第1篇 綜合管理部稽核工作職責(zé)要求
1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人建立、完善稽核、審計等內(nèi)部控制制度,并監(jiān)控制度執(zhí)行情況。
2.根據(jù)內(nèi)部控制制度要求,定期審核公司相關(guān)憑證及報表。
3.根據(jù)制度,例行年度審計和管理人員離任審計。
4.審計報告的編制、上報及審計檔案的存檔和保管。
5.妥善辦理部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
第2篇 校學(xué)院基建綜合管理員工作職責(zé)
學(xué)院(校)基建綜合管理員工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)基建項目各項手續(xù)辦理;
2、負(fù)責(zé)校園給水、排水、排污及各類電力地下管線資料收集,并繪制管網(wǎng)圖;
3、協(xié)助做好校園總平規(guī)劃調(diào)整工作及臨時新建項目規(guī)劃許可申領(lǐng)手續(xù)辦理;
4、負(fù)責(zé)編制基建(修繕)工程年度建設(shè)計劃及日程安排;
5、負(fù)責(zé)編發(fā)基建(修繕)工程周工作安排,及時反饋周任務(wù)完成情況;
6、負(fù)責(zé)編制基建工作簡報(每月一期);
7、負(fù)責(zé)匯總梳理基建規(guī)章制度、工作流程,編印基建(修繕)工程工作手冊;
8、負(fù)責(zé)基建(修繕)工程設(shè)計咨詢工作,組織科室全體人員對項目方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計的初審工作;
9、負(fù)責(zé)組織項目相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審(有固定格式的會審表);
10、參加基建(修繕)工程項目驗收;
11、負(fù)責(zé)寒暑假前組織相關(guān)人員對學(xué)院房屋、道路及地下管線開展結(jié)構(gòu)構(gòu)件(墻柱梁板)、屋頂、衛(wèi)生間、電力電纜埋設(shè)、配電箱(柜)、給排水、排污管質(zhì)量問題普查(每年普查安排在5月份),制定暑假維保任務(wù)安排;
12、負(fù)責(zé)組織科室人員對工程設(shè)計規(guī)范相關(guān)知識的學(xué)習(xí);
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第3篇 綜合管理部經(jīng)理生產(chǎn)管理中心工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1.統(tǒng)籌綜合管理部各項工作事宜（開發(fā)、信息化、綜合類事務(wù)等）；
2.統(tǒng)籌生產(chǎn)中心各項信息化建設(shè)事宜；
3.跟進(jìn)各項生產(chǎn)管理會議順利召開，編寫會議紀(jì)要及保障會議精神落實；
4.負(fù)責(zé)完成各項考核工作；
5.按計劃負(fù)責(zé)與中臺對接組織年度/季度/月度計劃節(jié)點報表考核事項；
6.完成各項周報、月報的編制；
7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。
職位要求：
1.全日制本科及以上學(xué)歷；
2.8年及以上同等崗位工作經(jīng)歷；
3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、ppt報告編制等技能；
4.具有優(yōu)秀的綜合管理能力和職業(yè)素養(yǎng)。
第4篇 綜合管理科工作職責(zé)內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政教育宣傳和黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)工作;起草黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的規(guī)章制度。
2.參與市局組織的人事干部考核、內(nèi)部財務(wù)審計、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、固定資產(chǎn)管理等監(jiān)督工作
3.監(jiān)督檢查全市系統(tǒng)各單位貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部職工執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定情況。
4.辦理復(fù)查、復(fù)議、復(fù)審、復(fù)核申訴案件工作。
5.信訪工作;監(jiān)察室資料整理工作。
第5篇 辦公室綜合管理股股長安全工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)做好各類資產(chǎn)管理,勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,確保公司辦公資產(chǎn)的安全。
二、做好公司所有固定資產(chǎn)的訂購、報廢、盤點等管理工作。
三、做好辦公用品、低易品的購買、登記、領(lǐng)用及保管工作。
四、做好各類勞保福利用品的標(biāo)準(zhǔn)擬定、采購及分發(fā)管理工作。
五、做好各類電腦、電話、傳真、復(fù)印等辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保正常運轉(zhuǎn)。
第6篇 采煤掘進(jìn)工作面綜合防塵管理措施
一、防塵措施
