第1篇 人員考核管理辦法范本
人員考核管理辦法
一、考核目的
為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度,強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí),并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式,指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工,真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。
二、適用范圍
本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工?？毓?、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照?qǐng)?zhí)行。
三、考核依據(jù)及內(nèi)容
考核依據(jù)為員工的崗位,共分為五類人員,管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門的二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦法,公司工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。
對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù),認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量,具體到每一項(xiàng)工作的分值,從工作目標(biāo),質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面,在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助,責(zé)任心等要素上,實(shí)行量化考核。
對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目,以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時(shí)間、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn),量化分值,實(shí)行考核。
對(duì)基本生產(chǎn)人員的量化考核,以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。
對(duì)輔助生產(chǎn)人員的量化考核,以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。對(duì)服務(wù)人員的量化考核,以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù),在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助,責(zé)任心等方面,結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。
實(shí)施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng),嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作,凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對(duì)部門和員工進(jìn)行處罰。
四、考核管理
(一)個(gè)人月度業(yè)績綜合考核
1.月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分,考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化,易于操作,考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開。
2.個(gè)人考核由所在單位(部門)自行組織,考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部,確定認(rèn)后,在單位(部門)張榜公布。
3.當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí),m3=0,即崗位業(yè)績工資為零。
4.崗位業(yè)績工資按月發(fā)放,由單位(部門)根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配,余額作為單位(部門)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
5.考核基本生產(chǎn)工人時(shí),如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過定額部分,可由各單位(部門)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例。
(二)單位(部門)月度綜合考核
1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。
2.分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分,其中生產(chǎn)管理40分,成本管理30分,質(zhì)量管理15分,質(zhì)量控制15分。
3.部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對(duì)相關(guān)工作作風(fēng)考核20分,管理費(fèi)用30分,工作效率20分,質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。
4.考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn),金額由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)計(jì)算,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。
5.當(dāng)單位(部門)綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí),n2=0,即單位所有人員的崗位業(yè)績工資為零。
五、考核及調(diào)薪管理
