第1篇 員工培訓管理試行規(guī)定
《勞動法》等法律、法規(guī)規(guī)定，員工有接受職業(yè)技能培訓的權利，亦有提高職業(yè)技能的義務。員工培訓是提升員工個人素質和企業(yè)員工隊伍整體素質的重要手段，是企業(yè)文化建設的重要內涵，也是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。為滿足企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的要求，不斷規(guī)范員工培訓工作，特制定本規(guī)定。
一、培訓的基本原則
（一）堅持按需培訓與長遠發(fā)展相結合的原則，以提高員工職業(yè)能力為導向，按照“需要至上、實用為主、梯隊發(fā)展、夠用為度”的理念，突出應用能力培訓，兼顧理論素質培訓。
（二）堅持思想素質教育與業(yè)務素質培訓相結合的原則。注重職業(yè)道德和職業(yè)能力的共同提高；通過對員工的培訓教育，貫徹企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的理念。
（三）堅持學用結合、學以致用的原則。培訓要與職業(yè)技能鑒定和資質考核復審相結合，企業(yè)出資培訓與員工履行約定的服務期限相統(tǒng)一。
（四）堅持以培養(yǎng)復合型人才為主導，以培養(yǎng)專業(yè)型人才為支撐的原則，
員工崗位培養(yǎng)與專門培訓有機結合。
二、培訓的基本形式
員工培訓的基本形式有：單位自培、委培和自學及參加考試（考核）認證，必要時，控制采用外向型跨境培訓、對外交流的方式。
三、培訓職責與管理
（一）各級領導應高度重視和支持員工培訓工作，明確專人分管或兼管員工培訓，建立和完善教育培訓機制。
（二）公司人力資源部是員工培訓工作的職能部門，負責擬定和組織實施年度培訓計劃等日常工作，明確專人按人力資源控制程序文件相關要求，完善基礎工作。
（三）各單位、部門、項目部應從工作實際需要和企業(yè)全局與長遠發(fā)展需要出發(fā)，提出培訓需求，并配合有關部門因地制宜實施培訓計劃，妥善解決好工學矛盾；人力資源部對培訓需求進行識別、確認，據此擬訂培訓計劃，報主管領導審核批準后下達；計劃外培訓應當由人力資源部報主管領導批準后實施。
（四）各單位、部門、項目部對公司下達的員工開發(fā)、培養(yǎng)計劃與任務，要確保有落實，有措施，有檢查，有考核。
四、員工培訓目標
（一）通過多渠道、多形式的培訓，使員工綜合素質不斷提高，更好地適應企業(yè)和市場的要求。
（二）年度員工受訓率達在崗員工的40%以上。
（三）建立一支數量足、質量高的專業(yè)技術和項目管理人才隊伍，其中：一級建造師占工程專業(yè)技術人員的比例8%以上，二級建造師達12%以上，其它職（執(zhí)）業(yè)資格人員滿足企業(yè)資質等級要求。
（四）建立一支結構優(yōu)化的高技能人才隊伍，在保證專業(yè)、年齡、文化結構合理的基礎上，高級工、技師、高級技師占在崗工人的比例分別達到60%、15%、5%。
（五）加強企業(yè)高層管理人員和高級技術人員的繼續(xù)教育，高級技術和管理人員年度培訓不少于60學時，中級技術和管理人員年度培訓不少于40學時。
五、培訓內容及實施
（一）落實“三級”教育，確保做到“先培訓，后上崗”。凡新招聘員工必須參加崗前培訓。一次性招收人員較多時，由人力資源部集中組織培訓；零星招收人員，由相關單位或部門以其他形式實施。
各單位、部門、項目部具體負責新招聘員工的基層崗前教育和轉崗員工的培訓。
（三）特殊工種人員、驗證人員、安全員培訓由工程部組織，培訓合格證（上崗證）由具有相關資質認可的機構發(fā)放。其中，兼職安全員培訓合格后由公司發(fā)放兼職安全員上崗證。以上人員職業(yè)資格證書有效期滿前應及時辦理延證手續(xù)或重新培訓取證。
（三）特殊過程作業(yè)人員培訓由員工所在單位或項目部負責，經培訓考核合格后，由人力資源部發(fā)證。
（四）供方人員培訓。經評價，勞務人員不能完全達到標準要求的，由用人單位、項目部負責培訓，經培訓考核合格后，由人力資源部發(fā)證。
（五）必要的職稱及職（執(zhí)）業(yè)資質的培訓，由相關業(yè)務主管部門會同人力資源部共同組織。
（六）管理人員、技術人員繼續(xù)教育培訓，由其主管部門會人力資源部負責實施。
（七）學歷教育培訓，由人力資源部負責實施。
（八）高層次學術、技術交流會（論壇）經董事長批準，人力資源部負責實施。
六、培訓經費及激勵機制
（一）公司按照國家規(guī)定提取和使用員工培訓經費。
（二）員工培訓費用報銷補貼標準：
1、員工個人申請、經單位批準參加研究生、本科生、?？粕鷮W歷教育，學習期間視同出勤，往返交通住宿費用按出差報銷。取得畢業(yè)證書或學位證書的，企業(yè)報銷培訓經費的70%；非因個人原因未取得畢業(yè)證書，企業(yè)報銷培訓經費的30%，因個人原因未完成學業(yè)，費用自理。
2、員工自費參加專業(yè)對口或有利于提高崗位工作能力的學歷教育，取得畢業(yè)證書者，給予一次性培訓補貼，標準為：中專1000元，大專1500元，本科2000元。
