裝飾公司工程管理規(guī)定
裝飾公司工程管理規(guī)定
一、安全控制
安全教育工程部設(shè)立分管安全的負責(zé)人,負責(zé)人和項目經(jīng)理必須組織項目部有關(guān)人員對新工人進行崗前安全培訓(xùn),尤其對農(nóng)民工的教育培訓(xùn)必須落實責(zé)任,未經(jīng)教育培訓(xùn)的決不允許上崗。
教育要結(jié)合工程實際情況,落到實處,堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容;勞務(wù)隊的班前教育,要結(jié)合工程的實際進度,按照施工的不同階段和不同施工類別,結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容(天氣如雨天、暑期施工和冬季施工)的特點等情況進行,在安全教育的同時項目部技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理,要組織各工種負責(zé)人和安全員進行分部分項安全技術(shù)交底,冬季施工方案的安全技術(shù)交底,周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底,高空、臨邊作業(yè)的安全技術(shù)交底、消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等。
組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全施工理論知識、安全施工操作規(guī)程、勞動保護知識、消防等知識,提高作業(yè)人員的安全意識,增強自我防范的能力。
二、安全標(biāo)志的設(shè)置
施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護服等標(biāo)志。
未固定設(shè)備、未經(jīng)驗收合格的腳手架及未安裝牢固的構(gòu)件設(shè)置禁止攀登、禁止架梯等標(biāo)志。
吊裝作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)識線并設(shè)置禁止通行、禁止入內(nèi)、禁止停留、當(dāng)心吊物、當(dāng)心落物、當(dāng)心墜落等標(biāo)志。
電源及配電箱設(shè)置當(dāng)心觸電等標(biāo)志。電器設(shè)備試、檢驗或接線操作,設(shè)置有人操作,禁止合閘等標(biāo)志;臨時電纜(地面或架空)設(shè)置當(dāng)心電纜標(biāo)志。
氧氣瓶、乙炔瓶存放點設(shè)置禁止煙火、當(dāng)心火災(zāi)等標(biāo)志。
倉庫及臨時存放易燃易爆物品地點設(shè)置禁止吸煙、禁止火種等標(biāo)志。
滾、剪板等機械設(shè)備設(shè)立當(dāng)心設(shè)備傷人、注意安全等標(biāo)志。
施工現(xiàn)場及辦公室設(shè)置火災(zāi)報警電話標(biāo)志。
施工現(xiàn)場“洞口、臨邊”作業(yè)處應(yīng)設(shè)置防護欄桿并設(shè)置當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落等標(biāo)志(預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口服從項目部統(tǒng)一指揮和安排,如違者處以停工1日,扣發(fā)2日人工工資(200-300現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝,統(tǒng)一佩戴安全帽,高空和臨邊作業(yè)必須按標(biāo)準(zhǔn)使用安全帶,如違者處罰100確保安全,言行統(tǒng)一,如不尊敬業(yè)主,禮貌待人者立即停工,扣發(fā)所做工日人工工資(80-150施工現(xiàn)場不準(zhǔn)赤胳膊赤腳,不準(zhǔn)穿拖鞋,不準(zhǔn)穿短褲,不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)隨處便溺,違者處罰50元/次(如出現(xiàn)事故,全部責(zé)任自擔(dān))。
保持現(xiàn)場整潔,嚴禁亂丟亂放,施工現(xiàn)場的材料、工具必須堆放整齊,定點放置,每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈,違者處罰50愛護公共財物,不偷、不拿、不損壞,節(jié)約用材,計劃下料,不浪費,施工現(xiàn)場必須指定現(xiàn)場保管員,如發(fā)現(xiàn)處罰500元/次(如偷、拿,損壞者處以罰款外、以等量價格賠償,情節(jié)嚴重者給予開除,涉及違法犯罪行為移交公安司法機關(guān))。
施工現(xiàn)場消防器材、消防用水、安全護欄護網(wǎng)、各類臨電設(shè)施的安全標(biāo)示不準(zhǔn)隨意拆除。違者處罰100
五十周歲以上的人員不得從事高空作業(yè),六十周歲以上的不得進入工地現(xiàn)場施工,違反者罰款500元并請出現(xiàn)場。
如施工工地現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、觸電、人身傷害等事,如確實是人為或操作不當(dāng)導(dǎo)致,由違章者全權(quán)負責(zé)承擔(dān)一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
施工過程安全得當(dāng),管理人員和勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場安全,如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時糾正,不予糾正者處罰20014所有處罰都設(shè)置連帶責(zé)任制,所涉及的勞務(wù)班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進行處罰。
二、質(zhì)量控制
項目質(zhì)量的控制,實施工程質(zhì)量控制責(zé)任制。工程部對整個工程的質(zhì)量控制全面負責(zé)和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。項目部則建立質(zhì)量控制體系由項目經(jīng)理帶頭,項目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗。
公司分管工程副經(jīng)理施工員、安全員工程管理部工程部經(jīng)理項目部項目經(jīng)理
三、進度控制
對施工項目進行進度控制的措施主要包括:組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施。
組織措施主要是指落實各層次的施工管理人員和施工人員、以及具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立進度控制的組織體系;根據(jù)施工項目的進展階段、結(jié)構(gòu)層次,專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解,提前做好施工操作人員、技術(shù)、機具、材料、現(xiàn)場的準(zhǔn)備;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是指采用有利于加快施工進度的技術(shù)與方法,以保證在進度調(diào)整后,仍能如期竣工。
技術(shù)措施包含三方面內(nèi)容:
一是能保證質(zhì)量、安全,經(jīng)濟、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機械設(shè)備、工藝等);
二是管理技術(shù)與方法,包括:工程記量方法、科學(xué)排序方法、進度計劃表(季度計劃、月計劃、周計劃);
第三方面就是掌握好施工控制節(jié)點,各專業(yè)間相互交叉作業(yè)以及分項工程間的相互協(xié)調(diào)。合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn),即保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致;分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、運輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進度控制目標(biāo)相一致,相協(xié)調(diào);中期工程款的支付、尾期工程款的結(jié)算也必須把工程完成進度作為標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)濟措施工程施工以合同形式與勞務(wù)班組訂立合約,約定工程施工完工期限。如果逾期不能完成,按照總工程款的10%處罰違約金。