(一)員工實(shí)行考核晉檔制度,每年調(diào)整一次,考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見《公司員工年度考核制度》。
(二)根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)的原則,實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度。
(三)本年度年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工,可在本崗位上晉升一檔工資。
(四)連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工,可在本崗位上晉升一檔工資。
(五)連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績?yōu)椤安睢暗膯T工,在本崗位降低一檔工資。
(六)對(duì)于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工,年度考核時(shí)不再晉檔。
(七)本年度年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工,按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 某公司中層管理人員考核辦法
*公司中層管理人員考核辦法
隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn),各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。
一、 被考核人員范圍
1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;
2. 隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;
3. 崗位重要的科級(jí)人員。
二、 考核程序
1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理;
2. 崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。
三、 考核方法
1. 所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;
2. 述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);
3. 上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
四、 考核時(shí)間
1. 季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案;
2. 年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。
注:由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。
五、 考核內(nèi)容
1. 崗位職責(zé)考核
指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
2. 能力考核
指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3. 品德考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4. 學(xué)識(shí)考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5. 組織紀(jì)律考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、 考核等級(jí)
1. a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95―100分 工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;
2. b級(jí)(良好級(jí))85―94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績突出;
3. c級(jí)(合格級(jí))75―84分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);
4. d級(jí)(較差級(jí))60―74分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;
5. e級(jí)(極差級(jí))64分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、 考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1. 季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
1.1考核成績?yōu)閍級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;
1.2考核成績?yōu)閎級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;
1.3考核成績?yōu)閏級(jí)者,享受全額工資;
1.4考核成績?yōu)閐級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;
1.5考核成績?yōu)閑級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的100%,并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格,給予辭退處理;
1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)閍,或全年累計(jì)3個(gè)a者,下年工資額增加5%;
1.7全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)a者,下年度工資額增加10%。
2. 年度績效考核
年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
2.1年度考核成績?yōu)閍級(jí)者,享受a類年終獎(jiǎng);
2.2年度考核成績?yōu)閎級(jí)者,享受b類年終獎(jiǎng);
2.3年度考核成績?yōu)閏級(jí)者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎(jiǎng);
