某房地產(chǎn)目標管理實施辦法
一、目的:
為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標,并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標,繼而進行科學(xué)有效的目標計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵,特制定本辦法。
二、目標制定的原則和依據(jù):
1、原則:
(2)員工參與原則:在總目標指導(dǎo)下,各層級員工共同參與目標制定;
(3)系統(tǒng)性原則:個人目標服從部門目標,部門目標服從聯(lián)盟目標;
(4)先進可行原則:目標制定既有挑戰(zhàn)性又有實現(xiàn)的可能性;
(5)導(dǎo)向變化原則:總目標變,分目標隨之變;總目標不變的情況下, 分目標可隨情況的變化做適當?shù)男拚?
(6)可測評原則:目標的制定要量化或行為化,便于評估。
2、依據(jù):
(2)聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃;
(3)聯(lián)盟年度目標指導(dǎo)方針;
(4)聯(lián)盟土地儲備狀況;
(5)聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況;
(6)未來市場狀況預(yù)測;
(7)歷史數(shù)據(jù)。
三、目標管理流程:
1、每年10月上旬,由董事局擬訂年度目標的指導(dǎo)方針。
2、每年10月中下旬,績效管理中心組織,事業(yè)部部長及以上干部參與,討論聯(lián)盟下年度總目標;績效管理中心根據(jù)討論所達成的信息及數(shù)據(jù)擬訂聯(lián)盟下年度總目標。而后績效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標自上而下由各級干部和員工充分討論,并根據(jù)反饋意見進行反復(fù)修訂。
3、每年10月底,績效管理中心將經(jīng)過反復(fù)討論、修正凝練而成的聯(lián)盟年度總目標,報聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準(見附表'新世紀企業(yè)聯(lián)盟目標計劃表')。由聯(lián)盟總裁向全聯(lián)盟傳達核準的聯(lián)盟下年度總目標。
4、每年11月,根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門的工作職責,績效管理中心組織將聯(lián)盟年度總目標分解至各事業(yè)部、::處、中心,同時報請聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標分解至各下屬部門。在目標分解中各級干部和員工要積極參與,充分發(fā)表意見。
5、每年12月上旬績效管理中心組織聯(lián)盟總裁、聯(lián)盟常務(wù)副總裁、事業(yè)部簽定目標責任書,各事業(yè)部自行組織與下屬部門簽定目標責任書,目標責任書均需績效管理中心備案。
6、每年11月下旬至12月上旬,各事業(yè)部根據(jù)其年度目標自行編制年度經(jīng)營計劃書,并報請其直接上級審批后至績效管理中心備案?？冃Ч芾碇行膮⒖几魇聵I(yè)部及職能部門年度經(jīng)營計劃書,于12月中下旬負責完成聯(lián)盟年度經(jīng)營計劃書的編制,并報請聯(lián)盟董事局審批。開發(fā)分公司新項目要在開工前一月,編制《項目開發(fā)計劃書》并報請常務(wù)副總裁批準。以上所有計劃書均需在績效管理中心備案(見附表《新世紀企業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營計劃書》)。
7、每季度最后一個月25日前,各事業(yè)部根據(jù)年度經(jīng)營計劃制定下季度目標計劃,同時交績效管理中心審核后報請聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準。
8、開發(fā)分公司每月應(yīng)根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃和事業(yè)部季度計劃制定下月目標計劃,填寫《目標計劃表》(見附表mb-2)報房產(chǎn)事業(yè)部部長批準后于當月倒數(shù)第二周周五上午12:00前提交績效管理中心備案。