我礦主要從事煤炭生產(chǎn),在生產(chǎn)作業(yè)過程中,會產(chǎn)生大量的煤塵,在此環(huán)境下,作業(yè)工人長期接觸煤塵,會引起塵肺、煤肺等職業(yè)病。粉塵包括煤塵和巖塵兩類,煤塵主要來源于采掘工作面,由于采煤過程中,造成煤炭的破碎和運動以及煤炭裝載、轉(zhuǎn)載、卸載、倉儲等過程中產(chǎn)生煤塵。巖塵主要是巖石巷道掘進(jìn)過程中產(chǎn)生的。煤礦粉塵產(chǎn)生的因素有自然因素和技術(shù)因素,對礦塵防治應(yīng)采取“預(yù)防為主、綜合防治”的措施。但具體的塵源點應(yīng)根據(jù)粉塵產(chǎn)生的不同原因采取不同的防治方法。防塵工作的原則是盡量減少浮游粉塵的產(chǎn)生,將粉塵消滅在塵源地點,防止飛揚和進(jìn)入風(fēng)流中,使已經(jīng)浮游的粉塵降下來,搜集清除,將剩余的粉塵用足夠的風(fēng)量加以稀釋,但又要防止因風(fēng)速過大,使已沉積的粉塵重新飛揚。
在每個掘進(jìn)工作面,采煤工作面,裝、卸、轉(zhuǎn)載點、運輸巷道等主要產(chǎn)生粉塵的塵源地點及粉塵集聚點均采用灑水降塵的綜合防塵措施。
具體防塵措施如下:
1、通風(fēng)防塵:通風(fēng)防塵是稀釋和排除工作地點懸浮粉塵,防止過量累積的有效措施。通風(fēng)防塵要有合理的風(fēng)量和風(fēng)速,以排除粉塵,最低排塵風(fēng)速為0.25-0.5m/s,最優(yōu)排塵風(fēng)速為0.5-2.0m/s。設(shè)計將風(fēng)速控制在規(guī)程允許的范圍內(nèi),并盡量靠近最優(yōu)排塵風(fēng)速。為控制風(fēng)速,設(shè)計在各進(jìn)風(fēng)巷道和回風(fēng)巷道風(fēng)量變化較大的地方設(shè)有風(fēng)速監(jiān)測探頭,連續(xù)檢測各巷道的風(fēng)速和風(fēng)量,使風(fēng)量在滿足各用風(fēng)地點所需量的同時,盡量降低風(fēng)速。
2、沖洗巷壁、清掃和刷白巷道:設(shè)計要求在放炮前后對距工作面30m范圍內(nèi)巷道進(jìn)行沖洗,沖洗時,對巷幫、頂部、底部及巷道支架均要沖洗干凈,水壓一般為300~400kpa。井下巷道定期進(jìn)行清掃和刷漿工作,并運出巷道內(nèi)沉積的粉塵。井下主要巷道及硐室用石灰水或水泥石灰水,將巷道刷白,以減少煤塵和通風(fēng)阻力。其方法為生石灰∶水=1∶2.5或水泥∶石灰∶水=1∶2∶10(體積比),使用時用壓氣攪拌和加壓,噴刷到巷道周壁上,要求漿膜均勻,厚度約0.2mm,一般刷漿工作每半年一次。
3、井下煤倉、溜煤眼、輸送機和其它轉(zhuǎn)載地點都設(shè)有自動噴霧灑水裝置,以有效控制粉塵的飛揚,使其濕潤后迅速沉降。該方法簡單易行有效,降塵率一般可達(dá)30~60%。噴霧、灑水、捕塵設(shè)備應(yīng)指定專人管理和維護(hù),不得任意拆除,確保噴霧灑水裝置完好性和正常工作。
4、風(fēng)流凈化:設(shè)計在輸送機和主要通風(fēng)巷設(shè)置風(fēng)流凈化水幕,通過避免進(jìn)風(fēng)的污染和避免串聯(lián)通風(fēng)等以凈化風(fēng)流。其方法是在鋼管上鉆2~3排1.0~1.5mm的微細(xì)孔,壓力水從細(xì)孔中噴出形成水幕,從而達(dá)到凈化風(fēng)流的目的,回采工作面水幕安設(shè)在采面上下巷距采面10~20m范圍內(nèi),掘進(jìn)工作面水幕安設(shè)在距工作面5~8m處,當(dāng)巷道中粉塵較大或放炮時打開閥門進(jìn)行噴霧。
5、巷道風(fēng)速必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,井下各溜煤眼保持一定存煤,不許空倉作業(yè)。溜煤眼不得兼作風(fēng)眼使用,皮帶上山溜煤眼處必須設(shè)置觀察孔通風(fēng),確保皮帶頭處有效通風(fēng)。
6、設(shè)計有完善的防塵消防灑水供水系統(tǒng),并有過濾或沉淀裝置,以保證水質(zhì)清潔。
7、濕式鉆眼:掘進(jìn)工作面,特別是巖巷掘進(jìn)工作面,設(shè)計采用濕式鉆眼,使鑿眼過程中形成的粉塵濕潤并排出,不致飛揚。一般干打眼產(chǎn)塵量約占掘進(jìn)總塵量的70~80%,而濕式打眼,其飛揚到空氣中的粉塵量只占總產(chǎn)塵量的10~20%。
8、放炮使用水炮泥,水炮泥是將盛水的專用塑料袋填于炮眼內(nèi)。當(dāng)炸藥爆炸時,利用爆破產(chǎn)生的高壓,將水壓入煤(巖)裂隙內(nèi)而濕潤煤(巖)體,爆破時水汽化成水霧,濕潤塵粒,起到降塵作用。
9、個體防護(hù):井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取防塵措施后,仍有一些細(xì)微礦塵懸浮空氣中,甚至個別地點不能達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),所以應(yīng)加強個體防護(hù),設(shè)計為采掘工人配備了防塵口罩。
10、礦井的綜合防塵措施及組織與管理制度,由礦長每年組織編制實施。設(shè)計中要求礦井按照煤礦安全規(guī)程的要求,定期對作業(yè)地點生產(chǎn)性粉塵進(jìn)行檢測,并按規(guī)定周期對接塵人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查。生產(chǎn)中采取以上措施,通過加強管理可保證井下作業(yè)場所、地點的空氣中粉塵濃度降到規(guī)范、規(guī)程要求允許的范圍內(nèi)。
二、回采、掘進(jìn)工作面除塵
本礦井以一個炮采放頂煤工作面和二個掘進(jìn)工作面保證礦井產(chǎn)量。工作面放煤和裝載、運輸過程中易產(chǎn)生大量粉塵,為此設(shè)計采用了綜合的防塵、除塵措施。
1、煤層注水:對回采工作面進(jìn)行淺孔煤體注水,使煤體均勻濕潤,減少煤塵生成,抑制煤塵飛揚。