2.4年度考核成績?yōu)閐級(jí)者,給予留用察看二個(gè)月處理,不享受年終獎(jiǎng);
2.5年度考核成績?yōu)閑級(jí)者,辭退,不享受年終獎(jiǎng)。
八、 考核紀(jì)律
1. 考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;
2. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;
3. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;
4. 扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;
5. 弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
第3篇 碧園管理處財(cái)務(wù)工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲辦法
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支制度,建立財(cái)務(wù)管理公開、監(jiān)督制度。
2、管好用好固定資產(chǎn)和低值易耗品以及資金等的合理使用,防止資金浪費(fèi)和資產(chǎn)流失。
3、建立和不斷完美各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,做到日清月結(jié),帳目清楚,手續(xù)齊全,帳帳相符,帳表相符,準(zhǔn)確無誤,準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)公司報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表。
4、定期做好財(cái)務(wù)分析,每半年向業(yè)主公布財(cái)務(wù)報(bào)表。
5、配合領(lǐng)導(dǎo),合理使用資金及其他工作任務(wù)。
第4篇 a農(nóng)村三老人員考核管理辦法
三老”人員考核管理辦法
(征求意見稿)
第一章 總 則
第一條:為充分發(fā)揮“三老”人員在農(nóng)村基層組織建設(shè)中的重要作用,加強(qiáng)對(duì)“三老”人員的管理,特制定本考核管理辦法。
第二章 考核范圍和內(nèi)容
第二條:考核范圍:全縣享受自治區(qū)級(jí)、州級(jí)待遇的“三老”人員。
第三條:考核內(nèi)容:
老黨員:
1、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策,*上堅(jiān)定,能夠在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致,自覺履行黨員義務(wù),接受黨的紀(jì)律約束。
2、能夠自覺參加村里重大事務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和重大決策的組織實(shí)施,帶頭執(zhí)行村兩委班子的決議和決定。
3、能夠帶頭移風(fēng)易俗。不講排場(chǎng),不揮霍浪費(fèi),尊老愛幼,不酗酒鬧事,不參與*等危害社會(huì)的活動(dòng),不搞封建迷信。
4、能夠自覺發(fā)揮傳、幫、帶作用。帶頭執(zhí)行國家法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)和村規(guī)民約等方面的規(guī)定,不組織或參與越級(jí)*、集體*、聯(lián)名*,不參與宗教、*和其他非法組織或宗教活動(dòng)。
5、能夠帶頭維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。自覺維護(hù)村里的安定團(tuán)結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;能夠協(xié)助開展對(duì)青少年的思想教育工作,不參與各種宗教活動(dòng)。敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭。
6、能夠積極向黨組織匯報(bào)基層群眾中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,準(zhǔn)確提出解決的意見和建議。
7、能夠帶頭遵守社會(huì)公德,群眾反映良好。
8、能夠帶頭執(zhí)行黨的決定。積極履行公民義務(wù),帶頭教育家人交納稅費(fèi),帶頭完成村里規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
9、在長期外出或搬遷至外地時(shí),能夠及時(shí)與所在黨支部聯(lián)系。
老干部:
1、能夠帶頭學(xué)習(xí)和宣傳黨和國家的政策理論,能夠協(xié)助村委會(huì)積極做好對(duì)群眾的宣傳教育工作,自覺參加村里重大事務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和重大決策的組織實(shí)施,執(zhí)行村兩委班子的決議、決定。
2、能夠帶頭樹立社會(huì)主義新道德新風(fēng)尚。尊老愛幼,婚喪嫁娶不大操大辦,不酗酒鬧事,不參與*等危害社會(huì)的活動(dòng),不搞封建迷信。作風(fēng)正派,遵守社會(huì)公德,帶頭破除一切陳規(guī)陋習(xí)。
3、能夠自覺發(fā)揮傳、幫、帶作用。帶頭執(zhí)行國家法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)和村規(guī)民約等方面的規(guī)定,不組織或參與越級(jí)*、集體*、聯(lián)名*,不參與*和其他非法宗教活動(dòng)。能夠帶頭交納稅費(fèi),積極履行公民義務(wù)。
4、能夠帶頭維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。自覺維護(hù)村里的安定團(tuán)結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;能夠協(xié)助開展對(duì)青少年的思想教育工作,是黨員的不參與各種宗教活動(dòng),非黨員不應(yīng)在清真寺?lián)稳魏温殑?wù),不能篤信宗教與朝覲,敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭。
5、能夠了解基層動(dòng)態(tài),如實(shí)向黨組織匯報(bào)基層的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,準(zhǔn)確提出解決的意見和建議。在一些突發(fā)事件中,能夠保持*立場(chǎng)堅(jiān)定。
