第1篇 綜合管理部工作職責(zé)
協(xié)助局長(zhǎng)處理局日常事務(wù),并做好綜合協(xié)調(diào)和督辦工作,確保各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)行。
負(fù)責(zé)組織局重要文件的起草及各類公文有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
負(fù)責(zé)局各類檔案的收集整理和日常管理工作,負(fù)責(zé)局法律事務(wù)、安全生產(chǎn)和保衛(wèi)、保密、后勤服務(wù)、車輛管理及各類合同的歸口管理工作。
貫徹落實(shí)人力資源管理制度,做好勞動(dòng)人事管理工作,加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。
負(fù)責(zé)制訂(修訂)業(yè)績(jī)考核辦法,并做好對(duì)各部門月度、季度、年度的業(yè)績(jī)考核管理工作。
負(fù)責(zé)工資總額分解和控制使用,提出合理的薪酬措施,組織制定落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分配政策;負(fù)責(zé)全局員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、培訓(xùn)、宣教及離退休工作;負(fù)責(zé)服務(wù)監(jiān)督檢查、考核工作。
負(fù)責(zé)局財(cái)務(wù)管理,包括財(cái)務(wù)、收入、成本、計(jì)劃、現(xiàn)金流量、資本運(yùn)作、資產(chǎn)、工程財(cái)務(wù)、債權(quán)債務(wù)、全面帳務(wù)管理等,合理配置資源,確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算工作,及時(shí)提供準(zhǔn)確、客觀的會(huì)計(jì)信息,編報(bào)各類計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)分析制度;負(fù)責(zé)局收入稽核、資金的稽核和管控、用戶欠費(fèi)管理。
協(xié)同相關(guān)部門組織落實(shí)局全面預(yù)算管理,負(fù)責(zé)編制局各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃和資金計(jì)劃,并負(fù)責(zé)執(zhí)行、考核及跟蹤管理。
負(fù)責(zé)黨群、監(jiān)察、工會(huì)、女工工作。
負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲
綜合管理部工作職責(zé)王成 2009-12-19 15:53
1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況、市場(chǎng)變化情況、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等因素,提出公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,并對(duì)最終確定的發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)控。
2、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,參考國(guó)內(nèi)外同行業(yè)最新的管理方法、工具,構(gòu)建公司現(xiàn)代化企業(yè)管理體系,制定公司各項(xiàng)基本管理制度并負(fù)責(zé)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。
3、負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理體系:
3.1制定與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源長(zhǎng)期、中期、年度規(guī)劃。
3.2根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求,完善公司組織結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行人員配置,進(jìn)行職務(wù)分析并制定職位說(shuō)明及相關(guān)人力資源管理制度。
3.3組織和實(shí)施公司人力招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)、薪酬、晉升、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。
3.4了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律法規(guī),處理勞資關(guān)系,負(fù)責(zé)員工工資、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的日常管理。
3.5根據(jù)公司實(shí)際情況,負(fù)責(zé)制訂公司員工勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)懲方案,并定期進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查。
4、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)分析工作及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。
綜合管理部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)普通宿舍和四人公寓的住宿安排、床位調(diào)配和畢業(yè)生文明離校;
2、負(fù)責(zé)組織中心職工的招聘、培訓(xùn)和學(xué)習(xí),督促樓棟工作人員做好樓棟的日常管理和環(huán)境衛(wèi)生;
3、負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍的日常維修和各類物資的領(lǐng)取;
4、協(xié)助學(xué)校有關(guān)部門做好社區(qū)安全責(zé)任制的落實(shí);
5、負(fù)責(zé)組織中心規(guī)章制度的建設(shè)、檢查和崗位責(zé)任制的落實(shí);
6、負(fù)責(zé)組織社區(qū)家具、物資、宿舍改造工程的調(diào)研、論證、招標(biāo)和采購(gòu)等工作;
7、調(diào)研論證社區(qū)發(fā)展?fàn)顩r,為學(xué)校制定社區(qū)的中短期發(fā)展計(jì)劃決策提供參考意見;
8、負(fù)責(zé)中心考勤、客人接待、文件收發(fā)等辦公室日常事務(wù);
9、執(zhí)行中心決定和主任交辦的其他工作任務(wù)。
一、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),服務(wù)及行政日常管理工作。
二、負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的執(zhí)行、落實(shí)及檢查。
三、負(fù)責(zé)文書檔案的收集、管理、保管及使用工作。
四、負(fù)責(zé)中心安全、維護(hù)穩(wěn)定及來(lái)信來(lái)訪工作。
五、負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)管理及設(shè)備物品的采購(gòu)、維修、保管和調(diào)配工作。
六、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的落實(shí),經(jīng)費(fèi)的管理使用及預(yù)決算工作。
七、負(fù)責(zé)教職工工資、醫(yī)保、住房公積金及福利待遇的收集繳納落實(shí)工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
綜合管理部職責(zé)
一、負(fù)責(zé)黨政文件管理,對(duì)上級(jí)單位、學(xué)校、處內(nèi)各種文件進(jìn)行分門別類準(zhǔn)確管理,包括登記、收發(fā)、傳閱、催辦、立卷、歸檔等。
二、負(fù)責(zé)科技檔案、文書檔案及技術(shù)方面的檔案收集與管理工作。
三、負(fù)責(zé)收發(fā)工作(報(bào)紙、雜志及各種信件),有關(guān)文稿、文件的起草、打印、復(fù)印、網(wǎng)上辦公。
四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工圖、增項(xiàng)變更及相關(guān)文件的收發(fā)登記工作。
五、負(fù)責(zé)處內(nèi)日常財(cái)務(wù)報(bào)銷及內(nèi)部經(jīng)費(fèi)管理以及接待工作,并負(fù)責(zé)全處職工的出勤、考核工作。
六、負(fù)責(zé)全處辦公用品的購(gòu)置與管理,基建處印章的管理,基建處固定資產(chǎn)的管理。
七、負(fù)責(zé)管理本處車輛的調(diào)配、維修、繳費(fèi)和駕駛員的安全培訓(xùn),規(guī)范和明確職責(zé),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),減少浪費(fèi)。
八、協(xié)調(diào)各單位做好對(duì)本校固定資產(chǎn)增、減管理及移交手續(xù),清晰所有賬目和數(shù)據(jù)。
九、負(fù)責(zé)基建處所有臨時(shí)工作輔助人員的管理。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
綜合管理部部長(zhǎng)職責(zé)
一、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)處內(nèi)的思想政治、行政、人事、職工福利、考核等各方面的工作。
二、負(fù)責(zé)黨政文件管理,并為基建處機(jī)要文件和保密工作第一責(zé)任人。
三、檢查、督促各類文件的收發(fā)、傳遞以及公文、公函的整理、上報(bào)工作,努力做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
四、負(fù)責(zé)基建處辦公經(jīng)費(fèi)的管理使用及結(jié)算,做到賬目清楚,手續(xù)健全。
五、負(fù)責(zé)編寫基建年鑒,起草有關(guān)文稿、文件,并負(fù)責(zé)基建處的網(wǎng)上辦公以及網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)。