2、噴霧灑水:對掘進(jìn)的煤、巖進(jìn)行噴霧灑水,濕潤沉積在表面的礦塵,使之附著在煤塊、巖石表面,不易飛揚起來。
3、濕式作業(yè):井下風(fēng)鉆、煤電鉆均采用濕式打眼,水炮泥爆破。同時,在掘進(jìn)井巷和硐室時,必須采取沖洗井壁巷幫,爆破噴霧、裝巖(煤)灑水和凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。
4、設(shè)計在采、掘工作面回風(fēng)巷安設(shè)了風(fēng)流凈化水幕。水幕的設(shè)置要靈敏可靠,使用正常,封閉全斷面。
三、煤層注水防塵
(一)設(shè)計依據(jù)
該礦所采二1煤層厚度為0~23.8m,平均4.62 m。二1煤層為黑色,玻璃光澤。煤層結(jié)構(gòu)簡單,層理不甚明顯,機械強度特低,具參差斷口多呈粉狀產(chǎn)出,視密度為1.6t/m3。據(jù)地質(zhì)儲量核查資料,原煤水分平均1.0%,灰分18.96%,揮發(fā)分為5.68%,全硫0.34%。屬低水、低灰、低硫、低磷、高發(fā)熱量、高熔點粉狀之無煙煤。
按規(guī)定,當(dāng)煤層原有自然水份小于4%,孔隙率大于4%時,煤層應(yīng)注水。
(二)煤層注水設(shè)計
1、注水方法
采用短孔煤壁注水方式,注水孔沿回采工作面煤壁布置,鉆孔垂直于煤壁,全部工序在準(zhǔn)備班完成,二個循環(huán)注一次。
2、注水參數(shù)
鉆孔直徑:d=42mm(等于炮眼直徑,采用煤電鉆打眼)
鉆孔長度:l=2.5m
鉆孔間距:b=3m
封孔器 ypa-120型 封孔長度1.0m
注水壓力:1.0~1.5mpa
注水速度:1.5m3/h
2、單孔注水量
q=k×n×l×b×m
=1.2×3%×2.5×3×4.62=1.25t
式中:
q---單孔注水量(t)
k---漏水系數(shù) 取1.2
n---濕潤系數(shù) 取3
l---鉆孔長度m 取2.5m
b---鉆孔間距m 取3m
m---煤層平均厚度m 取2.62m
3、注水時間
注水速度取1.5m3/h,注水時間約0.2h左右,全工作面注水時間估算5.0h,現(xiàn)場注水時,可以用快速水分測定儀或觀察注水范圍內(nèi)的煤壁,“出汗”滲水作為煤體充分濕潤的標(biāo)志。
4、注水設(shè)備
工作面選用*rb40/200型乳化液泵和*4r*乳化液箱,公稱流量40l/min,公稱壓力20mp,注水時采用減壓閥,壓力1.0~1.5mp,每次注4~5孔。
封孔器 ypa-120 15個
冷拔無縫鋼管 150m
中壓鋼絲編織膠管 30m
快速接頭 20 個
鋼制三通 20 個
注水表dc-2/160 2個
等量分流器 df-3 10臺
減壓閥 280*.5q 2個
水箱利用乳化液箱,容積1000l,或自制鋼水箱,容積1.0m3,兩個。
生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)注水方法,提高注水降塵效果,特別是本區(qū)煤層強度低,注水壓力和注水效果如何,應(yīng)該隨時總結(jié),予以改進(jìn)。
四、井下消防灑水系統(tǒng)
井下消防灑水水源采用處理后的礦井排水,可以滿足防塵灑水用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。礦井消防、防塵為地面水池(300m3)凈化供水,共用一趟管路。井下煤層注水水量為60m3/d,防塵灑水水量為150 m3/d。礦井井下設(shè)有完整的消防灑水系統(tǒng)。其用水由地面消防水池供給,井下消防灑水通過一條d89×4.5l無縫鋼管從主井送入井下,經(jīng)井底車場、采區(qū)巷道至采掘工作面。井底車場及大巷采用d89×4.5mm無縫鋼管,上山采用d57×3.5mm無縫鋼管,采面上下順槽采用d38×2.5mm無縫鋼管。管道間連接采用卡箍式柔性接頭。
井下消防水量為7.5l/s,每個消火栓為2.5l/s。井下消防管道與井下灑水管道采用同一供水管網(wǎng)。
在主井筒井底、變電所等機電硐室入口,掘進(jìn)巷道入口,回采工作面進(jìn)、回風(fēng)巷口,膠帶輸送機機頭等重點防火區(qū)域,以及井下交通樞紐的15m以內(nèi)應(yīng)設(shè)有支管和閥門。在有火災(zāi)危險的巷道內(nèi)如膠帶輸送機巷和掘進(jìn)中煤巷每隔50m設(shè)有三通閥門,井底車場、其它巷道每隔100m設(shè)置支管和閥門。在設(shè)有供水管道的各條大巷、上山及順槽每隔100m設(shè)置一個規(guī)格為dn25的給水栓,掘進(jìn)巷道中巖巷每100m、煤巷每50m設(shè)置一個規(guī)格為dn25的給水栓,溜煤眼、轉(zhuǎn)載點等需要沖洗巷道的位置均設(shè)置相應(yīng)的給水栓灑水降塵。
同時,在井下采、掘工作面、煤倉、溜煤眼以及膠帶輸送機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機等的轉(zhuǎn)載點上均設(shè)置噴霧防塵裝置。
在回采工作面上下順槽及掘進(jìn)工作面內(nèi),裝煤點下風(fēng)方向15-25m處,均設(shè)置一道風(fēng)流凈化水幕。
完善礦井防塵供水管路系統(tǒng),健全井下防塵設(shè)施,井下各運輸系統(tǒng)如工作面運輸機頭、轉(zhuǎn)載點、煤倉等必須安設(shè)噴霧灑水裝置,并保持正常使用,對各處的噴霧灑水裝置和管路要加強管理,防止堵塞和漏水,并保證足夠的水量。
隨著開拓、掘進(jìn)工作面的向前推進(jìn),要及時鋪設(shè)防塵管路,每50米安設(shè)一個三通閥門,堅持正常使用噴霧裝置、消滅煤(巖)塵飛揚。
五、粉塵監(jiān)測及粉塵監(jiān)測儀表
井下作業(yè)場所粉塵濃度每個月測定2次,采掘工作面呼吸性粉塵監(jiān)測,每3個月測定一次,定點呼吸性粉塵監(jiān)測每月測定一次。粉塵中游離sio2含量,每6個月測定一次。粉塵檢測儀表。配備cchz-1000
