隆興供電公司財務(wù)管理經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法
為了加強預(yù)算管理,嚴(yán)格控制成本開支,增加企業(yè)效益,特制定費用報銷和考核辦法,希望各單位按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
1、修理費各單位每季度作出計劃,嚴(yán)格按照分公司下達的指標(biāo)開支,超出部分按照承德供電公司考核我分公司的辦法執(zhí)行,超出部分按50%扣工資。
2、材料費主要是用于購買汽油,所以此指標(biāo)由財務(wù)控制,指標(biāo)不得超支。
3、辦公費用嚴(yán)格按指標(biāo)開支,超支部分按超支額的50%扣部門的工資。電話費按辦公室下達的指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行,超支部分自負,財務(wù)不予報銷。
4、差旅費按指標(biāo)開支,超支部分可在下年度報銷,占下年度的指標(biāo)。
5、勞保費由勞資部門嚴(yán)格掌握,全局平衡使用。
6、運輸費由汽車隊嚴(yán)格控制,不得超支,超支部分不予報銷。
7、電鍋爐電費由用電科下達指標(biāo)并嚴(yán)格控制,不許超出指標(biāo),超支部分按經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。
8、其他費用由財務(wù)嚴(yán)格控制,按指標(biāo)開支。
9、費用指標(biāo)實行月度報帳,年終考核兌現(xiàn)的辦法。
附件:
1、供電所各項費用預(yù)算明細表
2、供電所各項費用指標(biāo)分解說明