六、負(fù)責(zé)基建處印章的使用管理和全處固定資產(chǎn)的管理,嚴(yán)格建賬建卡。
七、協(xié)調(diào)校內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系,配合基建處其他科室做好相關(guān)工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第2篇 綜合管理部辦公室工作職責(zé)范本
1、負(fù)責(zé)制定市行辦公和會(huì)議制度,組織市行辦公和重要會(huì)議;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作,負(fù)責(zé)市行部署工作、會(huì)議議定事項(xiàng)和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦、查辦工作;
3、負(fù)責(zé)全行綜合惰況反映及行務(wù)信息反映;
4、負(fù)責(zé)為行領(lǐng)導(dǎo)辦公提供服務(wù);
5、負(fù)責(zé)處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書檔案管理;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理來(lái)信來(lái)訪;
7、負(fù)貴市行機(jī)要保密工作;
8、負(fù)責(zé)制定全市農(nóng)行中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,承擔(dān)全行性的重大課題調(diào)研及理論研究工作;
9;負(fù)責(zé)起草市行重要會(huì)議報(bào)告和文件;
10,負(fù)責(zé)收集和匯總市行各部門報(bào)送的信息,收集國(guó)家和省內(nèi)各類有關(guān)金融信息,并對(duì)其進(jìn)行綜合分析和整理.為全行提供信息服務(wù)
11、負(fù)責(zé)黨的宣傳工作和全行業(yè)務(wù)宜傳工作:
12、負(fù)責(zé)承擔(dān)新聞發(fā)言人的工作;
13、負(fù)責(zé)組織農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流活動(dòng);
14、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
辦公室主任工作崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,確保辦公室和系統(tǒng)工作與市行黨委保持高度一致;
2、負(fù)責(zé)組織市行辦公和重要會(huì)議,確保市行決策的貫徹落實(shí);
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作,綜合全行信息,加強(qiáng)信息反饋,提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和效率;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)做好全行性重大課題調(diào)研,為行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù);
5、負(fù)責(zé)黨的宜傳工作和全行的業(yè)務(wù)宜傳工作;
6、負(fù)貴農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流工作;
7、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的機(jī)要、保密和檔案管理工作;
8、負(fù)貴處理文電批辦工作;
9、負(fù)貪市行會(huì)議議定事項(xiàng)和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦、查辦工作;
10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第3篇 選礦廠綜合管理員之安全生產(chǎn)工作職責(zé)
1、在進(jìn)行基層工段、班組的檢查和調(diào)研過程中,應(yīng)把安全生產(chǎn)列為經(jīng)常性的主要工作之一。
2、定期總結(jié)交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
3、在起草或完善本單位有關(guān)文件,為領(lǐng)導(dǎo)提供講話素材時(shí),應(yīng)將安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。督促協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令及有關(guān)規(guī)章制度。
4、積極參與并協(xié)助生產(chǎn)安全事故、人身傷亡事故的搶救和處理。
5、廠部每日的調(diào)度生產(chǎn)例會(huì)、每周六的安全生產(chǎn)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)的與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的問題,要建立詳盡的記錄,并督辦基層工段、班組保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。
6、積極宣傳貫徹黨的安全工作指導(dǎo)方針,協(xié)助廠黨支部建立健全本單位的安全保證體系,充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用。
7、參加重大事故的調(diào)查,提出處理意見和改進(jìn)措施意見。
8、監(jiān)督、審核新調(diào)入和新招入的員工必須經(jīng)過公司、分廠兩級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)分配上崗。
9、制定員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試內(nèi)容時(shí),要將崗位安全操作方面的知識(shí)及規(guī)章制度納入其中。
10、對(duì)安全工作實(shí)施有效監(jiān)督和考核。
第4篇 某交運(yùn)管理處綜合科工作職責(zé)
交運(yùn)管理處綜合科工作職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法》以及與財(cái)務(wù)、票據(jù)、統(tǒng)計(jì)工作有關(guān)的法律法規(guī)。
2、嚴(yán)格按照國(guó)家及有關(guān)部門規(guī)定的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好帳務(wù)工作,做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚,按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表,按月上解運(yùn)管費(fèi)和下?lián)芄ぷ鹘?jīng)費(fèi)。
3、嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)制度,辦理現(xiàn)金兌付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),做到日清月結(jié),認(rèn)真登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳。
4、嚴(yán)格按統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定,建立健全統(tǒng)計(jì)制度、臺(tái)帳,及時(shí)、準(zhǔn)確、按質(zhì)、按量地報(bào)送全州統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并做好統(tǒng)計(jì)分析。
5、認(rèn)真辦理交通行業(yè)票證的收發(fā)和注銷手續(xù),按規(guī)定報(bào)送票證報(bào)表,保管好各種空白票證,做到帳物相符、帳證相符。
6、負(fù)責(zé)全處辦公用品的申請(qǐng)、報(bào)批、購(gòu)置、發(fā)放和管理工作。
7、負(fù)責(zé)按季結(jié)算收交全處的水電費(fèi)用。
8、積極完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第5篇 治安綜合治理工作管理細(xì)則范例
一、醫(yī)院安全、保衛(wèi)、消防工作的重要性
醫(yī)院安全、保衛(wèi)、消防工作是醫(yī)院整體工作的重要組成部分,工作的好壞,直接影響到醫(yī)院整體工作的順利進(jìn)行。因此要把這項(xiàng)工作放在重要的議事日程上去抓、去管。通過管理,切實(shí)保護(hù)好醫(yī)院的合法權(quán)益,保護(hù)好職工和患者的人身安全,維護(hù)好醫(yī)院內(nèi)部的就醫(yī)秩序、工作秩序和生活秩序,預(yù)防各種案件、事故的發(fā)生,堅(jiān)決打擊制止違法犯罪行為。
二、醫(yī)院安全、保衛(wèi)、消防管理工作的原則
醫(yī)院安全、保衛(wèi)、消防工作是在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,有組織地進(jìn)行,嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制,按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,統(tǒng)一部署,統(tǒng)一檢查,統(tǒng)一考核,統(tǒng)一總結(jié),督促各科室把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,不按崗位職責(zé)去做,玩忽職守,導(dǎo)致發(fā)生重大治安問題的科室和直接責(zé)任人必須從嚴(yán)處理,依法追究責(zé)任,決不姑息遷就。
三、醫(yī)院安全、保衛(wèi)、消防工作管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
醫(yī)院安全、保衛(wèi)、消防工作領(lǐng)導(dǎo)組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組員:
醫(yī)院安全委員會(huì)
主任:
副主任:
委員:
委員會(huì)每月召開一次會(huì)議,安排活動(dòng)事宜。
具體工作由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)實(shí)施。