吸收法直讀。
根據(jù)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和礦井綜合防塵標(biāo)準(zhǔn)及檢查評定辦法,礦要配備足夠的專業(yè)防塵人員,并經(jīng)過專門培訓(xùn),能勝任本職工作。
對接觸煤塵人員,要定期進(jìn)行身體檢查,對塵肺病患者要做到早發(fā)現(xiàn)早治療。
第7篇 綜合管理部工作職責(zé)范本
1、負(fù)責(zé)接待業(yè)主(住戶)和來訪客人,對業(yè)主(住戶)的投訴要耐心聽取,耐心解釋,并在《顧客投訴/請求記錄表》作好記錄,及時處理,不在本部門范圍內(nèi)的要及時填寫《投訴處理表》交相關(guān)部門處理,并跟蹤處理結(jié)果。
2、負(fù)責(zé)業(yè)主的入伙接待及相關(guān)手續(xù)的辦理。
3、負(fù)責(zé)本物業(yè)小區(qū)的房屋本體控制、外觀維護(hù)、公用設(shè)施及小區(qū)的巡查。
4、負(fù)責(zé)為業(yè)主(住戶)報修的處理。
5、負(fù)責(zé)商戶的裝修初審、監(jiān)管、驗收,并對違章行為進(jìn)行處理。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作。
7、負(fù)責(zé)物業(yè)小區(qū)的社區(qū)文化活動,加強精神文明建設(shè)。
8、負(fù)責(zé)管理費及其它各項費用的催繳。
9、負(fù)責(zé)對管理處各項工作進(jìn)行每天巡查。
10、負(fù)責(zé)對服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析并提出整改方案。
11、負(fù)責(zé)管理處日常行政事務(wù)及對外協(xié)調(diào)工作。
12、負(fù)責(zé)向業(yè)主(住戶)傳達(dá)國家方針政策,及時傳達(dá)政府和公司的各項通知規(guī)定,配合公安、居委會做好人口管理和計生工作。
13、負(fù)責(zé)管理處文件的起草和文件資料的保管及文件資料的打印。
14、負(fù)責(zé)組織對業(yè)主(住戶)進(jìn)行回訪以及業(yè)主(住戶)的請求處理,及時填寫在《回訪記錄》。
15、負(fù)責(zé)對空置房的管理。
第8篇 綜合管理員技經(jīng)、資料工作職責(zé)
負(fù)責(zé)監(jiān)理部所有文件圖紙資料管理，周報、月報、年報編制，工程信息管理，施工過程中行政管理。負(fù)責(zé)監(jiān)理部合同管理、投資目標(biāo)控制及工程計量管理工作。
1 負(fù)責(zé)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人事、財務(wù)、物資管理工作。
2 負(fù)責(zé)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部交通、通訊、食宿等后勤管理工作。
3 負(fù)責(zé)監(jiān)理部人員的考勤考評管理工作和宣傳學(xué)習(xí)組織工作。
4 負(fù)責(zé)對外接待工作和公共關(guān)系，建立接待人員臺帳。
5 負(fù)責(zé)來往文件資料的收發(fā)、歸檔工作。
6 負(fù)責(zé)音像資料的采集及歸檔工作。
7 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作報告總結(jié)的歸檔工作。
8 負(fù)責(zé)工程大事記的整編工作。
9 負(fù)責(zé)水情資料的收集、發(fā)布工作。
10 負(fù)責(zé)匯總編輯各種監(jiān)理報告（周、月、季、年報及專題報告）。
11 負(fù)責(zé)組織竣工資料的編寫、審核、整理工作。
第9篇 綜放工作面綜合管理技術(shù)方案的研究和應(yīng)用
前 言 2023年7月2日，音西煤業(yè)七號平硐施工發(fā)生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2023年7月21日正式重新接管音西煤業(yè)。能否在接管后迅速把音西煤業(yè)打造成為河南煤化新疆能化公司在南疆的橋頭堡項目，打造成一面安全管理的先進(jìn)旗幟，能否不辜負(fù)各級政府的重托，能否把重新把音西煤業(yè)建設(shè)成一個本質(zhì)安全型礦井、一個高產(chǎn)高效礦井和一個國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，成為新一屆臨危受命的河南煤化人的當(dāng)務(wù)之急。
in july 2, 2012, west coal seven adit of gas explosion accident occurred in xinjiang, henan coal energy company in july 21, 2012 formally to accept music west coal. whether the tone west coal into coal xinjiang henan company in the southern bridgehead into a side project, the safety management of advanced banner, can live up to the great trust of government at all levels, whether the west coal construction into an intrinsically safe type mine, a high capacity and high efficiency mines and a national quality standard mine, has become a pressing matter of the moment.