6、帶頭遵守社會(huì)公德。作風(fēng)正派,嚴(yán)格自律,自覺遵守社會(huì)公德,群眾反映良好。
7、帶頭移風(fēng)易俗。不講排場(chǎng),不揮霍浪費(fèi),自覺與封建迷信和一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭,帶頭樹立社會(huì)主義新風(fēng)尚。
8、在長期外出或搬遷至外地時(shí),能夠及時(shí)與所在黨支部聯(lián)系。
老模范:
1、帶頭學(xué)習(xí)和宣傳政策理論。能協(xié)助村委會(huì)積極做好對(duì)群眾的宣傳教育工作。
2、帶頭維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。自覺維護(hù)村里的安定團(tuán)結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭。
3、帶頭遵紀(jì)守法。自覺遵守村規(guī)民約,不組織或參與越級(jí)*、集體*、聯(lián)名*,不參與*和其他非法組織活動(dòng)。
4、帶頭遵守社會(huì)公德。作風(fēng)正派,嚴(yán)格自律,自覺遵守社會(huì)公德,群眾反映良好。
5、帶頭移風(fēng)易俗。不講排場(chǎng),不揮霍浪費(fèi),自覺與封建迷信和一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭,帶頭樹立社會(huì)主義新風(fēng)尚。
6、帶頭交納稅費(fèi),積極履行公民義務(wù)。
7、帶頭執(zhí)行上級(jí)黨委和村委會(huì)的決定、決議,帶頭完成村里規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),不推諉扯皮,不陽奉陰違。
8、在長期外出或搬遷至外地時(shí),能夠及時(shí)與所在村黨支部聯(lián)系。
第三章 考核方法與程序
第一步,考核。“三老”人員中是黨員的,村(隊(duì))黨組織結(jié)合“三老”人員平時(shí)表現(xiàn),在民主評(píng)議黨員大會(huì)上一并進(jìn)行考評(píng);非黨員的,召開支委會(huì)對(duì)“三老”人員總體表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng),并認(rèn)真寫好“三老”人員評(píng)議。
第二步,上報(bào)審批。村(隊(duì))黨組織對(duì)評(píng)出的不合格“三老”人員的問題或錯(cuò)誤事實(shí)要搞好調(diào)查核實(shí),寫出證明材料,提出處置意見并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委匯報(bào)。對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀“三老”人員,寫出簡要事跡,一并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批。
第三步,調(diào)查核實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村(隊(duì))黨組織上報(bào)的不合格“三老”人員的問題或錯(cuò)誤事實(shí)進(jìn)行全面審查核實(shí),確定處置意見。
第四步,審批。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委召開黨委會(huì)對(duì)村(隊(duì))黨組織上報(bào)的優(yōu)秀“三老”人員和不合格“三老”人員進(jìn)行審批。對(duì)不合格“三老”人員處置意見形成決議后,填寫《處置不合格“三老”人員申批表》一式兩份,報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批,并報(bào)縣委組織部備案。審批結(jié)束后,由村(隊(duì))黨組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委各存一份。
第四章獎(jiǎng)懲措施
第四條:對(duì)存在問題比較突出的“三老”人員,黨支部要及時(shí)告誡、勸勉,促其在一定期限內(nèi)改正錯(cuò)誤,限期內(nèi)不能改正的取消“三老”人員資格。
第五條:“三老”人員在*立場(chǎng)等方面出現(xiàn)問題,取消“三老”人員資格。
第六條:對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀“三老”人員,在年底或“七一”期間進(jìn)行表彰,同時(shí)在節(jié)日期間進(jìn)行慰問。
第九章 附則
第七條:本辦法由霍城縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。
第八條:本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
第九條:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)黨委可根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
第5篇 公司中層管理人員考核辦法
隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。
一、 被考核人員范圍
1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；
2. 隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；
3. 崗位重要的科級(jí)人員。
前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。
注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。
五、 考核內(nèi)容
1. 崗位職責(zé)考核
指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
2. 能力考核
指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3. 品德考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4. 學(xué)識(shí)考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5. 組織紀(jì)律考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、 考核等級(jí)