四、醫(yī)院安全保衛(wèi)消防工作的崗位職責(zé)和管理制度
(一)、醫(yī)院安全、保衛(wèi)、消防工作的職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)治安、保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理的法律、法規(guī),不斷完善本院的規(guī)章制度。
2、定期開展法制和治安、保衛(wèi)、消防工作的宣傳教育,增強(qiáng)廣大職工和患者的法制觀念、安全觀念和消防觀念的意識(shí)。
3、深入開展”防火災(zāi)、防盜竊、防搶劫、防爆炸、防詐騙、防泄密、防治安災(zāi)害事故”等治安防范工作。
4、保護(hù)好職工和患者的合法權(quán)益和人身安全,維護(hù)好醫(yī)院內(nèi)部的就醫(yī)秩序、工作秩序和生活秩序。
5、預(yù)防和制止各種違法犯罪行為,維護(hù)醫(yī)院的穩(wěn)定。
6、定期不定期開展全院的安全、保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理工作大檢查,做好檢查記錄并采取果斷措施,及時(shí)化解各種不安定因素,消除治安隱患。
7、在醫(yī)院內(nèi)發(fā)生刑事案件、治安案件、治安事故,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助公安機(jī)關(guān),開展調(diào)查偵破工作。
8、完成好國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的其它保衛(wèi)、安全、消防治安等項(xiàng)工作。
(二)醫(yī)院安全、保衛(wèi)、消防工作的崗位職責(zé)和管理制度
1、崗位職責(zé)。對(duì)各級(jí)各類管理人員,實(shí)行崗位責(zé)任制度。要求責(zé)任到位,責(zé)任到人,哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,追究哪個(gè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
1)、院長(zhǎng)職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定。
(2)全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的安全、保衛(wèi)、消防和社會(huì)治安綜合治理工作。
(3)保障全院安全、保衛(wèi)、消防和社會(huì)治安綜合治理工作的計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。
(4)將安全、保衛(wèi)、消防、社會(huì)治安綜合治理工作納入本單位的整體決策和統(tǒng)籌安排,并與醫(yī)療、經(jīng)營(yíng)管理、教學(xué)等工作同步進(jìn)行,同步發(fā)展。
(5)督促、檢查分管院長(zhǎng)的工作情況。
2)、分管院長(zhǎng)的職責(zé)
(1)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
(2)組織制定全院的安全、保衛(wèi)、消防和社會(huì)治安綜合治理工作的管理細(xì)則、年度工作計(jì)劃等。
(3)組織制定全院防范安全事故的規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案。
(4)組織有關(guān)人員定期不定期督查各項(xiàng)制度和操作規(guī)程的落實(shí)情況,對(duì)存在的問題、隱患立即向院長(zhǎng)匯報(bào),進(jìn)行整改工作,并將整改情況向院長(zhǎng)通報(bào)。
(5)督促檢查保衛(wèi)科長(zhǎng)的工作情況。
3)、保衛(wèi)科長(zhǎng)職責(zé)
(1)在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
(2)按照全院安全、保衛(wèi)、消防和社會(huì)治安綜合治理工作的工作職責(zé),組織實(shí)施日常工作。
(3)組織實(shí)施全院安全、保衛(wèi)、消防和社會(huì)治安綜合治理工作的規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。
(4)完成好公安機(jī)關(guān)和院領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作和任務(wù)。
(5)督促、檢查保衛(wèi)人員的工作情況。
4)、門衛(wèi)保安人員職責(zé)
(1)在保衛(wèi)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
(2)堅(jiān)守崗位,文明保安,服裝整齊,禮貌待人,依法行事,嚴(yán)格管理。
(3)要熟悉醫(yī)院的整體概況,做好問事和解答工作,維護(hù)醫(yī)院的整體形象。
(4)檢查、核實(shí)進(jìn)出車輛攜帶裝運(yùn)的物品,嚴(yán)禁危險(xiǎn)品和違禁物品帶入醫(yī)院,嚴(yán)防內(nèi)部物資流失。
(5)疏導(dǎo)進(jìn)出車輛和行人,保證車輛進(jìn)出暢通,人員進(jìn)出有序無(wú)阻。
(6)上班執(zhí)勤時(shí)實(shí)行“三不準(zhǔn)”:不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)擅自脫離
崗位、不準(zhǔn)讓他人代替看守。
(7)要敢于同壞人壞事做斗爭(zhēng),發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)報(bào)告。
(8)做好工作記錄。
5)、巡邏保安人員職責(zé)
(1)在保安科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
(2)實(shí)行24小時(shí)巡邏工作制。
(3)對(duì)全院的重點(diǎn)部位和容易出問題的薄弱環(huán)節(jié),要加強(qiáng)警戒和保護(hù)。
(4)在中午、晚上、雙休日、節(jié)假日要特別加強(qiáng)警戒和保護(hù)。
(5)在巡邏中要做到“三勤、三會(huì)、四多”。即眼勤、嘴勤、腿勤;會(huì)報(bào)警、會(huì)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)處理問題;惡劣天氣巡視、中午下班后巡視、后半夜巡視、節(jié)假日周末巡視。預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止各種違法犯罪行為,平息發(fā)現(xiàn)的突發(fā)性事件和各種意外事件。
(6)配合公安機(jī)關(guān)保護(hù)好刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)。
(7)上班執(zhí)勤時(shí)實(shí)行“三不準(zhǔn)”:不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)擅自脫離崗位、不準(zhǔn)讓他人代替看守。
(8)做好工作記錄。
2、重點(diǎn)部位的管理要求
1)、醫(yī)院重點(diǎn)部位包括
(1)住院收費(fèi)處、門診收費(fèi)處、財(cái)務(wù)科
(2)藥庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、物資庫(kù)
(3)毒、麻限劇藥品管理、各種化學(xué)物品及試劑的管理
(4)中心供氧室、高壓氧艙室
(5)計(jì)算機(jī)室、檔案室
(6)急診室、手術(shù)室、搶救室、重癥監(jiān)護(hù)室、嬰兒病房
(7)鍋爐房、配電室、發(fā)電室
(8)貴重儀器設(shè)備:ct、彩超、全自動(dòng)生化分析儀等)
2)、管理要求
(1)住院處、收費(fèi)處、財(cái)務(wù)科、藥庫(kù)、物資倉(cāng)庫(kù)實(shí)行三鐵一器,配備消防器材。財(cái)務(wù)科每日收入的現(xiàn)金要由保衛(wèi)人員護(hù)送存入銀行。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過規(guī)定的限額。
(2)藥庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、物資庫(kù)要符合防火、防盜、防霉?fàn)€的要求,做到人走斷電,閉水、清除火種、鎖門關(guān)窗。
(3)毒麻限劇藥品實(shí)行“五專”管理,要專人負(fù)責(zé),專柜加鎖,專用帳冊(cè)、專用處方、專冊(cè)登記。
(4)各種化學(xué)物品及試劑要實(shí)行專柜保管,嚴(yán)格出入庫(kù)制度,嚴(yán)格操作規(guī)程,確保安全。
(5)高壓氧艙室、中心供氧室不得存放任何可燃雜物,保持清潔,嚴(yán)禁一切煙火。
(6)計(jì)算機(jī)室、檔案室要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)非本室人員不得擅自入內(nèi)。
(7)急診室、手術(shù)室、搶救室等要配備消防器材,搶救設(shè)備要處于完好狀態(tài)。
(8)鍋爐房要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,實(shí)行24小時(shí)值班制,嚴(yán)防失火爆炸事故的發(fā)生。
(9)發(fā)電室要有專人負(fù)責(zé),按時(shí)發(fā)電,要通風(fēng),周圍環(huán)境要暢通無(wú)阻。
(10)貴重儀器設(shè)備要由專人負(fù)責(zé),有安全操作維修制度,定期維修和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、例會(huì)制度(和中層干部會(huì)議合并)
每月召開一次工作會(huì)議,學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),通報(bào)本月工作情況,安排布置下月工作。
4、認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全檢查制度
以“八防”為內(nèi)容,查漏洞、查隱患、嚴(yán)密安全防范措施,把安全保衛(wèi)消防責(zé)任落實(shí)到人,落實(shí)到科,落實(shí)到位。
一級(jí):每天各科室下班前,由本科室輪流值班的安全員對(duì)本科室進(jìn)行檢查:鎖好門窗,切斷電源,關(guān)好水、電、氣等,檢查易燃雜物是否及時(shí)清理,防火通道是否通暢,消防器材是否完好有效,做好安全日查記錄和隱患整改記錄。