托管簡介 （音西鐵熱克煤業(yè)有限公司現(xiàn)隸屬于上海兆信恒投資公司，永煤上海正龍投資有限公司于2008年7月1日正式整合接管。2023年11月30日永煤集團(tuán)新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人員撤出190人，交給上海兆信恒公司自己管理。后來因安全機構(gòu)組織不健全，管理上混亂，抓現(xiàn)場落實不到位，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平嚴(yán)重下滑，生產(chǎn)管理處于無序狀態(tài)，地面井下到處“臟、亂、差”。綜采工作面管理混亂，工程質(zhì)量極差，13102綜放工作面內(nèi)存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴(yán)重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無安全出口，無法行人，前后溜子上竄達(dá)到5m，割煤機不能牽引、破碎機損壞、供電系統(tǒng)不符合設(shè)計等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)。“7.2”瓦斯爆炸事故后，礦井處于停產(chǎn)整頓狀態(tài)。因受到河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化和優(yōu)秀的安全管理理念的感召，上海兆信恒投資公司2023年7月19日再次授權(quán)河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤業(yè)公司）。
關(guān) 鍵 詞： 綜放工作面 企業(yè)文化 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；
1 工作面簡介
1.1 工作面基本情況
13102綜放工作面平均走向長度681米，切眼長度110米、平均傾角23°。煤層平均厚度8.61m，煤巖類型以暗煤為主，次為絲碳、暗亮煤，煤層頂板為中粗粒砂巖、底板為粉砂巖，底板向上0.8-1.5m有一層夾矸，夾矸厚度0.2-0.4m。工作面可采儲量為69.4萬t，綜合回采率87.5％。工作面的服務(wù)年限9.6（月）。采煤方法為走向長壁后退式采煤法，工作面采高為2.4m，采放比為1：2.6，采取全部垮落法管理采空區(qū)，通風(fēng)方法為下行通風(fēng)。
13102綜放工作面采用zf3200/16/26型放頂煤綜采液壓支架支護(hù)頂板,過度架為zfg3400/17.5/28型，采煤機型號：mg150/375-w型無鏈電牽引雙滾筒采煤機，刮板機配合膠帶輸送機出煤，刮板機型號:前部刮板機sgz630/220，后部刮板機sgz630/264，轉(zhuǎn)載機型號：szz 630/110，膠帶輸送機型號:djs80/40/2×40。
1.2 工作面接管時狀況
接管時13102綜放工作面作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，工程質(zhì)量極差，工作面內(nèi)存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴(yán)重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無安全出口，無法行人，前后溜子上竄達(dá)到5m，割煤機不能牽引、破碎機損壞、供電系統(tǒng)不符合設(shè)計等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)、運輸機上竄嚴(yán)重，帶動支架底座也向上竄移(支架底座偏向機尾方向)。在運輸機上竄過程中，工作面中部有連續(xù)36架支架擠架、16架支架咬架、2架倒架，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)。下端頭機頭過短造成運輸機卸煤不暢，在機頭處經(jīng)常造成堆煤現(xiàn)象，造成運輸機將轉(zhuǎn)載機推至下端頭外幫煤壁，致使端頭安全出口堵塞，最終造成停產(chǎn)。
2 工作面綜合治理技術(shù)措施應(yīng)用
2.1 工作面全面整改
針對13102綜放工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化較差的問題，姚董事長親自指揮，成立了由郜總牽頭，生產(chǎn)科抽調(diào)專人現(xiàn)場跟值班具體負(fù)責(zé)13102工作面整改小組工作，研究制定了《13102工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專項整改方案》、《13102工作面調(diào)架作業(yè)安全技術(shù)措施》，集中我礦綜采隊、采煤一隊對綜放工作面嚴(yán)格按照措施進(jìn)行全面整改。經(jīng)過一個月的整治，綜放工作面基本達(dá)到了三直一平兩暢通，綜采作業(yè)基本走上正規(guī)循環(huán)作業(yè)，當(dāng)月實現(xiàn)安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量為2萬噸。
2.2 工作面縮架作業(yè)
13102工作面在初次安裝時，安裝70架液壓支架（zf3200/16/26）和5架液壓過渡支架（zfg3400/17.5/28），由于原工作面在上、下順槽掘進(jìn)過程中管理不善，施工質(zhì)量較差，巷道不規(guī)則成形，造成工作面長度不穩(wěn)定，經(jīng)過推進(jìn)一段時間后工作面支架出現(xiàn)長余，機尾支架頂?shù)缴享槻凵蠋兔罕诶镞_(dá)5米，造成正常回采推進(jìn)時機尾上端頭需要隨著推進(jìn)不斷擴幫，給安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。針對13102綜放工作面機尾捎采現(xiàn)象，進(jìn)行強制縮架作業(yè)。生產(chǎn)科制定專項《13102工作面縮架安全技術(shù)措施》并于兩個工作日之內(nèi)結(jié)束工作面縮架作業(yè)，工作面支架合理布置。
2.3 工作面調(diào)斜作業(yè)
