管理標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
早在上世紀(jì)60年代,周恩來總理就對錫礦工人的矽肺病及肺癌問題給與了極大的關(guān)注。記者還就此問題問過云錫安全環(huán)保部的徐部長,他笑了笑輕松地說,那時(shí)候是什么生產(chǎn)條件呀!經(jīng)過幾十年的改造,現(xiàn)在的云錫早已是舊貌換新顏,作業(yè)條件發(fā)生了翻天覆地的變化,困擾錫礦工人的矽肺病和肺癌已經(jīng)成為歷史。記者看到,環(huán)繞在個(gè)舊市周圍的云錫各個(gè)分廠,綠草成茵,鮮花盛開,藍(lán)天白云與藍(lán)色的廠房使人感到清潔與舒適。
云錫是一個(gè)集地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶煉、錫化工、砷化工、有色金屬產(chǎn)品深加工、建筑安裝、建材、機(jī)械制造、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、科研設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、生物資源開發(fā)加工等為一體的跨地區(qū)特大型有色金屬聯(lián)合企業(yè),是中國最大的錫生產(chǎn)、加工、出口基地和錫化工、砷化工基地。現(xiàn)擁有下屬廠礦單位22個(gè),全資子公司5個(gè),控股公司9個(gè),參股公司22個(gè),對外合資公司3個(gè),合作聯(lián)營公司1個(gè)?，F(xiàn)有全民職工2.97萬人,集體職工7900人。
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入,云錫的安全生產(chǎn)遇到了一些前所未有的新情況、新問題,安全管理的環(huán)境、對象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、手段和方式都發(fā)生了很大變化。面對新形勢、新變化,如何認(rèn)真履行好企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé),建立和完善長效機(jī)制,從根本上解決好安全生產(chǎn)中存在的問題,是云南錫業(yè)集團(tuán)公司長期下大力量探索和完善的一大重要課題。
從1998年開始,云錫開始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,重點(diǎn)推行“管理標(biāo)準(zhǔn)化、 操作標(biāo)準(zhǔn)化、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”的3大標(biāo)準(zhǔn)化體系,至今已經(jīng)有8年時(shí)間。云南錫業(yè)集團(tuán)公司推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,本著“不走過場,不搞形式,不圖虛名,注重實(shí)效”的原則,以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為載體,以安全生產(chǎn)競賽、責(zé)任制考核為動(dòng)力,堅(jiān)持不懈地抓好班組、車間、廠礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過嚴(yán)格驗(yàn)收,動(dòng)態(tài)復(fù)查管理,使一大批班組進(jìn)入了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組的行列。截至2004年底,有670個(gè)班組通過廠礦驗(yàn)收,進(jìn)入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組行列,占生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組總數(shù)的61%;72個(gè)車間、工區(qū)(段)通過了廠礦驗(yàn)收,占車間總數(shù)的34%。大屯選廠、物資儲(chǔ)運(yùn)公司、供水廠、冶煉分公司、化工材料分公司5個(gè)單位通過集團(tuán)公司組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工廠評審驗(yàn)收,進(jìn)入集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工廠行列。
領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
云南錫業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)考核、重質(zhì)量。把“創(chuàng)標(biāo)”工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營工作、精神文明建設(shè)工作同時(shí)研究、部署和總結(jié),按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對“創(chuàng)標(biāo)”工作的信心、決心,對“創(chuàng)標(biāo)”工作的重視程度,決定“創(chuàng)標(biāo)”工作的進(jìn)程、質(zhì)量。安全生產(chǎn)沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視,特別是第一責(zé)任人的重視是搞不好的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信心、決心、重視程度決定“創(chuàng)標(biāo)”工作的進(jìn)程。