甲供材料控制目標(biāo)管理規(guī)定

甲供材料控制目標(biāo)管理規(guī)定

甲供材料控制目標(biāo)管理規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的材料管理,規(guī)范工作流程,從材料設(shè)備選用、合同、計劃、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過程管理,使材料得到有效監(jiān)控,能真實(shí)反映材料成本、最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定本管理規(guī)定。

部門職責(zé)

1、造價部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。

2、總師辦、工程部、造價部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)則。

3、總師辦職責(zé):從建筑設(shè)計角度考慮,提出采購材料(設(shè)備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。

4、工程部職責(zé):

4.1、負(fù)責(zé)甲供材料(設(shè)備)的采購資料準(zhǔn)備、采購實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查。

4.2、邀請三至五家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉庫,做好標(biāo)識。

4.3、工地辦主任應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制月度《甲供材料(設(shè)備)采購工作計劃》

4.4、書面通知材料商按照合同進(jìn)行按時按質(zhì)供貨4.5現(xiàn)場工程師組織總包、監(jiān)理、標(biāo)段施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢查,并將材料進(jìn)場驗(yàn)收簽字匯總后送至造價部

4.6、工程竣工掃尾階段,現(xiàn)場工程師組織相關(guān)單位對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn),缺貨或多余材料,應(yīng)及時通知材料商。

5、造價部職責(zé):

5.1、依據(jù)工程部提供的材料設(shè)備采購計劃,與圖紙預(yù)算量進(jìn)行比較及總量控制,并進(jìn)行市場價格調(diào)查;

5.2參與工程部招標(biāo)、評標(biāo)工作,從性價比等方面提出評標(biāo)意見;

5.3依據(jù)圖紙及規(guī)范,聯(lián)合工程部、總包、監(jiān)理、標(biāo)段單位對第一批進(jìn)行材料進(jìn)行驗(yàn)收,包含規(guī)格、型號、大小、尺寸、厚度、數(shù)量等方面,工程施工過程中并進(jìn)行材料抽查。

5.4、依據(jù)工程部及材料供貨商提交的結(jié)算資料,進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計,并及時將月度材料供貨情況及金額上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

5.5、及時對甲供材料的預(yù)算量、供貨量、實(shí)際結(jié)算量進(jìn)行分析,并將分析結(jié)果匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

5.6、對抽查不合格的材料,造價部取樣封存,責(zé)成材料商退貨,造成損失及情況嚴(yán)重,請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。