二級(jí):每周各科室由科主任(科長(zhǎng))、護(hù)士長(zhǎng)按規(guī)定對(duì)本科范圍內(nèi)的安全防范工作進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問題要明確責(zé)任,自行整改或上報(bào)醫(yī)院保衛(wèi)科協(xié)助整改。
三級(jí):每月由院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能科室領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)科長(zhǎng)對(duì)全院各科室進(jìn)行安全大檢查。按照安全管理制度,對(duì)全院各科室,特別是重點(diǎn)要害部位進(jìn)行全面防范性檢查。
保衛(wèi)科對(duì)三級(jí)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,一是通過協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以解決;二是對(duì)涉及面廣、難度大的問題及時(shí)上報(bào)主管院長(zhǎng),由院長(zhǎng)召集有關(guān)部門研究,保衛(wèi)人員要深入科室督促、檢查,使三級(jí)
安全檢查制度得以落實(shí)。
5、請(qǐng)示報(bào)告制度
凡在安全、保衛(wèi)、消防和社會(huì)治安綜合治理工作方面遇到本科室無(wú)法解決的問題時(shí),實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告制度。順序:
科室負(fù)責(zé)人(或當(dāng)事人)→保衛(wèi)科長(zhǎng)→分管院長(zhǎng)→院長(zhǎng)。
各級(jí)管理人員手機(jī)或小靈通要24小時(shí)開通。哪一級(jí)不通,哪一級(jí)負(fù)責(zé)。
6、考勤、交接班制度
保衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守全院的規(guī)章制度,工作時(shí)不遲到、不早退、不曠工、不擅離職守,有時(shí)要向保衛(wèi)科長(zhǎng)請(qǐng)假方可離去,嚴(yán)格交接班制度,做好工作記錄。
7、懲罰制度
1)、凡屬于保衛(wèi)人員工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故和損失,追究當(dāng)事人的責(zé)任。
2)、凡屬于工作不到位、措施不落實(shí)、沒有按照規(guī)章制度去辦的,追究保衛(wèi)科長(zhǎng)的責(zé)任。
3)、凡屬于科室沒有按照管理細(xì)則去做,沒有按問題、隱患、通知書的要求去整改的,不及時(shí)報(bào)告隱患的,出現(xiàn)問題造成事故和損失的除追究當(dāng)事人責(zé)任外,還要追究科室一把手的責(zé)任。
4)、凡屬于責(zé)任不明,沒有督查保衛(wèi)科工作的,追究分管院長(zhǎng)的責(zé)任。
5)、凡屬于安全保衛(wèi)消防工作的計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)不落實(shí)而影響工作的追究院長(zhǎng)的責(zé)任。
行政處分:視情節(jié)輕重分別給予警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、撤職、開除留用查看、開除、追究刑事責(zé)任等。
經(jīng)濟(jì)處分:造成單位和科室經(jīng)濟(jì)損失的,主要責(zé)任人承擔(dān)20%—30%,科室承擔(dān)10%,其他責(zé)任人承擔(dān)10%。
8、車輛停放管理制度
1)、加強(qiáng)對(duì)本院車輛停放的管理。
2)、本院職工的自行車、摩托車入棚,汽車入位,實(shí)行掛牌管理。
3)、外來(lái)就醫(yī)探視人員的各種車輛,一律在指定地點(diǎn)停放,不在指定地點(diǎn)存放的丟失當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。
4)、院內(nèi)病房樓周圍、門診樓前嚴(yán)禁亂停亂放各種車輛。
5)、違反上述規(guī)定,進(jìn)入院內(nèi)亂停亂放的車輛,一律給予批評(píng)教育或罰款處理。
9、安全防火制度
1)、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對(duì)全院的安全防火工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。
2)、各科室要有專人負(fù)責(zé)本科室的自查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告保衛(wèi)科,保衛(wèi)科要做好登記,并采取相應(yīng)措施妥善處理。
3)、存放使用易燃易爆物品的科室,嚴(yán)禁使用明火、電爐,電器設(shè)備的安裝和使用必須符合防火規(guī)定。
4)、物資倉(cāng)庫(kù)、藥庫(kù)嚴(yán)禁吸煙和使用火種,嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
5)、搬運(yùn)、使用易燃易爆物品,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,違者所造成的后果由當(dāng)事人承擔(dān)。并視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
6)、在無(wú)火警情況下,任何人不得擅自動(dòng)用消除器材,違者予以批評(píng)教育,如有損壞要照價(jià)賠償,情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。
7)、醫(yī)院消防器材的購(gòu)置、更換、維修及滅火器的定期換藥,由保衛(wèi)科統(tǒng)一安排,各科室要給予密切配合。
8)、保衛(wèi)科協(xié)助后勤動(dòng)力組對(duì)全院重點(diǎn)部位的用電線路每周一次抽查,對(duì)全院的用電線路每月一次大檢查,每半年進(jìn)行一次徹底清查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并做好記錄。
10、醫(yī)院內(nèi)部治安管理規(guī)定
1)、嚴(yán)禁打架斗毆和辱罵他人,違者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2)、凡酗酒鬧事影響正常工作的,由保衛(wèi)科采取強(qiáng)制措施,保障安全,對(duì)所造成的損失全部由當(dāng)事人承擔(dān),并視情節(jié)輕重予以批評(píng)教育或行政處分。
3)、嚴(yán)禁利用娛樂活動(dòng)及其它手段聚眾賭博,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)加查處,視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人給予治安罰款,屢教不改者送公安機(jī)關(guān)處理。
4)、不得擅自占用、挪用集體物資,違者按盜竊公物論處。
5)、嚴(yán)禁在院內(nèi)公共場(chǎng)所大聲喧嘩、起哄、打口哨擾亂公共秩序。
第6篇 綜合處應(yīng)急管理辦公室工作職責(zé)內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作,組織、協(xié)調(diào)、指揮有關(guān)部門、單位對(duì)食品藥品安全突發(fā)事件實(shí)施緊急處置。
2.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)局機(jī)關(guān)總值班工作,以及與地方食品藥品監(jiān)督管理部門的值班聯(lián)系工作。
3.負(fù)責(zé)值守應(yīng)急信息匯總,編報(bào)《值班信息》。
4.負(fù)責(zé)組織全國(guó)性食品藥品監(jiān)督管理重要會(huì)議,審核機(jī)關(guān)(司)室召開的全國(guó)性會(huì)議。
5.綜合協(xié)調(diào)局機(jī)關(guān)和直屬單位的有關(guān)事宜。
6.組織協(xié)調(diào)室(司)內(nèi)重點(diǎn)工作和重大活動(dòng)。
7.負(fù)責(zé)人民群眾信訪工作。
8.組織辦理全國(guó)人大代表和全國(guó)政協(xié)委員有關(guān)建議、提案。
9.負(fù)責(zé)社團(tuán)登記管理工作。
10.負(fù)責(zé)管理局機(jī)關(guān)房改、實(shí)物資產(chǎn)、政府采購(gòu)工作。
11.負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部綜合事務(wù)工作。
第7篇 數(shù)據(jù)長(zhǎng)途互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)綜合管理工作職責(zé)內(nèi)容
1.參加全省交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃和確定建設(shè)方案。
2.參加全省交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及共享機(jī)房、動(dòng)力電源設(shè)施、互聯(lián)互通建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)交流、設(shè)備、生產(chǎn)、辦公用房的招標(biāo)(議標(biāo))技術(shù)方案的確定、技術(shù)談判、設(shè)備清單的審核。
3.負(fù)責(zé)組織省內(nèi)交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的工程驗(yàn)收工作,參加相關(guān)工程的竣工決算和財(cái)務(wù)清查等工作。
4.負(fù)責(zé)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)核心數(shù)據(jù)和ip地址的管理工作。
5.負(fù)責(zé)交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的組巡、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流等事項(xiàng)的組織管理工作。
6.負(fù)責(zé)組織交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)大修、更新、改造割接和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等事項(xiàng)的管理工作。