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中,云錫的領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào),要克服“生產(chǎn)任務(wù)重,沒空搞;廠里基礎(chǔ)差,沒法搞;經(jīng)濟(jì)效益低,沒錢搞;安全問題不大,不用搞;看看風(fēng)向,慢慢搞”的思想,要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)考核、重質(zhì)量?！皠?chuàng)標(biāo)”工作堅(jiān)持做到按標(biāo)準(zhǔn)要求、布置、考核、驗(yàn)收、復(fù)查,成熟一個(gè)驗(yàn)收一個(gè),嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決”,并與個(gè)人、班組、工段、車間的經(jīng)濟(jì)利益,以及“雙文明建設(shè)”評比有機(jī)地結(jié)合。在修訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí),既不能脫離當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí),又要從發(fā)展的高度來對待;制定的標(biāo)準(zhǔn)既要有科學(xué)性、先進(jìn)性,又要有操作性和實(shí)效性。公司領(lǐng)導(dǎo)要求,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),當(dāng)執(zhí)行安全規(guī)章制度有阻力時(shí),當(dāng)群眾對一些安全規(guī)定不理解時(shí),各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究,親自到基層做職工思想工作,統(tǒng)一思想,督促落實(shí)整改,齊心合力抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)
云南錫業(yè)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)識(shí)到,管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),是企業(yè)管理之本。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。云錫公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn),第一個(gè)就是管理標(biāo)準(zhǔn)化。這是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。主要是強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄,要求安全基礎(chǔ)管理扎實(shí),規(guī)章制度齊全,原始記錄準(zhǔn)確。標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的“10項(xiàng)基本制度”、“8種安全基礎(chǔ)資料”,用這些制度和基礎(chǔ)資料記錄來教育、規(guī)范、約束每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則和道德觀念,提高每個(gè)員工的安全意識(shí),真正樹立“安全第一”的思想。
云南錫業(yè)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(工作)的實(shí)施辦法》,堅(jiān)持健全基礎(chǔ)安全管理制度,嚴(yán)格按制度、按標(biāo)準(zhǔn)管理。從制度上、工藝上強(qiáng)化操作管理,職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規(guī)程及操作程序,每月對每個(gè)職工必須提問或演練一次。強(qiáng)化特殊工種的管理,做到持證上崗,按程序操作。通過嚴(yán)格的管理,有效的約束,不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能,規(guī)范職工的操作行為,做到“我要安全”、“我會(huì)安全”,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),按程序操作,有效地減少了違章事故的發(fā)生。
云錫冶化分公司既是一個(gè)有著百年歷史的有色冶煉加工老企業(yè),又是一個(gè)新生的現(xiàn)代企業(yè)單位,不僅生產(chǎn)地域?qū)掗?而且由于歷史原因造成了產(chǎn)房陳舊,設(shè)備老化故障多,作業(yè)環(huán)境差,生產(chǎn)現(xiàn)場“水火交加”、“高溫高壓”、“三酸兩堿”,廠區(qū)環(huán)境治理難度大等問題。但他們認(rèn)為,“創(chuàng)標(biāo)”是優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)要素配置,進(jìn)一步規(guī)范員工的自我管理行為、操作行為和作業(yè)現(xiàn)場的基礎(chǔ),也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn),以低投入創(chuàng)造高產(chǎn)出的前提,更是提升企業(yè)管理檔次的重要一環(huán)。
2001年3月,云錫冶化分公司引進(jìn)了澳大利亞先進(jìn)的錫冶煉設(shè)備。他們以世界一流的技術(shù)和裝備—澳斯麥特工程的建設(shè)和投產(chǎn)為契機(jī),確立了“依托一流錫冶煉技術(shù),創(chuàng)建一流企業(yè)管理”的理念,把“創(chuàng)標(biāo)”納入全面提升企業(yè)管理的重要內(nèi)容,將創(chuàng)建“無泄漏工廠”與創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工廠”有機(jī)地結(jié)合起來。
