對外承包檢修項目管理辦法
1. 范圍
1.1. 本辦法規(guī)定了對外承包檢修項目以及機(jī)組大、小修管理的職責(zé)、內(nèi)容、方法、要求和程序。
1.2. 本辦法適用于新疆華電紅雁池發(fā)電有限責(zé)任公司外委檢修的管理工作。
2. 引用標(biāo)準(zhǔn):
《中國華電集團(tuán)公司燃煤機(jī)組檢修管理辦法(a版)》以及國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則(l/t838-2003)》。
3. 對外承包檢修定義:
由于檢修力量不足,需要通過招標(biāo)借助外單位施工力量來完成本公司一切檢修和施工項目的工作。
4. 管理職能
4.1. 生產(chǎn)技術(shù)部
4.1.1. 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)(或非生產(chǎn))對外承包檢修和施工項目的審核,參與承包單位的招標(biāo)工作。
4.1.2. 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對外委承包單位的施工能力審核。
4.1.3. 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對外承包檢修和施工項目的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督,參與重要項目和工程的質(zhì)量驗收工作。
4.1.4. 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)施工方案與工期的變更管理工作,對項目和工程完成情況提出考核意見。
4.1.4. 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對土建項目的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、考核,參與重要項目和工程的質(zhì)量驗收工作;土建項目具體的現(xiàn)場管理工作由該項目負(fù)責(zé)部門承擔(dān)。
4.2. 計劃營銷部
4.2.1. 計劃營銷部負(fù)責(zé)外委承包單位的資質(zhì)、工作業(yè)績及信譽(yù)審核,建立外委承包單位名單錄,對進(jìn)入名單錄的檢修承包單位進(jìn)行動態(tài)管理。
4.2.2. 計劃營銷部負(fù)責(zé)檢修、工程項目的招標(biāo),合同的簽定。
4.2.3. 計劃營銷部負(fù)責(zé)合同的項目、費(fèi)用、時效的審定。
4.3. 設(shè)備維護(hù)部
4.3.1. 設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對外承包項目及其配套土建工程的現(xiàn)場管理,負(fù)責(zé)對大、小修檢修質(zhì)量的檢查、驗收。
4.3.2. 設(shè)備維護(hù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對承包單位進(jìn)行技術(shù)交底,監(jiān)督承包單位嚴(yán)格遵守本公司的各項管理制度。
4.3.3. 設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)大修安全、進(jìn)度、大修現(xiàn)場文明衛(wèi)生以及檢修工藝的管理。
4.3.4. 有權(quán)對承包單位違反安全及本公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行考核。
4.4. 發(fā)電運(yùn)行部
4.4.1. 發(fā)電運(yùn)行部應(yīng)在檢修之前了解檢修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度圖,合理的安排人員,及時作好檢修設(shè)備的隔離措施,為檢修工作提供條件。
4.4.2. 發(fā)電運(yùn)行部應(yīng)在檢修開工前,及時要求承包單位提前二天將檢修工作票遞交運(yùn)行,合格后接票并打印,待條件滿足后執(zhí)行安全措施。
4.4.3. 對檢修現(xiàn)場的安全有監(jiān)督義務(wù)。
4.4.4. 負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的分步試運(yùn)與檢修設(shè)備電源的投退工作。
4.5. 4.5安全監(jiān)察部
4.5.1. 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)承包單位特殊工種以及安全工器具的檢查,簽訂安全協(xié)議。
