機(jī)組煙氣脫硝改造工程協(xié)調(diào)會管理辦法

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：59

1.總則

1.1為協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場工程計劃安排，保障施工秩序，促進(jìn)現(xiàn)場施工進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造較好的文明施工環(huán)境，及時解決施工中的難點、存在的問題和矛盾，特制定本辦法。

1.2 脫硝工程管理通過召開工程協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作，各參建單位必須服從工程協(xié)調(diào)會發(fā)布的指令。

2.協(xié)調(diào)會主持及職責(zé)

工程協(xié)調(diào)會的組織者為蘇州天河中電監(jiān)理公司，主持人為監(jiān)理公司信陽項目部總監(jiān)（總監(jiān)不在時可委托副總監(jiān)主持），工程協(xié)調(diào)會的主持人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會的材料匯總、會議組織、安排和考核，向大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。

3.協(xié)調(diào)會時間

3.1日協(xié)調(diào)會：

為保證該項目有序開展，及時解決出現(xiàn)的問題，項目開工前每天下午17：00在辦公樓四樓會議室召開周。項目開工后每天午17：00在二期集控室旁會議室召開。

3.2周協(xié)調(diào)會：

每周二下午與日協(xié)調(diào)會同時召開。

3.3月度協(xié)調(diào)會

與每月的最后一次周協(xié)調(diào)會同時召開。

4.工程協(xié)調(diào)會參加人員

4.1監(jiān)理人員：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、安全員、會議記錄員；

4.2信陽電廠生產(chǎn)副總、總工；

4.3信陽電廠總經(jīng)部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、安監(jiān)部、物資管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及脫硝項目專項組成員；

4.4承包/分包單位：項目部經(jīng)理（現(xiàn)場經(jīng)理）、安全員；

4.5 設(shè)計院：駐廠代表（工代）；

備注：代替開會的人員必須掌握前天工作內(nèi)容并能夠處理、解決當(dāng)天會議布置的工作。

5. 工程協(xié)調(diào)會的內(nèi)容

5.1設(shè)計、設(shè)備、施工、資源存在的問題；

5.2工程中空間、時間的交叉協(xié)調(diào)及工程接口問題協(xié)調(diào)；

5.3工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題協(xié)調(diào)；

5.4 依據(jù)有關(guān)規(guī)定宣布周計劃、月計劃完成情況、施工質(zhì)量、工程突出貢獻(xiàn)等方面的考核；

5.5其它涉及工程的有關(guān)問題。

6.工程協(xié)調(diào)會準(zhǔn)備工作

6.1施工單位每日14：00前按要求格式(格式見附件一)編制匯報材料，每周五上報周工作計劃（格式見附件三、四）至監(jiān)理單位。每月的最后一次周協(xié)調(diào)會同時召開月度協(xié)調(diào)會，下月工作計劃在每月的23日前報送監(jiān)理審核，最后一次周協(xié)調(diào)會匯報材料中應(yīng)包含周和月度工作的內(nèi)容，協(xié)調(diào)會匯報材料內(nèi)容包括：

6.1.1目前工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況, 上周協(xié)調(diào)會要求工程完成情況、未完工程的原因分析及解決辦法或要求；

6.1.2上周工程質(zhì)量、安全文明施工情況，存在的問題及解決辦法，以及上周協(xié)調(diào)會要求整改的質(zhì)量、安全文明施工等方面的落實情況，未完項的原因分析及解決辦法或要求；

6.1.3需解決的問題，包括設(shè)計、材料、設(shè)備、資金、施工道路、場地等日常工作中未協(xié)調(diào)解決的問題。

6.1.4下周工作安排,緊緊圍繞二級網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點要求及月計劃進(jìn)行安排，下月工作計劃應(yīng)圍繞節(jié)點計劃制訂。

6.2監(jiān)理單位在每周日前編制一份《工程周協(xié)調(diào)會材料》；召開月度協(xié)調(diào)會時，應(yīng)將當(dāng)月所含內(nèi)容列入，下月工作計劃安排應(yīng)于24日前報業(yè)主審核(格式見附件二、三、四)；

6.2.1協(xié)調(diào)會安排的各項工作（即考核項）落實情況的監(jiān)理評價和考核。

6.2.2工程進(jìn)度方面：

6.2.2.1完成項與未完成項。

6.2.2.2未完成項的原因分析。

6.2.2.3在未完成項原因分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。

6.2.3工程質(zhì)量方面

6.2.3.1完成項與未完成項。