先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)需要應(yīng)用現(xiàn)代化管理與之相適應(yīng)。云錫冶化分公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理的人本原理、系統(tǒng)原理、預(yù)防原理和強(qiáng)制原理,針對危險(xiǎn)化學(xué)品、高溫高壓、易燃易爆等危險(xiǎn)源點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)以及要害崗位進(jìn)行分析,研究制定了應(yīng)急救援預(yù)案。結(jié)合分公司點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、設(shè)備繁多、工作場地分散、作業(yè)環(huán)境差的實(shí)際,以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為突破口,從建章立制抓起,做好創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工廠的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
首先,云錫冶化分公司建立、完善安全生產(chǎn)管理辦法和制度。為使“創(chuàng)標(biāo)”工作不流于形式,減少隨意性,形成一種長效機(jī)制,他們在堅(jiān)持10項(xiàng)安全管理基本制度的同時(shí),結(jié)合實(shí)際先后建立和完善了《安全生產(chǎn)管理(試行)辦法》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)競賽辦法》《安全風(fēng)險(xiǎn)保證金管理辦法》《檢修期間的安全規(guī)定》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)定》《放射源安全管理規(guī)定》《消防安全工作管理規(guī)定》《化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案》《安全技術(shù)規(guī)程》等26個(gè)規(guī)章制度,并編印成冊發(fā)到管理人員和各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行,使安全生產(chǎn)步入了制度化管理、規(guī)范化運(yùn)作的軌道。
其次,云錫冶化分公司實(shí)行嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各班組和每一位員工。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明、設(shè)備管理考核辦法》,堅(jiān)持每季組織一次綜合大檢查,將安全生產(chǎn)競賽、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)復(fù)查、設(shè)備管理、現(xiàn)場文明衛(wèi)生等一起檢查一起考核,根據(jù)檢查結(jié)果,對優(yōu)秀單位和不合格單位一個(gè)季度獎(jiǎng)懲一次;對“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”班組,考核不合格的撤消其稱號(hào)。4年來,共有16個(gè)車間、224個(gè)班組受到獎(jiǎng)勵(lì),2個(gè)班組被撤消稱號(hào),并按《辦法》規(guī)定進(jìn)行了處罰。
云錫公司大屯選廠將全廠的車間科室按工作性質(zhì)分a、b、c3個(gè)類別,a類為生產(chǎn)班組,b類為輔助班組,c類為管理性班組(單位)。3類的標(biāo)準(zhǔn)既有共性,又有個(gè)性;既相互聯(lián)系,又有區(qū)別,實(shí)現(xiàn)公平競爭,良性互動(dòng)。采取先班組、后工段、再車間達(dá)標(biāo),先生產(chǎn)車間、后輔助車間、最后機(jī)關(guān)科室達(dá)標(biāo)的分期達(dá)標(biāo)辦法,并堅(jiān)持10項(xiàng)安全基本安全管理制度,作為標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。其中有強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)控的《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控管理制度》;規(guī)范藥劑交收、配比、使用為主的《藥劑管理制度》;提高管理人員工效的《管理人員生產(chǎn)巡視制度》;嚴(yán)格員工工作紀(jì)律、操作紀(jì)律的《準(zhǔn)時(shí)制工作制度》等。
管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)的安全管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化是條件
云錫公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中, 第二個(gè)是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的條件。主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理,要求工作現(xiàn)場按國家標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標(biāo)志、標(biāo)語齊全醒目,各種信號(hào)、保險(xiǎn)防護(hù)、警報(bào)裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個(gè)舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時(shí)提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害。