4.5.2. 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)審核承包單位安全監(jiān)察人員的配置以及安全培訓(xùn)情況。
5. 外委檢修管理程序
5.1. 外委承包單位必須在開工前完成檢修安全、技術(shù)協(xié)議和施工合同的簽定工作,各承包單位應(yīng)嚴(yán)格遵照合同以及技術(shù)協(xié)議,按照本公司提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成各檢修項目,本公司依照提供給施工方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,標(biāo)準(zhǔn)有沖突的按照較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5.2. 公司生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部應(yīng)隨合同向承包單位提供檢修網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量見證點(diǎn)(w、h點(diǎn)),各承包單位必須在各見證點(diǎn)通知設(shè)備維護(hù)部和生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行驗收。
5.3. 各承包單位應(yīng)按照本公司提供的檢修項目,建立專門的組織機(jī)構(gòu)、安全網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量體系,在了解設(shè)備狀況、技術(shù)參數(shù)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備缺陷性質(zhì)的前提下,編制機(jī)組檢修施工組織設(shè)計手冊,重大的檢修項目還應(yīng)制定專門的安全、技術(shù)措施,在檢修技術(shù)協(xié)議簽訂后五天內(nèi)報本公司審核。
5.4. 各承包單位應(yīng)嚴(yán)格按本公司提供的大、小修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度圖合理的安排人力、物力控制工期,出現(xiàn)不可預(yù)見情況,有延誤個體項目或總工期的可能時,及時向本公司生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部提出申請,以便重新調(diào)整計劃。
5.5. 在項目開工前必須向本公司安監(jiān)部提供特殊工種技術(shù)等級以及相關(guān)的資質(zhì)證書。接受本公司的安全、技術(shù)交底,并提供施工方員工安全考試成績和工機(jī)具清單,以及相應(yīng)的安全工機(jī)具檢驗合格證書。
5.6. 機(jī)組大、小修在機(jī)組停運(yùn)前一周,各承包單位技術(shù)人員必須到現(xiàn)場了解設(shè)備狀況及缺陷,借閱資料,熟悉檢修場地,對本公司提供專用工具及本次大、小修的備品備件進(jìn)行清點(diǎn)。開工前三天設(shè)備維護(hù)部應(yīng)對全體參加檢修人員進(jìn)行技術(shù)交底,交代大、小修的重點(diǎn)項目,安監(jiān)部應(yīng)向參加檢修人員進(jìn)行安全交底,保證大、小修工作順利進(jìn)行。
5.7. 各承包單位在開工前,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出機(jī)組檢修開工申請,填寫“開工報告”,經(jīng)我公司相關(guān)部門審核,由我公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)開工。開工前必須持“開工報告”辦理相關(guān)工作票。
5.8. 開工前承包單位必須辦理如下手續(xù):
5.8.1、進(jìn)行安全資質(zhì)審查,要求提供本單位的安全資質(zhì)證書,近三年相關(guān)工程業(yè)績證明,填寫承包單位安全資質(zhì)審查報告書,一式兩份加蓋單位公章。
5.8.2、提交項目施工的安全組織措施一份,超過30人的施工單位必須設(shè)專職安全管理人員一名(不足30人的可設(shè)兼職安全員),項目開工后每周四參加安監(jiān)部組織的安全文明生產(chǎn)檢查。
5.8.3、提供所有特種作業(yè)人員的名單、特種作業(yè)人員證件原件、復(fù)印件一份,送交安監(jiān)部審查,提供本單位主要管理人員名單和聯(lián)系方式。
