制造車間生產(chǎn)管理規(guī)定
某制造車間生產(chǎn)管理規(guī)定
1.加強生產(chǎn)管理,有效的運用物料、人力、設備(機器、工具),并在時間上、數(shù)量上、空間上能適當?shù)嘏浜?以便提高生產(chǎn)效率、質量并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)定。
2.業(yè)務部于下年度開始前1~2個月,提出年度業(yè)務計劃,生產(chǎn)管理部依據(jù)年度業(yè)務計劃,制定出年度生產(chǎn)計劃。
3.生產(chǎn)管理員依據(jù)年度生產(chǎn)計劃、業(yè)務部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。
4.生產(chǎn)管理部門接到業(yè)務部開出的制造通知單時應結合有關生產(chǎn)信息作出以下安排:
4.1 安排生產(chǎn)進度預定表;
4.2 諸所需的主輔料(何時再需要),并在采購時間之前通知存量管理部門,安排原料;
4.3 將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理部門,以尋求適當?shù)膹S商。
4.3.1 生產(chǎn)管理部門,依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設備資料于每周安排次日起7天內的生產(chǎn)進度單。
4.3.2 生產(chǎn)管理部門按照預定和實際的生產(chǎn)進度,發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。
4.3.2.1 工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等),一聯(lián)通知質量管理部門;
4.3.2.2 發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組,一聯(lián)通知倉庫備料;
4.3.2.3 一般要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況除外。
4.3.3 由現(xiàn)場各科每日遞交報表,了解生產(chǎn)進度。
4.3.4 現(xiàn)場制造各科組,當無法按照進度如期限完成或有任何困難時(機器模具損壞、停電等),應盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門,予以調整工作。
4.3.5 制造完工后,將工作命令單填寫有關內容,送回生產(chǎn)管理部門備案。
4.3.6 生產(chǎn)管理部門在每批產(chǎn)品(訂單)完工后,要將有關資料,如生產(chǎn)日報表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總,并將實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討,提出改善措施,防止再次發(fā)生;必要時還需整理成本分析資料等,所有資料要建檔備查,以利作業(yè)的進行。
4.3.7 生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常地與業(yè)務部、外協(xié)管理部門、質量管理部門、技術部門以及現(xiàn)場制造各科駔保密切聯(lián)系,確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后,并要能彈性地應變。外協(xié)管理部門在管理外協(xié)加工以及協(xié)制造的半成品或零件時,應適時適量地配合生產(chǎn)進度。
