電氣車間清潔文明管理規(guī)定
為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)電氣車間現(xiàn)場管理,扎實(shí)搞好清潔文明管理工作,全面提升公司形象,結(jié)合車間實(shí)際,制定本辦法。
一、適用范圍
1.車間辦公室、各班組。
2.工程公司電氣維保的清潔文明工作,一同納入日?？己朔秶?。
二、職責(zé)分工
1.車間辦公室為清潔文明工作管理部門,負(fù)責(zé)公司清潔文明的檢查、監(jiān)督及考核。
2.車間辦公室、各班組及電氣維保按照區(qū)域劃分(見附件1),負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔文明管理,開展好內(nèi)部清潔文明自查、自評。
三、檢查與考核
(一)定期檢查
每周五為車間清潔文明檢查日。由安全員牽頭組織檢查。檢查組成員由車間管理人員及各班組長(片長)參加;不能參加的,應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可委派他人參加。
(二)不定期抽查
辦公室、各班組要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場清潔文明管理,實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化、日?；?避免突擊打掃。除每周五定期檢查外,車間將按'三不定、三保證'原則(即'不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定頻次','保證檢查質(zhì)量、保證檢查次數(shù)、保證獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)')對清潔文明情況進(jìn)行檢查。
(三)情況通報(bào)與反饋
車間清潔文明專項(xiàng)檢查查出的問題進(jìn)行匯總,并在車間內(nèi)部公布。各責(zé)任單位限期整改,整改合格后反饋給安全員并申請驗(yàn)收。
(四)檢查標(biāo)準(zhǔn)(見附件2)
(五)考核標(biāo)準(zhǔn)
1.車間組織的清潔文明檢查中,對未請假缺席的,考核責(zé)任人30元/次;對檢查遲到或在檢查途中擅自退出的,考核責(zé)任單位10元/次;對檢查結(jié)果弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核相關(guān)檢查組100元/次。
2.在各區(qū)域內(nèi)查出一般不合格項(xiàng)的,考核責(zé)任班組20元/處;查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)的,考核責(zé)任班組50元/處;若區(qū)域內(nèi)不合格項(xiàng)超過10處的,考核責(zé)任班組長、分管清潔文明負(fù)責(zé)人各100元。
3.各班組自查自糾的問題不得少于10條/月,完不成任務(wù)的,給予班組長罰款50 元。各單位要將自查的問題及整改情況及時(shí)存檔,車間將隨時(shí)抽查。對未按車間要求開展內(nèi)部清潔文明自查、自評的單位,考核責(zé)任班組50 元/次,并評為當(dāng)月清潔文明最差班組通報(bào)批評。
4.對公司清潔文明檢查出的問題,各責(zé)任班組未按期反饋或未按期完成整改及整改不符合要求的,考核相關(guān)責(zé)任人50元/次。
5.在上級檢查中,因具體區(qū)域清潔文明問題受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評的,考核責(zé)任班組200元,連掛責(zé)任班組長、分管班領(lǐng)導(dǎo)各100元。
6.車間每月月初對上個(gè)月各單位清潔文明考核情況進(jìn)行考評,考評結(jié)果在績效工資中兌現(xiàn)。對清潔文明評比第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元;對清潔文明工作突出的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。
四、相關(guān)要求
1.參加車間清潔文明定期檢查的人員要認(rèn)真履行職責(zé),本著實(shí)事求是的原則,按照標(biāo)準(zhǔn)查找問題。每次每名參檢人員查出的問題條數(shù)不限,但不得重復(fù)。
2.各班組要認(rèn)真開展好內(nèi)部自查、自評活動。對各班組開展的自查、自評活動,車間要不定期進(jìn)行抽查,抽查結(jié)果進(jìn)行公布。
3.對工程公司電氣維保的清潔文明管理,按照責(zé)任分工,由車間分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。
4.各崗位產(chǎn)生的生活垃圾應(yīng)在每天下班前集中到附近垃圾箱內(nèi),做到日清日結(jié)。
5.廠內(nèi)生活垃圾箱禁止放置檢修垃圾或工業(yè)垃圾。如有違反,車間對相關(guān)責(zé)任人考核100元/次。
五、本辦法由電氣車間負(fù)責(zé)解釋。
六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。與本辦法相抵觸的,按本辦法執(zhí)行。