5.8.4、由安監(jiān)部牽頭聯(lián)合項目外委部門對施工單位安全工器具和電動工器具進(jìn)行檢查驗收,均需符合要求。
5.8.5、外委施工單位持安監(jiān)部相關(guān)證明,到公司財務(wù)資產(chǎn)部上交10%工程款的安全保證金,以收據(jù)為證明復(fù)印件交安監(jiān)部。
5.8.6、領(lǐng)取安規(guī)考試復(fù)習(xí)題,在規(guī)定時間內(nèi)所有進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員閉卷考試合格,并進(jìn)行安全交底結(jié)束(電力系統(tǒng)單位除外)。
5.8.7、領(lǐng)取安全協(xié)議二份填寫完畢雙方簽字蓋章,安監(jiān)部持一份施工單位持有一份保存。
5.8.8、開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計,并經(jīng)我公司相關(guān)部門審批。完成技術(shù)交底工作,掌握設(shè)備的缺陷情況,了解本公司的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),了解本標(biāo)段檢修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度圖,作到工作有計劃性和預(yù)見性。所有工機(jī)具必須全部進(jìn)場,并已布置就緒,生產(chǎn)、施工管理及有關(guān)的技術(shù)人員已全部到位。
5.8.9、辦理開工報告(開工報告應(yīng)附安全組織措施及工組織設(shè)計),項目開工后施工單位持“外委工程安全質(zhì)量監(jiān)護(hù)卡”交項目監(jiān)護(hù)人填寫相關(guān)部分,項目完工后隨同竣工報告一同交于計劃營銷部。
5.9. 檢修過程管理
5.9.1. 機(jī)組大、小修開工后,大修設(shè)備15天內(nèi)、小修設(shè)備5天內(nèi)所有設(shè)備必須解體完畢,設(shè)備解體檢查,若發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷,承包單位應(yīng)協(xié)助和配合本公司認(rèn)真分析原因,制訂檢修措施和方案,確定檢修延期時間。
5.9.2. 對小修所用的材料、備品,施工方必須全同甲方技術(shù)人員進(jìn)行檢查,按檢修方案、技術(shù)要求核對,對閥門、泵類及其他甲方要求解體的設(shè)備,必須解體檢查并經(jīng)甲方驗收。
5.9.3. 進(jìn)口設(shè)備必須有充足備品配件,不能盲目拆卸。解體前應(yīng)編寫解體步驟、注意事項、質(zhì)量要求并與進(jìn)口設(shè)備說明書一致。解體時要逐個部件記錄解體順序、部件名稱。
5.9.4. 各承包單位嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)督計劃和質(zhì)量控制點(diǎn)(h、w點(diǎn)),認(rèn)真監(jiān)督驗證,監(jiān)督與三級驗收雙軌制。在需要質(zhì)檢人員和本公司技術(shù)部門以及領(lǐng)導(dǎo)見證的點(diǎn),未得到簽字的不得進(jìn)行下一步工作。
5.9.5. 對重要設(shè)備安裝或主要工序,承包單位必須通知設(shè)備維護(hù)部,由設(shè)備維護(hù)部通知生產(chǎn)技術(shù)部、公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)等各級管理人員到現(xiàn)場監(jiān)督。嚴(yán)把質(zhì)量,質(zhì)監(jiān)到場監(jiān)督檢查。例如設(shè)備在進(jìn)行下列關(guān)鍵性的檢修工序時,鍋爐打開汽包人孔門、安全門解體、切割聯(lián)箱封頭進(jìn)行內(nèi)部檢查、汽機(jī)第一次吊大蓋和吊轉(zhuǎn)子以及汽缸組裝時、發(fā)電機(jī)抽穿轉(zhuǎn)子、主變和廠高備變吊罩或吊芯等。
5.9.6. 所有項目的檢修都要實行簽字責(zé)任制,如驗收單等,將質(zhì)量與責(zé)任掛鉤,檢修中或修后出現(xiàn)質(zhì)量問題要進(jìn)行跟蹤考核。
5.9.7. 轉(zhuǎn)動機(jī)械設(shè)備、閥門,傳動裝置/刀閘以及連鎖試驗等項目的驗收要有運(yùn)行人員參加,驗收合格運(yùn)行人員簽字認(rèn)可,否則不得投運(yùn)。