7.負(fù)責(zé)制定本部門相關(guān)專業(yè)的維護(hù)管理辦法。負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)的工作制度和工作流程。并負(fù)責(zé)其培訓(xùn)工作。
第8篇 信訪工作社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書
社會(huì)治安綜合治理(信訪工作)目標(biāo)管理責(zé)任書
為深入貫徹落實(shí)*中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理(信訪工作)的意見及省委、省政府、市委、市政府、縣委、縣政府的貫徹實(shí)施意見，大力推進(jìn)《浙江省社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例》的實(shí)施和油竹新區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)信訪責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“保一方平安”的政治責(zé)任，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障我縣全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)現(xiàn)代化的順利進(jìn)行，油竹新區(qū)黨委、管委會(huì)決定，與各工作片簽訂《油竹新區(qū)社會(huì)治安綜合治理(信訪工作)目標(biāo)管理責(zé)任書》。
一、工作目標(biāo)
(一)、社會(huì)治安綜合治理(信訪工作)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)。片長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，將其列入年度工作計(jì)劃，擺上重要議事日程，經(jīng)常聽取情況匯報(bào)，定期分析本地區(qū)社會(huì)治安形勢(shì)(每半年至少2次)，研究部署工作任務(wù)、指導(dǎo)綜治工作(每年不少于4次)，幫助解決實(shí)際困難和重大問題。分管干部切實(shí)負(fù)起“第二責(zé)任人”的責(zé)任，具體抓好綜治工作的落實(shí)。片長(zhǎng)每年與村、部門單位簽訂社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，及進(jìn)行組織檢查考評(píng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
(二)、切實(shí)抓好片內(nèi)信訪工作，預(yù)防化解矛盾糾紛。片長(zhǎng)對(duì)本片的信訪工作負(fù)第一責(zé)任，應(yīng)結(jié)合本片實(shí)際，提出明確的信訪工作任務(wù)、要求與措施，建立各行政村及相關(guān)部門的信訪包干責(zé)任制，盡最大限度將*控制在本片范圍之內(nèi)。正確處理新形勢(shì)下的人民內(nèi)部矛盾，認(rèn)真解決土地征用、房屋拆遷、就業(yè)和再就業(yè)、社會(huì)保障、涉法涉訴等關(guān)系群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，由此引發(fā)的矛盾糾紛明顯減少。積極推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，村民自治和企業(yè)民主管理等制度不斷完善，“民主法制村”達(dá)到60%，村、企事業(yè)單位推進(jìn)政務(wù)公開、村務(wù)公開、廠務(wù)公開的面達(dá)到100%，對(duì)直接受理、信訪部門和上級(jí)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)辦的群眾來(lái)信要及時(shí)辦理，并做好記錄。村矛盾糾紛排查調(diào)處的組織網(wǎng)絡(luò)健全，工作機(jī)制完善。片每年集中組織排查調(diào)處活動(dòng)不少于2次。各類基層組織排查化解矛盾的作用得到充分發(fā)揮。不發(fā)生影響惡劣或者造成嚴(yán)重后果的重大群體性事件和*事件，赴京*、到省*、來(lái)市來(lái)縣和管委會(huì)*杜絕集體*活動(dòng)。建立完善和處置突發(fā)性群體事件的預(yù)案，片領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門掌握有關(guān)群體性事件信息及時(shí)，處置果斷穩(wěn)妥，無(wú)事態(tài)擴(kuò)大、激化現(xiàn)象。
(三)打擊整治的針對(duì)性、實(shí)效性明顯增強(qiáng)。建立健全“嚴(yán)打”經(jīng)常性工作機(jī)制，因地因時(shí)制宜組織開展集中打擊和專項(xiàng)治理，協(xié)助政法部門依法嚴(yán)厲打擊殺人、爆炸、綁架等嚴(yán)重暴力犯罪、涉黑涉惡犯罪、暴力恐怖犯罪、以及盜竊、搶奪、搶劫等侵財(cái)性犯罪和毒品犯罪、破案絕對(duì)數(shù)提高，社會(huì)影響大、危害嚴(yán)重的刑事大要案能及時(shí)偵破。每年排查、整治治安混亂地區(qū)和突出治安問題，通過整治，治安面貌明業(yè)改善。及時(shí)查禁取締“黃、賭、毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，不使其蔓延泛濫。繼續(xù)做好“***”癡迷者的教育轉(zhuǎn)化和社會(huì)幫教工作，加大防范和懲治“***”等***組織違法活動(dòng)的力度，不發(fā)生“***”頑固分子進(jìn)京滋事等各種搗亂破壞的違法犯罪活動(dòng)。
(四)社會(huì)治安防控體系嚴(yán)密。治安防控體系建設(shè)目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，措施有力。農(nóng)村、單位內(nèi)部等區(qū)域、部位的治安防控網(wǎng)絡(luò)較為完善，全方位、全時(shí)空，多層次、集打擊、防范、控制一體化的工作機(jī)制基本形成。刑事犯罪案件大幅上升勢(shì)頭得到有效遏制，不形成“市霸”、“行霸”、“路霸”、“村霸”等嚴(yán)重黑惡勢(shì)力。深入開展以省級(jí)、市級(jí)“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體的基層安全措施落實(shí)，科技防范水平進(jìn)一步提高，群眾法律道德素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)。“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%以上，“平安社區(qū)”、“安全小區(qū)”、“治安安全村”、“治安安全單位”達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80%以上?，F(xiàn)無(wú)毒地區(qū)社區(qū)保無(wú)毒，有毒地區(qū)“無(wú)毒社區(qū)”達(dá)標(biāo)率達(dá)到40%以上。加強(qiáng)國(guó)家安全人民防線建設(shè)，有效防范各類危害國(guó)家安全的違法犯罪活動(dòng)。
(五)、社會(huì)治安綜合治理專項(xiàng)工作成效明顯。外來(lái)流動(dòng)人口管理、歸正人員安置幫教、預(yù)防青少年違法犯罪、鐵路護(hù)路聯(lián)防等工作組織領(lǐng)導(dǎo)(協(xié)調(diào))機(jī)構(gòu)健全，制度完善，活動(dòng)經(jīng)常。流動(dòng)人口教育、服務(wù)、維權(quán)、管理各項(xiàng)措施不斷強(qiáng)化，犯罪人數(shù)占流動(dòng)人口總數(shù)的比例逐年下降。歸正人員安置率、幫教率分別達(dá)到90%、95%，重新犯罪率不超過5%。中心小學(xué)以上學(xué)校全部配備兼職法制副校長(zhǎng)或輔導(dǎo)員。廣泛開展創(chuàng)建安全文明鐵路線活動(dòng)，不發(fā)生沖擊鐵路、攔截列車、破壞拆盜鐵路設(shè)施等嚴(yán)重影響鐵路運(yùn)輸安全的重大事件，金溫鐵路沿線安全文明鐵路線創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上。
(六)、各項(xiàng)治安管理和安全措施得到較好落實(shí)。火災(zāi)、交通事故的上升幅度得到遏制，不發(fā)生在全國(guó)、全省、全市有影響的特大惡性治安事故和安全生產(chǎn)事故和非法的群體*案件。
(七)、綜治組織建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范化。加強(qiáng)村綜治組織和辦事機(jī)構(gòu)。要按照有關(guān)文件要求，建立和完善村綜治辦公室。加強(qiáng)以黨支部為核心的村配套組織和群防群治組織建設(shè)，組織、人員、職責(zé)、報(bào)酬“四落實(shí)”的治保會(huì)、調(diào)委會(huì)達(dá)到90%以上。定期培訓(xùn)綜治干部，綜治干部能力素質(zhì)提高明顯。
(八)社會(huì)治安綜合治理(信訪工作)工作制度健全。堅(jiān)持綜治(信訪)會(huì)議制度，村綜治辦每年召開全體會(huì)議2次以上。對(duì)綜治工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰、嘉獎(jiǎng)。每年開展綜治工作檢查，檢查情況及時(shí)報(bào)管委會(huì)綜治辦。每年開展治安(信訪工作)形勢(shì)分析2次，開展公眾安全感調(diào)查1次，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況。認(rèn)真完成管委會(huì)綜治辦、信訪辦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，開展工作富于創(chuàng)新，有本地特色。
(九)各項(xiàng)綜治保障措施逐步加強(qiáng)。社會(huì)治安綜合治理(信訪)經(jīng)費(fèi)及各專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，?？顚Ｓ茫⒅鸩接兴黾?，開展各項(xiàng)綜治活動(dòng)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有保障。建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的群防群治經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。