3、員工參加崗位（工作）需要、適應評定專業(yè)技術職稱或職（執(zhí)）業(yè)資格認定、鑒定而舉行的培訓班、輔導班等學習和評審費用一般自理，其考試和集中面授時間可視同出勤。取得專業(yè)技術職稱資格證書或職（執(zhí)）業(yè)資格證書的，給予一次性培訓補貼，標準為：
研究員級高級專業(yè)技術職稱5000元
高級專業(yè)技術職稱、一級建造師資格3000元；
二級建造師資格2000元；
高級技師、高級放樣師資格1600元；
中級專業(yè)技術職稱、造價、質量、安全工程師資格1500元；
技師資格1000元，高級工資格500元。
4、經單位指派，員工參加各類崗位資質培訓，并取得合格證書（資質證書）的，培訓費用予以報銷；未取得合格證書，由個人承擔費用；自行退出培訓的，視情節(jié)給予紀律處分，全部費用由個人承擔。
5、管理人員、專業(yè)技術人員等參加經單位批準或安排的崗位繼續(xù)教育培訓，其費用憑培訓合格證明予以報銷。
（三）員工報銷各種培訓費用或領取培訓補貼，由個人申請、員工所在部門（或項目部）負責人簽批、職能部門經辦人員對照計劃、規(guī)定等登記后交部門負責人審核簽字，公司分管領導核批。
七、證書管理及相關紀律規(guī)定
（一）證書保管及使用
1、各類專業(yè)技術人員學歷證書、技術職稱證書、職（執(zhí)）業(yè)資格證書原件一般由公司人力資源部登記集中保管，其他人員畢業(yè)證書原件以及職（執(zhí)）業(yè)資格印章由本人保管。
2、特種作業(yè)人員的上崗合格證原件，一般由工程部（或分公司）登記造冊集中保管，個人持復印件，業(yè)主有出示原件要求的，項目部專人集中保管。
3、特殊過程作業(yè)人員的上崗合格證由持證人所在項目部保管。
4、確因本單位生產和經營工作需要提供上述原件核查的，須辦理借用手續(xù)。
（二）相關紀律
1、接受企業(yè)出資（含享受單位培訓補貼）培訓的員工，應當與企業(yè)簽定培訓協(xié)議，接受培訓或領取培訓補貼后為企業(yè)服務期限不得短于：
高級工6年；
技師、中級專業(yè)技術職務或職業(yè)資格8 年；
高級技師、高級放樣師、二級建造師10年；
一級建造師、高級專業(yè)技術職務12年；
研究員級高級專業(yè)技術職務15年；
上列服務期限如與勞動合同期限不一致的，應相應變更勞動合同期限。
2、單位對員工所持各類資格證書進行年度審核或注冊的，其有效期超過勞動合同期限的，一般應相應變更勞動合同期限。
3、員工未完成協(xié)議明確的服務期限，要求解除勞動合同的，應承擔經濟賠償責任，包括招聘錄用費、交通費、住宿費、培訓期間工資性收入、培訓費、培訓補貼以及對企業(yè)生產經營造成的經濟損失等，并償付違約金。
4、員工參加各類培訓應自覺遵守學習紀律和考試紀律。違反考試紀律，視同違反勞動紀律作相應處理。
八、本規(guī)定由人力資源部負責解釋，經公司董事會討論通過后，自2005年7月1日起實施。
第2篇 電氣車間員工培訓管理規(guī)定
一、概述
為提高車間全體員工業(yè)務技術水平，達到具備熟練駕馭整個裝置電氣設備的目的，確保我公司系統(tǒng)長周期、安全、穩(wěn)定、效益運行，特制定本規(guī)定。
二、員工培訓的原則
1．采取“缺什么，補什么”的培訓原則編制培訓計劃。
2．培訓工作立足于本崗位，目的是鍛煉崗位能手，技術能手與能工巧匠，使員工做到崗位成才。
3．采用靈活多樣的形式，和工作有效結合，以班組為單位進行培訓。車間根據實際情況編制全員安全業(yè)務培訓計劃。
三、電氣車間員工培訓管理規(guī)定
1．為使電氣車間全體員工適應目前的工作需要，具備駕馭所轄區(qū)域內電氣設備的能力，全體員工必須自覺加強業(yè)務學習，并自覺接受學習任務（授課與聽課）。
2．各班組在進行業(yè)務教育的同時，應加強員工的安全技術水平，安全培訓應充分利用每日的班前、班后會時間。
3．所有的授課人應嚴格按照車間排定的培訓內容進行備課。
4．各班組的培訓、考核由班長組織，車間全員的安全業(yè)務培訓由車間分管主任組織編制計劃并組織實施，授課要有簽到表，考核要有試卷與成績單。
5．所有參加培訓人員必須認真做好學習筆記，學習筆記是考核的一部分。
6．對于員工培訓工作的考核。
（1）無故不組織授課的，對不組織的責任人處以50元的罰款；
（2）對于沒有備課的授課人處以50元罰款；
（3）無故不參加業(yè)務學習的一人次罰款50元；
（4）考試不及格者，罰款100元；
（5）違反課堂紀律，處以50元罰款，有故意破壞課堂紀律者處以100元罰款；
7．電氣車間各班組應按照培訓計劃的要求進行培訓，車間培訓按公司相關文件進行組織。
8．考試成績前三名分別獎勵100元、80元、60元。后三名各罰100元、80元、60元。
第3篇 港務集團員工培訓出勤管理規(guī)定
港務公司員工培訓出勤管理規(guī)定
第一條 本規(guī)定適用于廣東**港務有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。