5.9.8. 應(yīng)特別注意特殊工序,這種工序的控制對檢修質(zhì)量極其重要,為保證滿足規(guī)定要求,應(yīng)對這些工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視,或要求遵守規(guī)定程序,必要時,應(yīng)保存工序、設(shè)備和人員的鑒定記錄。
5.9.9. 檢修時間過半之前依據(jù)設(shè)備的解體情況,承包單位應(yīng)確定有無延期項目,如需延期應(yīng)向甲方提出書目報告,并明確延期時間。
5.9.10. 機(jī)組檢修結(jié)束冷態(tài)驗收前,檢修質(zhì)檢人員要向設(shè)備運(yùn)行人員詳細(xì)交代設(shè)備異動情況,并向設(shè)備運(yùn)行專工提交“設(shè)備異動申請執(zhí)行報告單”,運(yùn)行專工要及時將設(shè)備異動情況向各運(yùn)行值交代清楚,并在相應(yīng)的圖紙上做臨時修改,作好記錄,以備下次對圖紙進(jìn)行修訂。
5.9.11. 現(xiàn)場檢修必須實施檢修人員“三檢”(自檢、班組檢、專工檢),質(zhì)量驗收依照質(zhì)量控制點(diǎn)和本公司相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,質(zhì)量控制點(diǎn)(h點(diǎn))必須由生產(chǎn)技術(shù)部專工參與驗收,質(zhì)量控制點(diǎn)清單由生產(chǎn)技術(shù)部在技術(shù)交底之前提供給承包單位。
5.9.12. 修后進(jìn)行分步試運(yùn)工作。承包單位必須在分步試運(yùn)前三天提供分步試運(yùn)計劃,當(dāng)天的分步試運(yùn)項目必須在前一天通過檢修協(xié)調(diào)會議提出申請。試運(yùn)原則上按網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行,如提前必須提前一天在協(xié)調(diào)會議上提出,以便于發(fā)電運(yùn)行公司及時作出安排。
5.9.13. 單體項目進(jìn)行分步試運(yùn),要將相關(guān)工作票交回運(yùn)行,并在檢修交代記錄本上書面交代,由運(yùn)行依照檢修交代組織分步試運(yùn)。
5.9.14. 檢修工作全部結(jié)束,單項檢修工作驗收工作全部完成后,承包單位自檢合格,由承包單位向設(shè)備維護(hù)部提出冷態(tài)驗收申請,設(shè)備維護(hù)部組織驗收合格,然后由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行冷態(tài)驗收,冷態(tài)驗收是對各施工標(biāo)段(或?qū)I(yè))進(jìn)行驗收,重點(diǎn)放在名牌標(biāo)志、文明衛(wèi)生、缺陷是否處理完畢、檢修項目是否完成、技術(shù)資料是否齊全,設(shè)備異動是否交底完畢,冷態(tài)驗收合格后具備啟動條件。
5.9.15. 機(jī)組、小修項目報竣工后機(jī)組運(yùn)行15-20天內(nèi)進(jìn)行效率試驗,效率試驗結(jié)束后進(jìn)行熱態(tài)驗收,熱態(tài)驗收重點(diǎn)放在檢修質(zhì)量;進(jìn)一步驗證缺陷處理情況;各主輔機(jī)的運(yùn)行情況;各高溫高壓易漏閥門有無內(nèi)漏;有無新的問題產(chǎn)生。通過熱力試驗進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析,分析修后存在的問題和采取的措施。對檢修設(shè)備進(jìn)行評定和對大修進(jìn)行整體評價(針對機(jī)組大、小修承包單位)。
5.9.16.檢修竣工一周之內(nèi),完成設(shè)備檢修技術(shù)記錄、試驗報告、質(zhì)檢報告、設(shè)備異動單、檢修文件包、質(zhì)量監(jiān)督驗收單、檢修管理程序或檢修文件等技術(shù)資料的歸檔工作。由承包方負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修記錄及有關(guān)的文件資料,由承包方負(fù)責(zé)整理,并移交發(fā)電企業(yè)。
5.9.17. 機(jī)組檢修結(jié)束后,設(shè)備維護(hù)部要對各非標(biāo)項目做專項分析,統(tǒng)計工時、費(fèi)用,在設(shè)備投入運(yùn)行完成相關(guān)試驗后做出效益評價。
5.9.18. 項目工作內(nèi)容變更及簽證