1. a級(jí)
（優(yōu)秀級(jí)）95―100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
2. b級(jí)
（良好級(jí)）85―94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；
3. c級(jí)
（合格級(jí)）75―84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；
4. d級(jí)
（較差級(jí)）60―74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；
5. e級(jí)
（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、 考核結(jié)果的應(yīng)用
（工資指基本工資）
1. 季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
1.1 考核成績?yōu)閍級(jí)者
，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；
1.2 考核成績?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；
1.3 考核成績?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資；
1.4 考核成績?yōu)閐級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；
1.5 考核成績?yōu)閑級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；
1.6 連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)a者，下年工資額增加5%；
1.7 全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)a者，下年度工資額增加10%。
2. 年度績效考核
年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
2.1 年度考核成績?yōu)閍級(jí)者，享受a類年終獎(jiǎng)；
2.2 年度考核成績?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng)；
2.3 年度考核成績?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng)；
2.4 年度考核成績?yōu)閐級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；
2.5 年度考核成績?yōu)閑級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。
八、 考核紀(jì)律
1. 考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；
2. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；
3. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；
4. 扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；
5. 弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。
第6篇 xx管理處保潔隊(duì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法
碧園管理處保潔隊(duì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法
1、責(zé)任區(qū)綠化地、道路上有紙屑、煙頭、樹葉等雜物的,每處扣20元;
2、樓梯間有灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)的,扣20元;
3、責(zé)任區(qū)梯間發(fā)現(xiàn)有煙頭、紙屑、痰跡超過3處的,扣10元;
4、責(zé)任區(qū)消防栓(箱)上有灰塵、污漬、玻璃不干凈,超過2處的,扣10元;
5、平臺(tái)、天臺(tái)上有積水、青苔、蜘蛛網(wǎng)、污漬的,扣10元;
6、對(duì)講機(jī)門有污漬及亂張貼現(xiàn)象的,每處扣10元;
7、有亂堆放雜物現(xiàn)象未及時(shí)清理的,每處扣20元;
8、外裙墻有青苔、流水痕跡、泥沙、清潔率低于98%的,扣20元;
9、責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾桶擺放不當(dāng)?shù)?每個(gè)扣20元;
10、不按時(shí)清洗垃圾桶,有污漬、蚊蟲、蒼蠅、螞蟻、蟑螂,有較大臭味的,每個(gè)扣10元;
11、責(zé)任區(qū)小品、告示牌、宣傳欄有灰塵、污漬,玻璃不干凈的,每個(gè)扣10元;
12、責(zé)任區(qū)垃圾清運(yùn)不及時(shí)的,扣30元;
13、對(duì)不衛(wèi)生、不文明行為視而不見,不加制止的,通報(bào)批評(píng),并扣20元;
14、工作時(shí)間偷懶,不堅(jiān)守工作崗位的,扣20-500元;
15、不服從主任助理的勸諭的,扣30元;
16、清潔工具沒有保管好,亂堆放的,每處扣10元;
第7篇 碧桂園管理處維修部人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法
1、以不成立理由對(duì)維修申報(bào)項(xiàng)目不及時(shí)處理的,責(zé)任人扣10元;
2、無按期清理化糞池、檢查排水系統(tǒng)的,責(zé)任人扣20元;
3、維修及時(shí)率未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的每次扣10元;
4、維修不合格的,每次扣10元;
5、維修結(jié)束后,不及時(shí)返回辦公室而在外逗留的,通報(bào)批評(píng),并每次扣10元;
6、同住戶爭吵,原因如是管理處員工過失,視情節(jié)扣20-50元;
7、維修后需返工的,一次扣10元;
8、維修不按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的,多退少補(bǔ),一次扣10元;
9、維修沒責(zé)任心的:如維修一半到下班時(shí)間后就不給住戶維修的,一次扣10元;