第三條 培訓期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓學員請假單,并呈請相關主管核準交至人力資源部備查,否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者,必需向人力資源部申明,并補辦請假手續(xù)。
第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者,以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時數超過課程總時數1/3者,需重新補修全部課程。
第五條 自學員收到培訓通知當日起,所有學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓請假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時數以曠工論處。
第六條 員工參加培訓,必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴禁其他學員代簽,一經發(fā)現,代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。
培訓單位以簽到及課上點名為依據,將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。
第4篇 小區(qū)物業(yè)管理處員工培訓考核規(guī)定
小區(qū)物業(yè)管理處員工培訓和考核
人是企業(yè)中最重要的資源,物業(yè)管理的經營就是人與人之間的往來,企業(yè)中人力資源反映了企業(yè)競爭力的強弱,而教育和培訓是提高企業(yè)人員素質的重要手段,所以我們把培訓人才作為實現物業(yè)管理現代化的基礎環(huán)節(jié)和可靠保證。
一、培訓目標
規(guī)范員工培訓考核工作,使員工培訓工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,最終使員工具備滿足工作需要的知識和技能,提高管理處全體員工的專業(yè)水平以及服務意識,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神,增強隊伍的凝聚力、穩(wěn)定性,為管好小區(qū)提供人力資源保證,確保管理人員合格上崗。
二、培訓方式
(一)外派培訓:
積極開展行業(yè)交流,每年組織一次市優(yōu)、示范小區(qū)參觀,引進新觀念、新理論、新思維,達到實踐和理論的結合;
選送業(yè)務骨干參加行業(yè)主管組織的物業(yè)管理培訓班,接受新事物,學習好方法,提高業(yè)務能力。
(二)崗位培訓
針對不同崗位集中授課進行崗前培訓,實地跟班,以老帶新進行崗中培訓。
(三)會議討論
針對日常管理工作中發(fā)現的典型案例組織管理處各類人員進行討論,提高員工實際工作能力。
三、培訓計劃
培訓計劃注重分階段培訓,分為接管前集中強化培訓、日常管理培訓。
培訓階段 培訓對象 培訓內容 目標及效果 培訓時間
接管前培訓 全體員工小區(qū) 概況、崗位制度、工作流程、服務質量、服務技巧、物業(yè)管理知識等 通過崗前培訓,使小區(qū)各類管理人員基本具備上崗能力 接管前
日常管理培訓 新進員工 管理處概況、管理處規(guī)章制度、物業(yè)管理基本知識、崗位基本技能培訓等 具備上崗基本能力 進入管理處一周內
管理人員 物業(yè)管理法規(guī)文件、崗位技能技巧培訓等 提高管理服務能力水平常年進行
操作層培訓崗位技能技巧、服務意識、溝通能力提高服務水平常年進行
全體員工儀容儀表、文明禮貌用語、服務行為規(guī)范建立良好的公司文化氛圍常年進行
第5篇 某地產公司員工培訓管理規(guī)定
員工培訓管理
1、公司鼓勵員工利用業(yè)余時間學習深造,學習進修內容必須是公司領導批準的專業(yè),考試合格取得文憑,公司予以認可。若取得一定專業(yè)職稱資格,經考評合格,總經理聘任后可享受相關技能補貼。
2、公司采取“走出去”的辦法,選拔部分員工到外面接受高水準的培訓教育。培訓成績突出者,公司予以提拔任用。凡培訓人員必須給公司服務一年以上,不足一年者,公司按比例扣除其培訓費用。
3、公司每周五下午組織一次集體學習和講座活動,要求人人參加,不得隨意缺席。
4、員工參加集體學習時,要進行簽到點名,不得遲到、早退,不得交頭接耳。要遵守公共秩序,專心聽講,認真筆記。
5、各單位要組織員工學習專業(yè)知識,也包括行業(yè)規(guī)范、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化和規(guī)章制度。同時做好法律法規(guī)、員工素質等在崗培訓工作。
6、每年五月一日前和每年十一月底前,公司組織綜合技能筆試和知識競賽活動。考試成績與年終員工考評掛鉤。
7、兩次考試成績均分90分以上為良,公司給予5分考核分的獎勵:70分以下為差,公司予以通報,并處罰考核分5分,以上成績參與月度考核與年終綜合考評。