(十)人民群眾對(duì)社會(huì)治安滿意。公眾隨機(jī)抽樣調(diào)查，群眾對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治安狀況滿意和基本滿意率在85%，認(rèn)為有安全感的達(dá)84%以上。片區(qū)內(nèi)的要信要訪按期結(jié)案率達(dá)98%，年終結(jié)案達(dá)90%以上。
二、檢查辦法
1、本責(zé)任書執(zhí)行情況，由管委會(huì)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，制定考核辦法，每年一次考核。
2、管委會(huì)綜治辦將各片履行本責(zé)任書情況匯總后上報(bào)管委會(huì)黨委、管委會(huì)。
三、獎(jiǎng)懲規(guī)定
1、本責(zé)任書納入《工作考核、實(shí)施辦法》
2、本責(zé)任書責(zé)任目標(biāo)列入片社會(huì)治安第一、二責(zé)任人政績(jī)考核和評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)的重要依據(jù)。
3、凡因失職、瀆職、領(lǐng)導(dǎo)不力、工作不落實(shí)等原因，達(dá)不到責(zé)任目標(biāo)或造成治安秩序混亂、案件多發(fā)、來(lái)信來(lái)訪不能及時(shí)處理，使國(guó)家、集體利益和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)遭受重大損失，致使發(fā)生嚴(yán)重危害社會(huì)穩(wěn)定重大問題，要按照有關(guān)規(guī)定對(duì)其片長(zhǎng)和分管干部實(shí)施責(zé)任追究，對(duì)其評(píng)先、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等資格實(shí)行一票否決，違***紀(jì)、政紀(jì)的，按規(guī)定給予處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
本責(zé)任書有效期從簽訂之日起至年12月31日止。
簽訂人：簽訂人：
第9篇 綜合管理員技經(jīng)、資料工作職責(zé)
負(fù)責(zé)監(jiān)理部所有文件圖紙資料管理，周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)編制，工程信息管理，施工過程中行政管理。負(fù)責(zé)監(jiān)理部合同管理、投資目標(biāo)控制及工程計(jì)量管理工作。
1 負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)、物資管理工作。
2 負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部交通、通訊、食宿等后勤管理工作。
3 負(fù)責(zé)監(jiān)理部人員的考勤考評(píng)管理工作和宣傳學(xué)習(xí)組織工作。
4 負(fù)責(zé)對(duì)外接待工作和公共關(guān)系，建立接待人員臺(tái)帳。
5 負(fù)責(zé)來(lái)往文件資料的收發(fā)、歸檔工作。
6 負(fù)責(zé)音像資料的采集及歸檔工作。
7 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作報(bào)告總結(jié)的歸檔工作。
8 負(fù)責(zé)工程大事記的整編工作。
9 負(fù)責(zé)水情資料的收集、發(fā)布工作。
10 負(fù)責(zé)匯總編輯各種監(jiān)理報(bào)告（周、月、季、年報(bào)及專題報(bào)告）。
11 負(fù)責(zé)組織竣工資料的編寫、審核、整理工作。
第10篇 綜合管理部稽核工作職責(zé)要求
1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人建立、完善稽核、審計(jì)等內(nèi)部控制制度,并監(jiān)控制度執(zhí)行情況。
2.根據(jù)內(nèi)部控制制度要求,定期審核公司相關(guān)憑證及報(bào)表。
3.根據(jù)制度,例行年度審計(jì)和管理人員離任審計(jì)。
4.審計(jì)報(bào)告的編制、上報(bào)及審計(jì)檔案的存檔和保管。
5.妥善辦理部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
第11篇 綜合管理部工作職責(zé)范例
1. 擬定公司行政人力資源規(guī)章制度,監(jiān)督制度的執(zhí)行情況;
2. 公司各部門規(guī)章制度的匯編、頒發(fā)與回收;
3. 籌備董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開,組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議,并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況;
4. 主持人力資源的全面工作,制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃;
5. 參與公司重大決策,就人力資源方面提出意見和建議;
6. 公司資質(zhì)管理;
7. 公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、禮品等采購(gòu)、分發(fā)和管理,行政費(fèi)用的預(yù)算與控制;
8. 公司行政后勤管理;
9. 組織、安排重要客人來(lái)訪的接待工作,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
10. 接洽與協(xié)調(diào)公司法務(wù)相關(guān)工作;
11. 企業(yè)文化建設(shè)。
第12篇 綜放工作面綜合管理技術(shù)方案的研究和應(yīng)用
前 言 2023年7月2日，音西煤業(yè)七號(hào)平硐施工發(fā)生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2023年7月21日正式重新接管音西煤業(yè)。能否在接管后迅速把音西煤業(yè)打造成為河南煤化新疆能化公司在南疆的橋頭堡項(xiàng)目，打造成一面安全管理的先進(jìn)旗幟，能否不辜負(fù)各級(jí)政府的重托，能否把重新把音西煤業(yè)建設(shè)成一個(gè)本質(zhì)安全型礦井、一個(gè)高產(chǎn)高效礦井和一個(gè)國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，成為新一屆臨危受命的河南煤化人的當(dāng)務(wù)之急。
in july 2, 2012, west coal seven adit of gas explosion accident occurred in xinjiang, henan coal energy company in july 21, 2012 formally to accept music west coal. whether the tone west coal into coal xinjiang henan company in the southern bridgehead into a side project, the safety management of advanced banner, can live up to the great trust of government at all levels, whether the west coal construction into an intrinsically safe type mine, a high capacity and high efficiency mines and a national quality standard mine, has become a pressing matter of the moment.
托管簡(jiǎn)介 （音西鐵熱克煤業(yè)有限公司現(xiàn)隸屬于上海兆信恒投資公司，永煤上海正龍投資有限公司于2008年7月1日正式整合接管。2023年11月30日永煤集團(tuán)新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人員撤出190人，交給上海兆信恒公司自己管理。后來(lái)因安全機(jī)構(gòu)組織不健全，管理上混亂，抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平嚴(yán)重下滑，生產(chǎn)管理處于無(wú)序狀態(tài)，地面井下到處“臟、亂、差”。綜采工作面管理混亂，工程質(zhì)量極差，13102綜放工作面內(nèi)存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴(yán)重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無(wú)安全出口，無(wú)法行人，前后溜子上竄達(dá)到5m，割煤機(jī)不能牽引、破碎機(jī)損壞、供電系統(tǒng)不符合設(shè)計(jì)等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)。“7.2”瓦斯爆炸事故后，礦井處于停產(chǎn)整頓狀態(tài)。因受到河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化和優(yōu)秀的安全管理理念的感召，上海兆信恒投資公司2023年7月19日再次授權(quán)河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤業(yè)公司）。
關(guān) 鍵 詞： 綜放工作面 企業(yè)文化 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；
1 工作面簡(jiǎn)介
1.1 工作面基本情況
13102綜放工作面平均走向長(zhǎng)度681米，切眼長(zhǎng)度110米、平均傾角23°。煤層平均厚度8.61m，煤巖類型以暗煤為主，次為絲碳、暗亮煤，煤層頂板為中粗粒砂巖、底板為粉砂巖，底板向上0.8-1.5m有一層夾矸，夾矸厚度0.2-0.4m。工作面可采儲(chǔ)量為69.4萬(wàn)t，綜合回采率87.5％。工作面的服務(wù)年限9.6（月）。采煤方法為走向長(zhǎng)壁后退式采煤法，工作面采高為2.4m，采放比為1：2.6，采取全部垮落法管理采空區(qū)，通風(fēng)方法為下行通風(fēng)。