5.9.18.1.檢修項目應(yīng)以修為主,恢復(fù)設(shè)備的額定出力,保證設(shè)備的長周期安全無缺陷運(yùn)行,如在檢修過程中需要更換單價超過5000元的設(shè)備,以及通徑dn250或耐壓在2.5mpa以上的閥門,內(nèi)經(jīng)大于φ25的進(jìn)口軸承,必須由承包單位書面報設(shè)備維護(hù)部,確認(rèn)后由設(shè)備維護(hù)部報生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)方可實施。
5.9.18.2. 檢修中根據(jù)現(xiàn)場實際情況如有項目調(diào)整或變更,需要承包方配合的項目,必須給予積極配合,工程結(jié)束后,可依據(jù)實際工作量進(jìn)行項目簽證,最終結(jié)算。
5.9.18.3.對項目實施方案的變更要嚴(yán)格把關(guān),原則上不允許對實施中的項目方案進(jìn)行變更,如確因條件發(fā)生變化不得不變更時,應(yīng)按公司《計劃管理標(biāo)準(zhǔn)》中項目變更的管理規(guī)定,事前填報變更申請單,履行審批程序,經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。變更所發(fā)生的工作量,應(yīng)以《外委項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單》的形式詳細(xì)明確,不能以“報告”的方式報送。變更費(fèi)用以費(fèi)用追加或核減方式在結(jié)算時調(diào)整。
5.9.18.4.所有的項目簽證單,應(yīng)一事一單,多個項目的內(nèi)容不能同時在一張項目簽證單上。
5.9.18.5.《外委項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單》必須是原始簽證,而且在被簽證工程完成后5日內(nèi)辦理完,隱蔽工程在隱蔽前辦理完。
5.9.18.6.堅持做到四不簽證,即:情況不明、數(shù)量不清不簽,該檢查的項目未檢查前不簽,該核算的未核算之前不簽,不屬于自己職責(zé)范圍的事不簽。
5.9.18.7.涉及土建以及隱蔽工程,由項目負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人驗證并簽證,工程質(zhì)量回訪文件作為支付質(zhì)量保證金的依據(jù)。工程質(zhì)量回訪單。
5.9.18.8. 項目發(fā)生變更各承包單位和部門應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因,材料費(fèi)用、人工工日,所有變更必須書面通知設(shè)備維護(hù)部簽字,由設(shè)備維護(hù)部報告生產(chǎn)技術(shù)部審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
6. 檢修質(zhì)量管理
6.1. 承包單位根據(jù)本公司質(zhì)量方面的要求,落實開工前的各項準(zhǔn)備工作,編制好保證質(zhì)量、工期及安全的組織措施和技術(shù)措施。在開工前做好各項技術(shù)調(diào)查,熟悉檢修所用的圖紙、資料,檢查備品及工機(jī)具,切實保證檢修工作的有效性。
6.2. 承包單位應(yīng)成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。并指派項目(或檢修)負(fù)責(zé)人定期檢查對口工作。工作人員應(yīng)明確職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。承包單位將質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、人員名單報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。設(shè)備大、小修的驗收,嚴(yán)格按三級驗收制度執(zhí)行,嚴(yán)格按照質(zhì)監(jiān)控制點(diǎn)驗收。
6.3. 各承包單位應(yīng)對所有參加檢修工作的人員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝、技術(shù)記錄、驗收項目和三級檢查驗收制度的交底工作。
6.4. 設(shè)備檢修的解體、修理、回裝全過程應(yīng)有設(shè)備維護(hù)部設(shè)備質(zhì)檢負(fù)責(zé)人參加及時做好檢修記錄,記錄要正確可靠。承包單位應(yīng)及時向設(shè)備維護(hù)部通報工作進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的問題及需要協(xié)調(diào)的工作。
