施工班組管理方案（2篇范文）

第1篇 施工班組管理方案

一、目的

施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本，為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、方便化，促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本方案。

二、管理內(nèi)容、要求及程序

2.1綜合管理

2.1.1以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作為主體，加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)制度，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.2形成班組獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，實(shí)行按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。

2.1.3 按日考勤，及時(shí)、準(zhǔn)確的核對(duì)。

2.1.4加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對(duì)日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料進(jìn)行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。

2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄：

2.1.5.1班組工作日志（班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會(huì)、人員出勤等）。

2.1.5.2安全記錄（安全記錄內(nèi)容包括安全活動(dòng)、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報(bào)及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等）。

2.1.5.3培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習(xí)等）。

2.1.5.4經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄（明確考核原因、時(shí)間、考核金額）。

2.1.5.5綜合會(huì)議記錄（記錄內(nèi)容包括班務(wù)會(huì)、項(xiàng)目部會(huì)議、公司會(huì)議等會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容）。

2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺(tái)賬（包括：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等，還可以根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬）。

2.1.6按照公司規(guī)劃及部署，認(rèn)真開(kāi)展“增收節(jié)支”。加強(qiáng)材料、費(fèi)用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識(shí)，以最小投入獲取最大效益。

2.1.7嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長(zhǎng)工作安排。

2.2生產(chǎn)管理

2.2.1 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和任務(wù)，杜絕無(wú)計(jì)劃施工。

2.2.3根據(jù)項(xiàng)目部的工作計(jì)劃，制訂出周、月度工作計(jì)劃，做好日工作安排。

2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作，提高工時(shí)利用率（工作量視現(xiàn)場(chǎng)工作難度而定）。

2.2.5堅(jiān)持每天召開(kāi)班前、班后會(huì)。班前會(huì)安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、工作進(jìn)度、工藝要求，班后會(huì)主要對(duì)當(dāng)日工作存在技術(shù)或安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。

2.3安全管理

2.3.1建立班組安全責(zé)任制，發(fā)揮班組長(zhǎng)、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。

2.3.2執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標(biāo)。

2.3.3每周至少開(kāi)展一次安全培訓(xùn)活動(dòng)并形成記錄，組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故快報(bào)及進(jìn)行安全教教培訓(xùn)等安全生產(chǎn)文件?；顒?dòng)要結(jié)合實(shí)際，并具有針對(duì)性，每位成員一起對(duì)一周內(nèi)自己所完成工作進(jìn)行自我檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行有計(jì)劃的整改。

2.3.4嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制)，落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)。

2.3.5進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高班組人員安全技能和安全意識(shí)。

2.3.6組織班組人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控并開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，讓沒(méi)位人員清楚的知道每項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施。

2.3.7按安全目標(biāo)的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識(shí)，要樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”理念，堅(jiān)持“電力生產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在，事故可以預(yù)防”觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

2.4設(shè)備管理

2.4.1建立健全設(shè)備、工具專責(zé)制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項(xiàng)設(shè)備及工具管理制度。

2.4.2建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。

2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制，定期對(duì)設(shè)備及工具進(jìn)行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。

2.4.4設(shè)備管理要達(dá)到：主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率≥85%；發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，消缺率100%。

2.4.5設(shè)備及工具更新改造后，及時(shí)更新完善設(shè)備及工具臺(tái)賬、技術(shù)資料，對(duì)新設(shè)備及工具開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作。

2.5技術(shù)管理

2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。

2.5.2每月組織班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。

2.5.3組織班組人員開(kāi)展設(shè)備異常原因分析，制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。

2.6文明生產(chǎn)

2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

2.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝符合要求。

2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到無(wú)積塵、無(wú)廢棄物、無(wú)雜物，安全防護(hù)設(shè)施符合要求。

2.6.5工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。

2.7質(zhì)量管理

2.7.1 班組成員要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，施工不的敷衍了事。

2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，每做一項(xiàng)工序確保合格一項(xiàng)，不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。

2.8思想工作

2.8.1每月進(jìn)行至少一次的思想學(xué)習(xí)，并形成記錄。

2.8.2遵守國(guó)家法律、社會(huì)公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為。

2.8.3員工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。

2.8.4班組人員間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

2.8.5班組長(zhǎng)、安全員嚴(yán)以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無(wú)違章。

2.8.6貫徹落實(shí)公司理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。

2.8.7積極組織開(kāi)展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的活動(dòng)。

2.9民主管理

2.9.1按月召開(kāi)班務(wù)會(huì)，討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。

2.9.2按月召開(kāi)生活會(huì)，公開(kāi)班務(wù)，評(píng)議班組管理工作，找出工作中存在的問(wèn)題,并提出解決措施,持續(xù)改進(jìn)管理工作。

2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

第2篇 施工班組管理方案范本

一、目的

施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本,為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、方便化,促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本方案。

二、管理內(nèi)容、要求及程序

2.1綜合管理

2.1.1以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作為主體,加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)制度,實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.2形成班組獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制,實(shí)行按勞、按責(zé)分配,并形成記錄。

