煤礦班組建設管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強礦井基層基礎管理,進一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。
第二條 本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。
第二章 班組建設辦公室
第三條 組織結構:白蘆煤礦成立以礦長、其他副礦級領導為副主任,各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。體系圖如下:
第四條 班組建設辦公室工作職責:
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,落實華電集團公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃,強化礦井“雙基”工作管理,實現(xiàn)礦井安全生產。
二、負責修定完善《白蘆煤礦班組建設管理規(guī)范及實施細則》、《白蘆煤礦班組建設管理辦法》、《白蘆煤礦班組建設考核標準》等,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。
三、檢查指導礦屬各單位班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《班組建設考核標準》、《華電集團安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區(qū)隊班組建設進行兩次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。
五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行,負責各單位班組長任職聘書的發(fā)放。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。
第三章 區(qū)(隊)、科(室)班組管理
第五條 班組安全組織:
一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。
二、人數(shù)多的班組可以設一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。
第六條 班組安全教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。
四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。
六、結合“三個一”的教育培訓模式,提高員工理論水平。
第七條 班前會具體內容:
一、班前會嚴格按照“2208”的要求召開,即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產任務8分鐘,班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展“每日一題”培訓模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學活動。
三、學習上級安全生產指示和事故案例。
四、結合當班生產任務,詳細布置各項工作。
五、根據工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條 班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調。
二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任,明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
第十條 班組交接班制度:
一、為了確保生產正常、安全運行,各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時,必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。
第十一條 班組準軍事化管理:
一、各班組實行準軍事化管理模式,增強班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產。
三、以規(guī)范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;班前學習做到“有問有答,一班一個人”,團結學習快樂化;接受任務做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十二條 班組安全文化管理:
一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手,總結提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動,提高班組安全文化的實效性。
第四章 班組長聘任辦法
第十三條 班組長任職條件:
一、在本職崗位工作年滿三年及以上,具有較強的管理能力和技術素質。
二、工作經驗豐富,群眾威信高,具備初中以上文化程度。
三、思想道德好,工作作風正的黨、團員及廣大員工。
第十四條 班組長聘用程序及任職期限:
一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人,在所屬班組進行投票選舉。
二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選,區(qū)隊上報班組建設辦公室進行審批,所聘用的班組長必須經過各專業(yè)分管領導同意,安監(jiān)處、工會審批,頒發(fā)班長聘書,每屆任期一年。
三、嚴禁暗箱操作,杜絕親友關系,區(qū)隊要切實承擔起班組長選聘的責任,對選聘工作中違反原則和程序的管理人員,要嚴肅追究責任。
第十五條 班組長出現(xiàn)下列情況時,給予解聘:
一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。
二、班組安全質量標準化連續(xù)三個月不達標的。
三、班組建設達標連續(xù)三個月排在后三名的。
四、班組出現(xiàn)獎金分配不公,經查實確有徇私舞弊的。
五、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。
第五章 優(yōu)秀班組長評選辦法
第十六條 優(yōu)秀班組長評選條件:
一、具有優(yōu)秀的政治思想素質,樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務、工程質量等。
二、樹立終身學習的人生理念,結合崗位工作學習理論知識,將理論知識轉化為操作技能,不斷自我超越。
三、具有扎實的崗位操作技能,具有攻克技術難關的工作能力,具備適應多崗位需要的技能和本領。
四、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅,成績穩(wěn)定。
五、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識增強,操作技能明顯提高。
六、班組管理有新經驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。
第十七條 評選辦法及獎勵標準:
結合班組管理每月的達標情況,班組建設辦公室對班組長進行綜合考評,每年評選出10名優(yōu)秀班組長,頒發(fā)榮譽證書,各給予3000元獎勵,再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比,獲得勞動模范榮譽稱號的班組長,礦做為后備管理干部培養(yǎng)。
第六章 紅旗班組評選辦法
第十八條 紅旗班組評選條件:
一、全年必須實現(xiàn)班組管理達標規(guī)劃,累計達標分數(shù)最高。
二、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等,工作業(yè)績突出。
三、班組主要技術指標,位居全礦同類班組前列。
四、班組做到“三無”,無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律。
五、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。
六、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。
七、班組管理公開化,班組人員整體素質高,班內工作協(xié)調好。
八、必須是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個值得在全礦推廣的先進經驗和創(chuàng)新舉措。
第十九條 評選辦法及獎勵標準:
每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況,綜合評定出礦紅旗班組5 個,各給予10000元獎勵。
第七章 班組建設先進區(qū)隊評選辦法
第二十條 評選條件:
一、全面完成礦下達的安全、生產任務、工程質量、文明生產、材料消耗等工作指標,工作業(yè)績突出。
二、班組管理達標情況位居全礦前列。
三、區(qū)隊未發(fā)生重傷以上人身事故,重大非傷亡事故。
四、對班組管理有計劃與實施措施,區(qū)隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。
五、為班組創(chuàng)造良好的工作學習環(huán)境,形成全員、全過程的學習制度和氛圍,達到學習工作化,工作學習化。
六、在區(qū)隊班組管理中,開展班組競賽、技能比武等活動,提高班組人員技能。經常性地開展技術攻關,提高創(chuàng)新能力。
第二十一條 評選辦法及獎勵標準:
每年由班組建設辦公室根據區(qū)隊班組達標情況,結合區(qū)隊各項經濟技術指標的完成情況,綜合評定出班組建設先進區(qū)隊2個,分別給予30000元獎勵。
第八章 附則
第二十二條 各區(qū)隊可參照本制度,進一步細化、量化班組考核標準,制定出本區(qū)隊班組管理制度及考核標準。
第二十三條 本制度如與上級制度相抵觸的,執(zhí)行上級有關規(guī)定。
第二十四條 本制度解釋權屬班組建設辦公室,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