10、緊急情況住戶來報(bào)修不予受理的(下班時(shí)間),一次扣30元;
11、派工板上未如實(shí)反映維修工去向的,扣10元;
12、當(dāng)日申報(bào)維修項(xiàng)目當(dāng)日未有簽復(fù)的,該班班長扣10元;
13、虛報(bào)領(lǐng)用材料的,除退還領(lǐng)用材料外,視情節(jié)罰款50-100元,嚴(yán)重的作辭退處理;
14、隨意浪費(fèi)管理處材料的,通報(bào)批評(píng)并視情節(jié)扣10-50元;
15、不正確使用維修工具導(dǎo)致?lián)p壞的,須負(fù)責(zé)將其修好,不能修好的,須賠償購買同類機(jī)械所需資金;
16、向住戶索要小費(fèi)或其他物品的,除退還給住戶外,通報(bào)批評(píng),并視情節(jié)扣50-200元;
17、維修后收費(fèi)不開收據(jù)的,除將款項(xiàng)退還外,通報(bào)批評(píng)并扣50-100元;
18、維修后未將收據(jù)送給住戶的,扣10元。
第8篇 餐飲部前廳管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法
(一)考核標(biāo)準(zhǔn)1、理論知識(shí)標(biāo)準(zhǔn).a能夠通其餐飲理論管理基本知識(shí),技能操作基本要領(lǐng)知識(shí)等方面的口頭提問和書面試題。b可完成前廳部的工作計(jì)劃,報(bào)告和有關(guān)文字性的工作制度。2、職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).a 具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),具有培訓(xùn)下屬的能力。b 能很好的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和員工的士氣。c 能夠不斷的培養(yǎng)優(yōu)秀的管理干部。3、技能標(biāo)準(zhǔn).a 熟悉掌握餐廳的各項(xiàng)工作技能標(biāo)準(zhǔn)并能及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)地給下屬予以糾正指導(dǎo)。b 能夠熟練操作大型宴會(huì)設(shè)計(jì),擺臺(tái)等。c 具有高級(jí)服務(wù)師的資格認(rèn)證。4、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn).a 能在員工隊(duì)伍中樹立努力進(jìn)取的方向。b 日常的行為規(guī)范和作風(fēng)。c 培養(yǎng)人的能力。d 能很好地把理論工作運(yùn)用在實(shí)際操作中。(二)考核辦法1、理論試題.2、口頭面試.3、實(shí)操.4、實(shí)習(xí)觀察.附表:
評(píng)分項(xiàng)目
實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
員工精神面貌
上菜點(diǎn)菜技巧
工作靈活性
工作可靠性
工作主動(dòng)性
工作協(xié)作性
帶領(lǐng)實(shí)習(xí)生
專業(yè)技能
技能實(shí)操
服務(wù)規(guī)范
專業(yè)知識(shí)
評(píng)語
努力方向
被考核人
培訓(xùn)方向
晉/降級(jí)審核
第9篇 機(jī)構(gòu)綜合運(yùn)營人員考核管理辦法
第一章總則
第一條 為進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理線人員的工作質(zhì)量及效率，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作規(guī)范化，全力配合實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本績效管理規(guī)定，并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)于機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理線人員工作效率的考核。
第二條 公司各機(jī)構(gòu)運(yùn)營條線工作人員。
第二章部門管理職責(zé)
第三條 后援服務(wù)中心
3.1.1 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營考核管理規(guī)定的制定、解釋、及修改。
3.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營的日常操作進(jìn)行考核和培訓(xùn)及監(jiān)督。
3.1.3 按照考核管理中的考核規(guī)定對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理線人員進(jìn)行考核，并按月定時(shí)向人力資源部提供考核表。
第四條 機(jī)構(gòu)管理中心：
3.2.1 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營的業(yè)務(wù)技能及水平進(jìn)行考勤。
3.2.2 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營人員出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、指導(dǎo)，減少問題再次出現(xiàn)的幾率。
第五條 人力資源中心：
3.3.1 負(fù)責(zé)按機(jī)構(gòu)運(yùn)營考核管理規(guī)定對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營人員職責(zé)進(jìn)行確定。
3.3.2 負(fù)責(zé)按機(jī)構(gòu)運(yùn)營考核管理規(guī)定對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營人員進(jìn)行扣罰。
3.3 .3負(fù)責(zé)受理、跟進(jìn)情況匯報(bào)、申訴的督辦落實(shí)及結(jié)果反饋。
3.3 .4負(fù)責(zé)對(duì)申訴的裁決
第三章績效考核權(quán)重及指標(biāo)
第六條 考核內(nèi)容及指標(biāo)如下表所示：
第10篇 xx公司安全管理人員考核辦法
為了確保公司生產(chǎn)安全,減少或降低事故發(fā)生率,提高管理人員的工作責(zé)任心和積極性,保障公司生產(chǎn)安全的良性發(fā)展,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,對(duì)安全管理人員實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的年度考核辦法:
