房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)車位銷售管理辦法
房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司車位銷售的管理辦法
為了加強(qiáng)**房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司車位銷售的管理,提高車位的銷售率,調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,特制定本管理辦法。
一、車位銷售指標(biāo)以車位的銷售金額為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
二、車位的銷售計(jì)劃按年度銷售計(jì)劃分?jǐn)傊粮髟?并將銷售任務(wù)下發(fā)至銷售人員。車
位的銷售額與住宅等銷售額相加后作為月度銷售任務(wù)。
三、車位銷售指標(biāo)與每月銷售任務(wù)一并作為考核內(nèi)容。
四、車位銷售的傭金計(jì)提方式與住宅銷售傭金的計(jì)提方式相同,銷售代表按其累計(jì)
銷售回款完成率2‰-4‰計(jì)提傭金,銷售主管及銷售經(jīng)理按其累計(jì)銷售回款完成率0.3‰-0.5‰計(jì)提傭金。
五、車位銷售傭金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)按車位銷售款全部到帳為準(zhǔn),當(dāng)月計(jì)入銷售額,傭金于
次月計(jì)發(fā)。
六、在銷售過程中,只要銷售任務(wù)總額達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),則可按相應(yīng)的傭金計(jì)提比例進(jìn)
行提傭。
七、提傭細(xì)則同《業(yè)績考核與銷售傭金管理辦法》中的原則。