第6篇 某電氣車間員工培訓管理規(guī)定
一、概述
為提高車間全體員工業(yè)務技術水平,達到具備熟練駕馭整個裝置電氣設備的目的,確保我公司系統(tǒng)長周期、安全、穩(wěn)定、效益運行,特制定本規(guī)定。
二、員工培訓的原則
1.采取“缺什么,補什么”的培訓原則編制培訓計劃。
2.培訓工作立足于本崗位,目的是鍛煉崗位能手,技術能手與能工巧匠,使員工做到崗位成才。
3.采用靈活多樣的形式,和工作有效結合,以班組為單位進行培訓。車間根據實際情況編制全員安全業(yè)務培訓計劃。
三、電氣車間員工培訓管理規(guī)定
1.為使電氣車間全體員工適應目前的工作需要,具備駕馭所轄區(qū)域內電氣設備的能力,全體員工必須自覺加強業(yè)務學習,并自覺接受學習任務(授課與聽課)。
2.各班組在進行業(yè)務教育的同時,應加強員工的安全技術水平,安全培訓應充分利用每日的班前、班后會時間。
3.所有的授課人應嚴格按照車間排定的培訓內容進行備課。
4.各班組的培訓、考核由班長組織,車間全員的安全業(yè)務培訓由車間分管主任組織編制計劃并組織實施,授課要有簽到表,考核要有試卷與成績單。
5.所有參加培訓人員必須認真做好學習筆記,學習筆記是考核的一部分。
6.對于員工培訓工作的考核。
(1)無故不組織授課的,對不組織的責任人處以50元的罰款;
(2)對于沒有備課的授課人處以50元罰款;
(3)無故不參加業(yè)務學習的一人次罰款50元;
(4)考試不及格者,罰款100元;
(5)違反課堂紀律,處以50元罰款,有故意破壞課堂紀律者處以100元罰款;
7.電氣車間各班組應按照培訓計劃的要求進行培訓,車間培訓按公司相關文件進行組織。
8.考試成績前三名分別獎勵100元、80元、60元。后三名各罰100元、80元、60元。
第7篇 員工培訓計劃管理規(guī)定
一、培訓計劃的依據:
根據單位上年底作出員工培訓需求目錄清單,結合國家、省、市、縣有關安全方針要求,制定下年員工培訓計劃。
二、培訓計劃包括以下內容:
1、培訓目標
2、培訓大綱
3、培訓時間
4、培訓內容
5、培訓方式
6、培訓教材
7、考核方式
三、培訓內容規(guī)定:
1、管理層培訓內容:事故調查分析技術;危險源辨識、風險評價和風險控制技術;溝通技巧;檢查、審核技術;法律依從性管理;應急管理;職業(yè)衛(wèi)生管理;文化管理。
2、員工培訓內容主要根據本單位員工培訓需求內容為主。
3、重點崗位員工培訓內容:工作中潛在的風險;事故預防及應急響應中的職責;依從標準化系統(tǒng)的重要性;偏離制度可能的后果;操作程序、工作說明。
4、安全生產負責人、安全生產管理人員以及各種特殊工種培訓內容由有資質的培訓單位以專業(yè)教材為主。
四、培訓效果評估:
各單位要以工會主席為組長,由綜合辦、生技科、車間主任、職工代表等人員組成培訓評估小組。每年對本年度安全培訓效果進行一次評估,采用員工問卷調查、培訓過程監(jiān)測、考核成績分析等辦法進行評估。對評估發(fā)現問題和不足之處,培訓機構要加以改進完善,逐步建立健全培訓管理制度、培訓方式、使培訓能達到預期效果。
第8篇 新員工培訓管理辦法規(guī)定
第一章 總則
第一條 本辦法適用于北京zz房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)的全體新員工。
第二條 公司實行'先培訓、后上崗'原則。
第三條 培訓目的:新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作::的基本內容與方法,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。
第四條 培訓的主要內容:新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。
第二章 培訓管理
第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。
第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓,不得轉為正式員工。
第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內補修請假之課程,否則,仍不得轉為正式員工。
第八條 人力資源部應為每一位經過培訓的員工開具培訓證明
第九條 培訓結束后,進行考核。合格者,獲得結業(yè)證明;不合格者,重新培訓。
第十條 未參加新員工培訓的員工,不得參加其他訓練(如崗位技能培訓)。
第三章 通識訓練
第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織,人力資源部負責實施。
第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。
第十四條 培訓內容:公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章 部門內工作引導