一、考核范圍和獎(jiǎng)金數(shù)額
公司下屬所有鐵廠、水泥廠的安全科長、安全員。獎(jiǎng)金數(shù)額為:安全科長15000元,安全員10000元,設(shè)備科長8000元。
二、死亡事故考核辦法:公司所有下屬單個(gè)企業(yè),若本年度未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故,獎(jiǎng)安全科長15000元,安全員10000元,若發(fā)生一起生產(chǎn)安全死亡事故,扣除單個(gè)企業(yè)安全科長、安全員全年考核獎(jiǎng),每起生產(chǎn)安全死亡事故并處罰安全科長3000元,當(dāng)班安全員2500元,以此類推。
三、重傷安全事故考核辦法:發(fā)生一起工傷事故,治療費(fèi)達(dá)2000元以上(含2000元),罰安全科長600元,當(dāng)班安全員500元,以此類推。
四、設(shè)備安全事故考核辦法:發(fā)生一起設(shè)備安全損壞事故,設(shè)備價(jià)值達(dá)3000元以上(含3000元),每起事故罰安全科長300元,當(dāng)班安全員250元,以此類推。
五、考核執(zhí)行時(shí)間:2008年3月1 0日至l 2月3 1日,今后每年的1月1日~12月31日。
望各位安全管理人員各敬職守,加強(qiáng)對(duì)職工的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和教育,盡職盡責(zé)查找和排除事故隱患,創(chuàng)造公司各企業(yè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
第11篇 某農(nóng)村三老人員考核管理辦法
農(nóng)村三老人員考核管理辦法
三老”人員考核管理辦法
(征求意見稿)
第一章 總 則
第一條:為充分發(fā)揮“三老”人員在農(nóng)村基層組織建設(shè)中的重要作用,加強(qiáng)對(duì)“三老”人員的管理,特制定本考核管理辦法。
第二章 考核范圍和內(nèi)容
第二條:考核范圍:全縣享受自治區(qū)級(jí)、州級(jí)待遇的“三老”人員。
第三條:考核內(nèi)容:
老黨員:
1、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策,政治上堅(jiān)定,能夠在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致,自覺履行黨員義務(wù),接受黨的紀(jì)律約束。
2、能夠自覺參加村里重大事務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和重大決策的組織實(shí)施,帶頭執(zhí)行村兩委班子的決議和決定。
3、能夠帶頭移風(fēng)易俗。不講排場(chǎng),不揮霍浪費(fèi),尊老愛幼,不酗酒鬧事,不參與賭博等危害社會(huì)的活動(dòng),不搞封建迷信。
4、能夠自覺發(fā)揮傳、幫、帶作用。帶頭執(zhí)行國家法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)和村規(guī)民約等方面的規(guī)定,不組織或參與越級(jí)*、集體*、聯(lián)名*,不參與宗教、*和其他非法組織或宗教活動(dòng)。
5、能夠帶頭維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。自覺維護(hù)村里的安定團(tuán)結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;能夠協(xié)助開展對(duì)青少年的思想教育工作,不參與各種宗教活動(dòng)。敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭。
6、能夠積極向黨組織匯報(bào)基層群眾中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,準(zhǔn)確提出解決的意見和建議。
7、能夠帶頭遵守社會(huì)公德,群眾反映良好。
8、能夠帶頭執(zhí)行黨的決定。積極履行公民義務(wù),帶頭教育家人交納稅費(fèi),帶頭完成村里規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
9、在長期外出或搬遷至外地時(shí),能夠及時(shí)與所在黨支部聯(lián)系。
老干部:
1、能夠帶頭學(xué)習(xí)和宣傳黨和國家的政策理論,能夠協(xié)助村委會(huì)積極做好對(duì)群眾的宣傳教育工作,自覺參加村里重大事務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和重大決策的組織實(shí)施,執(zhí)行村兩委班子的決議、決定。
2、能夠帶頭樹立社會(huì)主義新道德新風(fēng)尚。尊老愛幼,婚喪嫁娶不大操大辦,不酗酒鬧事,不參與賭博等危害社會(huì)的活動(dòng),不搞封建迷信。作風(fēng)正派,遵守社會(huì)公德,帶頭破除一切陳規(guī)陋習(xí)。
3、能夠自覺發(fā)揮傳、幫、帶作用。帶頭執(zhí)行國家法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)和村規(guī)民約等方面的規(guī)定,不組織或參與越級(jí)*、集體*、聯(lián)名*,不參與*和其他非法宗教活動(dòng)。能夠帶頭交納稅費(fèi),積極履行公民義務(wù)。
4、能夠帶頭維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。自覺維護(hù)村里的安定團(tuán)結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;能夠協(xié)助開展對(duì)青少年的思想教育工作,是黨員的不參與各種宗教活動(dòng),非黨員不應(yīng)在清真寺?lián)稳魏温殑?wù),不能篤信宗教與朝覲,敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭。
5、能夠了解基層動(dòng)態(tài),如實(shí)向黨組織匯報(bào)基層的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,準(zhǔn)確提出解決的意見和建議。在一些突發(fā)事件中,能夠保持政治立場(chǎng)堅(jiān)定。