6.5. 各承包單位應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”觀念,嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求。堅持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,檢修人員應(yīng)有高度的責(zé)任感和良好的工作作風(fēng),做到不漏項、不漏試、不漏檢,檢修后的設(shè)備應(yīng)達(dá)到額定出力,并保證檢修周期。
6.6. 承包單位應(yīng)主動提出對設(shè)備檢修中隱蔽工程的中間驗收,由生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部專工組織各專業(yè)有關(guān)人員參加。
6.7. 各項檢修工作應(yīng)做到“三不竣工” :不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不竣工,無檢修技術(shù)記錄不竣工,未搞好場地及設(shè)備衛(wèi)生不竣工。
6.8. 分步試運(yùn)要作好技術(shù)記錄,對試運(yùn)中的問題認(rèn)真分析,要有結(jié)論。檢修工作要做到分步試運(yùn)一次成功,轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備必須達(dá)優(yōu)。
6.9.檢修后設(shè)備質(zhì)量達(dá)不到檢修周期,除按合同規(guī)定處罰外。又因施工人員責(zé)任心不強(qiáng)造成設(shè)備缺陷、損壞或檢修后設(shè)備出現(xiàn)事故、障礙、異常(發(fā)熱、振動、異音、出力不夠等問題)視不同程度按照本公司管理規(guī)定考核。
7. 考核
7.1. 各承包單位要按時參加檢修協(xié)調(diào)會,了解當(dāng)天的檢修情況以及后一天的工作安排。對會議遲到人員,考核50元/人次,無故不參加會議的,考核100元/人次。未參加會議,造成工期耽誤和造成工作沖突的考核未參會承包單位500元(針對機(jī)組檢修承包單位)(針對機(jī)組大、小修承包單位)。
7.2. 承包單位未嚴(yán)格執(zhí)行甲方進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,造成工期延誤的,對延誤的一般節(jié)點(diǎn)按3元/分鐘考核,主工期節(jié)點(diǎn)按10元/分鐘考核。因檢修質(zhì)量問題造成工期延誤的,按5元/分鐘考核。
7.3.檢修修驗收中出現(xiàn)質(zhì)量問題,由質(zhì)檢人員檢查并勒令返工,在不影響檢修工期情況下,一般項目考核承包單位每個點(diǎn)為100元,重復(fù)發(fā)生則按次數(shù)考核,較大項目影響檢修工期,但未造成總工期延誤的考核500元。
7.4. 修后設(shè)備要消除內(nèi)漏和外漏,設(shè)備投運(yùn)后做到無泄漏,每出現(xiàn)一處漏點(diǎn)考核承包單位100元。對試運(yùn)當(dāng)中由于檢修質(zhì)量造成嚴(yán)重后果和發(fā)生事故的按照本公司“安全管理考核辦法”進(jìn)行考核。
7.5. 應(yīng)消除本標(biāo)段內(nèi)所有設(shè)備缺陷,未消除輔機(jī)設(shè)備缺陷一項考核500元。未消除主設(shè)備缺陷,一項考核5000元。
7.6. 本標(biāo)段內(nèi)機(jī)組設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)大(小)修所有項目中,未完項目除核減工日外,一般項目未完成的考核500元/項,主設(shè)備項目未完成的考核5000元/項。合同另有規(guī)定的執(zhí)行合同規(guī)定。
7.7. 質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量問題時,要求整改,對不服從管理的承包單位勒令停工檢查和限期整頓,每次考核承包單位500元,不進(jìn)行整改每延誤一天考核500元。
7.8. 對質(zhì)檢點(diǎn)經(jīng)質(zhì)檢合格,但質(zhì)檢員未簽字或漏簽質(zhì)檢人員名字,考核承包單位50元/處。
7.9. 未經(jīng)甲方同意并辦理相關(guān)手續(xù),私自亂接汽、水、電、氣,隨意改變設(shè)備及系統(tǒng),每次考核500元。