13102綜放工作面采用zf3200/16/26型放頂煤綜采液壓支架支護(hù)頂板,過度架為zfg3400/17.5/28型，采煤機(jī)型號(hào)：mg150/375-w型無(wú)鏈電牽引雙滾筒采煤機(jī)，刮板機(jī)配合膠帶輸送機(jī)出煤，刮板機(jī)型號(hào):前部刮板機(jī)sgz630/220，后部刮板機(jī)sgz630/264，轉(zhuǎn)載機(jī)型號(hào)：szz 630/110，膠帶輸送機(jī)型號(hào):djs80/40/2×40。
1.2 工作面接管時(shí)狀況
接管時(shí)13102綜放工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工程質(zhì)量極差，工作面內(nèi)存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現(xiàn)象嚴(yán)重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無(wú)安全出口，無(wú)法行人，前后溜子上竄達(dá)到5m，割煤機(jī)不能牽引、破碎機(jī)損壞、供電系統(tǒng)不符合設(shè)計(jì)等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)、運(yùn)輸機(jī)上竄嚴(yán)重，帶動(dòng)支架底座也向上竄移(支架底座偏向機(jī)尾方向)。在運(yùn)輸機(jī)上竄過程中，工作面中部有連續(xù)36架支架擠架、16架支架咬架、2架倒架，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)。下端頭機(jī)頭過短造成運(yùn)輸機(jī)卸煤不暢，在機(jī)頭處經(jīng)常造成堆煤現(xiàn)象，造成運(yùn)輸機(jī)將轉(zhuǎn)載機(jī)推至下端頭外幫煤壁，致使端頭安全出口堵塞，最終造成停產(chǎn)。
2 工作面綜合治理技術(shù)措施應(yīng)用
2.1 工作面全面整改
針對(duì)13102綜放工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化較差的問題，姚董事長(zhǎng)親自指揮，成立了由郜總牽頭，生產(chǎn)科抽調(diào)專人現(xiàn)場(chǎng)跟值班具體負(fù)責(zé)13102工作面整改小組工作，研究制定了《13102工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專項(xiàng)整改方案》、《13102工作面調(diào)架作業(yè)安全技術(shù)措施》，集中我礦綜采隊(duì)、采煤一隊(duì)對(duì)綜放工作面嚴(yán)格按照措施進(jìn)行全面整改。經(jīng)過一個(gè)月的整治，綜放工作面基本達(dá)到了三直一平兩暢通，綜采作業(yè)基本走上正規(guī)循環(huán)作業(yè)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量為2萬(wàn)噸。
2.2 工作面縮架作業(yè)
13102工作面在初次安裝時(shí)，安裝70架液壓支架（zf3200/16/26）和5架液壓過渡支架（zfg3400/17.5/28），由于原工作面在上、下順槽掘進(jìn)過程中管理不善，施工質(zhì)量較差，巷道不規(guī)則成形，造成工作面長(zhǎng)度不穩(wěn)定，經(jīng)過推進(jìn)一段時(shí)間后工作面支架出現(xiàn)長(zhǎng)余，機(jī)尾支架頂?shù)缴享槻凵蠋兔罕诶镞_(dá)5米，造成正常回采推進(jìn)時(shí)機(jī)尾上端頭需要隨著推進(jìn)不斷擴(kuò)幫，給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大的隱患。針對(duì)13102綜放工作面機(jī)尾捎采現(xiàn)象，進(jìn)行強(qiáng)制縮架作業(yè)。生產(chǎn)科制定專項(xiàng)《13102工作面縮架安全技術(shù)措施》并于兩個(gè)工作日之內(nèi)結(jié)束工作面縮架作業(yè)，工作面支架合理布置。
2.3 工作面調(diào)斜作業(yè)
綜放工作面中，除搞好兩個(gè)質(zhì)量管理和兩個(gè)端頭管理外，要把溜子上竄下滑當(dāng)成綜放管理的重中之重來(lái)抓，溜子上竄下滑管理不好，第一會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量差，支架歪斜，支架咬架，頂板破碎，嚴(yán)重時(shí)造成冒頂，上順的下幫、下順的上幫拉幫；機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)打接不合理，出煤不利。第二會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞，在倒架嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成支架框架拒壞、十字頭拉壞、溜子槽拉壞；在機(jī)頭過于太短時(shí)，拉回頭煤，會(huì)造成溜子負(fù)荷過載，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成溜子斷鏈、電機(jī)燒、開關(guān)損壞。第三，因溜子上竄下滑給工程質(zhì)量或設(shè)備安全帶來(lái)許多隱患，所以我們要把溜子上竄下滑的管理，作為搞好綜采綜放管理的首要工程，一把手工程來(lái)抓。接管時(shí)13102工作面推進(jìn)中工作面上端超前下端11.19m ，對(duì)控制運(yùn)輸機(jī)下滑造成極大隱患。在完成調(diào)架、縮架作業(yè)工作后，姚總決定立即開展對(duì)工作面進(jìn)行整體調(diào)斜、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。首先由生產(chǎn)科制定《13102工作面調(diào)斜施工作業(yè)安全技術(shù)措施》，修改原采煤方式，采煤機(jī)向機(jī)頭方向改為空刀運(yùn)行，由機(jī)尾向機(jī)頭逐架推移運(yùn)輸機(jī)，產(chǎn)生作用分力指向機(jī)頭側(cè);當(dāng)采煤機(jī)向機(jī)尾割煤時(shí)，通過重刀推移運(yùn)輸機(jī)產(chǎn)生的作用分力指向機(jī)頭。姚董事長(zhǎng)、郜總親自同生產(chǎn)科技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，每班對(duì)運(yùn)輸機(jī)的滑移進(jìn)行觀察、計(jì)量，在運(yùn)輸機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)的搭接長(zhǎng)度或支架推移桿發(fā)生輕微變向時(shí)，多推進(jìn)機(jī)頭、少推進(jìn)機(jī)尾，即：變?cè)茸鳂I(yè)循環(huán)中規(guī)定，改為采兩次機(jī)頭、一次機(jī)尾。移架時(shí)，適量調(diào)整支架的方向；走架時(shí)采煤機(jī)必須跑到機(jī)尾，運(yùn)輸機(jī)要預(yù)先拉回，機(jī)尾支架不動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，依據(jù)工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜過程中溜向下所長(zhǎng)生的下滑力或合力、加速度、下滑系數(shù)等技術(shù)參數(shù)的科學(xué)論證，確定下巷超前上巷7-9米之間能有效控制下滑。13102工作面調(diào)斜作業(yè)時(shí)最大限度利用支架掩護(hù)梁、尾梁側(cè)護(hù)千斤調(diào)整支架方向，杜絕出現(xiàn)擠架、咬架等現(xiàn)象。在整個(gè)調(diào)斜過程中，現(xiàn)場(chǎng)跟班的管理人員嚴(yán)密注意工作面工程質(zhì)量和設(shè)備的完好情況，每循環(huán)完成后，必須保證工作面支架和運(yùn)輸機(jī)直線(插小斜式除外)，為下一循環(huán)做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)科對(duì)調(diào)斜的尺度必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，當(dāng)偽斜已調(diào)至理論值左右時(shí)，每班注意運(yùn)輸機(jī)的竄動(dòng)跡象(推移桿的方向和運(yùn)輸機(jī)輕微竄動(dòng)現(xiàn)象)；在22個(gè)工作日推進(jìn)110個(gè)循環(huán)后，按計(jì)劃完成調(diào)斜作業(yè)，工作面進(jìn)入正常循環(huán)，在十月底驗(yàn)收中達(dá)到自治區(qū)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面。
3 企業(yè)文化建設(shè)在區(qū)隊(duì)的應(yīng)用和區(qū)隊(duì)日常管理方面采取的管理方法
3.1 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)干管理水平
堅(jiān)持河南煤化正確的用人導(dǎo)向，沒有素質(zhì)差的職工，只有素質(zhì)差的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)隊(duì)伍的好壞，關(guān)鍵在于一個(gè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。所以要把組建區(qū)隊(duì)班子作為頭等大事，真正構(gòu)建一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。在選擇區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)姚總要求必須是認(rèn)同河南煤化先進(jìn)企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)綜采業(yè)務(wù)要精通，對(duì)設(shè)備的性能要通，加之有豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)、品德要正，在綜采干夠十年以上的工齡(班長(zhǎng)、驗(yàn)收員必須在五年以上工齡)、責(zé)任心強(qiáng)、思想向上、敢于奉獻(xiàn)的人才。通過公開評(píng)選，選出區(qū)隊(duì)一線合格的管理者，打造一支素質(zhì)過硬的管理隊(duì)伍。
3.2 完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)制度創(chuàng)新