第十五條 部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行,其責任人為部門負責人。
第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
第十七條 部門內工作引導主要包括:介紹部門結構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。
第五章 部門間交叉引導
第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。
第十九條 根據工作::與其他部門的相關性,新員工應到各相關部門接受交叉培訓。
第二十條 部門交叉引導主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責;本部門與該部門聯系事項;未來部門之間工作配合要求等。
第六章 新員工培訓評估
第二十一條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談,不合格者應參加補充訓練。
第二十二條 部門主管負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修,一個月內如果不能完成培訓,則該員工不予轉正。
第二十三條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。
第二十四條 新員工培訓合格者,進入上崗試用期。
第9篇 學校園林員工培訓管理規(guī)定
學校物業(yè)園林員工培訓管理規(guī)定
一.按**大學園林工作實際情況,為進一步完善園林工作,特制定此冬季培訓計劃,旨在每年冬季樹木凋零期培訓園林工人,提高園林工人業(yè)務水平。
二.培訓目標:
通過培訓,使工人具有本工種基本理論知識與操作技能,達到初級綠化工的標準。具體要求:理論知識上既有較系統(tǒng)的植物、土肥、植保、樹木、花卉等方面的專業(yè)知識,又有綠化種植設計、綠地種植施工及綠地養(yǎng)護方面的應用技術知識。操作技能上能熟練進行并安排綠化種植與養(yǎng)護工作,達到一定工藝要求,并能完成初級工工作。
三、技能培訓與要求
1.植物病蟲害: 對當地常見病蟲害的發(fā)生規(guī)律及防治方法(包括藥劑配制)進行培訓。
2.園林植物:對當地園林植物的種類識別及主要生態(tài)性進行培訓。
3.樹木整形修剪:對各種園林樹木不同的整形方式、修剪技術進行培訓,重點掌握各種花灌木的整形修剪技術。
4.園林機具:對常用園林機具的使用與保養(yǎng)技術、故障判斷與排除技術進行培訓。
5.大、中型樹木移植:對大、中規(guī)格園林樹木的挖掘、包扎、裝運、種植及植后養(yǎng)護技術進行培訓。
6.花壇或展臺布置:對各種類型花壇的種植及養(yǎng)護技術進行培訓;對各種站臺的擺設、布置及養(yǎng)護技術進行培訓。
7.綠化施工:對各類綠地施工的按圖放樣、工料估算、科學種植等方法和技術進行培訓。
第10篇 員工培訓出勤管理規(guī)定規(guī)定
第一條 本規(guī)定適用于北京zz房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。
第三條 培訓期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓學員請假單,并呈請相關主管核準交至人力資源部備查,否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者,必需向人力資源部申明,并補辦請假手續(xù)。
第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者,以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時數超過課程總時數1/3者,需重新補修全部課程。
第五條 自學員收到培訓通知當日起,所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓::請假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時數以曠工論處。
第六條 員工參加培訓,必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴禁其他學員代簽,一經發(fā)現,代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。
第七條 培訓單位以簽到及課上點名為依據,將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。
第11篇 華大物業(yè)公司員工培訓費用管理規(guī)定
大華物業(yè)公司員工培訓費用管理暫行規(guī)定
為了搞好培訓工作,提高公司員工的素質,規(guī)范有關培訓費用方面的管理,特制定本規(guī)定。
一、凡根據工作需要和崗位要求,已納入《培訓計劃》中的培訓,所發(fā)生的外送培訓費用,在培訓結束,考試合格取得證明或證書,并將證件原件交公司行政人事部備案后,準予報銷全部培訓費用。