云錫公司大屯選廠為了給職工創(chuàng)造一個(gè)安全清潔的工作環(huán)境,對事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)源點(diǎn)安裝了安全防護(hù)設(shè)施的安全警示牌,對塵毒危害點(diǎn)安裝了除塵器,并有專人定期監(jiān)測、監(jiān)控。發(fā)動(dòng)全體員工治漏、治亂、治臟、治理“三廢”,推行“三定”管理,即管理人員的定向管理;操作人員的定位管理;設(shè)備、材料、工具的定置管理。規(guī)定車間、工段兩級(jí)管理人員在定向作業(yè)現(xiàn)場的時(shí)間不少于7小時(shí),在辦公室的時(shí)間不得超過1小時(shí)。徹底治理生活區(qū)的臟、亂、差,實(shí)施全員綠化美化工程。先后拆除廢舊管道、溝槽、攪拌筒300余噸,回收利用100余噸,對設(shè)備、設(shè)施除銹刷漆,屋頂墻壁粉刷20多萬平方米,清除工業(yè)拉圾、雜草1500余噸,種植草坪8000多平方米,培植花卉、樹木50000余株。崗位粉塵合格率保持在97%以上,改善了作業(yè)環(huán)境的生活環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了真正意義上的國家環(huán)境保護(hù)委員會(huì)授予的“環(huán)境優(yōu)美工廠”稱號(hào)。
云錫冶化分公司2000年12月通過了省、州、市環(huán)保排放達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,4年間,借澳斯麥特工程造勢,以建成綠色工廠為目標(biāo),堅(jiān)持把創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適的生產(chǎn)、工作環(huán)境,作為“創(chuàng)標(biāo)”和企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓,先后投資2000多萬元,完成環(huán)保項(xiàng)目30余個(gè),加強(qiáng)環(huán)保綜合治理和美化綠化廠區(qū)。加大“三廢”治理力度,完善了污水治理設(shè)施,實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放,收到了較好的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。澳斯麥特工藝技術(shù)的建成投產(chǎn),使錫精礦還原熔煉的低濃度二氧化硫煙氣得到徹底治理,并以新帶老,新建脫硫塔兩座,對煙化爐、沸騰爐煉前處理低濃度二氧化硫煙氣進(jìn)行治理,實(shí)現(xiàn)了二氧化硫達(dá)標(biāo)排放,同時(shí)治理了熔煉、精煉等車間的冶金爐窯外排煙氣和尾氣。廢渣處理有了新措施,對廢渣場進(jìn)行了根治和覆土綠化,達(dá)到了環(huán)保評價(jià)的要求。他們實(shí)施全員綠化美化廠區(qū)環(huán)境工程,先后投資340多萬元,改造廠區(qū)道路和植樹種花綠化美化廠區(qū)環(huán)境。如今的廠區(qū)改變了過去黑、灰、亂的舊模樣,環(huán)境質(zhì)量顯著改善,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。
云錫冶化分公司各車間工會(huì)堅(jiān)持工會(huì)小組活動(dòng)制度,組織員工學(xué)習(xí)“兩法一條例”、“工會(huì)三個(gè)條例”,以及分公司的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。統(tǒng)一制作勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)查員標(biāo)識(shí)牌,認(rèn)真組織開展推廣“一法三卡”的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場人、機(jī)、環(huán)境的各種不安全因素進(jìn)行排查、確認(rèn)和評估,已建立危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡、有毒有害物質(zhì)信息卡和安全檢查提示卡共計(jì)104塊,分別貼在各個(gè)易發(fā)生事故的危險(xiǎn)現(xiàn)場,并按a、b、c級(jí)別做好建檔、檢查等日常工作。工會(huì)積極配合車間治理工作環(huán)境,改善作業(yè)條件,做到各種標(biāo)識(shí)、工具擺放有序,確保工作現(xiàn)場、休息場地清潔、整齊、無隱患。同時(shí),組織開展義務(wù)勞動(dòng),清除雜草、雜物。組織發(fā)動(dòng)員工大力開展以“提高設(shè)備開動(dòng)率,降低能耗、降低成本”、“加強(qiáng)現(xiàn)場管理,杜絕跑、冒、滴、漏”、“抓現(xiàn)場促進(jìn)創(chuàng)標(biāo)工作”等為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng),以及開展改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)條件,改造工藝、設(shè)備和推廣采用新技術(shù)、新材料為內(nèi)容的群眾性合理化建議活動(dòng),有力地推動(dòng)了“創(chuàng)標(biāo)”工作。
操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心