9、除開發(fā)分公司以外的其他部門,每月應(yīng)根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃和本事業(yè)部目標計劃制定下月目標計劃,填寫《目標計劃表》報各事業(yè)部部長批準后于當月倒數(shù)第一周周一17:00前提交績效管理中心備案。與開發(fā)分公司有直接上下手關(guān)系的部門,如項目部、總工室、地產(chǎn)二公司等,在每月目標計劃表提報前應(yīng)與對應(yīng)
開發(fā)分公司充分溝通確認工作項目并會簽,否則所提交的目標計劃無效,績效管理中心可不列入評估,計為零分。
10、聯(lián)盟各事業(yè)部,事業(yè)部直屬部門在工作中產(chǎn)生的臨時工作項目,績效管理中心可視情況決定是否列入本季、月的績效評估,若列入依《績效評估實施辦法》進行評估。
11、聯(lián)盟各部門應(yīng)根據(jù)當月目標計劃達成情況進行自檢自評并填寫《績效評估表》,于下月第一周周二12:00前提報于各事業(yè)部長評閱;各部長根據(jù)下屬目標達成狀況評估其績效并填寫《績效評估表》,于下月第一周周三17:00前提交于績效管理中心修正;績效管理中心根據(jù)對各部門目標達成的檢查結(jié)果修正有關(guān)部門的績效分值,匯總成《月績效評估匯總表》由總管理處長審批后,于下月第二周周二提交于人力資源中心備案。聯(lián)盟各部的績效評估應(yīng)結(jié)合當月目標計劃達成情況實事求是,對于未達成的要分析原因、找出解決辦法。
12、每年7月績效管理中心組織各事業(yè)部對其直接上級進行年中述職(見附表)。同時各事業(yè)部自行組織其下屬部門對事業(yè)部長進行年中述職,對上半年的目標達成情況進行總結(jié)并安排下半年工作。述職完畢根據(jù)市場狀況和董事局要求對聯(lián)盟年度目標檢討,若需修正填寫《目標修正表》,年度目標則以修正后的為準。其他時間,任何單位不許修正聯(lián)盟年度目標。聯(lián)盟年度目標修正后,各事業(yè)部及所屬部門可適當修正,但須績效管理中心同意。
13、績效管理中心根據(jù)各事業(yè)部的目標達成情況提交聯(lián)盟季度經(jīng)營分析報告(見附表《新世紀聯(lián)盟經(jīng)營分析報告》),::報告內(nèi)容結(jié)合聯(lián)盟各部季度目標計劃完成情況實事求是總結(jié),對于未達成的要分析原因并警示相關(guān)部門找出解決辦法。報告在次季度第一月的第二周一17:00前報至聯(lián)盟常務(wù)副總裁。
14、每年1月~2月,績效管理中心會同人力資源中心策劃、組織各事業(yè)部部長進行年終述職,對上年度的目標達成情況進行總結(jié)、評估。事業(yè)部所屬部門的年終述職自行組織,若聯(lián)盟需要統(tǒng)一組織的由績效管理中心組織。
15、各事業(yè)部、部門在制定季、月目標計劃時,上級與下級要充分溝通,以建立本組織系統(tǒng)內(nèi)科學(xué)有效的績效目標;在目標計劃執(zhí)行的過程中,上下級部門應(yīng)就目標達成的資源條件進行及時溝通、協(xié)調(diào),上級主管應(yīng)對下級部門的工作給予指導(dǎo)、協(xié)助并進行過程管理;每月目標達成績效評估修正后,績效管理中心應(yīng)將修正結(jié)果反饋于各事業(yè)部,同時各事業(yè)部部長應(yīng)適時與下屬部門進行績效面談或書面反饋,指出下屬單位工作的成效和不足,及下階段工作的努力方向與提升空間。
16、在目標達成過程中的異常事件績效管理中心要追蹤、調(diào)查、并責成相關(guān)部門拿出解決方案以降低損失至最小,同時及時報告聯(lián)盟常務(wù)副總裁。
四、附則:
1、效管理中心是聯(lián)盟目標與計劃管理的組織和監(jiān)督實施部門,對《目標管理實施辦法》具有解釋權(quán)和修改權(quán)。
2、績效管理所需的資料和信息,績效管理中心有權(quán)向各部門索取,各部門有提供各項資料和信息的義務(wù)。
3、效管理中心可參加聯(lián)盟各部的經(jīng)營與業(yè)務(wù)會議,并對所獲取的各級信息要嚴守秘密,對聯(lián)盟負責。
4、本辦法在新世紀企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)均有效。
5、本辦法自批準之日開始實施。
五、配套表單(附后)
表mb-1 鄭州新世紀聯(lián)盟目標表
表mb-2 鄭州新世紀聯(lián)盟目標計劃表
表mb-3目標修正表
鄭州新世紀聯(lián)盟經(jīng)營計劃書內(nèi)容目錄