綜放工作面中，除搞好兩個質(zhì)量管理和兩個端頭管理外，要把溜子上竄下滑當(dāng)成綜放管理的重中之重來抓，溜子上竄下滑管理不好，第一會導(dǎo)致工程質(zhì)量差，支架歪斜，支架咬架，頂板破碎，嚴(yán)重時造成冒頂，上順的下幫、下順的上幫拉幫；機頭與轉(zhuǎn)載機打接不合理，出煤不利。第二會導(dǎo)致設(shè)備損壞，在倒架嚴(yán)重時會造成支架框架拒壞、十字頭拉壞、溜子槽拉壞；在機頭過于太短時，拉回頭煤，會造成溜子負(fù)荷過載，嚴(yán)重時會造成溜子斷鏈、電機燒、開關(guān)損壞。第三，因溜子上竄下滑給工程質(zhì)量或設(shè)備安全帶來許多隱患，所以我們要把溜子上竄下滑的管理，作為搞好綜采綜放管理的首要工程，一把手工程來抓。接管時13102工作面推進(jìn)中工作面上端超前下端11.19m ，對控制運輸機下滑造成極大隱患。在完成調(diào)架、縮架作業(yè)工作后，姚總決定立即開展對工作面進(jìn)行整體調(diào)斜、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。首先由生產(chǎn)科制定《13102工作面調(diào)斜施工作業(yè)安全技術(shù)措施》，修改原采煤方式，采煤機向機頭方向改為空刀運行，由機尾向機頭逐架推移運輸機，產(chǎn)生作用分力指向機頭側(cè);當(dāng)采煤機向機尾割煤時，通過重刀推移運輸機產(chǎn)生的作用分力指向機頭。姚董事長、郜總親自同生產(chǎn)科技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場跟班，每班對運輸機的滑移進(jìn)行觀察、計量，在運輸機與轉(zhuǎn)載機的搭接長度或支架推移桿發(fā)生輕微變向時，多推進(jìn)機頭、少推進(jìn)機尾，即：變原先作業(yè)循環(huán)中規(guī)定，改為采兩次機頭、一次機尾。移架時，適量調(diào)整支架的方向；走架時采煤機必須跑到機尾，運輸機要預(yù)先拉回，機尾支架不動，通過現(xiàn)場測算，依據(jù)工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜過程中溜向下所長生的下滑力或合力、加速度、下滑系數(shù)等技術(shù)參數(shù)的科學(xué)論證，確定下巷超前上巷7-9米之間能有效控制下滑。13102工作面調(diào)斜作業(yè)時最大限度利用支架掩護(hù)梁、尾梁側(cè)護(hù)千斤調(diào)整支架方向，杜絕出現(xiàn)擠架、咬架等現(xiàn)象。在整個調(diào)斜過程中，現(xiàn)場跟班的管理人員嚴(yán)密注意工作面工程質(zhì)量和設(shè)備的完好情況，每循環(huán)完成后，必須保證工作面支架和運輸機直線(插小斜式除外)，為下一循環(huán)做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)科對調(diào)斜的尺度必須現(xiàn)場指導(dǎo)，當(dāng)偽斜已調(diào)至理論值左右時，每班注意運輸機的竄動跡象(推移桿的方向和運輸機輕微竄動現(xiàn)象)；在22個工作日推進(jìn)110個循環(huán)后，按計劃完成調(diào)斜作業(yè)，工作面進(jìn)入正常循環(huán)，在十月底驗收中達(dá)到自治區(qū)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面。
3 企業(yè)文化建設(shè)在區(qū)隊的應(yīng)用和區(qū)隊日常管理方面采取的管理方法
3.1 加強區(qū)隊班子建設(shè)，提高區(qū)隊干管理水平
堅持河南煤化正確的用人導(dǎo)向，沒有素質(zhì)差的職工，只有素質(zhì)差的領(lǐng)導(dǎo)，一個隊伍的好壞，關(guān)鍵在于一個隊的領(lǐng)導(dǎo)班子。所以要把組建區(qū)隊班子作為頭等大事，真正構(gòu)建一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊伍。在選擇區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)姚總要求必須是認(rèn)同河南煤化先進(jìn)企業(yè)文化，同時對綜采業(yè)務(wù)要精通，對設(shè)備的性能要通，加之有豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗、品德要正，在綜采干夠十年以上的工齡(班長、驗收員必須在五年以上工齡)、責(zé)任心強、思想向上、敢于奉獻(xiàn)的人才。通過公開評選，選出區(qū)隊一線合格的管理者，打造一支素質(zhì)過硬的管理隊伍。
3.2 完善各項制度，加強制度創(chuàng)新
綜采隊日常管理業(yè)務(wù)復(fù)雜，在姚董事長和郜總親自指導(dǎo)下完善、健全區(qū)隊精細(xì)化管理及考核制度；確保制定的每項制度和考核機制，不僅要有可操作性，更重要的是怎樣調(diào)動大家的積極性，要能落在實處。制度的制定主要體現(xiàn)在：人的管理 、物的管理 、規(guī)范職工現(xiàn)場技術(shù)操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。
3.3 多渠道、多形式、全方位加強職工企業(yè)文化學(xué)習(xí)，把河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)有機結(jié)合、盡行綜合素質(zhì)教育，提高職工的主人翁意識。
（1）利用班前會，加強河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化講解和責(zé)任意識教育對員工進(jìn)行思想幫教，使職工在思想上、意識上轉(zhuǎn)變，真正使職工做到把企業(yè)當(dāng)家，把工作當(dāng)命的強烈主人翁意識。
（2）每周召開生產(chǎn)會對當(dāng)前生產(chǎn)形式以及工作面存在的問題進(jìn)行深度分解，層層落實到班組及個人。
（3）每周開展安全會對當(dāng)前存在的安全隱患及對安全事故案例進(jìn)行剖析，以前車之鑒警示員工。
3.4 強化質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識、強力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上面，重點突出“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，高標(biāo)準(zhǔn)就是在制定各項驗收制度上起點要高，標(biāo)準(zhǔn)高；嚴(yán)要求就是在制度落實上要狠，必要時采取強制性措施。始終堅持兩手抓，一手抓職工思想意識心態(tài)的轉(zhuǎn)變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識逐漸深入每個職工心中，逐漸形成自我改進(jìn)；另一手抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場達(dá)標(biāo)工作，從而進(jìn)一步強化安全基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3.5 精心組織學(xué)習(xí)理論知識，熟練掌握業(yè)務(wù)操作程序
