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第1篇 技術(shù)會議管理規(guī)定范本
為加強技術(shù)交流,提升技術(shù)人員的執(zhí)行力,使技術(shù)工作更具有前瞻性、周密性,實現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細化,特制定如下管理規(guī)定。
1技術(shù)例會
1.1技術(shù)例會每周二上午8點30分在會議室召開。
1.2參加人員:總工程師、副總工程師,生產(chǎn)單位技術(shù)負責人、技術(shù)員,生產(chǎn)輔助單位技術(shù)負責人,職能科室相關(guān)人員。
1.3會議由礦總工程師主持,特殊情況下可委托副總工程師或生產(chǎn)技術(shù)部長主持。
2月度生產(chǎn)計劃及一通三防、防治水專題會議
2.1生產(chǎn)技術(shù)部每月22號將下月生產(chǎn)計劃初稿交總工程師初審;25號在會議室召開月度安全生產(chǎn)計劃會議。
2.2參加人員:總經(jīng)理、總工程師、副總工程師,各施工單位負責人、職能科室相關(guān)人員。
2.3會議內(nèi)容:生產(chǎn)技術(shù)部對全礦生產(chǎn)情況進行綜合分析,合理安排生產(chǎn)計劃;分析全礦一通三防、防治水方面存在的問題。
2.4生產(chǎn)技術(shù)部在28號前將月度生產(chǎn)計劃發(fā)放在礦內(nèi)部網(wǎng)上。
3設(shè)計審查會議
3.1設(shè)計審查會議由礦總工程師主持。
3.2參加人員:總經(jīng)理、副總工程師、機、運、通等單位技術(shù)負責人、職能科室相關(guān)人員。
3.3生產(chǎn)技術(shù)部介紹設(shè)計方案,與會人員對方案進行分析討論,并有記錄。根據(jù)討論意見對方案進行修改完善,上報公司審批。
第2篇 技術(shù)會議管理規(guī)定
為加強技術(shù)交流，提升技術(shù)人員的執(zhí)行力，使技術(shù)工作更具有前瞻性、周密性，實現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細化，特制定如下管理規(guī)定。
1技術(shù)例會
1.1技術(shù)例會每周二上午8點30分在會議室召開。
1.2參加人員：總工程師、副總工程師，生產(chǎn)單位技術(shù)負責人、技術(shù)員，生產(chǎn)輔助單位技術(shù)負責人，職能科室相關(guān)人員。
1.3會議由礦總工程師主持，特殊情況下可委托副總工程師或生產(chǎn)技術(shù)部長主持。
2月度生產(chǎn)計劃及一通三防、防治水專題會議
2.1生產(chǎn)技術(shù)部每月22號將下月生產(chǎn)計劃初稿交總工程師初審；25號在會議室召開月度安全生產(chǎn)計劃會議。
2.2參加人員：總經(jīng)理、總工程師、副總工程師，各施工單位負責人、職能科室相關(guān)人員。
2.3會議內(nèi)容：生產(chǎn)技術(shù)部對全礦生產(chǎn)情況進行綜合分析，合理安排生產(chǎn)計劃；分析全礦一通三防、防治水方面存在的問題。
2.4生產(chǎn)技術(shù)部在28號前將月度生產(chǎn)計劃發(fā)放在礦內(nèi)部網(wǎng)上。
3設(shè)計審查會議
3.1設(shè)計審查會議由礦總工程師主持。
3.2參加人員：總經(jīng)理、副總工程師、機、運、通等單位技術(shù)負責人、職能科室相關(guān)人員。
3.3生產(chǎn)技術(shù)部介紹設(shè)計方案，與會人員對方案進行分析討論，并有記錄。根據(jù)討論意見對方案進行修改完善，上報公司審批。