二、凡與現崗位有直接關系,員工本人基本利用業(yè)余時間進行學習的培訓,應由本人先提出申請通過審批。經批準者所發(fā)生的培訓費用,在培訓結束取得證明或證書,并將證明、證書原件交公司行政人事部備案后,其培訓費亦可報銷。
三、員工為了獲得學歷或高層次培訓,且與現崗位要求并不直接,其培訓費用應自理,并只允許在業(yè)余時間進行學習,不得占用工作時間,影響正常的工作。
四、員工離職時,應按以下規(guī)定,退回培訓費用:
1、凡在公司任職不滿一年的,本人應退回全部培訓費用后。
2、凡在公司任職滿一年不滿二年的,本人應退回全部培訓費用的50%。
3、凡在公司任職滿二年不滿三年的,本人應退回全部培訓費用的30%。
4、凡在公司任職滿三年以上的,本人不退培訓費用。
5、培訓費用按規(guī)定退回后,有關的培訓證明、證件退回本人。
五、本規(guī)定由公司行政人事部負責解釋,自頒布之日起施行。
第12篇 公司員工培訓管理規(guī)定13
公司員工培訓管理規(guī)定(十三)
第一章 總則
第一條 本規(guī)定實施的宗旨與目的:
(一)加強人力資源管理,提高員工素質。
(二)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造心,奠定公司人才基礎。
(三)合格的管理者必須是合格的培訓者。
第二條 公司所屬員工均應接受本規(guī)定所規(guī)定的培訓,不得故意規(guī)避。
第三條 公司所屬員工經培訓后,由公司行政部造冊備案。
第四條 公司行政部主抓公司培訓工作,各部門制訂專業(yè)培訓計劃和課程。
第五條 凡員工調換工作崗位,必須經過崗位培訓后才能上崗。
第六條 培訓課程設置法紀教育、思想品德與職業(yè)道德教育、安全生產與質量意識教育的公共課和專業(yè)課,專業(yè)課根據各部門和各工種而設置。
第七條 公司組織有關部門定期對員工思想品德和崗位技能進行教育考核,每年至少考核一次,考核結果存檔。
第八條 本規(guī)定所指培訓除另有規(guī)定外一律在本公司內實施。
第九條 凡受訓期間,不給其他津貼。
第二章新進人員培訓
第十條 本規(guī)定所指新進人員系指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他認為應接受培訓的員工而言。
第十一條 新進人員培訓的宗旨與目的:
(一)了解公司組織概況及翱翔管理模式。
(二)統(tǒng)一思想、規(guī)范行為,使新員工盡快達到上崗條件的要求。
第十二條 新招入公司的員工都要進行培訓和入公司教育。
第十三條 新招收員工必須經過三級培訓(公司、部門、班組)培訓合格后才能上崗。培訓內容包括公共課和員工手冊、公司管理模式、崗位安全教育、專業(yè)技術、操作技能和質量保證教育及企業(yè)文化教育等。
第十四條 從事項目經理、質檢員、安全員及電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種的員工培訓按有關規(guī)定和要求執(zhí)行。
第十五條 新進人員經培訓后,視其能力給予調派適當部門服務。
第十六條 培訓講授人員以部門經理為主體,行政部協(xié)助。
第十七條 根據新進人員報到人數的多寡合理排訂培訓時間。
第十八條 培訓課程的編排及時間,由行政部依實際需要另行制訂。
第三章 在職人員培訓
第十九條 在職人員培訓包括業(yè)務知識培訓、新技術培訓和公共課培訓,其目的是提高員工處理業(yè)務能力和提高思想水平。
第二十條 在職人員培訓由部門負責人擬定培訓計劃,會同行政部安排日程并邀請公司領導以及有關部門負責人或聘請專家協(xié)助講課,以期達到效果。
第二十一條 各部門(班、機組)實施培訓的成果列為平時業(yè)績考核紀錄,以作年終考績的資料。
第二十二條 行政管理人員培訓:培訓內容包括公共課程及國家現行的有關法規(guī)、政策、文件,經濟理論、財務、稅務知識,以及先進的管理經驗。
第二十三條 培訓方法采取內外結合的方式。
在公司機關,每月由行政部組織,安排學習有關公共課以及了解現行的法規(guī)、政策、同行業(yè)、相關企業(yè)的先進經驗等。
在工地,根據工作需要和實際情況,采取不定期的集中培訓和分散培訓相結合,原則上每個工地每季度不少于一次培訓。
第二十四條 安全質量管理人員培訓:培訓內容包括國家有關安全質量方面的法規(guī)、規(guī)定、文件以及產品的國際標準、國家標準、行業(yè)標準及企業(yè)標準等,使用原材料的質量標準及檢測方法,國內外先進企業(yè)安全質量管理的經驗和方法,國內外先進檢測儀器設備的使用方法。
第二十五條 培訓時間:每月一次,每次不少于四小時,必要時可安排人員到有關部門組織的培訓班學習培訓。
第二十六條 經營人員培訓:培訓內容包括產品的工程質量標準、工程標書與合同編制及要求、合同評審原則及方法、談判技巧與注意事項、產品的規(guī)格型號及使用范圍,產品質量保證體系有關內容,經營管理規(guī)定、經營方面專業(yè)知識和工程合同知識(包括工程合同的簽訂,合同的管理等)。同時組織經營人員相互交流經營方面的經驗,反饋用戶提供的信息,同類工程產品市場行情,工程價格等。
