工程項(xiàng)目總承包對各分包管理實(shí)施辦法
工程項(xiàng)目總承包對各分包的管理實(shí)施辦法
1、分包商進(jìn)場物資管理辦法
*總承包對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作;
*分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃,并按月提供月度計(jì)劃,以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排;
*進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進(jìn)場物資必須在10天前向總承包提出申請,具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,總承包批復(fù)后再執(zhí)行;
*物資進(jìn)場后,須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面。若不能達(dá)到此要求,可請求總承包安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散,所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān);
*各分包商應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管,并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù),防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管;
*分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作,有責(zé)任每日做好落手清工作,做到'工完料盡場地清'。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理,否則由總承包安排他人予以處理,其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。
2、分包商勞動(dòng)力管理辦法
*分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報(bào);
*須提供勞務(wù)人員的四證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證、居住證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證;
*分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作;
*所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任;
*各分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。
3、分包商現(xiàn)場安全管理辦法
*各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行;
*各分包商應(yīng)與總承包簽訂分包工程的安全協(xié)議書,并接受總承包對分包工程的安全總交底;
*分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳,強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施;
*分包商所有作業(yè)人員,進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定;
*分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好,如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載;
*各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作,并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn),總承包可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān);
*特殊工種必須持證上崗,復(fù)印件匯總后上報(bào)總承包;
*重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告,立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場;
*分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓直至退場。