6、帶頭遵守社會(huì)公德。作風(fēng)正派,嚴(yán)格自律,自覺遵守社會(huì)公德,群眾反映良好。
7、帶頭移風(fēng)易俗。不講排場(chǎng),不揮霍浪費(fèi),自覺與封建迷信和一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭,帶頭樹立社會(huì)主義新風(fēng)尚。
8、在長期外出或搬遷至外地時(shí),能夠及時(shí)與所在黨支部聯(lián)系。
老模范:
1、帶頭學(xué)習(xí)和宣傳政策理論。能協(xié)助村委會(huì)積極做好對(duì)群眾的宣傳教育工作。
2、帶頭維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。自覺維護(hù)村里的安定團(tuán)結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭。
3、帶頭遵紀(jì)守法。自覺遵守村規(guī)民約,不組織或參與越級(jí)*、集體*、聯(lián)名*,不參與*和其他非法組織活動(dòng)。
4、帶頭遵守社會(huì)公德。作風(fēng)正派,嚴(yán)格自律,自覺遵守社會(huì)公德,群眾反映良好。
5、帶頭移風(fēng)易俗。不講排場(chǎng),不揮霍浪費(fèi),自覺與封建迷信和一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭,帶頭樹立社會(huì)主義新風(fēng)尚。
6、帶頭交納稅費(fèi),積極履行公民義務(wù)。
7、帶頭執(zhí)行上級(jí)黨委和村委會(huì)的決定、決議,帶頭完成村里規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),不推諉扯皮,不陽奉陰違。
8、在長期外出或搬遷至外地時(shí),能夠及時(shí)與所在村黨支部聯(lián)系。
第三章 考核方法與程序
第一步,考核?！叭稀比藛T中是黨員的,村(隊(duì))黨組織結(jié)合“三老”人員平時(shí)表現(xiàn),在民主評(píng)議黨員大會(huì)上一并進(jìn)行考評(píng);非黨員的,召開支委會(huì)對(duì)“三老”人員總體表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng),并認(rèn)真寫好“三老”人員評(píng)議。
第二步,上報(bào)審批。村(隊(duì))黨組織對(duì)評(píng)出的不合格“三老”人員的問題或錯(cuò)誤事實(shí)要搞好調(diào)查核實(shí),寫出證明材料,提出處置意見并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委匯報(bào)。對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀“三老”人員,寫出簡要事跡,一并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批。
第三步,調(diào)查核實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村(隊(duì))黨組織上報(bào)的不合格“三老”人員的問題或錯(cuò)誤事實(shí)進(jìn)行全面審查核實(shí),確定處置意見。
第四步,審批。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委召開黨委會(huì)對(duì)村(隊(duì))黨組織上報(bào)的優(yōu)秀“三老”人員和不合格“三老”人員進(jìn)行審批。對(duì)不合格“三老”人員處置意見形成決議后,填寫《處置不合格“三老”人員申批表》一式兩份,報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批,并報(bào)縣委組織部備案。審批結(jié)束后,由村(隊(duì))黨組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委各存一份。
第四章獎(jiǎng)懲措施
第四條:對(duì)存在問題比較突出的“三老”人員,黨支部要及時(shí)告誡、勸勉,促其在一定期限內(nèi)改正錯(cuò)誤,限期內(nèi)不能改正的取消“三老”人員資格。
第五條:“三老”人員在政治立場(chǎng)等方面出現(xiàn)問題,取消“三老”人員資格。
第六條:對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀“三老”人員,在年底或“七一”期間進(jìn)行表彰,同時(shí)在節(jié)日期間進(jìn)行慰問。
第九章 附則
第七條:本辦法由霍城縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。
第八條:本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
第九條:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)黨委可根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
第12篇 碧桂園管理處社區(qū)文化部人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法
文化干事:
1、活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作沒有落實(shí)好的,視情節(jié)扣30-50元;
2、活動(dòng)進(jìn)行過程中擅離工作崗位的,扣50-100元;
3、沒有組織好老人活動(dòng)中心工作,月投訴超過2次的,扣50元;
4、對(duì)住戶文體活動(dòng)建議、意見無動(dòng)于衷,置之不理的,扣30-50元;
宣傳干事:
1、沒有及時(shí)、按質(zhì)、按量完成管理處一般對(duì)外宣傳資料的撰寫、采編工作的,扣50元;
2、以不成立籍口來推遲各種搞件的撰寫工作的,扣30-50元;
3、小區(qū)報(bào)刊所需稿件的撰寫、征集工作不及時(shí)的,扣50元;
4、報(bào)刊編輯工作不細(xì)致,有嚴(yán)重錯(cuò)誤的,扣50元;
5、報(bào)刊校對(duì)及交付印刷工作不及時(shí),以致沒有按時(shí)出報(bào)的,扣50-100元;
6、出版后的報(bào)刊有大量文字錯(cuò)誤的,扣50元;
7、沒有做好本村發(fā)生的大事及各項(xiàng)活動(dòng)的記錄及宣傳工作的,扣30-100元;
8、不注重自身形象宣傳,有不雅的動(dòng)作及各種有損形象行為,以致有損管理處形象的,通報(bào)批評(píng);