7.10. 設(shè)備檢修完畢后,輔機(jī)設(shè)備未達(dá)到檢修前的設(shè)備出力考核1000元。主要輔機(jī)設(shè)備未達(dá)到檢修前的設(shè)備出力考核5000元。主設(shè)備未達(dá)到檢修前的設(shè)備出力考核50000元。在機(jī)組168小時試運(yùn)期間,各標(biāo)段承包單位應(yīng)積極密切的配合,及時消除試運(yùn)期間出現(xiàn)的各類缺陷,對不認(rèn)真執(zhí)行的承包單位考核500元/項,對影響施工進(jìn)度的將按照合同條款進(jìn)行考核。
7.11. 設(shè)備檢修后進(jìn)行分步試運(yùn),每發(fā)生一臺次試運(yùn)達(dá)不到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的(轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備必須達(dá)優(yōu)),每臺次考核500元。延誤工期,執(zhí)行工期考核規(guī)定。
7.12. 大(小)修后的氫氣系統(tǒng)嚴(yán)禁出現(xiàn)泄漏點(diǎn),各泄漏點(diǎn)應(yīng)及時消除,對于在發(fā)電機(jī)風(fēng)壓和發(fā)電機(jī)整體氣密試驗中,出現(xiàn)的泄漏點(diǎn),應(yīng)及時消除,如開機(jī)前仍存在漏點(diǎn),需要重新泄壓(或置換氣體)進(jìn)行檢修,每個漏點(diǎn)考核承包單位1000元。在機(jī)組運(yùn)行后檢查所有設(shè)備發(fā)現(xiàn)因檢修質(zhì)量問題造成泄漏點(diǎn),每點(diǎn)考核承包單位500元。
7.13. 每發(fā)生一次檢修設(shè)備跑油,考核200元;每發(fā)生一次檢修設(shè)備大量跑水,考核500元;
7.14. 機(jī)組檢修后交調(diào)度前,必須一次啟動成功,因檢修質(zhì)量問題造成每多啟動一次考核50000元,同時承包單位應(yīng)承擔(dān)甲方耗油費(fèi)用(針對機(jī)組檢修承包單位)。
7.15. 大、中、小修后機(jī)組正式并網(wǎng)180天(大修), 120天(小修)內(nèi)主輔機(jī)設(shè)備造成非計劃停運(yùn)一次,每天(含一天以內(nèi)時間)考核5萬元,直至將質(zhì)保金考核完為止;對造成一般設(shè)備故障(事故)和重大設(shè)備事故,應(yīng)追究施工方責(zé)任,并按照合同條款進(jìn)行考核(針對機(jī)組檢修承包單位)。
7.16. 鍋爐效率、汽機(jī)熱耗、鍋爐漏風(fēng)系數(shù),其標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)考核,經(jīng)試驗不合格,應(yīng)按照本公司指標(biāo)考核。其中#1#2鍋爐效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計值91.2%,#3#4鍋爐效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計值92.65%;汽機(jī)熱耗#1#2機(jī)達(dá)到設(shè)計值8193.7kj/kw.h,#3#4機(jī)達(dá)到設(shè)計值8191kj/kw.h;鍋爐漏風(fēng)系數(shù)(尾部煙道漏風(fēng)系數(shù)<0.13;則煙道各段漏風(fēng):爐膛出口至省煤器出口0.06;省煤器出口0.02;空氣預(yù)熱器進(jìn)出口0.05),一項不合格考核1000元(針對機(jī)組大、小修承包單位)。
7.17. 檢修后的檢修記錄、驗收報告、竣工報告、檢修總結(jié)(包括施工工藝卡等等有關(guān)資料)必須按照要求的格式、內(nèi)容和時間提交,每拖延一天考核200元,每漏項一條考核100元。對不符合要求,每項考核200元。對發(fā)生嚴(yán)重的假記錄和假數(shù)據(jù)各項考核500元。
7.18. 所有需要停工待檢點(diǎn)必須通過相應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收,才可以進(jìn)行下一步工作,對于不聽質(zhì)檢員的合理要求和勸阻的承包單位,每發(fā)生一次考核承包單位100元。
7.19 除以上考核規(guī)定外,對違反本標(biāo)準(zhǔn)其它情況者,每項每次扣罰責(zé)任部門100元。
7.20. 各承包單位進(jìn)入本公司施工,必須嚴(yán)格遵照本公司的管理規(guī)定,違反本公司的規(guī)定,將嚴(yán)格按照華電紅雁池發(fā)電有限責(zé)任公司管理標(biāo)準(zhǔn)考核。
