安全網活動管理標準
1、全廠安全網由廠部、車間、班組三級組成,在廠長的領導下,由安監(jiān)部門主持開展安全網活動,各部門由安全第一責任者主持本部門安全網活動,班長或安全員主持本班組開展安全活動。
2、廠長每月召開一次安全工作例會,檢查上月的安全工作情況,分析上月的安全形勢,分析存在的問題的原因,提出整改措施和對策。提出下階段的工作部署和安排。會議記錄要及時整理下發(fā),各車間要及時組織貫徹落實。
3、每半年由廠長主持召開一次安全委員會會議,主要內容是:
1)總結半年來安全生產情況和經驗教訓,查找安全生產的薄弱環(huán)節(jié),研究制定反事故措施、對策。
2)分析執(zhí)行安全生產的法規(guī)、標準、規(guī)定、規(guī)程、制度中存在的問題,研究制定開展反違章活動方案。
3)研究、推廣安全生產先進經驗和科技成果。
4)提出下半年安全生產要點和預防事故重點措施。
5)會議記錄要及時整理,下發(fā)紀要并組織貫徹落實。
4、每月由安監(jiān)部門主持召開一次各部門專、兼職安全員例會,會議內容包括:
1)總結分析全廠安全情況,總結上月的安全事故教訓,分析薄弱環(huán)節(jié)。
2)研究安全勞動保護技術措施計劃的編制和執(zhí)行。
3)研究安全檢查表,組織開展安全檢查活動和反事故活動。
4)總結、交流加強安全管理的工作經驗,布置下月安全工作等。
5、各部門主管生產的領導每月應主持召開本部門安全分析會議,會議參加人員應包括部門安全員、班組長、班組兼職安全員。會議應包含以下內容:
1)檢查上次安全會議部署安排的工作是否全面完成,還有那些未完成,原因是什么。
2)對上一次會議以來的安全工作進行總結,對安全生產情況進行,肯定成績,分析安全生產上存在的問題。
3)對上一次會議以來發(fā)生的人身、設備事故等不安全問題按照“四不放過”原則進行分析總結,吸取教訓,提出整改措施和對策。
4)根據(jù)本部門的及結合年度計劃等,提出下一階段工作計劃安排。
6、每周四下午為全廠安全活動日,由班長或安全員主持全班人員參加,學習安全文件、簡報、通報,并討論、檢查總結一周安全情況,安排布置下周的安全生產工作,安全活動內容要充實,并及時填入安全活動記錄簿內。
7、班組的安全活動不能單純的學習文件、通報,而缺少聯(lián)系班組存在的問題,總結時應包括人身、設備都發(fā)生了那些不安全事件、存在哪些不安全因素、隱患及違章行為等。班組職工要對自己的違章行為進行分析原因,危害?？偨Y出應吸取的教訓和應采取的措施。
8、班組的安全活動記錄中應有主持人的歸納的綜合性措施,并應在每天的班前會上具體落實。
9、無論檢修運行班組由于節(jié)假日耽誤的安全活動,必須在最快的時間內補上。
10、附:
關于管理人員參加班組安全活動的通知(2005.10.31)
各單位:
為確保班組安全活動質量,增強職工安全意識,夯實企業(yè)安全基礎,廠部根據(jù)集團公司《安全生產工作規(guī)定》相關條款內容,要求所有管理人員按照統(tǒng)一安排準時參加班組安全活動,及時宣傳廠部安全管理工作思路,如實向廠部反饋基層群眾對安全工作的意見或建議,推動發(fā)電廠安全管理工作深入發(fā)展,具體安排如下:
1、公司副總經理、發(fā)電廠廠長每兩月至少參加一次班組安全活動,參加班別根據(jù)生產實際情況自行決定,安監(jiān)科派人負責記錄講話精神、工作安排等事宜。
2、書記、副廠長每月至少參加一次班組安全活動,參加班別由安監(jiān)科統(tǒng)一安排,安監(jiān)科派人負責記錄講話精神、工作安排等事宜。
3、機關科室管理人員每月至少參加兩次班組安全活動,參加班別由安監(jiān)科統(tǒng)一安排,要求科室管理人員將基層意見及時反饋回廠部。
4、各部門主任、副主任、專工每月至少參加三次班組安全活動,參加班別由各部門統(tǒng)一安排,要求部門管理人員將基層意見及時反饋回部門,部門解決不了的及時反饋到廠部。
5、本規(guī)定從通知下發(fā)之日起執(zhí)行,原規(guī)定同時廢止。
