第1篇 lng加氣站交接班管理規(guī)定
3.4.1、職責
交接班組執(zhí)行，站長負責監(jiān)督交接的落實情況
3.4.2、工作流程、步驟及要求
1) 交接班人員在上班前4小時內(nèi)不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員醉酒者應拒絕交班，并向站長報告。
2) 各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負責的生產(chǎn)工藝管線及設備進行一道巡回檢查，逐點逐線進行交接，做到交接清晰、記錄完整、責任明確。對重大生產(chǎn)情況、流程與設備狀態(tài)的變更以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行重點交接。
3) 交接班的組織工作，應由上一班次和下一班次的班長、代班長負責或值班人員與接班人員直接交接。
4) 嚴格按照交接班內(nèi)容做到“六交六不接”。
其中，“六交”是指：
（1） 交設備、儀表、可燃氣體報警儀及運行情況。
（2） 交生產(chǎn)流程變化情況及原因。
（3） 交內(nèi)外聯(lián)系及上級指示。
（4） 交資料數(shù)據(jù)報表及記錄。
（5） 交公用工具。
（6） 交安全和衛(wèi)生。
“六不接”是指：
（1） 生產(chǎn)情況不明不交接。
（2） 設備、儀表動態(tài)不清不交接。
（3） 資料數(shù)據(jù)不齊不準，不交接。
（4） 內(nèi)外聯(lián)系，上級指令不明確不交接。
（5） 工具、設備、用具、儀表不全，不完好不交接。
（6） 衛(wèi)生不好不交接。
5) 接班時必須做到“三交、四到、五報告”。“三交”:對重要生產(chǎn)部位要一一交接，對重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一一交接，對主要工具要一一交接。“四到”：交接時做到看到、聽到、摸到、聞到。“五報”：報部位、報生產(chǎn)情況、報存在問題和報采取措施、報指令聯(lián)系。
6) 嚴格按照生產(chǎn)運營的有關規(guī)則制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所以生產(chǎn)運營、銷售等基礎資料填寫必須真實、準確、清晰、完整，并在記錄上簽字。
7) 交班人員應主動積極配合接班人員對本班工作的檢查，并負責對遺留問題進行整改。做到不留隱患給下一班。
3.4.3、 相關記錄
《lng汽車加氣站交接班記錄表》
第2篇 加氣站交接班管理規(guī)定lng
3.4.1、職責
交接班組執(zhí)行,站長負責監(jiān)督交接的落實情況
3.4.2、工作流程、步驟及要求
1) 交接班人員在上班前4小時內(nèi)不得喝酒,交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員醉酒者應拒絕交班,并向站長報告。
2) 各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負責的生產(chǎn)工藝管線及設備進行一道巡回檢查,逐點逐線進行交接,做到交接清晰、記錄完整、責任明確。對重大生產(chǎn)情況、流程與設備狀態(tài)的變更以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行重點交接。
3) 交接班的組織工作,應由上一班次和下一班次的班長、代班長負責或值班人員與接班人員直接交接。
4) 嚴格按照交接班內(nèi)容做到“六交六不接”。
其中,“六交”是指:
(1) 交設備、儀表、可燃氣體報警儀及運行情況。
(2) 交生產(chǎn)流程變化情況及原因。
(3) 交內(nèi)外聯(lián)系及上級指示。
(4) 交資料數(shù)據(jù)報表及記錄。
(5) 交公用工具。
(6) 交安全和衛(wèi)生。
“六不接”是指:
(1) 生產(chǎn)情況不明不交接。
(2) 設備、儀表動態(tài)不清不交接。
(3) 資料數(shù)據(jù)不齊不準,不交接。
(4) 內(nèi)外聯(lián)系,上級指令不明確不交接。
(5) 工具、設備、用具、儀表不全,不完好不交接。
(6) 衛(wèi)生不好不交接。
5) 接班時必須做到“三交、四到、五報告”。“三交”:對重要生產(chǎn)部位要一一交接,對重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一一交接,對主要工具要一一交接?！八牡健?交接時做到看到、聽到、摸到、聞到?！拔鍒蟆?報部位、報生產(chǎn)情況、報存在問題和報采取措施、報指令聯(lián)系。
6) 嚴格按照生產(chǎn)運營的有關規(guī)則制度要求填寫交接班記錄,不得省略、涂改。所以生產(chǎn)運營、銷售等基礎資料填寫必須真實、準確、清晰、完整,并在記錄上簽字。
7) 交班人員應主動積極配合接班人員對本班工作的檢查,并負責對遺留問題進行整改。做到不留隱患給下一班。
3.4.3、 相關記錄
《lng汽車加氣站交接班記錄表》