第二十七條 培訓時間:每兩周一次,每次不少于二小時。
第二十八條 采購人員培訓:培訓內容包括所用原材料的種類,質量標準及對原材料包裝的要求、原材料采購合同的簽訂及合同管理的有關內容、交流原材料采購的經驗,反饋原材料生產廠家有關的信息。
第二十九條 培訓時間:每月一次,每次不少于二小時。
第三十條 工程技術人員培訓:培訓內容包括國內外先進生產工藝、樁基新技術、測量、儀器設備的運用,工程管理和工藝設計方面的專業(yè)知識、研討生產工藝存在的問題及改進辦法。
第三十一條 培訓時間:每兩周一次,每次二小時以上。
第三十二條 設備管理人員培訓:培訓內容包括設備的保養(yǎng)維修和操作方法,設備管理和安全、衛(wèi)生管理,能源管理的有關內容。
第三十三條 培訓時間:每兩周一次,每次二小時以上。
第三十四條 生產工人培訓:生產工人和操作工人采用平時業(yè)務學習和每月集中培訓相結合的辦法。培訓內容包括除了公共課程以外,還應結合本崗位工作,重點培訓樁機操作基礎知識和管樁生產工藝基礎知識、企業(yè)的各種規(guī)定和制度、崗位操作規(guī)程、設備的操作規(guī)定制度,設備的操作方法及維護保養(yǎng)、安全生產和環(huán)保衛(wèi)生知識,產品的質量標準及檢驗方法,全面質量管理等有關內容。
第三十五條 培訓時間:平時業(yè)務學習每周一次,每次一小時以上。集中培訓由行政部制訂培訓計劃,安排培訓時間,也可安排各部門自己培訓或參觀學習。培訓期間要嚴格考勤,其結果存入檔案。
第四章附則
第三十六條 本規(guī)定經總經理核準后施行,修改時亦同。
第13篇 某酒店員工培訓期間管理規(guī)定
酒店員工培訓期間管理規(guī)定
為加強酒店培訓期間員工的管理,確保培訓工作由始至終的開展,從而提高新員工的培訓質量和培訓效果,特制定以下管理規(guī)定:
1、本規(guī)定適用于接受培訓的全體員工。
2、員工培訓出勤管理由人力資源部負責。
3、員工參加培訓,必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴禁其他員工代簽,一經發(fā)現,代簽員工和被代簽員工均按曠工處理。
4、培訓期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫員工請假單,并呈請相關主管核準交至人力資源部備查,否則以曠工對待。培訓部門不接受口頭請假,因特殊情況不能及時請假者,需提前向人力資源部申明,并補辦請假手續(xù)。
5、上課期間不得遲到、早退(因公并持有證明者除外)。按酒店考勤管理制度論處。
6、培訓期間,員工要服從授課老師安排調度,不允許頂撞、辱罵上級。 7、上課時應保持課堂安靜,把手機調成靜間或關閉;嚴禁在上課時吃零食,講小話;課間休息時,嚴禁在課堂內外嬉戲、打鬧及大聲喧嘩。 8、上課時不允許看與培訓內容無關的書籍,對每堂課的內容都要作筆記并認真領會、復習。 9、員工應隨時注意自己的形象,講究個人衛(wèi)生,并檢查自己的著裝與儀容儀表,不允許穿奇裝異服,留長指甲,男生不允許留長發(fā)、胡須;女生不允許化濃裝,披頭散發(fā)。 10、培訓期間一般情況下不許會私客,更不得帶入培訓場所。 11、愛惜公共財物,如有偷竊行為,打架斗毆等影響酒店形象者予以開除。 12、培訓期滿,經過理論與實踐考核,結合培訓期間個人綜合表現,考核通過者方可進入工作崗位,成績不及格、表現差者不予錄用。 13、新員工入職考核有兩次機會,補考仍不及格者,人力資源部門不能錄用。
14、全體學員均應遵守酒店各項規(guī)章制度,如有違反,按相關制度處罰,受書面警告(含)以上者計入個人檔案,同時取消優(yōu)秀員工評選資格。
二〇一一年二月七日
第14篇 zx物業(yè)公司員工培訓檔案管理規(guī)定
物業(yè)公司員工培訓檔案管理
員工培訓是一項繁雜、艱巨、長期的工作,這就要求我們負責培訓工作的各級干部員工,必須認真負責地做好員工培訓檔案的歸檔和管理工作。
1.0由各部門(各子公司、各管理處)建立員工個人《員工培訓檔案》(表格or-004),將該員工參加的所有培訓,按《員工培訓簽到表》(表格or-005)所列內容,詳細填寫,作為員工晉升、調薪、年度考評的條件之一。
2.0除非該員工離職(或被辭退、除名),否則該員工的培訓檔案將長期保存,并隨該員工在本公司內部工作單位的調動而調轉。
3.0無論那一種類培訓,從培訓申請到考核結束,各部門(各子公司、各管理處)培訓負責人每次都應認真做好培訓記錄,按規(guī)要求填寫相應記錄表格,在培訓結束后歸檔備查。
4.0培訓記錄至少保存一年(員工個人員工培訓檔案除外)。
5.0教育培訓部負責建立各部門(各子公司、各管理處)負責人的培訓檔案。
第15篇 物業(yè)公司員工培訓管理規(guī)定-7
物業(yè)公司員工培訓管理規(guī)定(七)
(一)公司堅持對員工進行多種形式不同內容的教育。員工應當接受企業(yè)對其進行的政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務技術、勞動安全衛(wèi)生及有關規(guī)章制度的教育和培訓。