職工能否熟練掌握安全生產(chǎn)知識與操作技能，直接決定著現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全，如何最大限度的激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識的積極性、能動性、自覺性，是提高員工安全素質(zhì)、增強職工安全意識、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要課題。因此主要從以下幾個方面進(jìn)行抓起：
（1）姚董事長、郜總親自和采煤工面對面進(jìn)行專業(yè)技能、安全知識授課。
（2）將培訓(xùn)工作與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，培訓(xùn)重點由課堂轉(zhuǎn)到作業(yè)現(xiàn)場。
3.6 改進(jìn)操作工藝、提升管理水平
由于管理不善以及操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故的案例不在少數(shù)。所以怎樣改進(jìn)操作工藝，確保安全操作，能夠更好的提高管理水平，主要從以下幾個方面做起：
（1）在員工開展“手指口述”和崗位確認(rèn)工作，讓每位職工熟練掌握“手指口述”和崗位確認(rèn)，熟知崗位操作規(guī)程內(nèi)容。
（2）加強班前和班后會質(zhì)量，利用開會時間現(xiàn)場提問，現(xiàn)場獎罰。督促加強各崗位工種技能業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。
3.7 加強隱患自查力度、狠抓隱患治理落實
結(jié)合實際認(rèn)真開展隱患自查工作，查找安全管理中存在的短板，有針對性地采取措施修補漏洞，嚴(yán)格按照“四不放過”原則對存在的隱患進(jìn)行處理。一是利用班前班后會、周安全活動等時間，對干部職工開展安全宣傳教育，加強職工自覺遵守各項規(guī)章制度和自主保安意識的培養(yǎng)；二是開展“安全生產(chǎn)”大討論，查找在思想認(rèn)識、隱患排查、正規(guī)操作等方面存在問題和不足，使職工進(jìn)一步認(rèn)識到安全的重要性；三是強化形勢任務(wù)教育，清醒地認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢，悉心排查現(xiàn)場安全隱患及存在的問題，并認(rèn)真制定出針對性措施，確保隱患排查落實到位；四是針對發(fā)現(xiàn)的各種問題，積極制定詳細(xì)的措施，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改和落實，進(jìn)一步強化井下安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理與隱患排查力度；五是定期舉行“回頭看”工作，時刻清醒的認(rèn)識事故的危害。
3.8狠抓兩個質(zhì)量，即工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量
搞好綜采管理，首先要抓好工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量，把工程質(zhì)量搞好是基礎(chǔ)，把設(shè)備質(zhì)量搞好是前提。
在工程質(zhì)量方面：第一，要確保支架直，溜子直，煤臂直；第二，要確保頂、底報平直；第三，要確保上下巷高度不低于1.8米，寬度不低于0.7米的兩條暢通安全行人通道。
在設(shè)備質(zhì)量方面：第一，要確保機械完好率達(dá)到100%，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶病運轉(zhuǎn)；第二，要確保電氣設(shè)備做到“三無”“四有”“兩齊”“三全”“三堅持”，“三無”就是無雞爪子，無羊尾巴，無明線頭；“四有”就是有過電流和漏電保護(hù)裝置，有螺絲釘、彈簧墊、有密封和擋板、有接地裝置；“兩齊”就是電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊。“三全”就是防護(hù)裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。“三堅持”就是堅持使用檢漏繼電器，堅持使用照明和信號綜合保護(hù)裝置，堅持使用甲烷斷電儀和甲烷風(fēng)電閉鎖裝置；第三、要確保設(shè)備清潔干凈無浮煤浮塵。
3.9抓好兩個端頭的日常質(zhì)量管理
綜放工作面上下端頭由于相對懸頂面積較大，也是應(yīng)力最為集中之地，端頭管理不善，不僅導(dǎo)致后溜、機頭、機尾、電機燒、減速機損傷，更重要的是給安全帶來不良影響，因此第一要加強上下端頭支護(hù)，堅持上下端頭超前20米范圍內(nèi)超前支護(hù)，要求上順的下幫、下順的上幫10米以內(nèi)打成雙打柱；第二要堅持上下排頭架的頂板管理，嚴(yán)禁拉架踏煤掉矸，如遇周期來壓造成頂板破碎時加鋪金屬網(wǎng)，背木維護(hù)頂板；以確保上、下端頭的支護(hù)強度和質(zhì)量。
結(jié) 語
在姚董事長，郜奇華副總親自指導(dǎo)和強力推進(jìn)下、各項安全技術(shù)保證措施和綜采隊伍建設(shè)管理辦法的有效落實，使音西煤業(yè)13102綜放工作面在短短的2個月的時間內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，10月安全生產(chǎn)實現(xiàn)7.5萬噸歷史最好成績，驗收達(dá)到自治區(qū)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面的要求。如今音西煤業(yè)已經(jīng)成為新疆能化在南疆地區(qū)一面安全管理的先進(jìn)旗幟，在新疆公司正確的帶領(lǐng)下我們絕不會辜負(fù)各級政府的重托，在河南煤化先進(jìn)企業(yè)理念指導(dǎo)下一定會把音西煤業(yè)建設(shè)成為一個本質(zhì)安全型礦井、一個高產(chǎn)高效礦井和一個國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，我們會把綜放工作面打造成亮點工程，把綜采隊建設(shè)成為標(biāo)桿隊。
第10篇 護(hù)理藥劑管理工作年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
一、護(hù)理部分工作目標(biāo)
1、認(rèn)真貫徹《醫(yī)療機構(gòu)條例》、《護(hù)士管理辦法》、《獻(xiàn)血法》等法律規(guī)定,依法執(zhí)業(yè),衛(wèi)生技術(shù)人員合法執(zhí)業(yè)率達(dá)100%。
2、護(hù)理技術(shù)指標(biāo)
(1)整體護(hù)理模式病房推廣率≥80%。
(2)護(hù)理技術(shù)操作考核2次以上,參加人員達(dá)100%。
