某某酒店收銀服務管理辦法
收銀主管:呂明偉
時光飛逝,轉瞬間,半年的工作過去了,因為工作缺乏經驗,這半年中也經歷了一些意料不到的事情,例如,在召開“兩會”期間,我們前臺的兩千余元現金被騙。是由于我們的現金管理不規(guī)范,沒有一套完整的現金管理制度可依靠,針對此次事件,我們財務部及時制定了<<收銀員現金管理制度>>下發(fā)到各收銀崗位,供大家參照學習,并貫穿于我們的實際工作中,以此來規(guī)范和約束我們對現金管理的不足,杜絕類似事件的發(fā)生。
在業(yè)務方面我們新增加了pos 刷卡業(yè)務和消費儲值業(yè)務,在各收銀員認真細心的學習和實際操作下,都能夠及時的掌握理論知識,并熟練操作,證明我們收銀員都比較好學,上進心強。
人事變動也比較大,最緊張的時候作為24小時有人值班的前臺,只有1名收銀員,在總經辦及時有計劃的招聘下,新員工迅速到位,通過一周時間的在崗培訓,基本上都能夠獨立上崗, 說明我們的每一位員工都具有較強的潛力可挖。
在一個星級酒店算準帳、收妥款、已不在是一名合格的收銀員。我們的本職工作也不再是單純的收款,在不斷提高我們業(yè)務能力,豐富專業(yè)知識水平的同時,還要擴大我們的業(yè)務范圍,把我們每一個收銀員都培養(yǎng)成合格的銷售員、業(yè)務員等多面手,更好的服務于我們的賓客,為提高我們酒店的社會效益和經濟效益而不斷努力。
