以分清責(zé)任。
11各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的,進入前須持總承包方簽發(fā)的'室內(nèi)施工許可證'按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時間,避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定,對質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負責(zé),施工完畢后履行交驗手續(xù)。
12裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤,非本專業(yè)人員不得入內(nèi),未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向,如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號或單位、姓名以待總承包方處理。
13分包單位有責(zé)任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品進行保護,分包單位應(yīng)針對工程進度及現(xiàn)場實際情況制定詳實的成品保護措施,并報總承包審核,總承包將不定期對其實施情況進行檢查。
14總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護責(zé)任區(qū),分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負責(zé)自身及其他分包單位的成品保護,如果因管理疏漏造成成品損壞,而又無第三責(zé)任方,分包單位將負主要責(zé)任。