2.1.3 按日考勤,及時(shí)、準(zhǔn)確的核對(duì)。

2.1.4加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理,做好各種原始記錄、保管和傳遞工作,對(duì)日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料進(jìn)行收集保管,以方便工程室人員竣工資料使用。

2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄:

2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會(huì)、人員出勤等)。

2.1.5.2安全記錄(安全記錄內(nèi)容包括安全活動(dòng)、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報(bào)及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等)。

2.1.5.3培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習(xí)等)。

2.1.5.4經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄(明確考核原因、時(shí)間、考核金額)。

2.1.5.5綜合會(huì)議記錄(記錄內(nèi)容包括班務(wù)會(huì)、項(xiàng)目部會(huì)議、公司會(huì)議等會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容)。

2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺(tái)賬(包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等,還可以根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬)。

2.1.6按照公司規(guī)劃及部署,認(rèn)真開(kāi)展“增收節(jié)支”。加強(qiáng)材料、費(fèi)用成本控制及廢料回收,不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識(shí),以最小投入獲取最大效益。

2.1.7嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班組長(zhǎng)工作安排。

2.2生產(chǎn)管理

2.2.1 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作,按計(jì)劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和任務(wù),杜絕無(wú)計(jì)劃施工。

2.2.3根據(jù)項(xiàng)目部的工作計(jì)劃,制訂出周、月度工作計(jì)劃,做好日工作安排。

2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作,提高工時(shí)利用率(工作量視現(xiàn)場(chǎng)工作難度而定)。

2.2.5堅(jiān)持每天召開(kāi)班前、班后會(huì)。班前會(huì)安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、工作進(jìn)度、工藝要求,班后會(huì)主要對(duì)當(dāng)日工作存在技術(shù)或安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。

2.3安全管理

2.3.1建立班組安全責(zé)任制,發(fā)揮班組長(zhǎng)、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。

2.3.2執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定,制訂各階段的安全目標(biāo)。

2.3.3每周至少開(kāi)展一次安全培訓(xùn)活動(dòng)并形成記錄,組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故快報(bào)及進(jìn)行安全教教培訓(xùn)等安全生產(chǎn)文件。活動(dòng)要結(jié)合實(shí)際,并具有針對(duì)性,每位成員一起對(duì)一周內(nèi)自己所完成工作進(jìn)行自我檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行有計(jì)劃的整改。

2.3.4嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制),落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)。

2.3.5進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高班組人員安全技能和安全意識(shí)。

2.3.6組織班組人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控并開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作,讓沒(méi)位人員清楚的知道每項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施。

2.3.7按安全目標(biāo)的要求,控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為,實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不斷提高員工的安全意識(shí),要樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”理念,堅(jiān)持“電力生產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在,事故可以預(yù)防”觀點(diǎn),實(shí)現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全,落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

2.4設(shè)備管理

2.4.1建立健全設(shè)備、工具專責(zé)制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項(xiàng)設(shè)備及工具管理制度。

2.4.2建立設(shè)備臺(tái)賬,記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。

2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制,定期對(duì)設(shè)備及工具進(jìn)行巡回檢查,有記錄,有反映,有措施,有結(jié)果。

2.4.4設(shè)備管理要達(dá)到:主設(shè)備完好率100%,輔助設(shè)備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,消缺率100%。

2.4.5設(shè)備及工具更新改造后,及時(shí)更新完善設(shè)備及工具臺(tái)賬、技術(shù)資料,對(duì)新設(shè)備及工具開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作。

2.5技術(shù)管理

2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。

2.5.2每月組織班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。

2.5.3組織班組人員開(kāi)展設(shè)備異常原因分析,制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。

2.6文明生產(chǎn)

2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

2.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝符合要求。

2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到無(wú)積塵、無(wú)廢棄物、無(wú)雜物,安全防護(hù)設(shè)施符合要求。

2.6.5工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、整齊,道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置,擺放整齊。

2.7質(zhì)量管理

2.7.1 班組成員要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí),施工不的敷衍了事。

2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,每做一項(xiàng)工序確保合格一項(xiàng),不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。

2.8思想工作

2.8.1每月進(jìn)行至少一次的思想學(xué)習(xí),并形成記錄。

2.8.2遵守國(guó)家法律、社會(huì)公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無(wú)違法違紀(jì)行為。

2.8.3員工愛(ài)崗敬業(yè),奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。

2.8.4班組人員間能相互協(xié)作,密切配合,并能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

2.8.5班組長(zhǎng)、安全員嚴(yán)以律已,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,做到身邊無(wú)違章。

2.8.6貫徹落實(shí)公司理念,不斷提高員工的整體素質(zhì)。

2.8.7積極組織開(kāi)展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的活動(dòng)。

2.9民主管理

2.9.1按月召開(kāi)班務(wù)會(huì),討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。

2.9.2按月召開(kāi)生活會(huì),公開(kāi)班務(wù),評(píng)議班組管理工作,找出工作中存在的問(wèn)題,并提出解決措施,持續(xù)改進(jìn)管理工作。

2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。