化工杜邦安全管理理念實(shí)施方案
我們?cè)诮佑|了杜邦的安全管理理念后,感觸頗深。許多人常常會(huì)由于心存僥幸而忽視了安全,常常會(huì)由于粗心大意而放過隱患,因而給個(gè)人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟(jì)損失。在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中,科學(xué)的運(yùn)用杜邦安全管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、安全管理模式等運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中來,必將使我們企業(yè)的安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。
安全工作不進(jìn)則退。因此,我們要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),為了全面貫徹落實(shí)“杜邦安全管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實(shí)際,制定如下方案:
一、總體目標(biāo)
通過扎實(shí)深入的學(xué)習(xí)和實(shí)施“杜邦安全管理理念”,全面開展安全宣傳教育、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理、安全隱患排查治理等各項(xiàng)工作,圍繞“所有的安全事故是可以預(yù)防的”指導(dǎo)精神,全面推進(jìn)“零事故”運(yùn)動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)全員懂安全、用安全的目標(biāo)。
二、實(shí)施時(shí)間
2023年全年以“杜邦安全管理理念”為依托,全面開展“零事故”運(yùn)動(dòng)。
三、組織機(jī)構(gòu)
組長(zhǎng):楊明
副組長(zhǎng):張虎民、張敬宇、蘇新華
組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中
考核小組辦公室設(shè)在安全管理部,由安全管理部負(fù)責(zé)具體的實(shí)施與考核工作。
君正化工有限責(zé)任公司全員參與
四、實(shí)施辦法
(一)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,提高安全發(fā)展意識(shí)。要以“杜邦安全管理”為指導(dǎo)思想,進(jìn)一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣傳“杜邦安全管理”理念,并組織班組長(zhǎng)以上的管理人員學(xué)習(xí)杜邦安全管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的安全管理水平和安全意識(shí)。
(二)深化隱患排查治理,防范事故。要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實(shí)際出發(fā),有針對(duì)地組織開展自查自糾,著力解決安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。要建立隱患排查治理臺(tái)帳,做到整改措施、責(zé)任、時(shí)限“三落實(shí)”。定期對(duì)安全隱患進(jìn)行“回頭看”檢查,進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)常化,切實(shí)消除事故隱患。
(三)繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),上掛下聯(lián),形成一個(gè)完整的責(zé)任體系。健全責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度,實(shí)施規(guī)范科學(xué)管理,按月進(jìn)行綜合考核評(píng)定,達(dá)標(biāo)的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),不達(dá)標(biāo)的予以相應(yīng)的處罰。
(四)加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高事故應(yīng)急救援處置能力。完善處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,每年至少組織一次公司級(jí)應(yīng)急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級(jí)應(yīng)急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級(jí)應(yīng)急救援演練,班組每月組織一次班組級(jí)應(yīng)急演練,進(jìn)一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救能力和安全防范意識(shí)。
(五)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),著力提高安全監(jiān)管力度。裝置長(zhǎng)是本裝置安全負(fù)責(zé)人,班組長(zhǎng)為本裝置兼職安全員,在每個(gè)班組設(shè)立輪值制的兼職安全員,明確安全監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責(zé)任,作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力量。通過抓學(xué)習(xí)、建制度、嚴(yán)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍的能力,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實(shí)抓細(xì),充分發(fā)揮班長(zhǎng)在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實(shí)做到安全監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。
(六)激發(fā)員工參與安全管理的積極性。首先在班前會(huì)上,班組長(zhǎng)與本班組成員共同確認(rèn)和說明在工作過程中將要實(shí)現(xiàn)哪些安全操作和改正哪些不安全行為,并記錄在《班會(huì)記錄》中,最后在班后會(huì)上,班長(zhǎng)根據(jù)班組成員在工作中的實(shí)際表現(xiàn),給予評(píng)價(jià)并記錄在《班會(huì)記錄》中。通過班組會(huì)議的行式,使員工能主動(dòng)培養(yǎng)自身的安全行為和素養(yǎng),并在實(shí)際工作中真正受益,從而形成全員管安全和抓安全的良好氛圍。
(七)必須要抓好員工安全理念的建立和滲透,安全意識(shí)的培養(yǎng)和提高。理念決定意識(shí),意識(shí)主導(dǎo)行為。要求員工在班前會(huì)上朗讀《安全口訣》(見附錄2),達(dá)到熟讀、熟記,入腦入心,全員認(rèn)知的目的,并轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為員工的自覺行動(dòng)。要加強(qiáng)宣傳,不斷向員工灌輸安全知識(shí),通過對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn),形成濃厚的安全氛圍。要鞏固安全價(jià)值觀,不能單純停留在口號(hào)上,必須寓無(wú)形于有形之中,把它滲透到公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中,進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推動(dòng),使員工從事每一項(xiàng)工作時(shí)都能夠感受到公司安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用,使員工感到,一旦違背了安全行為標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)理念,就會(huì)自責(zé),會(huì)受到大家的譴責(zé)。