(3)基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%。
(4)五種護(hù)理表格書寫合格率≥90%。
(5)護(hù)理人員“三基”訓(xùn)練合格率達(dá)100%。
(6)嚴(yán)格控制院內(nèi)感染,一次性醫(yī)療用品用后滅菌毀形率100%。
(7)急救物品完好率100%。
3、護(hù)理部獨立設(shè)置,并按有關(guān)規(guī)定配備管理人員,認(rèn)真履行其職能。
二、藥劑部分工作目標(biāo)
1、積極做好藥劑的集中招標(biāo)采購工作,規(guī)范采購行為,禁止“暗箱”操作?！凹{入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險藥品目錄、臨床應(yīng)用普遍、采購量比較大的藥品”中要有50%的金額實行集中招標(biāo)采購的集中議價采購。
2、禁止購進(jìn)假冒偽劣藥品。
3、住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。
4、督促或檢查毒、麻、限劇、貴重藥品的使用、管理以及藥品檢驗鑒定工作。
第11篇 綜合維修管理員工作職責(zé)
崗位名稱：綜合維修管理員
直接上級：管理處工程領(lǐng)班
直接責(zé)任：
1、對維修領(lǐng)班班長，按時各項任務(wù)；
2、嚴(yán)格遵守公司制定的勞動紀(jì)律及管理處各項規(guī)章制度；
3、負(fù)責(zé)在維修領(lǐng)班的安排下對小區(qū)門禁系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)、對講系統(tǒng)，三表遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)，消防報警系統(tǒng)、小區(qū)有線電視和衛(wèi)星電視接收傳送系統(tǒng)的日常巡檢的監(jiān)督、維修/維護(hù)工作的具體實施，并對檢查的結(jié)果匯總上報主管，確保房屋及配套設(shè)施完好率達(dá)到90%；
4、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)值班，深水井、高層樓水泵房、水箱間、配電室、污水泵房等設(shè)備間清潔衛(wèi)生及設(shè)備設(shè)施日常巡檢的監(jiān)督與實施；對小區(qū)內(nèi)雨水、供水、供電、污水主管網(wǎng)/道的疏通和清理；
5、對空調(diào)、消防和給排水設(shè)備設(shè)施，水廠供水及消毒凈化設(shè)備設(shè)施、深水井、熱水鍋爐及交換設(shè)備設(shè)施進(jìn)行大、中修及更新改造計劃的具體實施；
6、負(fù)責(zé)按照《報修流程》和《入戶維修制度》進(jìn)行業(yè)主家中有關(guān)弱電維修及其他特約服務(wù)方面的高質(zhì)量維修工作，自接單后15分鐘到達(dá)維修現(xiàn)場，確保零修、急修及時率達(dá)到90%，質(zhì)量合格率95%；
7、負(fù)責(zé)小區(qū)衛(wèi)星電視機房的值班管理，并協(xié)助國家有關(guān)部門對機房設(shè)備和接收節(jié)目的檢查和驗收工作；負(fù)責(zé)小區(qū)電氣設(shè)備設(shè)施保修工作的監(jiān)督管理工作；
8、負(fù)責(zé)在班長的統(tǒng)一安排下對消防系統(tǒng)和設(shè)備定期試運行工作，并做好運行記錄；
9、負(fù)責(zé)按公司及項目有關(guān)規(guī)定監(jiān)督、協(xié)助和指導(dǎo)本組員工及時為住戶提供服務(wù)，確保維修質(zhì)量并采取有效措施改進(jìn)服務(wù)；
10、負(fù)責(zé)對小區(qū)內(nèi)所管轄的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查。遇特殊天氣需加強巡檢次數(shù)，并負(fù)責(zé)各種搶險工作；負(fù)責(zé)小區(qū)突發(fā)性事件如停水、停電、跑水、火警情況的處理；
11、完成管理處主任和班長交辦的其他工作。
第12篇 綜合管理安全工作職責(zé)
1.在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、落實國家和各級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級安全生產(chǎn)指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司行政和安委會有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定。
2.負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，起草公司年度安全生產(chǎn)工作計劃，目標(biāo)責(zé)任和各種安全工作方案，并組織實施和考核。
3.每月召開公司安全工作例會，貫徹上級會議精神，分析安全生產(chǎn)形勢，提出預(yù)防事故措施和部署安全工作任務(wù)。
4.組織開展形式多樣的安全活動，針對不同季節(jié)特點，提出安全防范措施，加強對干部、職工的安全教育、培訓(xùn)。
5.組織開展安全生產(chǎn)大檢查，結(jié)合交通運輸、生產(chǎn)特點，積極開展安全生產(chǎn)專項檢查，狠抓預(yù)控、防范事故。
6.經(jīng)常深入基層各單位，掌握和了解全公司安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)聲音、隱患嚴(yán)肅查處，并責(zé)成所在單位限期整改，對重大事故隱患，有效指令停止生產(chǎn)并立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和服務(wù)各基層單位安全工作職能部門的業(yè)務(wù)工作，督促各基層單位履行安全職責(zé)，落實安全規(guī)章制度。
8.負(fù)責(zé)全公司特種作業(yè)人員的安全管理，配合有關(guān)部門對特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、考核、年審。
9.執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰安全先進(jìn)，推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗，對違章肇事人員有權(quán)按規(guī)定予以批評教育、罰款。
10.參與重大事故的調(diào)查、分析、處理，做好事故“四不放過”工作。
11.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)情況的統(tǒng)計、上報資料積累，建立事故檔案，健全和建立安全管理臺帳，并做好原始記錄。