(二)員工教育和培訓堅持公司與部門共同負責的原則,公司主要負責文化教育、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務培訓學習;各部門主要負責崗位技能培訓及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術業(yè)務培訓。
(三)人事部門負責員工教育和職業(yè)培訓的組織工作以及培訓質量和實施情況的檢查監(jiān)督工作,有關部門負責實施。各部門經理負責員工教育工作。
(四)各部門根據公司發(fā)展目標或本部門工作需要,于每年十一月底前制定本部門下年度教育計劃報人事部門,人事部門于當年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計劃報公司審批后下達執(zhí)行。
各類教學班、培訓班開班前都要制定開班計劃、授課計劃及培訓標準報人事部門審定,經公司領導批準后實施。
學習培訓結束后,辦班部門要寫出總結,連同學員成績單等基礎資料一并報人事部門備案。
(五)各教育班應加強管理,建立健全考勤制度。無故不參加培訓或不遵守規(guī)定和紀律,不服從管理又屢教不改的,取消學籍。情節(jié)嚴重的,解除勞動合同。
(六)人事部門負責落實培訓場地,負責教學設備的管理、維護和更新,并負責教學人員的管理,不斷提高教學質量。
(七)特殊崗位、職業(yè)須經專業(yè)培訓,取得上崗證書后方能上崗,凡由公司出資培訓取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務年限,服務年限內調離人員需按比例賠償,賠償比例=1-服務時間/有效期。
(八)公派外出學習
1、公派外出學習是指根據上級公司或相關機構布置的培訓通知安排有關人員參加學習,或公司根據培訓計劃,由人事統(tǒng)一安排的學習。
2、公派外出學習由人事部統(tǒng)一安排,填寫員工培訓審批表經部門簽署意見后辦理報批手續(xù)。
3、外出學習連續(xù) 2個月以上或出國學習 1 個月以上視為脫產學習。
4、非脫產學習占用工作時間視為正常出勤,學習期間占用非工作時間不計加班。
5、脫產學習前需與公司簽訂學習協(xié)議,規(guī)定學習期間的待遇及學習期滿后的服務年限等相關事宜。
a.凡公司公派進修員工,其檔案、工資、行政關系均由公司保留,其原任職務自離職之日起不再保留,學習期滿后由公司另行安排。
b.學習期間,享受離職前所在崗位的基礎工資和崗位工資。
c.學習期間要嚴格遵守培訓單位要求,表現優(yōu)秀,取得優(yōu)秀成績者視情況補發(fā)部分激勵工資。
d.學習期滿后為公司服務的年限不得少于三年。由于本人原因在服務期內離開公司的,須按比例賠償公司在其進修、學習期間的各項費用,賠償辦法參照《勞動合同實施細則》。
6、外出學習人員,回公司后應主動向人事部門及本部門匯報學習成果,提交成績單或畢(結)業(yè)證。實習的應提交對方單位實習鑒定意見。
(九)個人申請外出學習
1、個人申請外出學習,必須具備以下條件:
a.人事檔案已調入公司且在公司連續(xù)工作三年以上。(參加脫產學習視為非連續(xù)工作)
b.所選擇學習內容須與現崗位工作有直接關系且學習期不超過半年。
c.出國自費留學不在個人申請外出學習之列。
2、個人提出外出學習,由本人提出申請,經部門簽署意見后報人事審批。
3、個人外出學習經批準后須同公司簽訂學習協(xié)議,規(guī)定學習期間的待遇及學習期滿后的服務年限等相關事宜:
a. 外出學習期間檔案、工資關系、行政關系均由公司保留。
b. 外出學習時間不足2個月者原任職務保留;外出學習時間在
2個月以上(含)者原任職務自離職之日起不再保留,學習期滿后由公司另行安排;
c. 外出學習占用工作時間,按事假處理,學習期間月工資低于** 市最低工資標準時按 **市最低工資標準發(fā)放。
d. 個人申請外出學習,學費一律先由個人支付,學習期滿合格后公司予以報銷,凡不合格者不予報銷學費。
e.學習期滿后為公司服務的年限不得少于三年。由于本人原因在服務期內離開公司的,須按比例賠償公司在其進修、學習期間的各項費用,賠償辦法參照《勞動合同實施細則》。
(十)公司內部交叉培訓
1、員工因工作需要到其他部門培訓的,由本部門簽署意見后到人事部門辦理報批手續(xù)。
2、員工在培訓期間接受培訓部門的管理,派出部門不得以任何借口中斷培訓,因特殊情況必須中斷培訓的,由派出部門提出申請,經公司領導批準后方可中斷培訓。
3、員工在培訓期間保留原崗位工資待遇不變,激勵工資由派出部門評定,培訓部門負責提供其出勤、表現、態(tài)度等基本情況。
(十一)外單位人員來公司實習
1、外單位人員來公司參觀實習,應提前一個月以組織的名義與人事部門聯系。
2、人事部門與有關部門商議后報請公司主管領導批準。
3、人事部門指定專人負責接待工作,及時辦理相應手續(xù)(入園證件、就餐卡、交納培訓費用、簽訂有關合同等)。
4、人事部門與來人單位商議制定實習計劃,保衛(wèi)部門負責參觀實習人員的安全保密教育。