五、實(shí)施步驟
(一)動(dòng)員部署階段(2023年1月10日之前開始,計(jì)劃用一個(gè)月的時(shí)間)。各單位要積極學(xué)習(xí)和宣傳“杜邦安全管理理念”,制定本單位“杜邦安全管理十大基本理論”的具體實(shí)施措施及目標(biāo),有效開展“零事故”運(yùn)動(dòng),確保將理論落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。
(二)全面推進(jìn)階段(2023年2月1日開始)。各單位要按照公司關(guān)于開展“杜邦安全管理理念”實(shí)施方案的要求,全面組織開展“杜邦安全管理十大基本理論”各項(xiàng)工作,全面推進(jìn)“零事故”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,確保各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,并逐步完善健全各項(xiàng)制度,探索建立安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制,確保全年無(wú)事故。公司將根據(jù)各單位的具體實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤、考核。
(三)強(qiáng)化管理階段(2023年4月1日開始)。以公司安全活動(dòng)月的開展為契機(jī),營(yíng)造濃厚的安全氛圍,全面加強(qiáng)和鞏固“杜邦安全管理理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)施,強(qiáng)化“零事故”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施力度。
(四)階段性總結(jié)提升階段(2023年6月1日開始)。結(jié)合國(guó)家安全月的活動(dòng),對(duì)“杜邦安全管理理念”及“零事故”運(yùn)動(dòng)階段性實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),找出實(shí)施過程中的不足和優(yōu)勢(shì),并積極進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。
(五)年度總結(jié)提高階段(2023年11月l日至2023年12月15日)。對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行全面、細(xì)致的分析總結(jié),對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)、做法要樹立典型積極推廣應(yīng)用,并上升為管理的規(guī)章制度,更好地鞏固安全成果。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
活動(dòng)按季度進(jìn)行考核,以責(zé)任狀考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),每季度滿分為25分,年度滿分為100分。季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計(jì)算,年度分值按季度累加,年底達(dá)到以下考核標(biāo)準(zhǔn)的,兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、季度內(nèi)責(zé)任狀考核平均分高于95分(含95分),計(jì)滿分(25分);低于95分(不含95分),每低1分減2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分計(jì)。
2、各類事故超過控制指標(biāo)的取消考核資格。
3、年度內(nèi)累計(jì)滿100分的單位,按以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):
①樹脂分廠獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、氯堿分廠獎(jiǎng)勵(lì)3.5萬(wàn)元;
②儀電分廠獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬(wàn)元;
③機(jī)修分廠獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。
④質(zhì)計(jì)部獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元;
⑤綜合部獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元。(合計(jì):獎(jiǎng)勵(lì)13萬(wàn)元)
4、年度內(nèi)累計(jì)滿90分以上100分以下(不含100分)的單位,按以下辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):
①樹脂分廠獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬(wàn)、氯堿分廠獎(jiǎng)勵(lì)1.75萬(wàn);
②儀電分廠獎(jiǎng)勵(lì)1.25萬(wàn)元;
③機(jī)修分廠獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元;
④質(zhì)計(jì)部獎(jiǎng)勵(lì)0.25萬(wàn)元;
⑤綜合部獎(jiǎng)勵(lì)0.25萬(wàn)元;(合計(jì):獎(jiǎng)勵(lì)6.5萬(wàn)元)
5、低于90分的單位,公司不予獎(jiǎng)勵(lì)。
七、具體要求:
1、提高思想認(rèn)識(shí)。各單位要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),在思想上更加重視安全生產(chǎn),在行動(dòng)上更加自覺地抓好安全生產(chǎn),在工作上更加扎實(shí)地落實(shí)安全措施,堅(jiān)決遏制事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。
2、狠抓工作落實(shí)。各單位要緊密圍繞公司安全生產(chǎn)工作的總體部署和要求,結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真研究、完善全年安全工作的思路和措施,并予以落實(shí)。
3、及時(shí)上報(bào)情況。公司安全管理部要抓好每個(gè)階段工作的落實(shí)情況,及時(shí)總結(jié)安全工作中好的經(jīng)驗(yàn)和方法上報(bào)公司,并注意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學(xué)習(xí)和檢查。
7、各分廠根據(jù)考核項(xiàng)目對(duì)裝置、班組制定相應(yīng)的考核目標(biāo)。
內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司
二o一一年一月六日