云錫公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn), 第三是操作標(biāo)準(zhǔn)化。這是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心。云錫要求對每個(gè)工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),使員工熟記并嚴(yán)格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過程,是對職工進(jìn)行教育和自我教育的過程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程,而是將工人在進(jìn)行某項(xiàng)操作時(shí)的程序與動(dòng)作,用行為科學(xué)的方法使人—機(jī)(物)—環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài),最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
云錫冶化分公司在實(shí)施操作標(biāo)準(zhǔn)化過程中,推行了“四個(gè)規(guī)范”:一是規(guī)范車間班組臺(tái)賬、記錄。根據(jù)各班組安全記錄五花八門到處掛的實(shí)際,分公司將過去的“五簿一表”規(guī)范為每年一本的安全活動(dòng)記錄和每月一張的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組日檢查表,由分公司統(tǒng)一印發(fā)各班組使用。同時(shí),為規(guī)范車間級(jí)的安全記錄臺(tái)賬,購買了塑料文件夾,制作了統(tǒng)一的表格,發(fā)各車間安全員專用。二是規(guī)范和完善各類圖表。制作了安全標(biāo)志、警示牌、安全操作規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、定置管理圖等1160多塊,懸掛在各生產(chǎn)班組作業(yè)現(xiàn)場。三是規(guī)范現(xiàn)場管理,加大了三廢治理力度,杜絕“跑、冒、滴、漏”。四是規(guī)范員工行為,讓員工自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,不斷提高安全意識(shí)和預(yù)防處理事故的能力。為了規(guī)范員工行為,對在每月安全查崗中查出的違章違紀(jì)員工,每人次罰款50元,管理人員也要罰款100元。所在車間的主要黨政領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任,同時(shí)進(jìn)行罰款,并納入每季《安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明、設(shè)備管理考核辦法》考核扣分。經(jīng)考評為不合格的車間(部門),每人扣罰10元,車間主要黨政領(lǐng)導(dǎo)還要罰款200元。根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn),認(rèn)真組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、首席操作員工競聘等一系列旨在提高員工安全意識(shí)和操作技術(shù)水平的教育培訓(xùn)活動(dòng),促使員工在工作中嚴(yán)格按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)操作。
為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒,并確保質(zhì)量和效果,云錫大屯選廠將競爭機(jī)制引入了運(yùn)行過程之中,使崗位之間、單位之間的“創(chuàng)標(biāo)”與“達(dá)標(biāo)”時(shí)時(shí)處于良性發(fā)展的態(tài)勢。在檢查考核中,最先是“矮子里面挑將軍”,達(dá)標(biāo)者獎(jiǎng),不達(dá)標(biāo)者罰;在所有班組都已達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,又推行“末位淘汰”,凡標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)領(lǐng)先a類的前6名,b、c類前3名的班組(單位)給予獎(jiǎng)勵(lì),反之則給予處罰。動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,加速了大屯選廠標(biāo)準(zhǔn)化工廠的進(jìn)程,又使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在良性競賽中生機(jī)勃勃。
云錫公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),經(jīng)歷了從1998年準(zhǔn)備, 1999年試點(diǎn),2000年扎實(shí)開展,2001年全面推行、100%的班組開展,全年力爭1個(gè)工廠、8~10個(gè)車間(坑口)、30%~50%的班組達(dá)標(biāo),取得了顯著的效果。幾年來,通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè), 云錫公司現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改善,作業(yè)人員操作行為進(jìn)一步規(guī)范,安全生產(chǎn)意識(shí)得到增強(qiáng),管理工作逐步做到規(guī)范化,企業(yè)安全本質(zhì)化水平不斷提高,事故率大幅下降,因工死亡人數(shù)逐年減少,安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。幾年來的實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)的安全管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