綜采隊(duì)日常管理業(yè)務(wù)復(fù)雜，在姚董事長(zhǎng)和郜總親自指導(dǎo)下完善、健全區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理及考核制度；確保制定的每項(xiàng)制度和考核機(jī)制，不僅要有可操作性，更重要的是怎樣調(diào)動(dòng)大家的積極性，要能落在實(shí)處。制度的制定主要體現(xiàn)在：人的管理 、物的管理 、規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。
3.3 多渠道、多形式、全方位加強(qiáng)職工企業(yè)文化學(xué)習(xí)，把河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)有機(jī)結(jié)合、盡行綜合素質(zhì)教育，提高職工的主人翁意識(shí)。
（1）利用班前會(huì)，加強(qiáng)河南煤化先進(jìn)的企業(yè)文化講解和責(zé)任意識(shí)教育對(duì)員工進(jìn)行思想幫教，使職工在思想上、意識(shí)上轉(zhuǎn)變，真正使職工做到把企業(yè)當(dāng)家，把工作當(dāng)命的強(qiáng)烈主人翁意識(shí)。
（2）每周召開生產(chǎn)會(huì)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形式以及工作面存在的問題進(jìn)行深度分解，層層落實(shí)到班組及個(gè)人。
（3）每周開展安全會(huì)對(duì)當(dāng)前存在的安全隱患及對(duì)安全事故案例進(jìn)行剖析，以前車之鑒警示員工。
3.4 強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上面，重點(diǎn)突出“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，高標(biāo)準(zhǔn)就是在制定各項(xiàng)驗(yàn)收制度上起點(diǎn)要高，標(biāo)準(zhǔn)高；嚴(yán)要求就是在制度落實(shí)上要狠，必要時(shí)采取強(qiáng)制性措施。始終堅(jiān)持兩手抓，一手抓職工思想意識(shí)心態(tài)的轉(zhuǎn)變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)逐漸深入每個(gè)職工心中，逐漸形成自我改進(jìn)；另一手抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)工作，從而進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3.5 精心組織學(xué)習(xí)理論知識(shí)，熟練掌握業(yè)務(wù)操作程序
職工能否熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)與操作技能，直接決定著現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全，如何最大限度的激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的積極性、能動(dòng)性、自覺性，是提高員工安全素質(zhì)、增強(qiáng)職工安全意識(shí)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要課題。因此主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行抓起：
（1）姚董事長(zhǎng)、郜總親自和采煤工面對(duì)面進(jìn)行專業(yè)技能、安全知識(shí)授課。
（2）將培訓(xùn)工作與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)重點(diǎn)由課堂轉(zhuǎn)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
3.6 改進(jìn)操作工藝、提升管理水平
由于管理不善以及操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故的案例不在少數(shù)。所以怎樣改進(jìn)操作工藝，確保安全操作，能夠更好的提高管理水平，主要從以下幾個(gè)方面做起：
（1）在員工開展“手指口述”和崗位確認(rèn)工作，讓每位職工熟練掌握“手指口述”和崗位確認(rèn)，熟知崗位操作規(guī)程內(nèi)容。
（2）加強(qiáng)班前和班后會(huì)質(zhì)量，利用開會(huì)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)提問，現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰。督促加強(qiáng)各崗位工種技能業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。
3.7 加強(qiáng)隱患自查力度、狠抓隱患治理落實(shí)
結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展隱患自查工作，查找安全管理中存在的短板，有針對(duì)性地采取措施修補(bǔ)漏洞，嚴(yán)格按照“四不放過”原則對(duì)存在的隱患進(jìn)行處理。一是利用班前班后會(huì)、周安全活動(dòng)等時(shí)間，對(duì)干部職工開展安全宣傳教育，加強(qiáng)職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和自主保安意識(shí)的培養(yǎng)；二是開展“安全生產(chǎn)”大討論，查找在思想認(rèn)識(shí)、隱患排查、正規(guī)操作等方面存在問題和不足，使職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全的重要性；三是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，悉心排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及存在的問題，并認(rèn)真制定出針對(duì)性措施，確保隱患排查落實(shí)到位；四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問題，積極制定詳細(xì)的措施，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改和落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化井下安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理與隱患排查力度；五是定期舉行“回頭看”工作，時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)事故的危害。
3.8狠抓兩個(gè)質(zhì)量，即工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量
搞好綜采管理，首先要抓好工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量，把工程質(zhì)量搞好是基礎(chǔ)，把設(shè)備質(zhì)量搞好是前提。
在工程質(zhì)量方面：第一，要確保支架直，溜子直，煤臂直；第二，要確保頂、底報(bào)平直；第三，要確保上下巷高度不低于1.8米，寬度不低于0.7米的兩條暢通安全行人通道。
在設(shè)備質(zhì)量方面：第一，要確保機(jī)械完好率達(dá)到100%，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，要確保電氣設(shè)備做到“三無(wú)”“四有”“兩齊”“三全”“三堅(jiān)持”，“三無(wú)”就是無(wú)雞爪子，無(wú)羊尾巴，無(wú)明線頭；“四有”就是有過電流和漏電保護(hù)裝置，有螺絲釘、彈簧墊、有密封和擋板、有接地裝置；“兩齊”就是電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊。“三全”就是防護(hù)裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。“三堅(jiān)持”就是堅(jiān)持使用檢漏繼電器，堅(jiān)持使用照明和信號(hào)綜合保護(hù)裝置，堅(jiān)持使用甲烷斷電儀和甲烷風(fēng)電閉鎖裝置；第三、要確保設(shè)備清潔干凈無(wú)浮煤浮塵。
3.9抓好兩個(gè)端頭的日常質(zhì)量管理
綜放工作面上下端頭由于相對(duì)懸頂面積較大，也是應(yīng)力最為集中之地，端頭管理不善，不僅導(dǎo)致后溜、機(jī)頭、機(jī)尾、電機(jī)燒、減速機(jī)損傷，更重要的是給安全帶來(lái)不良影響，因此第一要加強(qiáng)上下端頭支護(hù)，堅(jiān)持上下端頭超前20米范圍內(nèi)超前支護(hù)，要求上順的下幫、下順的上幫10米以內(nèi)打成雙打柱；第二要堅(jiān)持上下排頭架的頂板管理，嚴(yán)禁拉架踏煤掉矸，如遇周期來(lái)壓造成頂板破碎時(shí)加鋪金屬網(wǎng)，背木維護(hù)頂板；以確保上、下端頭的支護(hù)強(qiáng)度和質(zhì)量。
結(jié) 語(yǔ)
在姚董事長(zhǎng)，郜奇華副總親自指導(dǎo)和強(qiáng)力推進(jìn)下、各項(xiàng)安全技術(shù)保證措施和綜采隊(duì)伍建設(shè)管理辦法的有效落實(shí)，使音西煤業(yè)13102綜放工作面在短短的2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，10月安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)7.5萬(wàn)噸歷史最好成績(jī)，驗(yàn)收達(dá)到自治區(qū)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面的要求。如今音西煤業(yè)已經(jīng)成為新疆能化在南疆地區(qū)一面安全管理的先進(jìn)旗幟，在新疆公司正確的帶領(lǐng)下我們絕不會(huì)辜負(fù)各級(jí)政府的重托，在河南煤化先進(jìn)企業(yè)理念指導(dǎo)下一定會(huì)把音西煤業(yè)建設(shè)成為一個(gè)本質(zhì)安全型礦井、一個(gè)高產(chǎn)高效礦井和一個(gè)國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，我們會(huì)把綜放工作面打造成亮點(diǎn)工程，把綜采隊(duì)建設(shè)成為標(biāo)桿隊(duì)。
